Homo ludens

HOMO LUDENS

Para finalizar mi novena temporada de publicación de artículos en prensa y en el blog, y cómo estamos en verano, un tema lúdico. He tenido la oportunidad de visitar con mis nietos una Muestra en Caixa Fórum de Madrid, titulada “Homo ludens, videojuegos para entender el presente”.

Evidentemente los videojuegos, para algunos representa el futuro, pero realmente es el presente, y un presente muy potente. Voy a intentar hacer “mi” resumen de lo percibido en la visita y que comparto con ustedes al entender es un tema interesante, importante y de transcendencia social y económica.

Los juegos siempre nos han acompañado. Con raíces antropológicas, desde su origen los juegos han planteados versiones sobre actividades fundamentales para la humanidad, como la agricultura, los oficios, la construcción…o incluso la guerra. Todo juego responde a temáticas universales. Los juegos digitales, se pueden interpretar cómo una transposición de las mecánicas a los nuevos tiempos.

Reclamó mi atención la utilización de los videojuegos para temas “serios”, no sólo lúdicos y de entretenimiento. Por ejemplo, el juego denominado “Eyewire”, es un juego de ciencia ciudadana creado para mapear el cerebro. Una propuesta dónde se invita a los jugadores a recorrer neuronas en 3D con la ayuda de algoritmos de inteligencia artificial. A través de las interacciones de los jugadores se generan datos que ayudan a los investigadores a descubrir cómo se conectan a las neuronas para procesar la información visual.

También me sorprendió notablemente su utilización para otra cuestión, para la “computación humana”. Si consideramos a la humanidad cómo un conjunto avanzado de calculadoras, es posible utilizar la capacidad de procesamiento humano operando en red a gran escala con el fin de resolver un gran número de retos en diferentes campos del conocimiento. A través del juego, personas qué no pertenecen al ámbito científico pueden ayudar a generar mejores predicciones qué los programas informáticos. Con este modelo, los videojuegos se emplean cada día más para la búsqueda de tratamientos a enfermedades como el cáncer, el alzhéimer o la covid-19. Más de 250.000 personas de 145 países colaboran con este videojuego.

Pero todo no “es de color de rosas”, por supuesto tiene su “lado oscuro”, la ludopatía, fomenta la soledad e insolidaridad, entre otras afecciones. Al respecto una frase muy ilustrativa “juegas con amigos, pero te hundes solo”. Son capaces de generar tanto el amor cómo el odio hacia los juegos.

No obstante, la realidad económica es qué sólo en España la industria de los videojuegos genera más de 1.500 millones de euros y 115.000 millones en el mundo. Se superan los 17 millones las personas jugadoras en España y los 3.000 millones de personas en el mundo.

Y no olvidemos la gran incidencia de los eSports. Al efecto ya publiqué artículo en abril 2018. ¿Tecnología o deporte? Puede leerse, en el siguiente enlace: https://miguelangelotin.blogspot.com/2018/04/esports.html

Son muchas las variantes y alternativas del tema, pero según mi aportación y/o visión del tema, una reflexión respecto a la utilización de la vídeo digitalización en los centros educativos y universidad. ¿Se utiliza suficiente y correctamente en la educación y en la formación? Pienso que la gamificación se está introduciendo tanto en la formación, cómo en la empresa.

Termino con la famosa frase, ¡a jugaaarr…! Circunstancia o actividad que dejo a discreción de cada uno. Buen verano.

Miguel Angel OTIN LLORO

El sector del porcino en Aragón

EL SECTOR PORCINO EN ARAGON

A medio escribir este artículo, llega el ministro Garzón y hace campaña sobre la necesidad de reducción del consumo de carne #MenosCarneMásVida, ¨haciéndose amigo¨ de la industria cárnica del país. Sin entrar en el fondo de la cuestión, soy de la opinión que todas las campañas deben ser en positivo, realzando lo bueno que tenemos, no en negativo y en contra de determinados sectores.

Según el Ministerio de Agricultura, y en concreto en el Informe del Consumo Alimentario en España, entre los muchos datos que dedica al sector cárnico, puede observarse que son más de 2.800 empresas/industrias cárnicas, generando más de 2,5 millones de empleos y con una facturación superior a 28.000 millones de euros anuales. Su balanza comercial exterior supera en 9.000 millones las exportaciones. El sector representa el 22% del sector alimentario y un 2,32% del PIB total del país.

Los españoles somos los europeos que más carne consumimos, cerca de 50 kilos/año y un gasto de 350 euros. Sin dudar, el motivo es porque en España se produce muy buena carne, y por supuesto en nuestra provincia y zonas del Pirineo.

Centrándonos en el sector porcino, la realidad es que vive un buen momento en Aragón. Sector dinámico, en 1983 suponía el 10% del sector nacional y actualmente el 30%. Resulta uno de los motores de desarrollo económico de la Comunidad, y con recorrido de crecimiento según sus responsables. Generar alimentos para 8.000 millones de habitantes, y los cambios en sus hábitos alimenticios, les hace estar muy esperanzados.

Resalto mi reconocimiento a esta actividad, qué como complemento de muchas explotaciones agrícolas, ha sido vital para el mantenimiento de población en el medio rural. España Despoblada, estaría más despoblada. Y no olvidemos que supone el 3,6% del PIB aragonés.

Sector beneficiado por el tema catalán. El tener Cataluña ocupada su capacidad de suelo y terreno, hace que la construcción de granjas se desplace hacía nuestro territorio. Aragón, es el primer productor de España, más de 15 millones de cerdos. Junto con Cataluña, superan más de la mitad de la producción nacional. De las 5.000 explotaciones censadas en Aragón, el 80% de estas granjas están ubicadas en 700 localidades de menos de 3.000 habitantes. Genera 5.000 puestos de trabajos directos y 11.000 indirectos.

También se producido un notable incremento de la posición aragonesa, en la producción industrial. Tradicionalmente Aragón, criaba los cerdos (y los purines), y Cataluña (especialmente Lérida) producía los piensos y la transformación. Actualmente, esa tendencia se ha igualado, estando censadas más de 100 industrias transformadoras en Aragón.

Destacan industrias cárnicas (mataderos) cómo Litera Meat (grupo Pini), reciente Premio Empresa Huesca 2021, con una producción de más de 60.000 cerdos semanales y 1.200 puestos de trabajo, y dando vida al Puerto Seco de Monzón. Los mataderos ubicados en Aragón han sacrificado 10 millones de cerdos, que supone más de 1 millón de toneladas de carne. Su crecimiento es importante, se valora en cerca del 30%.

La exportación supone más de 700.000 toneladas, por valor de 1.535 millones de euros, casi se ha duplicado. Y están anunciadas inversiones de varios cientos de millones. Se prevén inversiones en Calamocha, Épila, Monzón (tratamiento de sangre), Bujaraloz, Samper de Calanda y otras zonas. En INAGA, son muchos los proyectos pendientes de determinación.

La crianza de los cerdos, ha pasado de ser un complemento de muchas explotaciones familiares, a un tratamiento prácticamente industrial, lo que exige a los granjeros determinada capacitación. Esta necesidad, ha llevado al Gobierno de Aragón, el poner en marcha esta especialidad de Formación Profesional. La FP Dual especializado en el sector porcino. 

Y por supuesto no puedo olvidar el impacto medioambiental. El sector ha constituido el Clúster Nacional de Producción Porcino, creando el i+Porc, departamento de i+D, para transformación verde y digital del sector y ver la aplicación en Economía Circular.

Durante estos días he estado leyendo el libro de los profesores Luis Ferruz y Fco. Javier Rivas (tengo el privilegio de compartir grupo de Facebook con ellos), ¨Fraude, Codicia, Ignorancia¨ sobre Burbujas Financieras, y posiblemente influenciado por su lectura, finalizo con una reflexión, confiando no resulte una ¨garzonada¨… el sector del porcino en Aragón ¿potencial burbuja? 

Miguel Angel OTIN LLORO 

Gasto político vs Gasto público

GASTO POLÍTICO vs GASTO PÚBLICO 

Soy de la opinión que los políticos son tan necesarios, cómo difícil cuantificar su trabajo y rendimiento. Evidentemente, gran parte de su trabajo y responsabilidad, es subjetivo y en consecuencia muy dificil de medir y controlar. Pero en todos los casos, es deseable una buena y eficiente ¨política de gastos¨.

En algunas actividades e inversiones, puede utilizarse el SROI, método para medir el impacto y retorno social de las inversiones, es decir de cada euro invertido, cuantos euros se retorna por los diversos conceptos impactados, dicho de otra forma, determina cuánto valor social se ha creado por cada euro invertido. Pero tampoco es una metodología muy utilizada. 

¿Cuánto nos cuestan los políticos? Se da la circunstancia de que una parte de su trabajo es subjetivo, pero sus costos y gastos no. Puede perfectamente cuantificarse y por transparencia y buenas costumbres, debería conocerse públicamente. Soy consciente de que el costo político o costo de los políticos, está incluido en el Gasto Público. Y si se midiera posiblemente no se alteraría el resultado final, ¿o…sí?  

Sería interesante conocer las diversas partidas de gasto que generan los políticos, y conocer su impacto en el Gasto Público, que salvo error por mi parte no se desglosa. Si conociéramos el costo real se podría tomar medidas. ¿A cuánto ascienden los salarios, dietas, viajes, beneficios, apoyos logísticos... y pensiones de todos los políticos? Convendrán conmigo que se debería poder fiscalizar y exigir cuentas. No sólo los 60 millones de costo de los 1.200 asesores y altos cargos, dicho sea de paso, elegidos a dedo y sin pasar control alguno.

Acabamos de asistir a una remodelación del gobierno ¿por qué no se ha aprovechado para una eliminación de ministerios? ¡Cómo el dinero público, no es de nadie! ¿O es de todos? Y una vez más unos invitan y otros pagamos.

Hablando de asesores ¿Cómo estamos en Aragón? El presidente Lamban, también se ha subido ¨al carro¨ del incremento de asesores. Actualmente están contratados 166 asesores y altos cargos. (85 asesores y 81 altos cargos), con un costo de 9 millones de euros a las arcas regionales.

Por supuesto se debería exigir a los políticos, buena gestión de los fondos públicos, eficiencia en sus decisiones. ¿Si así no fuera? En todas las situaciones (no sólo en puntuales) se debería exigir responsabilidades civiles y penales por sus malas o fallidas decisiones. 

Otro aspecto que la sociedad no da el valor que debería tener, es el escaso grado de exigencia en CC.VV. acreditaciones y experiencia. En política, deberían estar y trabajar los mejores profesionales y los más expertos en cada una de las materias. Se debería exigir otras aptitudes, aparte de lealtad. 

¿Los más de 20.000 entes/entidades públicas son necesarias? ¿Todas son motor de desarrollo? ¿Todas realizan actividades que no desempeñan las empresas privadas? ¿Qué rentabilidad obtienen, todas son eficientes? ¿Cuál es su misión, uso y utilización principal? 

Algunos pensaran en la Casa Real. Dudo si debería integrarse en esta partida de gastos. Sin entrar en detalle de su conveniencia o no, ese gasto siempre será necesario, ya sea por monarquías o por presidencias de república. Y destaco que la actual Casa Real, si publica sus gastos, por transparencia, por legalidad…Su presupuesto para este ejercicio es de 8,4 millones de euros.

Resumiendo, no se trata solo de gastar, sino de gastar mejor. Y que las administraciones, deben incrementar su eficiencia y eficacia. Seguro que cada uno de ustedes, pensarán en varias medidas. El tema es sencillo y siempre pasa por reducción de gastos y por aumento de eficiencia. Los caudales públicos, son sagrados. 

En mi opinión es un debate necesario en la sociedad. Y abro el debate, exponiendo que los políticos deberían estar mejor pagados, en la misma medida que deben reducirse tanto su número, cómo el de las estructuras de las administraciones. Estamos obligados a ser más eficientes. Ustedes que opinan, la cuenta de resultados de la hipotética compañía mercantil ¨Políticos S.A.¨ genera ¿pérdidas o ganancias?

Miguel Angel OTIN LLORO 

  Miembro del Club de Opinión y Debate Lucas Mallada

(Artículo de opinión a título personal)

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Tribuna Altoaragonesa" (16-07-2021)

 

Emprendimiento agroalimentario

EMPRENDIMIENTO AGROALIMENTARIO

Cultivar la tierra, es cultivar la vida. En artículo anterior comentaba el impacto de las agrotech en el sector agrícola y ganadero, ejerciendo como motores de innovación. Pero no todo son agrotech, hay muchos agricultores, emprendedores e innovadores… que con pequeñas y creativas iniciativas consiguen ser fundamentales y auténticos impulsores del sector.

No descubro nada si expongo que el sector agroalimentario, es uno de los sectores más productivos e importantes de nuestro entorno, cercano y no cercano. Y evidentemente, sólo las grandes empresas, especialmente las de producción de maquinaria agrícola, disponen de departamentos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), dado que en este campo, dominan las pymes y los agricultores a título individual.

En consecuencia, valoro positivamente los Programas de Emprendimiento destinados a  agricultores y emprendedores, para complementar y facilitar en cierta medida esa carencia de I+D+i.  A nivel de Aragón, la Fundación Emprender en Aragón, el Instituto Aragonés de Fomento (IAF), el Departamento de Desarrollo Rural y Sostenibilidad del G.A., la Asociación de Industrias de Alimentación de Aragón (AIAA), los Centros Europeos de Empresas e Innovación (CEEI), el Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria (CITA), y el Parque Científico Tecnológico Aula Dei (PCTAD), desarrollan el Programa de Emprendimiento Agroalimentario. Actualmente está convocado el Programa de Emprendimiento Rural Sostenible.

En el último Programa de Emprendimiento Rural (el quinto), se presentaron proyectos tan interesantes, cómo el de un emprendedor de Gallur, que elabora frutas deshidratadas con el aprovechamiento de la fruta dañada por pedrisco. Otro, dedicado al cultivo del champiñón del Manubles, en antiguas bodegas/cuevas. Desde Zaragoza, se propuso un proyecto para la elaboración de sidra natural, con la materia prima de variedades de manzanas aragonesas. Se presentó un innovador método para la producción de verduras, hortalizas y otras plantas comestibles. Y destaco, el proyecto tecnológico con el propósito de incrementar la rentabilidad de las producciones, mediante el uso de sensores y medidores.

Mis recomendaciones directas para los emprendedores agroalimentarios. Soy consciente de que a la hora de determinar que proyecto iniciar, debe primar la creatividad de los emprendedores, sus competencias, y el conocimiento que se tenga de la actividad y/o del sector. Pero personalmente voy a poner el foco, en tres vectores que son fundamentales para el sector agrario (y prácticamente para todos). La digitalización, la sostenibilidad y la aplicación de la tecnología.

En esas tres cuestiones, entiendo existe un importante nicho de emprendimiento, para posterior implantación en las empresas agrarias. Es decir, los emprendedores deberían pensar en que proyectos son susceptibles de implementar en las empresas facilitándoles su desarrollo, y proponiendo productos o servicios innovadores. Y no olvidemos el agroturismo, en sus múltiples variables, enoturismo…

Respecto a la digitalización, según Luis Miguel Gilpérez, en el reciente #FOROADEA, o ¨seremos digitales¨ o no seremos. Según Silvia Arruego, gerente de Bodegas Pirineos, en el mismo foro, el sector agroalimentario ¨será sostenible¨ o no será. Personalmente pienso en la necesidad de aplicar la tecnología, en las distintas fases de la cadena de valor, producción, transformación, comercialización…Por ejemplo, Viñas del Vero, acaba de publicar que ha conseguido un ahorro del 30% en los costes de tratamiento fitosanitarios con la tecnología H30. Y pienso en la necesidad de aplicar la tecnología blokchain, en la trazabilidad de todos los procesos de las carnes.

Considero interesante mencionar a la asociación de productores agroalimentarios Huesca Agroalimentaria, constituida para promover y divulgar las microempresas existentes en el medio rural de nuestra provincia. Productores de aceites, carnes y embutidos, cervezas artesanas, chocolates, frutos secos, lácteos y helados, licores, vinos, zumos y frutas, mermeladas y conservas, miel, panadería y repostería e incluso pescados, buscan la excelencia para satisfacer la atención de todo tipo de consumidor.

Recientemente he tenido la oportunidad de mantener encuentro con Pedro Martínez Calvo, presidente de la Fundación Escuela y Despensa, que cómo pueden suponer son ¨costistas¨ ilusionados por mantener viva la llama del gran Joaquín Costa. Tienen la dificil y compleja misión de regenerar y transformar la sociedad. Y coincido con él, que el lema ¨Escuela y Despensa¨ se debería actualizar a ¨Conocimiento y Desarrollo¨. 

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (04-07-2021)

Agricultura y tecnología

AGRICULTURA Y TECNOLOGÍA

Dedicado y pensando en mi padre, pequeño agricultor del siglo pasado.  

En cierta medida el artículo anterior lo dedique a las startups, tipo agrotech, empresas tecnológicas que se dedican al sector agrario. No obstante en este campo, también es utilizado el término agrotecnologia o tecnoagro. Término más amplio y que se utiliza para definir al uso de la tecnología aplicada a la agricultura, y que puede proceder de otras compañías y organizaciones no startups.

La agrotecnologia ofrece sistemas y maquinaria para optimizar las producciones agrarias, buscando la eficiencia en el uso de los recursos y las actividades del agricultor. La tecnificación del sector, conocida cómo agricultura 4.0, es un cambio mayor que cuando pasamos de los caballerías a los tractores.

La innovación y transformación tecnológica de la agricultura está resultando fundamental, ya que la agroalimentación está destinada a ser la encargada principal de alimentar al mundo. Tiene el compromiso de otorgar seguridad alimentaria, enfrentándose a problemas de elevado impacto, como cambios climáticos, escasez de de agua, o el aumento de la población. 

Y compaginando con la sostenibilidad de los recursos primarios y respeto al medio ambiente. El escenario que se prevé, es que se exige la reducción del uso de fertilizantes, de fitosanitarios. El competir en mercados globales y garantizar el suministro de alimentos en cantidad y calidad a los 8.000 millones de habitantes previstos para el año 2030, sólo será posible con una buena asociación, entre innovación, tecnología, productores, transformadores y comercializadores.

Todos los sectores agroalimentarios, tanto de producción como de comercialización se van a ver afectados. Mi amigo Ignacio, al igual que otros agricultores, desde su móvil con una aplicación que monitoriza los cultivos por satélite a través de imágenes, puede ver la evolución de los cultivos en tiempo real, lo que permite la toma de decisiones. 

El objetivo es que el agricultor antes de ir al campo a ver posibles problemas, sepa cuales son, donde se encuentran y cómo resolverlos. La tecnología puede indicarle, dónde tiene que aplicar más agua, dónde más fertilizantes, y otras posibles circunstancias. En resumen, permite la reducción de costes y la mejora de la productividad.

También están resultando afectadas/beneficiadas las explotaciones agropecuarias, donde la tecnología es y será fundamental para la gestión sanitaria. Por ejemplo la fabricación de quesos (aún el artesanal) los procesos no se realizan como hace unos años. En aspectos como en el control de temperatura y humedad en los procesos de fabricación o maduración, la tecnología es fundamental. E incluso en la comercialización, hoy no se concibe explotaciones sin tienda online.

Los ganaderos y pastores del siglo XXI, se beneficiarán de la tecnología. Su actividad se verá potenciada en favor de la salud de los animales, se facilitará la información sobre climatología, la higiene animal, la alimentación, y por que no con la ayuda de drones. Y la utilidad del blokchain, para determinar la trazabilidad de las carnes.

Si el uso de la tecnología va a ser fundamental, por consecuencia lo será la necesaria formación profesional. La innovación e incorporación de la tecnología a los procesos productivos exigirá formación y actualización constante. Estoy pensando en las diferencias de conocimientos mecánicos de los antiguos tractores Lanz, con la de los grandes tractores y/o tractores autónomos de hoy día. Aquí el sector ya revela una gran carencia.

Agrónomos, agroquímicos, mecánicos, biólogos, informáticos, especialistas en robótica, en tratamiento de la información (internet de las cosas, big data), en satélites, en drones, en tractores y maquinaria inteligentes y otras especialidades, se enfrentan a un gran reto. Implementar la tecnología en un sector realmente estratégico, manteniendo la sostenibilidad del planeta y sin saber cuales van a ser los gustos y hábitos de los consumidores. 

Y en todo esto, la provincia de Huesca, debería asumir un papel muy importante, condiciones tiene, e incluso ser la ubicación la Consejería de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón. Y fundamental...la pandemia ha demostrado que la agroalimentación, es y será un sector esencial en el estado del bienestar.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (20-06-2021)

Startups, Fintech, Neobancos...

 

Startups, Fintech, Neobancos… 

En artículos anteriores y en concreto en el último dedicado a bancos y a startups, como fintech, neobancos, insurtech… he mencionado y hecho alusión a términos como los citados y que considero conveniente ampliar.

Soy consciente de que para muchos no resulta de su agrado el uso de anglicismos para definir a determinadas actividades, pero la realidad... que es argot comúnmente aceptado y utilizado en el sistema emprendedor y tecnológico.

El mundo del emprendimiento ha cambiado e incluso la pandemia ha acelerado muchos procesos. El nuevo escenario va a propiciar el lanzamiento de nuevas entidades y la desaparición de otras. Las vías de desarrollo de muchos proyectos de los aprendices de empresario, de los futuros empresarios está cambiando. Las formas y los contenidos.

Hoy es frecuente que grandes corporaciones, por ejemplo Mercadona o Pascual, dediquen recursos a apoyar y potenciar proyectos relacionados con su sector. Son cuantiosos los capitales y recursos que muchas compañias dedican a invertir en estos proyectos. Desde Lanzadera a Mylkcubator.

Lanzadera, creada por Mercadona, es una incubadora que selecciona a emprendedores y startups, para que creen y desarrollen sus proyectos, buscan aquellos que aporten valor e implanten nuevos modelos empresariales, basados en la innovación y disrupción. Mylkcubator, es otra iniciativa del grupo Pascual, para potenciar startups que desarrollen proyectos relacionados con el mundo agroalimentario, especialmente del sector lácteo. Prima entre otras, la capacidad de liderazgo para la conformación de equipos.

Son denominadas startups, a las jóvenes compañías que necesitan de la tecnología para el desarrollo de sus productos o servicios. Aunque su traducción puede ser, comienzo, arranque o puesta en marcha, realmente startup es sinónimo de tecnología. Son iniciativas con ideas innovadoras y que basan su modelo de negocio en las nuevas tecnologías (incluso para encontrar financiación).

Conozco la zona de San Francisco y Silicon Valley meca de estas jóvenes empresas, y cómo conocen, algunas han cambiado el mundo. Han generado un auténtico sistema de emprendimiento y startups. Se cifra, que son más de 15.000, las que están funcionando, dando empleo a más de 2 millones de personas.

En dicha zona, cómo en otras partes del mundo que destacan por su fuerza emprendedora, están muy definidos los sistemas de las startups y de las pymes tradicionales. Son sistemas paralelos y cada uno con sus métodos, protocolos y agentes intervinientes.

Las fintech (une finanzas y tecnología), son compañías que realizan la actividad financiera y bancaria con el uso de las nuevas tecnologías. Puede decirse que es una empresa que ofrece soluciones tecnológicas para ofrecer servicios financieros. Resumiendo, las fintech prestan servicios financieros a través de la tecnología.

Principalmente en los campos financieros y bancarios que principalmente están interviniendo (y cambiando las reglas de juego), son: contabilidad familiar, pagos y remesas de efectivo (Bizum), estudio de mercados y trading, educación financiera, gestión de finanzas empresariales, gestión de ahorro y patrimonios, comparación financiera, crowfunding (financiación a empresas).

Otra variedad de las fintech, son las insurtech (pueden deducir que une seguros/insurances y tecnología). Son empresas/startups que prestan servicios en el campo de los seguros, mediante el uso de la tecnología. Los neobancos, son entidades financieras sin oficinas. Dan un paso más y utilizan aplicaciones de dispositivos móviles.

Pero no sólo en las actividades financieras se están introduciendo las startups, en pocos años no existirá actividad económica y productiva que no se vea afectada. Desde formación, arquitectura, sanidad, legal, seguridad, logística, agricultura…Unan la actividad y tecnología y saldrá la nominación, por ejemplo agrotech.

Una pregunta, a ustedes ¿Qué les parece mejor, el término fintech o el término tecnofinanciera? Ambos términos aluden al mismo concepto. Pero por las razones que sean, es mucho más conocido y usado el término fintech.

 

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (30-05-2021)

 

Sandbox

SANDBOX 

Si volviéramos a ojear los periódicos de hace 10 años, en las noticias económicas  seguro nos encontraríamos informaciones sobre desempleo, pensiones, deuda y déficit… por desgracia vigentes. Actualmente, podemos encontrar algún otro tema impensable en aquella época, totalmente novedoso, como el que nos ocupa hoy.

Tema, que considero es un hecho muy relevante en la vida del sistema bancario y financiero, el denominado ¨Sandbox Financiero¨. Me parece muy significativo, que entidades tan conservadoras y tradicionales como la Banca, decidan tomar posiciones y ¨oficializar¨ la conveniencia y necesidad de integrar en su vida las nuevas tecnologías. Y por supuesto, es una forma de poder competir con las Fintech (prestan servicios financieros a través de la tecnología) y con los Neobancos (aplicaciones móviles, sin oficinas). Bancos, fintech y neobancos, están condenados a colaborar y a entenderse. Y no olvidemos a las Insurtech.

Sandbox, traducido ¨caja de arena¨ o ¨arenero¨, es un término adoptado y adaptado por el sistema financiero, cómo sandbox regulatorio o sandbox fintech, para definir a un espacio de innovación amparado por una especie de paraguas regulatorio. Hace referencia a un espacio de experimentación donde testar con clientes reales, proyectos innovadores y beneficiosos para el mercado y los consumidores y/o usuarios.

Puede decirse que es ¨un banco de pruebas¨, para desarrollo de proyectos que determinen nuevos modelos de negocio, que todavía no están regulados ni normalizados por las instituciones supervisoras. Recientemente se ha cerrado la primera ventana para presentar proyectos al nuevo sandbox regulatorio español. Esta posibilidad estaba destinada al mundo fintech y neobancos.

Resaltar que no es un tema exclusivo del sistema financiero, en otros campos cómo los de informática y ciberseguridad, también se utiliza esta técnica para proteger los sistemas de ataques malware, más conocido con sandboxing.

Centrándonos en el sandbox financiero, se pretende desarrollar proyectos basados en tecnologías como la inteligencia artificial, el big data, el blockchain, el IoT (internet de las cosas), con la finalidad de implementar nuevos modelos de negocio innovadores y disruptivos, que sin duda generaran nuevas formas de relación entre el cliente y la entidad.

En mi opinión, lo que se pretende es equilibrar o acompasar el desarrollo de nuevos productos y servicios, con el cumplimiento de las regulaciones financieras y sin menoscabar los derechos de los consumidores. Y por supuesto conocer y aprender por parte de todos los agentes intervinientes, bancos, organismos reguladores… las nuevas tecnologías y cómo implantarlas en el sistema. Una herramienta clave para que las autoridades supervisoras conozcan el nuevo entorno digital.

En Reino Unido se lleva cuatro años con estas prácticas. ¿Cómo está en España? El pasado 14 de noviembre se publicó en el BOE, la Ley 7/2020 (de 13 de noviembre) sobre ¨La transformación digital del sistema financiero¨. Conocida como la Ley Sandbox, según su texto, ¨supone un importante avance en el marco regulatorio de la innovación financiera con la intención de coordinar las necesidades de innovación y desarrollo del sector con las actividades supervisoras y la protección de los clientes, mediante la creación de un espacio controlado de pruebas¨.

Las principales entidades Santander, BBVA, Caixa, Bankia y Sabadell se han acogido a la fase de selección de iniciativas en el campo de pruebas aprobado por el gobierno. Son proyectos elegibles para el entorno sandbox, aquellos que a juicio de las autoridades supervisoras, aporten un alto potencial de valor añadido sobre los usos y técnicas existentes y que se encuentren en fases avanzadas para una rápida prueba. IberCaja y la Fintech Pensumo, también han firmado convenio de colaboración.

Por otra parte, no podemos olvidar que todavía existe un colectivo de usuarios que se quejan que las entidades orienten al cliente a los cajeros automáticos y la banca online para aquellas operaciones ¨mecánicas¨. La tendencia es dejar la atención en oficina, para las operaciones que requiera atención personalizada, aquella que aporte valor añadido tanto para el cliente como para la entidad.

En varias ocasiones he pensado en la necesidad de renovación, de reinvención del sistema financiero… aquí tenemos un paso. Sería deseable garantizar y asegurar que la transformación digital no afecte en modo alguno al nivel de protección de los consumidores de servicios financieros y a la integridad de los mercados.Y la pregunta básica, ¿Qué beneficio aportará a los consumidores y usuarios?

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (16-05-2021)

                                                                                                                                                                    

 

Huesca, ciudad creativa de la UNESCO

HUESCA, CIUDAD CREATIVA DE LA UNESCO 

El pasado día 28 de abril, se presentó conjuntamente por parte de Ayuntamiento de Huesca, la Asociación de Hostelería y la Plataforma Huesca Suena, la Candidatura de nuestra ciudad a la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO, en la categoría de Gastronomía.

Ha resultado muy importante que a la propuesta inicial de Huesca Suena, se hayan sumado, tanto la Asociación de Hostelería, como el Ayuntamiento. El procedimiento expone que la Candidatura debe presentarla el Ayuntamiento en la figura de su alcalde, pero es condición, que debe contar con el apoyo y participación expresa del tejido empresarial y gremial y de la sociedad civil.

En 2004, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura - UNESCO, creó la Red de Ciudades Creativas en siete ámbitos: artesanía y artes populares, diseño, música, literatura, cine, artes digitales y gastronomía. Las ciudades que obtienen y ostentan este Reconocimiento, son ciudades que invierten en creatividad como motor de desarrollo urbano, sostenible, con inclusión social e influencia cultural.

Actualmente son 28 las ciudades creativas que han obtenido este renacimiento a nivel mundial. De ellas, 9 españolas: Sevilla (Música 2006), Bilbao (Diseño 2014) Granada (Literatura 2014), Burgos (Gastronomía 2015), Denia (Gastronomía 2015), Barcelona (Literatura 2015), Terrassa (Cine 2017), Llíria (Música 2019) y Valladolid (Cine 2019). Cómo puede observarse sólo Denia y Burgos, ostentan este reconocimiento, en la categoría de gastronomía.

Las ciudades elegidas en la red comparten experiencias y crean nuevas oportunidades para sí mismas y para otras ciudades, en un marco de plataforma internacional. En concreto en la categoría de gastronomía, es un reconocimiento por parte de la Unesco a aquellas ciudades que hacen de la gastronomía un foco de desarrollo.

Se pretende crear un proyecto estratégico para la ciudad y su entorno, fundamentado en que la gastronomía sea motor económico y social. Significa generar negocio, puestos de trabajo y oportunidades de crecimiento a toda la población. De forma directa e indirecta.

El reconocimiento en si mismo, no reporta beneficios económicos directos desde la UNESCO, pero si, la ciudad genera un plan estratégico de desarrollo económico y social enfocado en la generación de riqueza sostenible y a largo plazo. Se pueden obtener inversiones públicas y subvenciones para poner en marcha los proyectos, con el objetivo de que la implementación de estos proyectos active la economía y genere empleo.

Destacar que las ciudades creativas generan impactos publicitarios internacionales, son ¨imán¨ para atraer turismo de calidad, se crea marca de ciudad y se ponen en el mapa mundial. Estas ciudades, tienen una seria de eventos internacionales, donde se comparten experiencias y se fortalece la cooperación entre países que fomenta su crecimiento. El trabajo de estas ciudades se visibiliza internacionalmente.

¿Qué acciones puede contemplar este proyecto? Pues todas aquellas (que puedan imaginarse), que tengan relación con la gastronomía. Empiecen a pensar: oferta gastronómica, alimentos, postres, productos Km. O, literatura gastronómica….Las tres Entidades presentes en la presentación son las promotoras, pero al tratarse de un proyecto de ciudad, con proyección comarcal y provincial, está abierto a todas las entidades y profesionales que puedan tener algún tipo de relación con él tema.

Podríamos referenciar (por orden alfabético), a: Asociación Down, Asociación de fabricantes y expendedores de pan, Cadis, Cámara de Comercio, Campus de UNIZAR en Huesca, CEOS, Comarca Hoya de Huesca y Saboreando la Hoya de Huesca, Comercio de Huesca, Diputación Provincial, Gobierno de Aragón, Gremio artesanos pasteleros, Huesca Alimentaria (productores agroalimentarios), Patronal y Sindicatos agrarios, TU Huesca - Turismo de Huesca, y todas aquellas que puedan aportar y apoyar. 

El éxito (qué se conseguirá, confío y deseo sea en el 2022), será el trabajo conjunto y las alianzas, entre las AA.PP., asociaciones empresariales, gremiales y profesionales…y la sociedad civil.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (02-05-2021)

Barómetro Oscense

BARÓMETRO OSCENSE

El pasado mes de febrero, la Plataforma Huesca Suena, realizó un encuesta, con el objetivo de identificar las áreas que preocupan a los oscenses, y así poder desarrollar e impulsar proyectos alineados con los intereses de los ciudadanos.

La encuesta fue un notable éxito de participación, por lo que los resultados puede considerarse cómo un buen reflejo del sentir de la ciudad. Los resultados más destacables en función de las Áreas contempladas, son:

Pasado, presente y futuro de la ciudad.

• El 46% de los oscenses piensan que Huesca, está mejor que en 1991
• El 50% cree que la ciudad esta igual o peor que hace 20 años
• La situación económica del 57% de los oscenses, no ha variado con respecto a hace un año
• Lo que más valoran los oscenses para vivir en la ciudad, es su calidad de vida 50%
• Lo que menos les gusta es la falta de oportunidades laborales que ofrece 59%
• Aunque el 68% de los oscenses les gustaría que sus hijos o nietos en futuro vivieran en Huesca, solo el 46% cree que lo hará. Y el 84% piensan que no lo harán por falta de oportunidades laborales.

Vivienda.

• El 80% cree que no hay vivienda en la ciudad con buena relación calidad precio, ni en compra ni en alquiler.

Movilidad.

• El 76% considera que Huesca está bien comunicada con el resto del país por carretera, pero no por transporte público interurbano 62%
• El 88% piensa que un servicio de cercanías sería favorable para Huesca, desde el punto de vista social y laboral.

 Industria.

• Más del 92% de los oscenses consideran que la ciudad podría acoger industria, aunque procede resaltar un alto desconocimiento de su tejido industrial.

Sanidad.

• Los servicios sanitarios de la ciudad son suficientes, pero para un 56% son susceptibles de mejora y un 23% los consideran insuficientes.

Educación.

• La oferta en la etapa obligatoria merece un aprobado, según el 56%, pero no la oferta de educación superior que con un 64% suspende.

Deporte.

•  El 65% de los considera que la oferta deportiva de la ciudad es buena o muy buena

Cultura, ocio y comercio.

• Se detecta cierta desconexión entre la actividad cultural y la ciudad. Sólo el 34% sabe cuántos museos hay. (Se han considerado cuatro)
• La oferta gastronómica en su conjunto, está muy bien valorada por el 87% de los oscenses
• Sin embargo no así, la oferta de ocio (cine, teatro y espectáculos), que es considerada insuficientes por un 37% de los encuestados
• Mejor concepto tiene la oferta comercial, considera buena o suficiente por el 61%

Áreas de mejora y/o desarrollo.

• Las tres áreas mas referenciadas como susceptibles de mejora y desarrollo, son vivienda, empleo y seguridad
• Resaltar que las críticas por son tanto para las Instituciones, por su inacción, como para la sociedad, por su actitud pasiva.

Destacar, que se ha superado el número de 2.000, entre las respuestas en comentarios abiertos, y en debilidades y fortalezas de la industria. Evidentemente muy dificil de resumir en éste artículo. Ya se han hecho llegar a Instituciones y grupos políticos. Convencido pueden encontrar un buen ¨filón¨ para los próximos programas electorales.

Y una de las conclusiones, se detecta que los oscenses somos demasiado complacientes con el presente y muy pesimistas con el futuro. Si fuéramos menos complacientes con nuestro presente, podríamos encarar el futuro con más optimismo. Y finalizo, con mi reconocimiento a Loreto Bermúdez de Castro, por su trabajo.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (18-04-2021)

 

Huesca Ciudad de Futuro

 HUESCA CIUDAD DE FUTURO

Huesca Ciudad de Futuro, es un Proyecto trabajado y redactado por miembros de la Plataforma Huesca Suena. Se fundamenta en los principios de Transición verde, Competitividad global y la Transición digital. Auténtico proyecto de ciudad, la Plataforma Huesca Suena propone crear un proceso piloto de gran alcance sobre la Ciudad del Futuro.

Desde la Plataforma Huesca Suena, se apuesta por generar un nuevo paradigma, un cambio cultural, una transformación de la ciudad de Huesca sobre nuevas bases, que requerirán disponer del compromiso de los ámbitos social, empresarial y aunar la cooperación institucional y la colaboración social. A modo de resumen:

Los objetivos a largo plazo de este proyecto son:

• Liderar los procesos hacia la sostenibilidad
• Ser referente internacional: Lanzar la ciudad como un lugar de referencia en España y en el mundo, cómo un espacio urbano que promueve nuevos hábitos de consumo cultural, medioambiental y social.
• Ecosistema Tecnológico: Ser la ciudad catalizadora del futuro, un campus de pruebas a escala real, un Living Lab, para desarrollar nuevas tecnologías sostenibles en todos los ámbitos
• Cooperación Público/privada:  Un lugar de encuentro para la colaboración de empresas, centros tecnológicos e instituciones públicas y privadas

A través, del desarrollo de acciones, relacionadas, con:

• Movilidad y transporte sostenible basado en las energías renovables y en especial en el hidrógeno verde
• Digitalización como herramienta para mejorar la calidad de vida y la competitividad empresarial
•  Economía circular con especial énfasis en la gestión eficiente de residuos
•  Liderar el desarrollo de un sistema agroalimentario respetuoso con el medio ambiente
•  Ciudad verde con arquitectura sostenible y bioclimática

Proyecto alineado con la Estrategia Europea, Nacional y Regional... y con la ONU:

•  El Pacto Verde Europeo ¨European Green Deal¨ está diseñado para hacer sostenible la economía de la UE, convirtiendo los desafíos climáticos y ambientales en oportunidades
•  Europa necesita que la industria sea más ver verde, más circular, y más digital, sin dejar de ser competitiva en el escenario mundial
•  Hacer de Huesca una ciudad preparada para el futuro requiere estar asimismo alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas dirigidos a favorecer a las personas, el planeta y la prosperidad
•  El objetivo 11 de los ODS está estrechamente ligado con la rápida urbanización que se está produciendo a escala mundial y cuya transformación es clave para la lucha contra el cambio climático. 

El proyecto transformador y de futuro que se presenta para la ciudad de Huesca se estructura con los siguientes pilares:

•  Movilidad y Transporte Sostenible
•  Competitividad Empresarial y Sector Agroalimentario
•  Digitalización
•  Energética Edificatoria     
• Economía Circular
• Medioambiental - Ciudad Verde
• Transversal

Se propone la puesta en marcha de diversas iniciativas, al amparo de Amazon AWS, potenciación del Parque Tecnológico Walqa, la Fundación del Hidrógeno y como ciudad Living Lab (Laboratorio Vivo). Por otra parte, la digitalización puede y debe contribuir a optimizar la gestión de las administraciones públicas, a mejorar la competitividad empresarial, y a la creación de disciplinas formativas de futuro y de nuevos empleos en la ciudad.

Presentado al alcalde de la ciudad, a determinadas Consejerías del Gobierno de Aragón, y a otras Entidades potencialmente interesadas en su desarrollo, desde Huesca Suena, sólo se pretende aportar, sumar… a la necesaria transformación y desarrollo de la ciudad. Y reitero un comentario anterior, se requerirá disponer del compromiso de los ámbitos social, empresarial y fundamental la cooperación institucional y la colaboración social.

Y finalizo con una reflexión/pregunta, ustedes que opinan... Huesca ¿ciudad de futuro? 

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (04-04-2021)

Next Generation EU

NEXT GENERATION EU 

La Comisión Europea, fue muy clara y concisa a la hora de denominar al Programa de Ayudas para la recuperación de las economías, tras las consecuencias económicas y sociales de la pandemia, Next Generation. Próxima o Nueva Generación, que es lo que pretenden, generar una nueva economía, facilitar una nueva generación en la economía de las naciones, no ¨parchear¨, ni destinar los fondos a fines que no sean los de transformar el tejido productivo hacia un modelo más verde, sostenible y digital.

La Unión Europea, ha aprobado 750.000 millones de euros, para el Programa (2021/2027) Next Generation, de los cuales a España le corresponden, cómo ya he comentado en otras ocasiones 140.000. Pero en paralelo, hay más fondos previstos de financiación europea. Puesto que hay en marcha y se anuncian otras convocatorias, cómo MEDE, LIFE, Innovation Fund, Horizonte Europa (I+D).

En conjunto, se prevé que nuestro país pueda recibir 200.000 millones de euros. Considero importante resaltar que Bruselas quiere tener un riguroso control sobre este tipo de financiaciones y ayudas directas, conocer el retorno de la inversión, y la difusión de los resultados. Los proyectos se presentarán durante los próximos tres años, y los estados tendrán hasta seis años para su ejecución.

Se habla mucho de estos fondos europeos, y son muchas las entidades que se ofrecen para colaborar, ayudar en la gestión. Personalmente, opino que lo fundamental es conocer en que consisten, cuales son los criterios y como se articulan las solicitudes para acogerse a estas ayudas. Lo definitivo es que la gestión se la ¨adjudica¨ (sin permitir control) el gobierno. (La gestión de la pandemia, para las Comunidades).

En mi opinión, de los proyectos que puedan acogerse a los fondos Next Generation, actualmente en fase de ¨Manifestaciones de interés¨, que podrán ser presentados por diversas entidades, cómo Ministerios, las AA.PP. y Ayuntamientos (de más de 50.000 habitantes y capitales de provincia), y otras Entidades que presenten proyectos de más de 40 millones, se seleccionarán los ¨proyectos país¨, denominados PERTE.

Destacar el proyecto trabajado y redactado por la Plataforma Huesca Suena. Huesca Ciudad de Futuro, presentado el pasado día 19 al alcalde de la ciudad, y durante estas semanas presentado a Consejerías del Gobierno de Aragón, y a otras Entidades potencialmente interesadas en su desarrollo.

Se trata de un Proyecto alineado con los principios y estrategias que dimanan de Europa, estatales y regionales, e incluso de la ONU. Se fundamenta en los principios de Transición verde, Competitividad global y la Transición digital. Auténtico proyecto de ciudad, la Plataforma Huesca Suena propone crear un proceso piloto de gran alcance sobre la Ciudad del Futuro.

Supone un nuevo paradigma, un enfoque crucial destinado a lograr la calidad de vida que emana de la sostenibilidad. Transformar y relanzar la ciudad de Huesca sobre nuevas bases, que requerirá disponer y aplicar en los ámbitos social, empresarial y aunar la cooperación institucional, la colaboración privada y la participación social. (Dedicaré un artículo para ampliar detalles del proyecto).

En reciente comparecencia, el presidente Sánchez, anunció tres proyectos, uno relacionado con la línea ferroviaria Zaragoza/Canfranc, indicando se aplicaría la tecnología del hidrógeno en las máquinas (dotadas de pilas de hidrógeno). Totalmente alineado con la propuesta de Huesca Suena.

En otro orden de ayudas, en Sesión Parlamentaria, el presidente Sánchez, anunció un paquete de medidas de ayudas para pymes, micropymes, y autónomos del sector Comercio, Turismo y principalmente Hostelería. Anunció un montante de 11 millones de euros. Pero casualmente, se acaban de incrementar las cotizaciones a estas empresas y autónomos. Y se sigue omitiendo mencionar el concepto Ayudas directas. Se propone las ayudas vayan vía reducción de cotizaciones e impuestos, y exigiendo a los bancos una quita en los préstamos. En mi opinión una práctica muy incorrecta. ¿Y de dónde saldrán estos fondos? No tengo duda, que de incrementar la Deuda Pública.

Al hilo de la necesidad de captación de fondos y ayudas, tan vitales en la actual situación, en el Ayuntamiento de Huesca hay un puesto que debería tener un protagonismo fundamental, el Gerente del Área de Desarrollo. Pero me suscita una duda y pregunta ¿alguien lo conoce? Por supuesto no tiene obligación de conocerme, pero puedo deducir que si personalmente no lo conozco, ni hemos coincidido en evento alguno, no es una persona muy conocida. Pero lo importante, y por el bien para la ciudad… ¿ojalá fuera muy conocido por sus obras!

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (07-03-2021)

Ayudas y Recuperación

AYUDAS Y RECUPERACIÓN 

Decido escribir sobre el tema de Ayudas en la Recuperación, por entender es una cuestión colateral y directa a la temática de empleo, expuesta en los últimos artículos. Y reitero el calificativo recuperación, puesto que no se ha ¨destruido¨ la economía, se ha paralizado, y por ende lo que procede es su reactivación, su recuperación, no su reconstrucción.

Y ojala, los esperadísimos y solicitadísimos fondos europeos que contempla el Plan de Reconstrucción y Transformación, denominados Programa Next Generation o PERTES, lleguen cómo, cuando, pero sobre todo a quién deberían llegar, y no se queden en grandes proyectos y en grandes compañías. Deberían llegar a todos los municipios, pero…con destino a sus objetivos y fines, cuales son la recuperación, pero fundamentalmente para la transformación, adaptación y modernización de sus infraestructuras y economía.

Una mención al programa de Ayudas para mantener numerosos puestos de trabajo, los ERTE´s. Partiendo de la premisa y desde el convencimiento de que fue una medida acertada y oportuna, la realidad es que todavía quedan 750.000 personas en dicha situación. ¿Cuántos personas recuperarán su puesto de trabajo? ¿La solución es alargar el periodo? En muchas situaciones, cuánto antes se tomen decisiones para enfrentarse a la realidad mucho mejor. Posponer decisiones…es posponer soluciones.

En cierta medida, la consecuencia anterior, tiene su origen en las ¨empresas zombis¨. Se conoce con esta terminología a aquellas empresas vulnerables que presentan durante (al menos) dos ejercicios un resultado de explotación que no les permite atender ni siquiera los intereses de su deuda. Se prevé que a final del año cerca del 20% del tejido empresarial español podrá considerarse zombi. También se conoce como empresa zombi, a aquellas que figuran en el registro mercantil sin actividad.

Al respecto de las Ayudas dirigidas a la Recuperación, me surgen muchas reflexiones. La primera, el dilema que mantienen las AA.PP. y el propio gobierno de la nación, sobre…Ayudas directas si, o Ayudas directas no. Me da sensación se encuentran en una ¨rotonda¨ y no tienen claro que salida tomar.

Otro ejemplo, me sorprende cómo el Gobierno de Aragón, ¨regando¨ (ojalá fuera sembrando) de dinero al INAEM, y ahora anuncia no se cuantos millones para el Plan Remonta. Que consiste poner a disposición de determinados Ayuntamiento millones de euros para contratar a desempleados, principalmente a los afectado por la falta de actividad en el sector de la nieve. Qué conste no estoy en contra de las ayudas, no obstante esta modalidad, me suena a Plan E.

Resalto la necesidad de Ayudas entre otras, a combatir la brecha digital, facilitando el aprendizaje, mejora y perfeccionamiento en competencias digitales. Y muy necesario dotar a todos los municipios de fibra y conectividad.

Personalmente entiendo, las ayudas deberían ir directas a los empresarios, convencido que en gran medida permitiría mantener sus empresas, e indirectamente llegarían y favorecerían a los empleados. Una empresa, es mucho más que unos socios capitalistas.

Este criterio de poner a disposición de entidades pública el dinero, y no a disposición de empresas/entidades privadas ¿a qué responde? Ahí dejo la pregunta. Mi respuesta ¿falta de confianza en el empresariado y en el sector privado?

Y finalizo con otras reflexiones, si el empleo privado lo crea, lo genera las empresas…¿Quién creará las empresas del futuro? Los sistemas políticos, educativos, tributarios, de normativa laboral, financieros e incluso los agentes sociales ¿Lo tienen claro y conocen la respuesta? Una de ellas, conocer, apoyar y consolidar los ecosistemas emprendedores. Otra, apoyo directo a las pymes y empresas con futuro.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (21-02-2021)