Renta per cápita

 

RENTA PER CÁPITA

O, PIB per cápita. Ambos conceptos se usan como sinónimos para medir la riqueza media por habitante, y el nivel de vida de cada país. Aunque no son exactamente lo mismo, si están estrechamente relacionados. El PIB per cápita, se obtiene dividiendo la producción total (PIB) entre la población, mientras que la Renta per cápita, se refiere al ingreso promedio recibido por los residentes.

Realizada esta modesta aclaración, indicar que decidí escribir sobre el tema, al leer el siguiente artículo: ¨Taiwan, adelanta a España en renta per cápita¨. La IA y los chips, supera al turismo y a los bares. ¨Tecnología vs hostelería¨. (Que actividades y tendencia más distintas, para generar recursos económicos).

Superada la primera sorpresa, la segunda reflexión: ¿Porqué comparar España con Taiwan? Taiwan (antes Formosa), es una isla asiática de 23 millones de habitantes (menos de la mitad de España), y una superficie de 36.000 km2 (un 7% de la española).

La organización que ha puesto el ¨tema sobre la palestra¨, ha sido el FMI (Fondo Monetario Internacional) al determinar que el PIB per cápita de los taiwaneses (39.488 dólares) ha superado al de los españoles (38.400 dólares), tras varios años similares e incluso por detrás.

Sigo interesado en la comparación y observo que durante décadas, España y Taiwán fueron considerados dos casos de éxito económico con algunas similitudes temporales y productivas. Han resultado economías que salieron del subdesarrollo en la segunda mitad del siglo XX y convergieron con los países ricos gracias a un esfuerzo de inversión y de industrialización.

Sin embargo, tras unas etapas similares, los caminos se bifurcaron en lo que se refiere al tejido productivo de la economía de cada país, manteniendo estándares de vida similares en términos de PIB per cápita. Ahora las tendencias y los resultados son distintos.

Si observamos la evolución de los importes de renta per cápita de los españoles en los últimos años, podemos ver que en 1950, nuestra renta ascendía a 3.780 dólares. (En esta moneda se medía en aquellos años). Cada 15 años, prácticamente se iba duplicando, hasta los 26.440 euros en 2019. El año pandémico 2020, descendió a 23.640 euros, y no se recuperó hasta el 2025, que se cuantificó en los 34.210 euros (los citados 38.400 dólares).

A modo de curiosidad, la renta media anual en la ciudad de Huesca ha mostrado una evolución positiva, alcanzando los 30.912 euros en 2025, con un crecimiento notable del 28,5% desde 2015. La de Zaragoza, se cuantifica en 32.289 euros y la de Teruel se sitúa entorno a los 30.000. Me ha llamado la atención el nivel de Aragón, que se valora en 36.700 euros. A nivel de España, nuestra nación ocupa el puesto 14 de 27 países europeos, con un PIB per cápita de 27.150 €, por debajo de la media de la UE, que es de 33.280 €.

En este punto, me pregunto si también en este apartado existe ¨brecha generacional¨. Pues… sí. Según el Instituto Juan de Mariana, se determina que la media de cobro de los jubilados es de 19.711 euros, frente a los 16.603 de los ocupados. Lo que hace unos años era una brecha de aproximadamente 500 euros se ha convertido ahora en un diferencial de 3.000 euros.

El dato anterior, no me genera ninguna satisfacción. Y en ese estado mental, leo otra noticia que para nada me alegra. España, líder del ranking de ¨Pobreza infantil en Europa¨.  La tasa de riesgo de pobreza o exclusión social infantil, asciende al 33,80%. Y la siguiente: El 42% de los españoles mayores de 55 años ha ayudado económicamente a sus hijos en el último año. Sin duda vamos como un cohete… ¿hacia dónde?

Como todos ustedes saben, estamos inmersos en la Campaña de Renta e IRPF. Pagar, pagaremos lo que nos corresponda, pero coincidirán conmigo, que pagaríamos más convencidos, si pudiéramos opinar sobre el destino de nuestros impuestos. En mi opinión, independientemente de atender los servicios sociales, y a la vista del ejemplo Taiwan/España, mejor invertir en nuevas tecnologías, que gastar en subsidios.   

Miguel Ángel Otín Lloro

IA Agéntica

IA AGÉNTICA

Vaya por delante que no soy experto, pero si ¨curioso¨, y a pesar de mi edad, con interés en aprender. E importante, tengo el privilegio de estar en contacto con interesados en el tema. Al respecto, observo que la IA se está implementando en fases muy definidas. Al principio, nos familiarizamos con los asistentes, con los chatboots. La evidencia es que se está desarrollando por fases o etapas:

Fase IA Predictiva: Analiza a partir de datos previos. Datos históricos, para anticipar posibles resultados. También se basa en patrones repetidos. Se utiliza para apoyar decisiones.

Fase IA Generativa: Aporta valor, genera nuevo valor. Interpreta la información y crea respuestas, nuevo contenido e interacciones de lenguaje. No solo trabaja con textos, aporta documentos y conocimiento. Acelera los trabajos.

Fase IA Agéntica, o ¨Agentes de IA¨: Fase actualmente en desarrollo. En mi opinión, un paso más de avance y de mucho impacto. No se limita a analizar, sino que ya ejecuta órdenes, realiza trabajos.

Aunque parezca que la IA, va más con el empleo, con las empresas, la realidad es que ya está presente a nivel popular y digamos a nivel doméstico. Se ha convertido en el principal buscador de información. Entre otros, ChatGPT, Gemini, Copilot, Grok… ya forman parte de nuestras vidas, y ahora Perplexiti, Claude… como agentes IA.

Relacionado con las nuevas tecnologías y otros cambios que se están generando, hay un concepto que me encanta: ¨desaprender. Sin duda muchos de nuestros conocimientos ya están obsoletos, nos tenemos que olvidar de ellos, y pensar en otros nuevos. Tenemos que reaprender. Desaprender, para volver a aprender. Y en este campo, es fundamental ¨saber preguntar¨. Los prompts, son la puerta, la llave de entrada.

Un aspecto que me ha llamado la atención es que, a la IA, y a los agentes de IA, los entrenamos nosotros. ¿Entrenando al agente de IA que nos puede sustituir? Parece ser que los agentes de IA, como nuevos compañeros de trabajo, aprenden de nosotros, de nuestras habilidades, aprenden de nuestros historiales y archivos, de nuestras aplicaciones. ¿Tendríamos que crear principalmente escenarios en el que los agentes hagan el trabajo y nuestro papel sea dirigir, revisar y ayudarles a mejorar?

Relacionado con el empleo, personalmente soy de la opinión que la IA no va a quitar muchos puestos de trabajo, pero si que va a transformar el panorama laboral. Creo que muchos profesionales piensan que la IA y los agentes, no están en disposición de ocupar sus puestos de trabajo, pero sin duda se está entrando en una dinámica laboral diferente, con desplazamiento de algunas tareas y con cambios en enfoques y procesos. Entiendo que realmente ya no se compite entre personas, el objetivo es mejorar tus ¨competencias¨ en el uso de la IA.

No obstante, al respecto también me llama la atención que actualmente son las empresas tecnológicas las que más empleados tienen previsto despedir. Concretamente, Meta ha anunciado una reducción de plantilla del 10%, que afectará a unos 8.000 empleados, pero también anuncia que incrementará su inversión en IA, en 135.000 dólares. Según Mark Zuckerberg, ¨el 2026 va a ser el año en que la IA cambiará drásticamente nuestra forma de trabajar".

!Vaya aviso a navegantes!. Sin duda marcará las estrategias de las empresas. En la misma medida creo, opino, que la IA, no es una amenaza, no es un enemigo, será nuestro compañero de trabajo y tiene que ser nuestro aliado. Y… ¿Cómo lo implanto en mi actividad? Sin duda hay expertos, acciones formativas… pero de entrada fundamental ¨perder el miedo¨, ser proactivo, practicar y mucha ¨prueba/error¨. 

 Miguel Ángel Otín Lloro