domingo, 16 de mayo de 2021

Sandbox



SANDBOX 

Si volviéramos a ojear los periódicos de hace 10 años, en las noticias económicas  seguro nos encontraríamos informaciones sobre desempleo, pensiones, deuda y déficit… por desgracia vigentes. Actualmente, podemos encontrar algún otro tema impensable en aquella época, totalmente novedoso, como el que nos ocupa hoy.

Tema, que considero es un hecho muy relevante en la vida del sistema bancario y financiero, el denominado ¨Sandbox Financiero¨. Me parece muy significativo, que entidades tan conservadoras y tradicionales como la Banca, decidan tomar posiciones y ¨oficializar¨ la conveniencia y necesidad de integrar en su vida las nuevas tecnologías. Y por supuesto, es una forma de poder competir con las Fintech (prestan servicios financieros a través de la tecnología) y con los Neobancos (aplicaciones móviles, sin oficinas). Bancos, fintech y neobancos, están condenados a colaborar y a entenderse. Y no olvidemos a las Insurtech.

Sandbox, traducido ¨caja de arena¨ o ¨arenero¨, es un término adoptado y adaptado por el sistema financiero, cómo sandbox regulatorio o sandbox fintech, para definir a un espacio de innovación amparado por una especie de paraguas regulatorio. Hace referencia a un espacio de experimentación donde testar con clientes reales, proyectos innovadores y beneficiosos para el mercado y los consumidores y/o usuarios.

Puede decirse que es ¨un banco de pruebas¨, para desarrollo de proyectos que determinen nuevos modelos de negocio, que todavía no están regulados ni normalizados por las instituciones supervisoras. Recientemente se ha cerrado la primera ventana para presentar proyectos al nuevo sandbox regulatorio español. Esta posibilidad estaba destinada al mundo fintech y neobancos.

Resaltar que no es un tema exclusivo del sistema financiero, en otros campos cómo los de informática y ciberseguridad, también se utiliza esta técnica para proteger los sistemas de ataques malware, más conocido con sandboxing.

Centrándonos en el sandbox financiero, se pretende desarrollar proyectos basados en tecnologías como la inteligencia artificial, el big data, el blockchain, el IoT (internet de las cosas), con la finalidad de implementar nuevos modelos de negocio innovadores y disruptivos, que sin duda generaran nuevas formas de relación entre el cliente y la entidad.

En mi opinión, lo que se pretende es equilibrar o acompasar el desarrollo de nuevos productos y servicios, con el cumplimiento de las regulaciones financieras y sin menoscabar los derechos de los consumidores. Y por supuesto conocer y aprender por parte de todos los agentes intervinientes, bancos, organismos reguladores… las nuevas tecnologías y cómo implantarlas en el sistema. Una herramienta clave para que las autoridades supervisoras conozcan el nuevo entorno digital.

En Reino Unido se lleva cuatro años con estas prácticas. ¿Cómo está en España? El pasado 14 de noviembre se publicó en el BOE, la Ley 7/2020 (de 13 de noviembre) sobre ¨La transformación digital del sistema financiero¨. Conocida como la Ley Sandbox, según su texto, ¨supone un importante avance en el marco regulatorio de la innovación financiera con la intención de coordinar las necesidades de innovación y desarrollo del sector con las actividades supervisoras y la protección de los clientes, mediante la creación de un espacio controlado de pruebas¨.

Las principales entidades Santander, BBVA, Caixa, Bankia y Sabadell se han acogido a la fase de selección de iniciativas en el campo de pruebas aprobado por el gobierno. Son proyectos elegibles para el entorno sandbox, aquellos que a juicio de las autoridades supervisoras, aporten un alto potencial de valor añadido sobre los usos y técnicas existentes y que se encuentren en fases avanzadas para una rápida prueba. IberCaja y la Fintech Pensumo, también han firmado convenio de colaboración.

Por otra parte, no podemos olvidar que todavía existe un colectivo de usuarios que se quejan que las entidades orienten al cliente a los cajeros automáticos y la banca online para aquellas operaciones ¨mecánicas¨. La tendencia es dejar la atención en oficina, para las operaciones que requiera atención personalizada, aquella que aporte valor añadido tanto para el cliente como para la entidad.

En varias ocasiones he pensado en la necesidad de renovación, de reinvención del sistema financiero… aquí tenemos un paso. Sería deseable garantizar y asegurar que la transformación digital no afecte en modo alguno al nivel de protección de los consumidores de servicios financieros y a la integridad de los mercados.Y la pregunta básica, ¿Qué beneficio aportará a los consumidores y usuarios?


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (16-05-2021)











                                                                                                                                                                    

 


domingo, 2 de mayo de 2021

Huesca, ciudad creativa de la UNESCO




HUESCA, CIUDAD CREATIVA DE LA UNESCO 

El pasado día 28 de abril, se presentó conjuntamente por parte de Ayuntamiento de Huesca, la Asociación de Hostelería y la Plataforma Huesca Suena, la Candidatura de nuestra ciudad a la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO, en la categoría de Gastronomía.

Ha resultado muy importante que a la propuesta inicial de Huesca Suena, se hayan sumado, tanto la Asociación de Hostelería, como el Ayuntamiento. El procedimiento expone que la Candidatura debe presentarla el Ayuntamiento en la figura de su alcalde, pero es condición, que debe contar con el apoyo y participación expresa del tejido empresarial y gremial y de la sociedad civil.

En 2004, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura - UNESCO, creó la Red de Ciudades Creativas en siete ámbitos: artesanía y artes populares, diseño, música, literatura, cine, artes digitales y gastronomía. Las ciudades que obtienen y ostentan este Reconocimiento, son ciudades que invierten en creatividad como motor de desarrollo urbano, sostenible, con inclusión social e influencia cultural.

Actualmente son 28 las ciudades creativas que han obtenido este renacimiento a nivel mundial. De ellas, 9 españolas: Sevilla (Música 2006), Bilbao (Diseño 2014) Granada (Literatura 2014), Burgos (Gastronomía 2015), Denia (Gastronomía 2015), Barcelona (Literatura 2015), Terrassa (Cine 2017), Llíria (Música 2019) y Valladolid (Cine 2019). Cómo puede observarse sólo Denia y Burgos, ostentan este reconocimiento, en la categoría de gastronomía.

Las ciudades elegidas en la red comparten experiencias y crean nuevas oportunidades para sí mismas y para otras ciudades, en un marco de plataforma internacional. En concreto en la categoría de gastronomía, es un reconocimiento por parte de la Unesco a aquellas ciudades que hacen de la gastronomía un foco de desarrollo.

Se pretende crear un proyecto estratégico para la ciudad y su entorno, fundamentado en que la gastronomía sea motor económico y social. Significa generar negocio, puestos de trabajo y oportunidades de crecimiento a toda la población. De forma directa e indirecta.

El reconocimiento en si mismo, no reporta beneficios económicos directos desde la UNESCO, pero si, la ciudad genera un plan estratégico de desarrollo económico y social enfocado en la generación de riqueza sostenible y a largo plazo. Se pueden obtener inversiones públicas y subvenciones para poner en marcha los proyectos, con el objetivo de que la implementación de estos proyectos active la economía y genere empleo.

Destacar que las ciudades creativas generan impactos publicitarios internacionales, son ¨imán¨ para atraer turismo de calidad, se crea marca de ciudad y se ponen en el mapa mundial. Estas ciudades, tienen una seria de eventos internacionales, donde se comparten experiencias y se fortalece la cooperación entre países que fomenta su crecimiento. El trabajo de estas ciudades se visibiliza internacionalmente.

¿Qué acciones puede contemplar este proyecto? Pues todas aquellas (que puedan imaginarse), que tengan relación con la gastronomía. Empiecen a pensar: oferta gastronómica, alimentos, postres, productos Km. O, literatura gastronómica….Las tres Entidades presentes en la presentación son las promotoras, pero al tratarse de un proyecto de ciudad, con proyección comarcal y provincial, está abierto a todas las entidades y profesionales que puedan tener algún tipo de relación con él tema.

Podríamos referenciar (por orden alfabético), a: Asociación Down, Asociación de fabricantes y expendedores de pan, Cadis, Cámara de Comercio, Campus de UNIZAR en Huesca, CEOS, Comarca Hoya de Huesca y Saboreando la Hoya de Huesca, Comercio de Huesca, Diputación Provincial, Gobierno de Aragón, Gremio artesanos pasteleros, Huesca Alimentaria (productores agroalimentarios), Patronal y Sindicatos agrarios, TU Huesca - Turismo de Huesca, y todas aquellas que puedan aportar y apoyar. 

El éxito (qué se conseguirá, confío y deseo sea en el 2022), será el trabajo conjunto y las alianzas, entre las AA.PP., asociaciones empresariales, gremiales y profesionales…y la sociedad civil.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (02-05-2021)



domingo, 18 de abril de 2021

Barómetro Oscense



BARÓMETRO OSCENSE

El pasado mes de febrero, la Plataforma Huesca Suena, realizó un encuesta, con el objetivo de identificar las áreas que preocupan a los oscenses, y así poder desarrollar e impulsar proyectos alineados con los intereses de los ciudadanos.

La encuesta fue un notable éxito de participación, por lo que los resultados puede considerarse cómo un buen reflejo del sentir de la ciudad. Los resultados más destacables en función de las Áreas contempladas, son:

Pasado, presente y futuro de la ciudad.

  • El 46% de los oscenses piensan que Huesca, está mejor que en 1991
  • El 50% cree que la ciudad esta igual o peor que hace 20 años
  • La situación económica del 57% de los oscenses, no ha variado con respecto a hace un año
  • Lo que más valoran los oscenses para vivir en la ciudad, es su calidad de vida 50%
  • Lo que menos les gusta es la falta de oportunidades laborales que ofrece 59%
  • Aunque el 68% de los oscenses les gustaría que sus hijos o nietos en futuro vivieran en Huesca, solo el 46% cree que lo hará. Y el 84% piensan que no lo harán por falta de oportunidades laborales.

Vivienda.

  • El 80% cree que no hay vivienda en la ciudad con buena relación calidad precio, ni en compra ni en alquiler.

Movilidad.

  • El 76% considera que Huesca está bien comunicada con el resto del país por carretera, pero no por transporte público interurbano 62%
  • El 88% piensa que un servicio de cercanías sería favorable para Huesca, desde el punto de vista social y laboral.

 Industria.

  • Más del 92% de los oscenses consideran que la ciudad podría acoger industria, aunque procede resaltar un alto desconocimiento de su tejido industrial.

Sanidad.

  • Los servicios sanitarios de la ciudad son suficientes, pero para un 56% son susceptibles de mejora y un 23% los consideran insuficientes.

Educación.

  • La oferta en la etapa obligatoria merece un aprobado, según el 56%, pero no la oferta de educación superior que con un 64% suspende.

Deporte.

  •  El 65% de los considera que la oferta deportiva de la ciudad es buena o muy buena

Cultura, ocio y comercio.

  • Se detecta cierta desconexión entre la actividad cultural y la ciudad. Sólo el 34% sabe cuántos museos hay. (Se han considerado cuatro)
  • La oferta gastronómica en su conjunto, está muy bien valorada por el 87% de los oscenses
  • Sin embargo no así, la oferta de ocio (cine, teatro y espectáculos), que es considerada insuficientes por un 37% de los encuestados
  • Mejor concepto tiene la oferta comercial, considera buena o suficiente por el 61%

Áreas de mejora y/o desarrollo.

  • Las tres áreas mas referenciadas como susceptibles de mejora y desarrollo, son vivienda, empleo y seguridad
  • Resaltar que las críticas por son tanto para las Instituciones, por su inacción, como para la sociedad, por su actitud pasiva.

Destacar, que se ha superado el número de 2.000, entre las respuestas en comentarios abiertos, y en debilidades y fortalezas de la industria. Evidentemente muy dificil de resumir en éste artículo. Ya se han hecho llegar a Instituciones y grupos políticos. Convencido pueden encontrar un buen ¨filón¨ para los próximos programas electorales.

Y una de las conclusiones, se detecta que los oscenses somos demasiado complacientes con el presente y muy pesimistas con el futuro. Si fuéramos menos complacientes con nuestro presente, podríamos encarar el futuro con más optimismo. Y finalizo, con mi reconocimiento a Loreto Bermúdez de Castro, por su trabajo.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (18-04-2021)




 

viernes, 26 de marzo de 2021

Huesca Ciudad de Futuro


 HUESCA CIUDAD DE FUTURO

Huesca Ciudad de Futuro, es un Proyecto trabajado y redactado por miembros de la Plataforma Huesca Suena. Se fundamenta en los principios de Transición verde, Competitividad global y la Transición digital. Auténtico proyecto de ciudad, la Plataforma Huesca Suena propone crear un proceso piloto de gran alcance sobre la Ciudad del Futuro.

Desde la Plataforma Huesca Suena, se apuesta por generar un nuevo paradigma, un cambio cultural, una transformación de la ciudad de Huesca sobre nuevas bases, que requerirán disponer del compromiso de los ámbitos social, empresarial y aunar la cooperación institucional y la colaboración social. A modo de resumen:

Los objetivos a largo plazo de este proyecto son:

  • Liderar los procesos hacia la sostenibilidad
  • Ser referente internacional: Lanzar la ciudad como un lugar de referencia en España y en el mundo, cómo un espacio urbano que promueve nuevos hábitos de consumo cultural, medioambiental y social.
  • Ecosistema Tecnológico: Ser la ciudad catalizadora del futuro, un campus de pruebas a escala real, un Living Lab, para desarrollar nuevas tecnologías sostenibles en todos los ámbitos
  • Cooperación Público/privada:  Un lugar de encuentro para la colaboración de empresas, centros tecnológicos e instituciones públicas y privadas

A través, del desarrollo de acciones, relacionadas, con:

  • Movilidad y transporte sostenible basado en las energías renovables y en especial en el hidrógeno verde
  • Digitalización como herramienta para mejorar la calidad de vida y la competitividad empresarial
  •  Economía circular con especial énfasis en la gestión eficiente de residuos
  •  Liderar el desarrollo de un sistema agroalimentario respetuoso con el medio ambiente
  •  Ciudad verde con arquitectura sostenible y bioclimática

Proyecto alineado con la Estrategia Europea, Nacional y Regional... y con la ONU:

  •  El Pacto Verde Europeo ¨European Green Deal¨ está diseñado para hacer sostenible la economía de la UE, convirtiendo los desafíos climáticos y ambientales en oportunidades
  •  Europa necesita que la industria sea más ver verde, más circular, y más digital, sin dejar de ser competitiva en el escenario mundial
  •  Hacer de Huesca una ciudad preparada para el futuro requiere estar asimismo alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas dirigidos a favorecer a las personas, el planeta y la prosperidad
  •  El objetivo 11 de los ODS está estrechamente ligado con la rápida urbanización que se está produciendo a escala mundial y cuya transformación es clave para la lucha contra el cambio climático. 
El proyecto transformador y de futuro que se presenta para la ciudad de Huesca se estructura con los siguientes pilares:
  •  Movilidad y Transporte Sostenible
  •  Competitividad Empresarial y Sector Agroalimentario
  •  Digitalización
  •  Energética Edificatoria     
  • Economía Circular
  • Medioambiental - Ciudad Verde
  • Transversal

Se propone la puesta en marcha de diversas iniciativas, al amparo de Amazon AWS, potenciación del Parque Tecnológico Walqa, la Fundación del Hidrógeno y como ciudad Living Lab (Laboratorio Vivo). Por otra parte, la digitalización puede y debe contribuir a optimizar la gestión de las administraciones públicas, a mejorar la competitividad empresarial, y a la creación de disciplinas formativas de futuro y de nuevos empleos en la ciudad.

Presentado al alcalde de la ciudad, a determinadas Consejerías del Gobierno de Aragón, y a otras Entidades potencialmente interesadas en su desarrollo, desde Huesca Suena, sólo se pretende aportar, sumar… a la necesaria transformación y desarrollo de la ciudad. Y reitero un comentario anterior, se requerirá disponer del compromiso de los ámbitos social, empresarial y fundamental la cooperación institucional y la colaboración social.

Y finalizo con una reflexión/pregunta, ustedes que opinan... Huesca ¿ciudad de futuro? 


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (04-04-2021)




domingo, 7 de marzo de 2021

Next Generation EU



NEXT GENERATION EU 

La Comisión Europea, fue muy clara y concisa a la hora de denominar al Programa de Ayudas para la recuperación de las economías, tras las consecuencias económicas y sociales de la pandemia, Next Generation. Próxima o Nueva Generación, que es lo que pretenden, generar una nueva economía, facilitar una nueva generación en la economía de las naciones, no ¨parchear¨, ni destinar los fondos a fines que no sean los de transformar el tejido productivo hacia un modelo más verde, sostenible y digital.

La Unión Europea, ha aprobado 750.000 millones de euros, para el Programa (2021/2027) Next Generation, de los cuales a España le corresponden, cómo ya he comentado en otras ocasiones 140.000. Pero en paralelo, hay más fondos previstos de financiación europea. Puesto que hay en marcha y se anuncian otras convocatorias, cómo MEDE, LIFE, Innovation Fund, Horizonte Europa (I+D).

En conjunto, se prevé que nuestro país pueda recibir 200.000 millones de euros. Considero importante resaltar que Bruselas quiere tener un riguroso control sobre este tipo de financiaciones y ayudas directas, conocer el retorno de la inversión, y la difusión de los resultados. Los proyectos se presentarán durante los próximos tres años, y los estados tendrán hasta seis años para su ejecución.

Se habla mucho de estos fondos europeos, y son muchas las entidades que se ofrecen para colaborar, ayudar en la gestión. Personalmente, opino que lo fundamental es conocer en que consisten, cuales son los criterios y como se articulan las solicitudes para acogerse a estas ayudas. Lo definitivo es que la gestión se la ¨adjudica¨ (sin permitir control) el gobierno. (La gestión de la pandemia, para las Comunidades).

En mi opinión, de los proyectos que puedan acogerse a los fondos Next Generation, actualmente en fase de ¨Manifestaciones de interés¨, que podrán ser presentados por diversas entidades, cómo Ministerios, las AA.PP. y Ayuntamientos (de más de 50.000 habitantes y capitales de provincia), y otras Entidades que presenten proyectos de más de 40 millones, se seleccionarán los ¨proyectos país¨, denominados PERTE.

Destacar el proyecto trabajado y redactado por la Plataforma Huesca Suena. Huesca Ciudad de Futuro, presentado el pasado día 19 al alcalde de la ciudad, y durante estas semanas presentado a Consejerías del Gobierno de Aragón, y a otras Entidades potencialmente interesadas en su desarrollo.

Se trata de un Proyecto alineado con los principios y estrategias que dimanan de Europa, estatales y regionales, e incluso de la ONU. Se fundamenta en los principios de Transición verde, Competitividad global y la Transición digital. Auténtico proyecto de ciudad, la Plataforma Huesca Suena propone crear un proceso piloto de gran alcance sobre la Ciudad del Futuro.

Supone un nuevo paradigma, un enfoque crucial destinado a lograr la calidad de vida que emana de la sostenibilidad. Transformar y relanzar la ciudad de Huesca sobre nuevas bases, que requerirá disponer y aplicar en los ámbitos social, empresarial y aunar la cooperación institucional, la colaboración privada y la participación social. (Dedicaré un artículo para ampliar detalles del proyecto).

En reciente comparecencia, el presidente Sánchez, anunció tres proyectos, uno relacionado con la línea ferroviaria Zaragoza/Canfranc, indicando se aplicaría la tecnología del hidrógeno en las máquinas (dotadas de pilas de hidrógeno). Totalmente alineado con la propuesta de Huesca Suena.

En otro orden de ayudas, en Sesión Parlamentaria, el presidente Sánchez, anunció un paquete de medidas de ayudas para pymes, micropymes, y autónomos del sector Comercio, Turismo y principalmente Hostelería. Anunció un montante de 11 millones de euros. Pero casualmente, se acaban de incrementar las cotizaciones a estas empresas y autónomos. Y se sigue omitiendo mencionar el concepto Ayudas directas. Se propone las ayudas vayan vía reducción de cotizaciones e impuestos, y exigiendo a los bancos una quita en los préstamos. En mi opinión una práctica muy incorrecta. ¿Y de dónde saldrán estos fondos? No tengo duda, que de incrementar la Deuda Pública.

Al hilo de la necesidad de captación de fondos y ayudas, tan vitales en la actual situación, en el Ayuntamiento de Huesca hay un puesto que debería tener un protagonismo fundamental, el Gerente del Área de Desarrollo. Pero me suscita una duda y pregunta ¿alguien lo conoce? Por supuesto no tiene obligación de conocerme, pero puedo deducir que si personalmente no lo conozco, ni hemos coincidido en evento alguno, no es una persona muy conocida. Pero lo importante, y por el bien para la ciudad… ¿ojalá fuera muy conocido por sus obras!


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (07-03-2021)



domingo, 21 de febrero de 2021

Ayudas y Recuperación



AYUDAS Y RECUPERACIÓN 

Decido escribir sobre el tema de Ayudas en la Recuperación, por entender es una cuestión colateral y directa a la temática de empleo, expuesta en los últimos artículos. Y reitero el calificativo recuperación, puesto que no se ha ¨destruido¨ la economía, se ha paralizado, y por ende lo que procede es su reactivación, su recuperación, no su reconstrucción.

Y ojala, los esperadísimos y solicitadísimos fondos europeos que contempla el Plan de Reconstrucción y Transformación, denominados Programa Next Generation o PERTES, lleguen cómo, cuando, pero sobre todo a quién deberían llegar, y no se queden en grandes proyectos y en grandes compañías. Deberían llegar a todos los municipios, pero…con destino a sus objetivos y fines, cuales son la recuperación, pero fundamentalmente para la transformación, adaptación y modernización de sus infraestructuras y economía.

Una mención al programa de Ayudas para mantener numerosos puestos de trabajo, los ERTE´s. Partiendo de la premisa y desde el convencimiento de que fue una medida acertada y oportuna, la realidad es que todavía quedan 750.000 personas en dicha situación. ¿Cuántos personas recuperarán su puesto de trabajo? ¿La solución es alargar el periodo? En muchas situaciones, cuánto antes se tomen decisiones para enfrentarse a la realidad mucho mejor. Posponer decisiones…es posponer soluciones.

En cierta medida, la consecuencia anterior, tiene su origen en las ¨empresas zombis¨. Se conoce con esta terminología a aquellas empresas vulnerables que presentan durante (al menos) dos ejercicios un resultado de explotación que no les permite atender ni siquiera los intereses de su deuda. Se prevé que a final del año cerca del 20% del tejido empresarial español podrá considerarse zombi. También se conoce como empresa zombi, a aquellas que figuran en el registro mercantil sin actividad.

Al respecto de las Ayudas dirigidas a la Recuperación, me surgen muchas reflexiones. La primera, el dilema que mantienen las AA.PP. y el propio gobierno de la nación, sobre…Ayudas directas si, o Ayudas directas no. Me da sensación se encuentran en una ¨rotonda¨ y no tienen claro que salida tomar.

Otro ejemplo, me sorprende cómo el Gobierno de Aragón, ¨regando¨ (ojalá fuera sembrando) de dinero al INAEM, y ahora anuncia no se cuantos millones para el Plan Remonta. Que consiste poner a disposición de determinados Ayuntamiento millones de euros para contratar a desempleados, principalmente a los afectado por la falta de actividad en el sector de la nieve. Qué conste no estoy en contra de las ayudas, no obstante esta modalidad, me suena a Plan E.

Resalto la necesidad de Ayudas entre otras, a combatir la brecha digital, facilitando el aprendizaje, mejora y perfeccionamiento en competencias digitales. Y muy necesario dotar a todos los municipios de fibra y conectividad.

Personalmente entiendo, las ayudas deberían ir directas a los empresarios, convencido que en gran medida permitiría mantener sus empresas, e indirectamente llegarían y favorecerían a los empleados. Una empresa, es mucho más que unos socios capitalistas.

Este criterio de poner a disposición de entidades pública el dinero, y no a disposición de empresas/entidades privadas ¿a qué responde? Ahí dejo la pregunta. Mi respuesta ¿falta de confianza en el empresariado y en el sector privado?

Y finalizo con otras reflexiones, si el empleo privado lo crea, lo genera las empresas…¿Quién creará las empresas del futuro? Los sistemas políticos, educativos, tributarios, de normativa laboral, financieros e incluso los agentes sociales ¿Lo tienen claro y conocen la respuesta? Una de ellas, conocer, apoyar y consolidar los ecosistemas emprendedores. Otra, apoyo directo a las pymes y empresas con futuro.


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (21-02-2021)




domingo, 7 de febrero de 2021

Visibles y Activos

 


VISIBLES Y ACTIVOS

He tenido y tengo la satisfacción de dirigirme en diversas ocasiones a personas en búsqueda activa de empleo y/o el participar en Programas que buscan la empleabilidad de las personas desempleadas. Entre otros, eventos cómo Jornada Contacta, Talleres y Escuelas Taller, Lanzaderas de Empleo, Comisión de Empleo en Huesca + Inclusiva, Plataforma Sumando Empleo Aragón, o el más reciente, en el Servicio Impulsa de Valentia.

Resulta muy ilusionante, participar y colaborar con entidades, con profesionales, y especialmente en programas cómo el que ha puesto en marcha Valentia. Si siempre es muy interesante preparar y mejorar para la empleabilidad, potenciar la de las personas con discapacidad intelectual, todavía más. Permitirles la llave para la inclusión a través del empleo y del trabajo, es la mejor forma de obtener un buen nivel de su autonomía.

¿Por qué este título? Me parece ideal para definir cómo deben actuar las personas en búsqueda activa de empleo. Exponer, que son cuatro los pilares “del mundo del empleo”. Empresarios (realmente son los que crean empleo privado), AA.PP. (generan empleo público), otras Entidades, como sindicatos, organizaciones empresariales, partidos políticos…y por supuesto los empleados. Considero qué a los cuatro pilares, les va muy bien lo de “visibles y activos”, pero especialmente a los buscadores activos de empleo. 

Para todos los desempleados, buscar empleo es un trabajo. ¨El trabajo de buscar trabajo¨. Cómo en lo sucesivo será imposible ocupar un puesto de trabajo para toda la vida, comparto esta reflexión especialmente para los jóvenes… ¿De qué os gustaría trabajar? ¡Marcarse un objetivo y a luchar por el! Y siempre, transmitir ilusión, pasión y emoción.

Un dato. Son 17.000 el número de empresas vivas actualmente en la provincia de Huesca. Si contabilizamos las delegaciones, que ascienden a aproximadamente 5.000, superan las 22.000. Fíjense que ¨campo¨ más grande.

Pensando en las personas con discapacidad ¿Por qué no se contratan a personas con otras capacidades? No me gusta hablar de personas con discapacidad. Tienen que aprender a ¨vender¨ las ventajas de contratar a personas con otras capacidades en búsqueda activa de empleo. Vamos a imaginarnos que somos el Ministro de Trabajo, ¿Qué medida tomaríamos para que cada empresa contratara a un desempleado, a un desempleado con otras capacidades?

Las personas en búsqueda activa de empleo (soy consciente de que un porcentaje de desempleados que figuran en las listas del INAEM, nunca encontrarán trabajo), buscan como mejorar sus capacidades y competencias para la empleabilidad. Considero resaltar un atributo ¨LA ACTITUD¨.  Y la adaptabilidad, por desgracia no se puede pretender que los empresarios creen puestos a nuestra medida. La clave es al revés, adaptarnos a los puestos que necesitan en cada empresa. Por eso es importante estos talleres o prácticas, para ¨colgar en nuestra mochila¨ formación, conocimientos, y experiencia. Buena actitud y aptitud. Compromiso, lealtad y curiosidad.

En temas sobre empleo, no podemos obviar las Redes Sociales: Internet y las Redes Sociales, están cambiando la forma de entender las relaciones, no sólo a nivel personal, sino también a nivel empresarial y laboral. Por eso cada vez más, con utilizadas estas herramientas como apoyo en la selección de personal. Tanto para los reclutadores, como para los desempleados es fundamental elegir bien la red, que vaya con nuestra idea. Cada red, tiene su “público”.

Y, permítanme una pregunta: ¿Cómo debe confeccionarse un currículo? En mi opinión es importante relacionar nuestros datos, los puntos fuertes, pero… sobre todo, estudiar la empresa, estudiar y analizar el puesto que ofertan y al que se aspira ¿Qué puedo aportar a ese puesto? ¿Qué valor aporto, frente a otros aspirantes?, creerse y convencer al seleccionador, que somos los mejores candidatos!!!

Mencionar el “Currículum anónimo” o “currículo ciego”.  Se elabora sin constar datos personales, ni incluso la foto. Busca y pretende eliminar la discriminación, fomentar la igualdad, y potenciar las habilidades profesionales sobre las personales.

No puede terminar sin referirme al autoempleo, al emprendimiento...posiblemente será necesario crear ¨nuestro propio puesto de trabajo¨. Y, finalizo con una frase que me encanta: ¨Si es alegre trabajar, más alegre es trabajar alegre¨.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (07-02-2021)




domingo, 24 de enero de 2021

Empleos de futuro

 


EMPLEOS DE FUTURO

Dedicar un artículo al empleo de futuro o al futuro del empleo, en momentos en que los Erte, los Ere, las liquidaciones de empresas, están a la orden del día, y en una situación que requiere que todas las medidas, acciones y políticas de empleo vayan dirigidas a la recuperación del empleo destruido, puede parecer contradictorio, pero…

Cómo preámbulo al desarrollo o enumeración de potenciales empleos de futuro, una reflexión: ¿Qué profesionales necesitamos? ¿Qué es ser un buen profesional? Decir ¨el que conoce bien su oficio¨ no es suficiente, habría que añadir, ¨se adapta bien¨ y ¨lo ejerce bien¨. La pandemia, ha brindado buenos ejemplos. Profesionales sanitarios, no sólo han ejercido su profesión, sino que lo han hecho muy bien, mostrando otras cualidades. Muchos se han adaptado a la telemedicina.

Millones de empleados, se han tenido que adaptar a técnicas como el teletrabajo. Lo mismo podríamos decir para el docente, que se ha adaptado a la teleeducación o teleformacion. Y así prácticamente todos los oficios, el fontanero, el policía…En este punto pongo el foco, en la importancia de una buena F.P. Una F.P. y una F.P. Dual, más fuerte y diversa, con todos los ciclos formativos que demande la empresa. 

Pueden observar que he mencionado unos atributos imprescindibles para el empleo de hoy, conocimientos, adaptación, versatilidad, y sobre aptitud. Atributos necesarios y que para desempeñar los empleos de futuro, se deberán complementar y combinar con conocimientos técnicos y digitales, y con otras capacidades y habilidades cómo inteligencia emocional, creatividad, empatía, colaboración, trabajo en equipo…

Comentar, que nuestra nación es uno de los países de OCDE con mayor número de titulados superiores. Pero más de la mitad (el 55%) de los profesionales españoles con empleo no desempeñan puestos de trabajo relacionados con su formación universitaria. Y hecho relevante, que el 80% de las empresas reconocen tener dificultades para cubrir determinados puestos de trabajo.

Según Alain Dehaze, CEO de Addeco Europa, ¨375 millones de personas, el 14% de la fuerza laboral mundial, tendrá que reciclarse¨. ¨Seis de cada 10 niños, tendrán empleos que hoy no existen¨. Cree que la mitad de los trabajos de hoy, en unos años no existirán o se realizaran de manera muy distinta.

Considero pertinente lanzar ¨mi llamada de atención¨ y focalizar si la universidad y la empresa están alineados en las necesidades de formación de las nuevas profesiones que el mercado laboral va a demandar. Y no olvidemos que la formación universitaria, también es formación profesional. Y otra llamada para los jóvenes, que estudien aquello que les haga disfrutar de la etapa de estudiante, pero con las ¨luces largas¨ en las profesiones que entiendan pueden resultar más demandadas. 

Un amigo y compañero de SECOT, Pedro Marín Usón, publicó en La Vanguardia: ¨Las STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) deberían promocionarse para el presente y futuro. Son carreras generadoras de empleo de calidad. Nuestro país carece de la vinculación empresa-universidad. Ambas instituciones se necesitan. La primera para tener centros I+D+I que permitan tener nuevos materiales e innovaciones, y la segunda como fuente importante de investigación, a fin de retener el talento. Fomentar las carreras universitarias de ciencias, para aplicarlas a la sociedad es tarea prioritaria¨. Suscribo totalmente sus palabras.

Puede leerse con cierta frecuencia sobre las profesiones de futuro. Tecnología y digitalización, economistas, ingenieros industriales (por la automatización de procesos), robótica, expertos en distribución y logística, determinados departamentos comerciales por el tema marketing digital, ciberseguridad, tecnología de los alimentos, y varias sobre nuevas especialidades en salud, sin duda estarán entre las más demandadas. Me gusta observar por dónde van los Másteres post pandemia.

Y ojalá, la transición entre las profesiones a desaparecer y las nuevas, sea coordinada. Está claro que la perspectiva del mercado laboral ha cambiado, y el que no quiera entenderlo tendrá algún problema. Y muy necesarios los programas de capacitaciones digitales, para combatir la brecha digital, en pos de una igualdad social.

No quiero terminar, sin mencionar otra habilidad y actitud,  que cada vez se está implantado con mayor intensidad. El ¨storytelling¨ (narración de historias), que es cómo se conoce a la capacidad y habilidad de un profesional para contar lo que es, lo que hace y cuánto vale. Es decir, según los expertos no sólo es necesario ser bueno y competente en tu profesión, hay que saberlo ¨vender¨, creando el relato, y sobre todo... !emocionando!

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (24-01-2021)




domingo, 10 de enero de 2021

Empleo y Covid-19

 


EMPLEO y COVID-19

No descubro nada, ni soy original, al exponer que la Covid-19 también ha tenido mucha incidencia en el empleo. El pasado año, resultó muy malo para el mercado laboral. Según estimaciones de OIT Organización Internacional del Trabajo, a nivel mundial se han perdido más de 1.000 millones de empleos.

En España se ha destruido un tercio del empleo de la eurozona. Desde marzo, mes de inicio de la pandemia, 725.000 personas incrementaron las cifras del desempleo, el número de empleados descendió en 360.000, y a final de año todavía se encontraban 755.000 personas en ERTE.

Otra repercusión, las horas de trabajo han disminuido, y por consiguiente los ingresos via nóminas. Pero más preocupante, que una de cada cuatro personas en capacidad de trabajar en España, estará desempleada. La Unión Europea, tiene en marcha el Programa SURE, dotado con 100.000 millones, para paliar los efectos de la pandemia en él empleo.

¿Hacia dónde va el empleo post-covid19? La pandemia ha influido en los empleos, ha ¨descubierto¨ empleo nuevo, como los ¨rastreadores¨, y ha acelerado la implantación de otros, cómo los basados en tecnología, digitalización, inteligencia artificial, ingenieros (automatización de procesos), robótica, diseñadores de conversaciones de chatboot…

Los epidemiólogos, los psicólogos los informáticos, los docentes, los investigadores y los desarrolladores de productos en laboratorios farmacéuticos (impresionante su trabajo para conseguir vacunas contra el coronavirus), los sanitarios (aparte de su trabajo principal como sanadores, se han adaptado a la telemedicina, y pienso cambiarán hacía una medicina más preventiva), entre otras profesiones, han visto alteradas sus funciones.

Se están produciendo cambios en los hábitos de consumo, lo que implicará cambios en los estilos de dirección y por consecuencia de los trabajos. Cambios en la fuerza laboral, automatización, y sobre todo variación en demanda de capacidades. A tiempo completo sólo estarán contratados los indispensables, se producirá incremento en freelancers, en las contrataciones via ETT´s, y de empresas subcontratadas. En mi opinión, va a cambiar el concepto ¨trabajar en¨ en ¨trabajar para¨. Se cambiará el concepto de jefes, por clientes.

Las empresas tienen un gran reto tras la covid-19, adaptarse a las consecuencias de la pandemia, determinar el cómo y las nuevas formas de trabajo, e integrar a todos los trabajadores en las nuevas necesidades de la empresa. Confío los políticos, sean consciente de estas necesidades y legislen en apoyo de las empresas.

Según el oscense Carlos Royo, prestigioso profesor de ESADE, cuatro generaciones conviven en las empresas. Los baby boomer (más de 50 años), la generación X, (35-50 años), los millenials (20-35 años), la generación Z, (menos de 20 años). Los millenials, representarán el 75% de la fuerza laboral en 2025, y la generación Z, supone el 42% del desempleo. Y cada generación con sus características.

¿Hacia dónde va la fuerza laboral tras la Covid-19? Tema expuesto y desarrollado por Carlos Royo, en su reciente excelente ponencia impartida en el Club de Opinión y Debate Lucas Mallada. Pueden seguirla en la página web del Club, en el enlace:  http://clubdeopinionlucasmallada.es/web/?p=661

Estamos hablando de empleo y por supuesto detrás siempre hay personas. Considero interesante hacerme eco, de unas reflexiones al respecto de Ana López Trenco, gerente de Asapme Aragón, y que dicen, ¨cualquier eventualidad puede resquebrajar nuestra salud física o mental¨, ¨con el coronovirus, hemos visto crisis de ansiedad en personas que parecían super equilibradas¨,  y que ¨todas las empresas deben poner a las personas en el centro de sus estrategias¨.

No quiero terminar, sin tener un mínimo recuerdo para el autoempleo. Más de 600.000 autónomos y pequeñas empresas de diversos sectores, se han visto obligados por la pandemia al cierre, dejando sepultados sueños, ilusiones y mucho trabajo.

En muchas ocasiones se utilizan los colores y las letras para definir determinados estados, en lo referente al empleo, no se me ocurre otro color que el negro para para definir al horizonte que tenemos a la vista, horizonte negro o en el mejor de los casos horizonte gris. Y de nuevo parece ser la letra K, bastante definitoria, unos empleos irán hacia abajo, y otros hacia arriba.


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (10-01-2021)


lunes, 28 de diciembre de 2020

Recuperación, Transformación y Resiliencia



RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA


Opto por ¨recuperación¨ en puesto de ¨reconstrucción¨, los edificios no se han demolido. Cómo continuación del artículo anterior ¨Economía Resiliente¨ y a la vista del PLAN de Reconstrucción, Transformación y Resiliencia, presentado por el gobierno español en el mes de octubre, el concepto ¨resiliencia¨ sólo figura en el título. Con lo cual puede observarse una clara utilización de esta palabra muy chic, pero tenemos que ir a la página 56 (de 58) para ver algunas datos o cifras.

Y menciona “la asignación de fondos para las políticas palanca¨. ¿De qué fondos hablamos? Los únicos que se referencia en dicho Plan, los 140.000 millones de euros, que cuentan lleguen de Europa. Y qué serán parte en forma de préstamo y parte en forma de financiación para determinados proyectos. Se presenta un plan para 3 años, sabiendo que en el mejor de los casos los fondos llegarán en 7.

Una vez más un plan (de planificación) se queda en literatura, sin exponer en cierta medida el qué, el cómo y el cuándo. En la citada página 56, sin tener conocimiento de qué condiciones se van a determinar los famosos fondos europeos, se establece los porcentajes asignados a los capítulos que se pretende resiliar:

  • Despoblación = 15,9%
  • Infraestructuras = 12,2
  • Transición Energética = 8,9
  • Administración siglo XXI = 5
  • Digitalización tejido industrial = 17,1
  • Ciencia e Innovación = 16,5
  • Educación y Conocimiento = 17,6
  • Política de los cuidados = 5,7
  • Impulso Industria Cultural = 1,1
  • Para el capítulo 10 Modernización Sistema fiscal, se quedan sin fondos.

Cabe pensar ¨se está construyendo la casa por el tejado¨. En mi opinión sería fundamental conocer primero el PLAN EUROPEO DE RECONSTRUCCIÓN, prevista su publicación para el próximo 31 de diciembre, una vez desbloqueado por causa de Polonia y Hungría.

La Unión Europea va a ser exigente, en que los fondos no vayan destinados a gastos e inversiones de pura cosmética, ni para temas puramente sociales. (Por ejemplo para luchar contra el desempleo esta el Programa SURE). Estos fondos de reconstrucción, deben ser utilizados en proyectos viables y realistas, que logren relanzar nuestra economía, nuestro modelo productivo, y de carácter estratégico para el crecimiento económico, el empleo y la competitividad.

Lo que si parece ser determinante, este plan de reconstrucción de la economía europea, se basa en tres pilares, economía resiliente, digitalización y energía verdes. Y sobre todo, con visión de futuro, generando con las inversiones, las infraestructuras que configuren naciones de futuro, la España del 2030. 

Llevo varias semanas intentando redactar este artículo y debo reconocer que la incertidumbre, el crear expectativas, y los ¨mensajes¨ interesados, han sido la principal tónica. Hasta, que el pasado martes el gobierno aprobó el PERTE ¨Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica¨, la estructura de colaboración publico/privada para desarrollar los proyectos que puedan acogerse a los citados fondos europeos. Se ha creado una ¨ventanilla única¨ para recibir las solicitudes, y se asigna al ministerio de Hacienda, cómo canalizador de los procedimiento ante la Unión Europea (será para controlar los ingresos).

España, para el periodo 2021/2027, va a recibir cuatro veces más de fondos europeos que lo recibido en el periodo 2014/2020. Concretamente en conjunto de los diversos fondos, está previsto puedan llegar hasta 200.000 millones de euros. Con dos grandes retos, uno, gastar todo (aunque parezca increíble España es el país que menos porcentaje utiliza de los fondos asignados) y otro, gastarlo bien.

¿Sabremos ponernos de acuerdo para gastar todo y bien, y aprovecharlos? ¿La covid, a la vista de la prevista salida en K, generará nueva economía o magnificará la brecha entre la nueva y la vieja economía.

Con mi mejor deseo de que el 2021 nos haga olvidar este…2020, recordar ¡qué después de una peste, llegó el renacimiento! 


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Tribuna Altoaragonesa" (28-12-2020)




lunes, 7 de diciembre de 2020

Economía resiliente



ECONOMÍA RESILIENTE

En el reciente evento #RESETHuesca, la profesora Nuria Chinchilla, expone que el acrónimo C.O.V.I.D está formado por las palabras Catástrofe, Oscuridad, Virulencia, Inestabilidad y Destrucción. Inicialmente puede pensarse que el entorno COVID, no es un entorno feliz. Pero la profesora es de la opinión que necesitamos conocer nuestro entorno y saber donde estamos, para poder cambiar.

Y para cambiar, o mejor dicho para volver a la situación anterior necesitamos la R, de Resiliencia…palabra y/o término que algunos políticos han puesto de moda. De las primeras veces que la Factoría Moncloa (formada por Iván y los 1.200…asesores) le indicó al presidente que había que empezar a utilizar este término, fue el 31 de agosto.

En la citada fecha, el presidente disertó una conferencia titulada ¨España puede. Recuperación, Transformación, Resiliencia¨, ante empresarios y otros representantes de la sociedad, como patronal, sindicatos y expertos en sectores vinculados con la digitalización, la transición ecológica, el cooperativismo, la cultura y el tercer sector.

En cierta medida fue la presentación de una de las medidas estrella del gobierno, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Con este programa se pretende ¨resiliar¨ la economía post pandemia. A este plan, dedicaré otro artículo, hoy voy a centrarme en el concepto resiliencia.

El concepto resiliencia, tuvo su origen en la física de los materiales, (tiene todo el sentido). Posteriormente adaptado a las ciencias sociales cómo la capacidad que tienen las PERSONAS para sobreponerse a las situaciones adversas, e implica no volver atrás, sino al estado original. Encuentro coincidencia con su definición en psicología.

Adaptado a la economía, cómo la habilidad que demuestra una SOCIEDAD para recuperarse tras una perturbación, catástrofe o situaciones adversas. La economía filosófica, estudia la forma en que las sociedades, funcionan, sobreviven y prosperan.

En consecuencia puede determinarse que la resiliencia es la capacidad de resistir, recuperarse y adaptarse a las crisis. Asimismo, resiliente significa ¨rebotar¨ ¨dar un salto¨, para volver a la normalidad, al estado original, y contra menos apoyos externos, más capacidad de resiliencia. Otra versión, crear y construir algo nuevo, no a lo que fuiste, porque te has transformado. Pero siempre como un “punto de relación” entre las personas, la sociedad y la economía.

Según la RAE, resiliencia es la capacidad de adaptación de un “ser vivo”. ¿Damos por bueno que la economía es un ser vivo? ¿Cómo y cuándo la economía de nuestro país conseguirá “rebotar” y volver a cifras de principios del 2020? Seguro cada uno de los parámetros, Empleo, PIB, Déficit, Deuda, aunque tengan interrelación, tendrán comportamientos distintos. Me arriesgo a decir que no será hasta el quinquenio 2025/2030. No obstante, peor pronóstico da la directora del AIREF, que ha dicho que la Deuda no llegará a las cifras del 2020 ¡hasta el 2050!

Empresas y familias, están demostrando capacidad para la recuperación. Sería deseable que las administraciones, fueran referente, en las medidas a tomar para facilitar una recuperación, con medidas ingeniosas, eficientes y ejemplares, y fomentaran una cultura de previsión frente a las turbulencias.

Respecto a la salida de la crisis, se ha puesto el foco en la U, en la V, en la V asimétrica, en la L, en la W, y actualmente se habla de la K, que significa que algunos sectores irán para arriba y otros para abajo. Las empresas con personas resilientes crecerán, y las otras… decrecerán (o desaparecerán).

Les recomiendo realizar el ejercicio de mirar en su entorno y observar. Pertenezco a diversas entidades y asociaciones, y observo qué con la situación de pandemia, algunas han nacido, otras han salido fortalecidas, otras se han adaptado, y algunas van a salir perjudicadas. Consecuencia de... ¡la resiliencia de las personas!

Resumiendo ¿es correcto hablar de política económica resiliente? En mi opinión NO. Lo son las personas que conforman la sociedad, las empresas, las entidades, las instituciones…

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "AltoAragón Económico" (13-12-2020)





domingo, 22 de noviembre de 2020

Realidad no virtual


REALIDAD NO VIRTUAL 

Hace tres años dediqué algunos artículos a las nuevas tecnologías, y uno en concreto en septiembre del 2017, a las ¨Nuevas realidades¨. ¿A que nuevas realidades me estaba refiriendo? A la Realidad Virtual y a la Realidad Aumentada.

A modo de recuerdo, por realidad virtual se entiende la creada artificialmente, y que permite con el uso de nuevas tecnologías, simulaciones, y la creación de nuevos entornos independientes del mundo físico en el que vivimos, generando escenarios de apariencia real. La realidad aumentada, da un paso más e incrementa la capacidad humana, es como un asistente virtual.

El año 2020 ha acelerado la inmersión digital, la covid-19 ha disparado el uso de plataformas tecnológicas y no como un plan-b, sino como una necesidad urgente. También está resultando un buen año para la realidad virtual, se está consolidando. Destaco un hecho que lo acredita, una de las mayores influencer en Instagram es un robot con tres millones de seguidores. 

Pero… en este artículo no pretendo volver a escribir sobre tecnología y realidad virtual. La realidad actual, cómo un mal sueño, nos lleva a una triste realidad, la realidad presente no es precisamente virtual, por desgracia es una realidad real, dura, muy dura….

De nuevo mi recuerdo para los más de 60.000 fallecidos consecuencia de la Covid-19. Por desgracia, no son virtuales, son reales. Esta misma semana el INE, reconoce que 71.000 personas más han fallecido este año, que en el mismo periodo del año pasado.

La maligna pandemia Covid-19, ha generado un nuevo escenario. Un nuevo escenario donde todos los ¨actores¨ han tenido que reinterpretar su papel. La dichosa pandemia, ha generado letargos, cambios sociales, se han paralizado muchos proyectos vitales, personales, empresariales, e incluso institucionales.

Me pregunto si los administradores públicos, los políticos, las Instituciones, la sociedad…son conscientes de la realidad del mundo empresarial. La situación de muchas empresas es delicada, muy delicada. Y también observo distintas realidades. El gobierno presenta ¨su realidad¨, basada en el marketing y la propaganda, que es muy diferente a la realidad ¨real¨ de las familias, empresas, de la sociedad en general.

Mucho se habla, se dice y escribe sobre el binomio ¨salud y economía¨. Muy importante es la salud de las personas, pero no olvidemos la salud de la economía. No se puede elegir entre salud y economía. La salud no se entiende sin la economía y la economía tampoco sin tener salud. En mi opinión no son atributos o bienes sustitutivos, son complementarios y así deben ser tratados y gestionados.

En su momento se podrá analizar la eficiencia de las medidas tomadas durante la pandemia, pero me preocupa las medidas a tomar post pandemia. Hay mucho en ¨juego¨ y muchos campos abiertos, todos muy importantes y relevantes. La interrelación que existe entre los distintos sectores, hace que las decisiones no sean fáciles, por supuesto, pero por desgracia el enfrentamiento que hoy tenemos entre políticos, no ayuda a la búsqueda de las mejores soluciones y recetas a aplicar.

Con este escenario, la vida continua, nos toca resistir, seguir adelante. Y uno de los ¨actores¨ con mayor protagonismo durante esta semana, el Banco de Alimentos. La realidad es que la demanda y solicitud de ayudas se ha multiplicado. En esta faceta, sale lo mejor de la sociedad civil, lo mejor de cada persona, su lado solidario. Resaltar un aspecto que me ha llamado la atención, un nuevo perfil de usuarios y solicitantes de ayuda, los ¨expulsados¨ del mundo laboral, por no adaptarse a la digitalización.

Mencionada la sociedad civil, Huesca… ¿nos importa a los oscenses? Ahora más que nunca deberíamos dar lo mejor de cada uno desde el aspecto sociedad. Salir de la ¨anestesia¨ en la que parece nos encontramos y trabajar, luchar por nuevos proyectos, colaborar, empujar a las entidades preocupadas por una ciudad y una provincia mejor.

Afortunadamente estos días se está hablando mucho de vacunas contra el coronavirus, pero me temo que hasta no llegue la vacuna real, nos conformaremos con una virtual, la vacuna psicológica.


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "AltoAragón Económico" (22-11-2020)