domingo, 24 de octubre de 2021

Gentrificación

 


GENTRIFICACIÓN 

Vaya por delante mi desconocimiento de conceptos urbanísticos y hasta hace unos pocos días, de este término y de su significado. Pero gracias a mis amigas Loreto y Lara, y al buen uso que se hace a veces de los grupos de whatsapp, lo descubrí. Tanto, que decido escribir un post y compartirlo con vosotros. No pretendo ¨dar una lección¨ ni mucho menos, sólo pretendo resaltar y llamar la atención sobre un tema que me parece interesante, conveniente...y necesario.

El comentario origen de mi curiosidad, autoría de Loreto, fue: ¨Hay un tema que os puede parecer una tontería, pero creo puede ser interesante. El Casco Viejo de la ciudad (Huesca) debería regenerarse (debería gentrificarse, pero ya sé que eso queda muy mal decirlo de forma pública). Es de las pocas ciudades pequeñas o medianas cuya zona histórica está muy degradada en su totalidad. Creo que podría incentivarse la reactivación comercial de la zona y que sea eso lo que acabe gentrificando el barrio¨.

No vayáis al diccionario RAE a buscar el significado de ¨gentrificación¨, ni de ¨gentrificar¨, no figura. El término gentrificación (según Google y Wikipedia) se refiere al proceso de transformación de un bario urbano deteriorado o en declive, a partir de la pre-construcción o rehabilitación edificatoria con mayores alturas que las existentes, y con mejor nivel de edificación, lo que provoca un aumento de los  alquileres o del coste habitacional en estos espacios. Esto induce a que los residentes tradicionales abandonen el barrio y se afinquen en espacios más periféricos, lo que produce que este nuevo espacio termine por ser ocupado por clases sociales con mayor capacidad económica que les permita afrontar estos nuevos costes. 

Este proceso tiene especial relevancia en los últimos años, en ciudades con importante potencial turístico. También se utiliza para analizar esta situación respecto de usos comerciales o de servicios. Por ejemplo, la construcción de centros comerciales o tiendas pertenecientes a grandes cadenas, relegando a los pequeños negocios. La gentrificación no se centra únicamente en los aspectos físicos, sino que involucra una serie de cambios en la conformación de la población.

Sobre todo se trata de mejorar la zona y que tenga vida comercial y cultural. A veces se usan infraestructuras estrella, tipo museo, pero otras iniciativas basta con que empiecen a abrir comercios que den vida a la zona. Un claro ejemplo es este comentario: "La revaloración del suelo en Chueca y el Raval son la consecuencia de la gentrificación en Madrid y Barcelona, respectivamente"

Un concepto más o menos relacionado y que se viene utilizando en urbanismo, es el término ¨esponjar¨. Qué hace alusión al derribo de edificios viejos, para convertirlos en plazas, parques o parkings públicos al exterior, que mejoran el entorno de algunas zonas o barrios.

Pero mi reflexión al respecto es, qué en estos tiempos que sólo se piensa, se habla, se interviene urbanísticamente pensando en crear smart cities, o ciudades inteligentes (y no digo que no haya que hacerlo) y en urbanizaciones fuera de los cascos antiguos ¿No os parece fabuloso, que se hablara de gentrificar determinados barrios de muchas ciudades del mundo?

Soy consciente de la arquitectura es una ciencia que está en un verdadero proceso de renovación y de innovación, para junto con las nuevas tecnologías, dar satisfacción a los nuevos gustos y demandas de los compradores y de la sociedad. La tendencia, es que se piense en las personas, no en los coches. 

Un pequeña observación personal, si de mi dependiera, obligaría en las concesiones de las licencias de obras para actuaciones en urbanizaciones exteriores, que llevara paralelo realizar una actuación en los casos antiguos.

Lo de regenerar, esponjar y/o gentrificar las zonas y barrios antiguos, pienso satisfará a entidades como Escuela y Despensa, que lidera nuestro amigo Pedro Martínez Calvo, y también lo plantearé en el Grupo de Participación de Urbanismo, Infraestructuras y Patrimonio de la Plataforma Huesca Suena.

Pero realmente a quién debe satisfacer, ocupar y preocupar es a las AA.PP. , a las entidades y a las empresas del sector, para que se conciencien de la necesidad de poner en valor y por igual a todos los barrios de una ciudad, no sólo favorecer la construcción fácil, y que los cascos antiguos, los cascos históricos, no se conviertan en cascos viejos. Y por supuesto la sociedad, debe educarse, mentalizarse, colaborar y/o exigir estas prácticas y logros, que redundarán en su propio beneficio.

Miguel Angel OTIN LLORO

 

lunes, 4 de octubre de 2021

Educación financiera, ancla de la igualdad

 


EDUCACIÓN FINANCIERA, ANCLA DE LA IGUALDAD 

Hoy, día 4 de octubre, se celebra en todo el mundo ¨El Día de la Educación Financiera¨. Diversas entidades e instituciones, colaboran desde el año 2015, para que durante el primer lunes del mes de octubre, se ponga el colofón a una serie de eventos, actos e  iniciativas desarrolladas durante los días previos por toda España.

Los objetivos del Día son, el concienciar sobre la importancia de educación financiera, y mejorar esta educación en la población en general. Este año, se dedican a las finanzas sostenibles, bajo el lema ¨tus finanzas, también sostenibles¨.

A la vista del vídeo de promoción de la campaña de este año, puede resumirse que todas las acciones generan impactos en nuestro entorno, en nuestra vida y también en nuestra economía. Tenemos que ser conscientes de la huella que dejamos con nuestras acciones y decisiones, bajo la responsabilidad  de todos, el dejar un mundo más sostenible.

Se hace una llamada de atención a las entidades para que apoyen y colaboren con aquellos proyectos más sostenibles y de mejor impacto en el medio ambiente. Y por supuesto que deben prevalecer en sus decisiones los criterios de buen gobierno.

Y a nosotros como usuarios y clientes, por ejemplo, analizar nuestros gastos mensuales y ver si pueden cambiarse por otros menos contaminantes. Al comprar un coche, valorar que sea híbrido, eléctrico o de gasoil. A la hora de invertir, valorar que entidades están comprometidas con principios sociales y medioambientales. Lo que hoy hacemos, condicionará el mañana.

Por lo que representa de involucrar a los estudiantes de secundaria, en mi opinión una de los actividades más significativas es el Concurso de Conocimientos Financieros 2021. Más de 400 Colegios de toda España han participado en las correspondientes fases clasificatorias, y casualmente dos centros de extremeños se van a disputar la final, el Colegio Santísima Trinidad de Plasencia y el Colegio Sagrado Corazón – Fundación Spínola de Cáceres. IberCaja, también está dirigiendo sus acciones hacia los escolares.

Según un informe del Banco de España, el 75% de los ciudadanos españoles, admiten que deben mejorar sus conocimientos en esta materia. Y hasta un 42%, reconoce que no entienden muchos conceptos financieros. La incultura o falta de cultura financiera, y/o la escasa educación financiera básica de muchos ciudadanos es manifiesta. Motivado a mi juicio por la inexistencia de formación en finanzas básicas, tanto en colegios, como institutos e incluso en universidades. Si los programas educativos deben formar, para la vida ¿Qué mejor materia para enseñar desde niños…que las finanzas personales?

Personalmente, ya en 2011, colaboré en la puesta en marcha del Programa de Finanzas Básicas de Ibercaja. Con los objetivos de potenciar las nociones de una educación financiera clave para lograr la estabilidad económica familiar, fomentar el consumo responsable, mejorar las decisiones de inversión y ahorro, favorecer el conocimiento de las prácticas bancarias, así como las consecuencias derivadas de la contratación de los productos y servicios…

Nociones y conocimientos que evidentemente hay que actualizar. ¿Cuánto no ha evolucionado la tecnología en 10 años? La tecnología ya forma parte de nuestra vida y por supuesto de la actividad económica y financiera. La tecnología, ha hecho posible la mejora de la banca online, la aparición de aplicaciones (apps) que facilitan la relación con nuestras entidades, la contratación de productos, la aparición de nuevos productos (criptomonedas), y por supuesto la mejora de la cultura financiera, entre otros muchos aspectos. Pero no olvidemos qué al avanzar la implantación y uso de la tecnología, también debemos mejorar nuestra seguridad (ciberseguridad).

No obstante, pienso no se ha avanzado suficientemente en la mejora de la información y formación financiera. Existe un Plan de Educación Financiera, pero entiendo se debe buscar e implementar un Plan de Alianzas, que con eficiencia involucre a todas las entidades e instituciones posibles, desde las Autoridades Monetarias, Instituciones Reguladoras, Administraciones Públicas, Entidades Bancarias y de Seguros, Entidades de Servicios Financieros, con implicación de los centros escolares y Universidad, de las empresas (fomentando la educación financiera de sus empleados) por responsabilidad social, con buena utilización de las RR.SS. (pensando en los jóvenes), y fundamental la concienciación y participación de los empleados de las propias entidades bancarias.

Con un índice superior de educación financiera en la sociedad en general (no olvidemos a muchos autónomos y microempresas), se generarían más palancas de oportunidades de futuro. Cada vez estoy más convencido que una buena gestión de las finanzas familiares, profesionales y empresariales es la mejor ¨ancla ante la vida y ante la igualdad¨.

Miguel Angel OTIN LLORO



miércoles, 29 de septiembre de 2021

Formación para las Profesiones



FORMACION PARA LAS PROFESIONES 

Temática que me hace especial ilusión, puesto hace más de 50 años terminé los estudios profesionales de la época, concretamente Maestría Industrial. Formación (más la formación continua posterior), que nos ha permitido a las personas que terminanos esa promoción, desarrollar bastante bien nuestras vidas profesionales.

Mi amiga Lourdes Marsó, persona a la que que admiro por muchos aspectos y a la que habría que proponer para la ¨Medalla del Trabajo¨, emprendió una vez jubilada, cumpliendo su sueño de trabajar por y para la excelencia en la educación y formación, creando no una guardería, sino un centro de educación infantil, para potenciar en los niños los valores más necesarios en la sociedad actual. 

En su Tribuna del Diario del Altoaragón (28-03-2021) exponía: ¨La educación debe dar respuestas a las necesidades formativas del ámbito empresarial. Para ello es fundamental que el sistema educativo contemple una formación profesional adaptada al mundo de la empresa. Formar en destrezas, habilidades y competencias que hagan al alumno capaz de mejorar el mundo y, sobre todo, la capacidad de no perder nunca la conciencia de que la formación debe ser permanente a lo largo de toda la vida¨.

El empresario y directivo Fernando Viñuales, publicó una excelente Tribuna en Diario del Altoaragón (04-07-2021), ¨La Formación Profesional de la próxima década¨ y entre otras interesantes cuestiones exponía: ¨Para que la modalidad de FP Dual se desarrolle en España es necesaria la implicación de las administraciones y de las empresas. No debemos ver a la FP Dual como un instrumento que sólo está dirigido para las grandes empresas, las pequeñas también pueden y deben participar, pero para ello, los empresarios debemos ir pensando en aspectos como la gestión de la formación en los centros de trabajo, la presencia del tutor de empresa o la integración de esos estudiantes en alternancia con el resto de la plantilla. Esto también es Responsabilidad Social.

Siendo importantes todos estos comentarios, mi foco, va hacia los jóvenes. El paro juvenil, es un autentico drama social en España. Y por supuesto debería realizarse un real/realista Plan Estratégico sobre la Formación. (Desconozco si está elaborado). Si me consta que el pasado 07 de septiembre, el gobierno aprobó la Ley de Formación Profesional.

Sería deseable qué en nuestro país, se diera una formación profesional homologable a la europea. Con una formación orientada hacia la mayor empleabilidad posible, aunque soy consciente que la formación es mucho más que la única búsqueda que la empleabilidad. Formación y educación, es crear mejores personas.

No pretendo entrar en debate ¨universidad vs formación profesional¨. Todos son necesarios y no excluyentes. Pero si entiendo la sociedad debería valorar más la formación profesional, que sin duda daría empleabilidad a muchos jóvenes y la cuota del citado paro juvenil no sería tan alta. 

¿La sociedad está cambiando? Me ha llamado la atención en diversas lecturas de este verano, que prácticamente en todas las escuelas e institutos de FP, las solicitudes han superado con creces a las ofertas de plazas. Han superado en varios miles las solicitudes que se han quedado sin poder cursar estos estudios.

La FP está superando el desprestigio que en el pasado sufría y ha modernizado su oferta, su conexión con las empresas a través de la FP Dual y prácticamente ha igualado en empleabilidad a los estudiantes con estudios universitarios. Está de moda y se refleja con bastante asiduidad en los medios de comunicación. Me llamó la atención en el diario El Mundo, la entrevista a la catedrática Clara Eugenia Núñez, diciendo que ¨hay estudios de FP, que dan mejor formación que muchas carreras universitarias¨.
  
Posiblemente las ofertas de empleo de FP ya sean superiores a las de carreras universitarias. Cuestión distinta y factor importante es el tema salarial. El salario de los puestos cubiertos por universitarios, son superiores a los puestos ocupados por graduados en formación profesional. La media puede estar en un 20% de diferencia.

He mencionado la FP Dual, verdadero motor de desarrollo de la FP tradicional. El poder compartir la formación en las aulas, con prácticas en las empresas, está resultando un auténtico acierto y con amplias posibilidades de recorrido. Es recomendable conocer las actividades y acciones de la Alianza para la formación profesional dual.

A nivel de Huesca, están impartiendo FP, los IES Ramón y Cajal, Sierra de Guara, la Escuela de Hostelería San Lorenzo, y los CPIFP Montearagón y Pirámide. Con resultados muy acreditados.

Convencido ¨me meto en un charco¨ al introducir esta reflexión. En mi opinión, una gran parte de la formación universitaria se debería impartir en Zaragoza. Eso no quiere decir qué en Huesca, no puedan desarrollarse determinadas carreras, de hecho en nuestra ciudad está funcionando un excelente Campus de Unizar, lo que pretendo exponer es que Huesca, debería aspirar y especializarse en los mejores estudios de formación profesional, intentar ser un referente en esta formación tanto a nivel nacional como internacional.

Por ejemplo, se acaba de publicar en prensa: ¨Amazon Web Services, parece ser necesitará cubrir sobre 1.300 puestos de trabajo de alta cualificación, qué exigirá un plan de formación especializada en computación en la nube y digitalización. Para ello, el gobierno aragonés quiere lanzar su propio campus de FP Digital. ¿Será en Huesca?

¿Sería conveniente cambiar/adaptar la denominación de ésta formación? En mi opinión, SI. Invito a Doña Pilar Alegría, ministra de Educación y Formación Profesional, cambiar el nombre y los programas, a ¨Formación para las Profesiones¨. Adaptar la formación profesional en genérico, a una formación específica para las profesiones que demanda la empresa, a una formación específica para la formación que demandan los empleos y profesiones del futuro.

Y me encantaría este artículo tuviera continuación. Invito a la gran profesional del sector, a otra gran amiga, a Patricia Tisner Laguna, a desarrollar un trabajo conjunto. 

                                                                                                                    Miguel Ángel OTIN LLORO                               

 

martes, 21 de septiembre de 2021

Supremacismo, centralismo y caciquismo



SUPREMACISMO, CENTRALISMO Y CACIQUISMO

De entrada decir que no me gustan las palabras que terminan en ¨ismo¨, y que creo no hace falta explicar el significado de estas tres palabras. Seguro todos tenemos alguna referencia del supremacismo ¨Zaragoza vs Huesca¨, y no sólo en el fútbol. Personalmente lo he ¨sentido¨ en alguna ocasión. Y no digamos del centralismo de Zaragoza en temas políticos y de administración pública.

Pero el hecho que ha motivado que escriba estas reflexiones, y a modo de denuncia, ha sido la decisión del grupo Henneo (socios mayoritarios, la conocida familia Yarza de Zaragoza)  de despedir al director y cuatro empleados de su confianza del periódico Diario del Altoaragón. Empleados que en conjunto suman más de 150 años de servicio al periódico y concretamente su director, en mi opinión… el alma del mismo.

Posiblemente penséis son dos temas distintos. Podréis decir, que todas las empresas pueden tomar las decisiones que consideran mejor para sus empresas. Evidentemente, pero salvo error por mi parte, esta decisión forma parte de una estrategia para debilitar (y cargarse) los medios de comunicación altoaragoneses en beneficio del Heraldo y de Radio Zaragoza. Cerraron Huesca TV, han vendido Radio Huesca a la Cadena Ser y se va a convertir en una emisora dependiente de Radio Zaragoza. Y ahora el Diario del Altoaragón, que pienso pasará a ser una sección del Heraldo.

Al desinvertir Ibercaja, en PEASA (Publicaciones y Ediciones del Altoaragón, S.A.) sociedad de la que formaban parte Radio Huesca y Diario del Altoaragón, el grupo Henneo entró a formar parte del accionariado. PEASA, se encontraba con importantes reservas, y ahora se encuentra descapitalizada. Y entre otras acciones han abortado alguna interesante opción de venta de ambos medios.

Todo esto con la connivencia de la DPH, Diputación Provincial de Huesca, (también forma parte del accionariado). Y al Ayuntamiento de Huesca, ¨ni está, ni se le espera¨.  Mantener y controlar la ¨linea editorial¨ es un tema muy goloso. 

¿Tendrá mayor repercusión que la empresarial? Totalmente convencido que sí. Creo qué sin unos medios de comunicación identificados con la provincia, que son realmente unos vertebradores del territorio (concepto que tanto gusta a los políticos), cómo dice un amigo ¨sin buena información y comunicación, no hay desarrollo¨.

No voy a descubrir los éxitos empresariales de la familia Yarza. A parte de su incidencia en los citados medios de comunicación, Real Zaragoza, Candanchú… El viernes 17, el presidente Lambán, informa que la solución de Candanchú, está muy cerca. ¿Os imagináis quienes serán las entidades e instituciones actores?

Me imagino qué en Teruel, pensarán lo mismo de las relaciones ¨Zaragoza vs Teruel¨. ¿O no?

¡Si el alcalde Manuel Camo, levantara la cabeza! Periodista, político y cacique…pero en bueno.

                                                                                                                                    Miguel Angel OTIN LLORO



lunes, 13 de septiembre de 2021

Personas y Soledad



PERSONAS Y SOLEDAD

Son muchos los aspectos que nos afectan a las personas. Alegrías o tristezas, buenos o malos momentos profesionales, las familias pasan por diversas etapas y situaciones...o situaciones extremas cómo las del suicidio (la muerte silenciosa y silenciada), cuyo día mundial de la prevención se celebró  la pasada semana. Los psicólogos se van a convertir en profesionales imprescindibles.

La pandemia va a dejarnos muchas consecuencias, y otra pandemia... la soledad. Personalmente pienso que socialmente es un drama, y cuestión a la que no le prestamos la debida atención. Y con impacto no sólo social, también económico.

Durante el año 2020, se incrementó el número de personas que viven solas en 100.000. Y no olvidemos el número de personas solas que han fallecido con la Covid-19. Los hogares unipersonales en España se acercan a los 5 millones, lo que representa el 10% de los hogares.

Según el INE, el 43% de estas personas son superiores a 65 años, pero con mayor porcentaje de crecimiento que las de edad inferior a 65 años. Lo que hace prever qué en corto espacio de tiempo, llegarán a la mitad.

También según el INE, en el tramo superior a 65 años, las mujeres ¨sufren¨ la soledad con amplia mayoría. El 71% de mujeres, frente al 29% de hombres. No obstante, en el tramo de edad inferior a 65 años, ¨dominan¨ los hombres. El 60% de hombres, frente al 40% de mujeres. Lógicamente el mayor porcentaje de mujeres solas es la viudedad, el 45%. Y destaca la soltería, como el mayor porcentaje de hombres ¨singles¨, el 60%.

¿Qué incidencia tiene en la España Despoblada? Si he comentado que la media de hogares unipersonales es del 10%, en regiones como Asturias, supera el 31%, Castilla y León, el 30% o en Aragón el 28%. (1 de cada 3).

Concretamente en Aragón, hay registradas 151.000 personas que viven solas. De las cuales más de 78.000 personas, son mayores de 65 años (15% de los hogares), y 53.200 personas son mayores de 80 años, de las cuales 19.400 de edad entre 80 y 84 años y 33.800 tienen 86 o más.

De las personas mayores de 80 años que viven solas, el 70% son mujeres. Y a considerar que la esperanza de vida en Aragón es una de las más elevadas del mundo: 86 años para la mujer y 80 años para el hombre. Datos del Informe Salud Aragón 2030.

Y, por otro lado, no olvidemos la ¨otra cara de la moneda¨... ¿Cuántos jóvenes viven con sus padres? Pues parece qué según los registros del INE, el 55% de los jóvenes entre 25 y 29 años y el 26% de los de edad entre 30 y 34 años. Y porcentajes en crecimiento.

Por supuesto que el estudio demográfico, da para mucho más. Composición de los hogares unipersonales según estado civil, variación en la composición del número de personas de los hogares, etc. Pero hoy pongo el foco en la soledad. 

Soy consciente de lo complejo del tema, de que muchas situaciones son sobrevenidas, y muchas, decisiones personales de estilo de vida. No obstante, en mi opinión la sociedad, las AA.PP. deben analizar y determinar las causas, elaborar un correcto diagnóstico y buscar conclusiones. ¿O no?


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en ARAGON DIGITAL "Tribuna Digital" (19-09-2021)









sábado, 7 de agosto de 2021

Homo ludens




HOMO LUDENS

Para finalizar mi novena temporada de publicación de artículos en prensa y en el blog, y cómo estamos en verano, un tema lúdico. He tenido la oportunidad de visitar con mis nietos una Muestra en Caixa Fórum de Madrid, titulada “Homo ludens, videojuegos para entender el presente”.

Evidentemente los videojuegos, para algunos representa el futuro, pero realmente es el presente, y un presente muy potente. Voy a intentar hacer “mi” resumen de lo percibido en la visita y que comparto con ustedes al entender es un tema interesante, importante y de transcendencia social y económica.

Los juegos siempre nos han acompañado. Con raíces antropológicas, desde su origen los juegos han planteados versiones sobre actividades fundamentales para la humanidad, como la agricultura, los oficios, la construcción…o incluso la guerra. Todo juego responde a temáticas universales. Los juegos digitales, se pueden interpretar cómo una transposición de las mecánicas a los nuevos tiempos.

Reclamó mi atención la utilización de los videojuegos para temas “serios”, no sólo lúdicos y de entretenimiento. Por ejemplo, el juego denominado “Eyewire”, es un juego de ciencia ciudadana creado para mapear el cerebro. Una propuesta dónde se invita a los jugadores a recorrer neuronas en 3D con la ayuda de algoritmos de inteligencia artificial. A través de las interacciones de los jugadores se generan datos que ayudan a los investigadores a descubrir cómo se conectan a las neuronas para procesar la información visual.

También me sorprendió notablemente su utilización para otra cuestión, para la “computación humana”. Si consideramos a la humanidad cómo un conjunto avanzado de calculadoras, es posible utilizar la capacidad de procesamiento humano operando en red a gran escala con el fin de resolver un gran número de retos en diferentes campos del conocimiento. A través del juego, personas qué no pertenecen al ámbito científico pueden ayudar a generar mejores predicciones qué los programas informáticos. Con este modelo, los videojuegos se emplean cada día más para la búsqueda de tratamientos a enfermedades como el cáncer, el alzhéimer o la covid-19. Más de 250.000 personas de 145 países colaboran con este videojuego.

Pero todo no “es de color de rosas”, por supuesto tiene su “lado oscuro”, la ludopatía, fomenta la soledad e insolidaridad, entre otras afecciones. Al respecto una frase muy ilustrativa “juegas con amigos, pero te hundes solo”. Son capaces de generar tanto el amor cómo el odio hacia los juegos.

No obstante, la realidad económica es qué sólo en España la industria de los videojuegos genera más de 1.500 millones de euros y 115.000 millones en el mundo. Se superan los 17 millones las personas jugadoras en España y los 3.000 millones de personas en el mundo.

Y no olvidemos la gran incidencia de los eSports. Al efecto ya publiqué artículo en abril 2018. ¿Tecnología o deporte? Puede leerse, en el siguiente enlace: https://miguelangelotin.blogspot.com/2018/04/esports.html

Son muchas las variantes y alternativas del tema, pero según mi aportación y/o visión del tema, una reflexión respecto a la utilización de la vídeo digitalización en los centros educativos y universidad. ¿Se utiliza suficiente y correctamente en la educación y en la formación? Pienso que la gamificación se está introduciendo tanto en la formación, cómo en la empresa.

Termino con la famosa frase, ¡a jugaaarr…! Circunstancia o actividad que dejo a discreción de cada uno. Buen verano.

Miguel Angel OTIN LLORO



viernes, 23 de julio de 2021

El sector del porcino en Aragón



EL SECTOR PORCINO EN ARAGON

A medio escribir este artículo, llega el ministro Garzón y hace campaña sobre la necesidad de reducción del consumo de carne #MenosCarneMásVida, ¨haciéndose amigo¨ de la industria cárnica del país. Sin entrar en el fondo de la cuestión, soy de la opinión que todas las campañas deben ser en positivo, realzando lo bueno que tenemos, no en negativo y en contra de determinados sectores.

Según el Ministerio de Agricultura, y en concreto en el Informe del Consumo Alimentario en España, entre los muchos datos que dedica al sector cárnico, puede observarse que son más de 2.800 empresas/industrias cárnicas, generando más de 2,5 millones de empleos y con una facturación superior a 28.000 millones de euros anuales. Su balanza comercial exterior supera en 9.000 millones las exportaciones. El sector representa el 22% del sector alimentario y un 2,32% del PIB total del país.

Los españoles somos los europeos que más carne consumimos, cerca de 50 kilos/año y un gasto de 350 euros. Sin dudar, el motivo es porque en España se produce muy buena carne, y por supuesto en nuestra provincia y zonas del Pirineo.

Centrándonos en el sector porcino, la realidad es que vive un buen momento en Aragón. Sector dinámico, en 1983 suponía el 10% del sector nacional y actualmente el 30%. Resulta uno de los motores de desarrollo económico de la Comunidad, y con recorrido de crecimiento según sus responsables. Generar alimentos para 8.000 millones de habitantes, y los cambios en sus hábitos alimenticios, les hace estar muy esperanzados.

Resalto mi reconocimiento a esta actividad, qué como complemento de muchas explotaciones agrícolas, ha sido vital para el mantenimiento de población en el medio rural. España Despoblada, estaría más despoblada. Y no olvidemos que supone el 3,6% del PIB aragonés.

Sector beneficiado por el tema catalán. El tener Cataluña ocupada su capacidad de suelo y terreno, hace que la construcción de granjas se desplace hacía nuestro territorio. Aragón, es el primer productor de España, más de 15 millones de cerdos. Junto con Cataluña, superan más de la mitad de la producción nacional. De las 5.000 explotaciones censadas en Aragón, el 80% de estas granjas están ubicadas en 700 localidades de menos de 3.000 habitantes. Genera 5.000 puestos de trabajos directos y 11.000 indirectos.

También se producido un notable incremento de la posición aragonesa, en la producción industrial. Tradicionalmente Aragón, criaba los cerdos (y los purines), y Cataluña (especialmente Lérida) producía los piensos y la transformación. Actualmente, esa tendencia se ha igualado, estando censadas más de 100 industrias transformadoras en Aragón.

Destacan industrias cárnicas (mataderos) cómo Litera Meat (grupo Pini), reciente Premio Empresa Huesca 2021, con una producción de más de 60.000 cerdos semanales y 1.200 puestos de trabajo, y dando vida al Puerto Seco de Monzón. Los mataderos ubicados en Aragón han sacrificado 10 millones de cerdos, que supone más de 1 millón de toneladas de carne. Su crecimiento es importante, se valora en cerca del 30%.

La exportación supone más de 700.000 toneladas, por valor de 1.535 millones de euros, casi se ha duplicado. Y están anunciadas inversiones de varios cientos de millones. Se prevén inversiones en Calamocha, Épila, Monzón (tratamiento de sangre), Bujaraloz, Samper de Calanda y otras zonas. En INAGA, son muchos los proyectos pendientes de determinación.

La crianza de los cerdos, ha pasado de ser un complemento de muchas explotaciones familiares, a un tratamiento prácticamente industrial, lo que exige a los granjeros determinada capacitación. Esta necesidad, ha llevado al Gobierno de Aragón, el poner en marcha esta especialidad de Formación Profesional. La FP Dual especializado en el sector porcino. 

Y por supuesto no puedo olvidar el impacto medioambiental. El sector ha constituido el Clúster Nacional de Producción Porcino, creando el i+Porc, departamento de i+D, para transformación verde y digital del sector y ver la aplicación en Economía Circular.

Durante estos días he estado leyendo el libro de los profesores Luis Ferruz y Fco. Javier Rivas (tengo el privilegio de compartir grupo de Facebook con ellos), ¨Fraude, Codicia, Ignorancia¨ sobre Burbujas Financieras, y posiblemente influenciado por su lectura, finalizo con una reflexión, confiando no resulte una ¨garzonada¨… el sector del porcino en Aragón ¿potencial burbuja? 

Miguel Angel OTIN LLORO 



viernes, 16 de julio de 2021

Gasto político vs Gasto público



GASTO POLÍTICO vs GASTO PÚBLICO 

Soy de la opinión que los políticos son tan necesarios, cómo difícil cuantificar su trabajo y rendimiento. Evidentemente, gran parte de su trabajo y responsabilidad, es subjetivo y en consecuencia muy dificil de medir y controlar. Pero en todos los casos, es deseable una buena y eficiente ¨política de gastos¨.

En algunas actividades e inversiones, puede utilizarse el SROI, método para medir el impacto y retorno social de las inversiones, es decir de cada euro invertido, cuantos euros se retorna por los diversos conceptos impactados, dicho de otra forma, determina cuánto valor social se ha creado por cada euro invertido. Pero tampoco es una metodología muy utilizada. 

¿Cuánto nos cuestan los políticos? Se da la circunstancia de que una parte de su trabajo es subjetivo, pero sus costos y gastos no. Puede perfectamente cuantificarse y por transparencia y buenas costumbres, debería conocerse públicamente. Soy consciente de que el costo político o costo de los políticos, está incluido en el Gasto Público. Y si se midiera posiblemente no se alteraría el resultado final, ¿o…sí?  

Sería interesante conocer las diversas partidas de gasto que generan los políticos, y conocer su impacto en el Gasto Público, que salvo error por mi parte no se desglosa. Si conociéramos el costo real se podría tomar medidas. ¿A cuánto ascienden los salarios, dietas, viajes, beneficios, apoyos logísticos... y pensiones de todos los políticos? Convendrán conmigo que se debería poder fiscalizar y exigir cuentas. No sólo los 60 millones de costo de los 1.200 asesores y altos cargos, dicho sea de paso, elegidos a dedo y sin pasar control alguno.

Acabamos de asistir a una remodelación del gobierno ¿por qué no se ha aprovechado para una eliminación de ministerios? ¡Cómo el dinero público, no es de nadie! ¿O es de todos? Y una vez más unos invitan y otros pagamos.

Hablando de asesores ¿Cómo estamos en Aragón? El presidente Lamban, también se ha subido ¨al carro¨ del incremento de asesores. Actualmente están contratados 166 asesores y altos cargos. (85 asesores y 81 altos cargos), con un costo de 9 millones de euros a las arcas regionales.

Por supuesto se debería exigir a los políticos, buena gestión de los fondos públicos, eficiencia en sus decisiones. ¿Si así no fuera? En todas las situaciones (no sólo en puntuales) se debería exigir responsabilidades civiles y penales por sus malas o fallidas decisiones. 

Otro aspecto que la sociedad no da el valor que debería tener, es el escaso grado de exigencia en CC.VV. acreditaciones y experiencia. En política, deberían estar y trabajar los mejores profesionales y los más expertos en cada una de las materias. Se debería exigir otras aptitudes, aparte de lealtad. 

¿Los más de 20.000 entes/entidades públicas son necesarias? ¿Todas son motor de desarrollo? ¿Todas realizan actividades que no desempeñan las empresas privadas? ¿Qué rentabilidad obtienen, todas son eficientes? ¿Cuál es su misión, uso y utilización principal? 

Algunos pensaran en la Casa Real. Dudo si debería integrarse en esta partida de gastos. Sin entrar en detalle de su conveniencia o no, ese gasto siempre será necesario, ya sea por monarquías o por presidencias de república. Y destaco que la actual Casa Real, si publica sus gastos, por transparencia, por legalidad…Su presupuesto para este ejercicio es de 8,4 millones de euros.

Resumiendo, no se trata solo de gastar, sino de gastar mejor. Y que las administraciones, deben incrementar su eficiencia y eficacia. Seguro que cada uno de ustedes, pensarán en varias medidas. El tema es sencillo y siempre pasa por reducción de gastos y por aumento de eficiencia. Los caudales públicos, son sagrados. 

En mi opinión es un debate necesario en la sociedad. Y abro el debate, exponiendo que los políticos deberían estar mejor pagados, en la misma medida que deben reducirse tanto su número, cómo el de las estructuras de las administraciones. Estamos obligados a ser más eficientes. Ustedes que opinan, la cuenta de resultados de la hipotética compañía mercantil ¨Políticos S.A.¨ genera ¿pérdidas o ganancias?

Miguel Angel OTIN LLORO 

  Miembro del Club de Opinión y Debate Lucas Mallada

(Artículo de opinión a título personal)

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Tribuna Altoaragonesa" (16-07-2021)


 

domingo, 4 de julio de 2021

Emprendimiento agroalimentario



EMPRENDIMIENTO AGROALIMENTARIO

Cultivar la tierra, es cultivar la vida. En artículo anterior comentaba el impacto de las agrotech en el sector agrícola y ganadero, ejerciendo como motores de innovación. Pero no todo son agrotech, hay muchos agricultores, emprendedores e innovadores… que con pequeñas y creativas iniciativas consiguen ser fundamentales y auténticos impulsores del sector.

No descubro nada si expongo que el sector agroalimentario, es uno de los sectores más productivos e importantes de nuestro entorno, cercano y no cercano. Y evidentemente, sólo las grandes empresas, especialmente las de producción de maquinaria agrícola, disponen de departamentos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), dado que en este campo, dominan las pymes y los agricultores a título individual.

En consecuencia, valoro positivamente los Programas de Emprendimiento destinados a  agricultores y emprendedores, para complementar y facilitar en cierta medida esa carencia de I+D+i.  A nivel de Aragón, la Fundación Emprender en Aragón, el Instituto Aragonés de Fomento (IAF), el Departamento de Desarrollo Rural y Sostenibilidad del G.A., la Asociación de Industrias de Alimentación de Aragón (AIAA), los Centros Europeos de Empresas e Innovación (CEEI), el Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria (CITA), y el Parque Científico Tecnológico Aula Dei (PCTAD), desarrollan el Programa de Emprendimiento Agroalimentario. Actualmente está convocado el Programa de Emprendimiento Rural Sostenible.

En el último Programa de Emprendimiento Rural (el quinto), se presentaron proyectos tan interesantes, cómo el de un emprendedor de Gallur, que elabora frutas deshidratadas con el aprovechamiento de la fruta dañada por pedrisco. Otro, dedicado al cultivo del champiñón del Manubles, en antiguas bodegas/cuevas. Desde Zaragoza, se propuso un proyecto para la elaboración de sidra natural, con la materia prima de variedades de manzanas aragonesas. Se presentó un innovador método para la producción de verduras, hortalizas y otras plantas comestibles. Y destaco, el proyecto tecnológico con el propósito de incrementar la rentabilidad de las producciones, mediante el uso de sensores y medidores.

Mis recomendaciones directas para los emprendedores agroalimentarios. Soy consciente de que a la hora de determinar que proyecto iniciar, debe primar la creatividad de los emprendedores, sus competencias, y el conocimiento que se tenga de la actividad y/o del sector. Pero personalmente voy a poner el foco, en tres vectores que son fundamentales para el sector agrario (y prácticamente para todos). La digitalización, la sostenibilidad y la aplicación de la tecnología.

En esas tres cuestiones, entiendo existe un importante nicho de emprendimiento, para posterior implantación en las empresas agrarias. Es decir, los emprendedores deberían pensar en que proyectos son susceptibles de implementar en las empresas facilitándoles su desarrollo, y proponiendo productos o servicios innovadores. Y no olvidemos el agroturismo, en sus múltiples variables, enoturismo…

Respecto a la digitalización, según Luis Miguel Gilpérez, en el reciente #FOROADEA, o ¨seremos digitales¨ o no seremos. Según Silvia Arruego, gerente de Bodegas Pirineos, en el mismo foro, el sector agroalimentario ¨será sostenible¨ o no será. Personalmente pienso en la necesidad de aplicar la tecnología, en las distintas fases de la cadena de valor, producción, transformación, comercialización…Por ejemplo, Viñas del Vero, acaba de publicar que ha conseguido un ahorro del 30% en los costes de tratamiento fitosanitarios con la tecnología H30. Y pienso en la necesidad de aplicar la tecnología blokchain, en la trazabilidad de todos los procesos de las carnes.

Considero interesante mencionar a la asociación de productores agroalimentarios Huesca Agroalimentaria, constituida para promover y divulgar las microempresas existentes en el medio rural de nuestra provincia. Productores de aceites, carnes y embutidos, cervezas artesanas, chocolates, frutos secos, lácteos y helados, licores, vinos, zumos y frutas, mermeladas y conservas, miel, panadería y repostería e incluso pescados, buscan la excelencia para satisfacer la atención de todo tipo de consumidor.

Recientemente he tenido la oportunidad de mantener encuentro con Pedro Martínez Calvo, presidente de la Fundación Escuela y Despensa, que cómo pueden suponer son ¨costistas¨ ilusionados por mantener viva la llama del gran Joaquín Costa. Tienen la dificil y compleja misión de regenerar y transformar la sociedad. Y coincido con él, que el lema ¨Escuela y Despensa¨ se debería actualizar a ¨Conocimiento y Desarrollo¨. 

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (04-07-2021)



domingo, 13 de junio de 2021

Agricultura y tecnología



AGRICULTURA Y TECNOLOGÍA

Dedicado y pensando en mi padre, pequeño agricultor del siglo pasado.  

En cierta medida el artículo anterior lo dedique a las startups, tipo agrotech, empresas tecnológicas que se dedican al sector agrario. No obstante en este campo, también es utilizado el término agrotecnologia o tecnoagro. Término más amplio y que se utiliza para definir al uso de la tecnología aplicada a la agricultura, y que puede proceder de otras compañías y organizaciones no startups.

La agrotecnologia ofrece sistemas y maquinaria para optimizar las producciones agrarias, buscando la eficiencia en el uso de los recursos y las actividades del agricultor. La tecnificación del sector, conocida cómo agricultura 4.0, es un cambio mayor que cuando pasamos de los caballerías a los tractores.

La innovación y transformación tecnológica de la agricultura está resultando fundamental, ya que la agroalimentación está destinada a ser la encargada principal de alimentar al mundo. Tiene el compromiso de otorgar seguridad alimentaria, enfrentándose a problemas de elevado impacto, como cambios climáticos, escasez de de agua, o el aumento de la población. 

Y compaginando con la sostenibilidad de los recursos primarios y respeto al medio ambiente. El escenario que se prevé, es que se exige la reducción del uso de fertilizantes, de fitosanitarios. El competir en mercados globales y garantizar el suministro de alimentos en cantidad y calidad a los 8.000 millones de habitantes previstos para el año 2030, sólo será posible con una buena asociación, entre innovación, tecnología, productores, transformadores y comercializadores.

Todos los sectores agroalimentarios, tanto de producción como de comercialización se van a ver afectados. Mi amigo Ignacio, al igual que otros agricultores, desde su móvil con una aplicación que monitoriza los cultivos por satélite a través de imágenes, puede ver la evolución de los cultivos en tiempo real, lo que permite la toma de decisiones. 

El objetivo es que el agricultor antes de ir al campo a ver posibles problemas, sepa cuales son, donde se encuentran y cómo resolverlos. La tecnología puede indicarle, dónde tiene que aplicar más agua, dónde más fertilizantes, y otras posibles circunstancias. En resumen, permite la reducción de costes y la mejora de la productividad.

También están resultando afectadas/beneficiadas las explotaciones agropecuarias, donde la tecnología es y será fundamental para la gestión sanitaria. Por ejemplo la fabricación de quesos (aún el artesanal) los procesos no se realizan como hace unos años. En aspectos como en el control de temperatura y humedad en los procesos de fabricación o maduración, la tecnología es fundamental. E incluso en la comercialización, hoy no se concibe explotaciones sin tienda online.

Los ganaderos y pastores del siglo XXI, se beneficiarán de la tecnología. Su actividad se verá potenciada en favor de la salud de los animales, se facilitará la información sobre climatología, la higiene animal, la alimentación, y por que no con la ayuda de drones. Y la utilidad del blokchain, para determinar la trazabilidad de las carnes.

Si el uso de la tecnología va a ser fundamental, por consecuencia lo será la necesaria formación profesionalLa innovación e incorporación de la tecnología a los procesos productivos exigirá formación y actualización constante. Estoy pensando en las diferencias de conocimientos mecánicos de los antiguos tractores Lanz, con la de los grandes tractores y/o tractores autónomos de hoy día. Aquí el sector ya revela una gran carencia.

Agrónomos, agroquímicos, mecánicos, biólogos, informáticos, especialistas en robótica, en tratamiento de la información (internet de las cosas, big data), en satélites, en drones, en tractores y maquinaria inteligentes y otras especialidades, se enfrentan a un gran reto. Implementar la tecnología en un sector realmente estratégico, manteniendo la sostenibilidad del planeta y sin saber cuales van a ser los gustos y hábitos de los consumidores. 

Y en todo esto, la provincia de Huesca, debería asumir un papel muy importante, condiciones tiene, e incluso ser la ubicación la Consejería de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón. Y fundamental...la pandemia ha demostrado que la agroalimentación, es y será un sector esencial en el estado del bienestar.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (20-06-2021)



domingo, 30 de mayo de 2021

Startups, Fintech, Neobancos...

 

Startups, Fintech, Neobancos… 

En artículos anteriores y en concreto en el último dedicado a bancos y a startups, como fintech, neobancos, insurtech… he mencionado y hecho alusión a términos como los citados y que considero conveniente ampliar.

Soy consciente de que para muchos no resulta de su agrado el uso de anglicismos para definir a determinadas actividades, pero la realidad... que es argot comúnmente aceptado y utilizado en el sistema emprendedor y tecnológico.

El mundo del emprendimiento ha cambiado e incluso la pandemia ha acelerado muchos procesos. El nuevo escenario va a propiciar el lanzamiento de nuevas entidades y la desaparición de otras. Las vías de desarrollo de muchos proyectos de los aprendices de empresario, de los futuros empresarios está cambiando. Las formas y los contenidos.

Hoy es frecuente que grandes corporaciones, por ejemplo Mercadona o Pascual, dediquen recursos a apoyar y potenciar proyectos relacionados con su sector. Son cuantiosos los capitales y recursos que muchas compañias dedican a invertir en estos proyectos. Desde Lanzadera a Mylkcubator.

Lanzadera, creada por Mercadona, es una incubadora que selecciona a emprendedores y startups, para que creen y desarrollen sus proyectos, buscan aquellos que aporten valor e implanten nuevos modelos empresariales, basados en la innovación y disrupción. Mylkcubator, es otra iniciativa del grupo Pascual, para potenciar startups que desarrollen proyectos relacionados con el mundo agroalimentario, especialmente del sector lácteo. Prima entre otras, la capacidad de liderazgo para la conformación de equipos.

Son denominadas startups, a las jóvenes compañías que necesitan de la tecnología para el desarrollo de sus productos o servicios. Aunque su traducción puede ser, comienzo, arranque o puesta en marcha, realmente startup es sinónimo de tecnología. Son iniciativas con ideas innovadoras y que basan su modelo de negocio en las nuevas tecnologías (incluso para encontrar financiación).

Conozco la zona de San Francisco y Silicon Valley meca de estas jóvenes empresas, y cómo conocen, algunas han cambiado el mundo. Han generado un auténtico sistema de emprendimiento y startups. Se cifra, que son más de 15.000, las que están funcionando, dando empleo a más de 2 millones de personas.

En dicha zona, cómo en otras partes del mundo que destacan por su fuerza emprendedora, están muy definidos los sistemas de las startups y de las pymes tradicionales. Son sistemas paralelos y cada uno con sus métodos, protocolos y agentes intervinientes.

Las fintech (une finanzas y tecnología), son compañías que realizan la actividad financiera y bancaria con el uso de las nuevas tecnologías. Puede decirse que es una empresa que ofrece soluciones tecnológicas para ofrecer servicios financieros. Resumiendo, las fintech prestan servicios financieros a través de la tecnología.

Principalmente en los campos financieros y bancarios que principalmente están interviniendo (y cambiando las reglas de juego), son: contabilidad familiar, pagos y remesas de efectivo (Bizum), estudio de mercados y trading, educación financiera, gestión de finanzas empresariales, gestión de ahorro y patrimonios, comparación financiera, crowfunding (financiación a empresas).

Otra variedad de las fintech, son las insurtech (pueden deducir que une seguros/insurances y tecnología). Son empresas/startups que prestan servicios en el campo de los seguros, mediante el uso de la tecnología. Los neobancos, son entidades financieras sin oficinas. Dan un paso más y utilizan aplicaciones de dispositivos móviles.

Pero no sólo en las actividades financieras se están introduciendo las startups, en pocos años no existirá actividad económica y productiva que no se vea afectada. Desde formación, arquitectura, sanidad, legal, seguridad, logística, agricultura…Unan la actividad y tecnología y saldrá la nominación, por ejemplo agrotech.

Una pregunta, a ustedes ¿Qué les parece mejor, el término fintech o el término tecnofinanciera? Ambos términos aluden al mismo concepto. Pero por las razones que sean, es mucho más conocido y usado el término fintech.

 

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (30-05-2021)

 


domingo, 16 de mayo de 2021

Sandbox



SANDBOX 

Si volviéramos a ojear los periódicos de hace 10 años, en las noticias económicas  seguro nos encontraríamos informaciones sobre desempleo, pensiones, deuda y déficit… por desgracia vigentes. Actualmente, podemos encontrar algún otro tema impensable en aquella época, totalmente novedoso, como el que nos ocupa hoy.

Tema, que considero es un hecho muy relevante en la vida del sistema bancario y financiero, el denominado ¨Sandbox Financiero¨. Me parece muy significativo, que entidades tan conservadoras y tradicionales como la Banca, decidan tomar posiciones y ¨oficializar¨ la conveniencia y necesidad de integrar en su vida las nuevas tecnologías. Y por supuesto, es una forma de poder competir con las Fintech (prestan servicios financieros a través de la tecnología) y con los Neobancos (aplicaciones móviles, sin oficinas). Bancos, fintech y neobancos, están condenados a colaborar y a entenderse. Y no olvidemos a las Insurtech.

Sandbox, traducido ¨caja de arena¨ o ¨arenero¨, es un término adoptado y adaptado por el sistema financiero, cómo sandbox regulatorio o sandbox fintech, para definir a un espacio de innovación amparado por una especie de paraguas regulatorio. Hace referencia a un espacio de experimentación donde testar con clientes reales, proyectos innovadores y beneficiosos para el mercado y los consumidores y/o usuarios.

Puede decirse que es ¨un banco de pruebas¨, para desarrollo de proyectos que determinen nuevos modelos de negocio, que todavía no están regulados ni normalizados por las instituciones supervisoras. Recientemente se ha cerrado la primera ventana para presentar proyectos al nuevo sandbox regulatorio español. Esta posibilidad estaba destinada al mundo fintech y neobancos.

Resaltar que no es un tema exclusivo del sistema financiero, en otros campos cómo los de informática y ciberseguridad, también se utiliza esta técnica para proteger los sistemas de ataques malware, más conocido con sandboxing.

Centrándonos en el sandbox financiero, se pretende desarrollar proyectos basados en tecnologías como la inteligencia artificial, el big data, el blockchain, el IoT (internet de las cosas), con la finalidad de implementar nuevos modelos de negocio innovadores y disruptivos, que sin duda generaran nuevas formas de relación entre el cliente y la entidad.

En mi opinión, lo que se pretende es equilibrar o acompasar el desarrollo de nuevos productos y servicios, con el cumplimiento de las regulaciones financieras y sin menoscabar los derechos de los consumidores. Y por supuesto conocer y aprender por parte de todos los agentes intervinientes, bancos, organismos reguladores… las nuevas tecnologías y cómo implantarlas en el sistema. Una herramienta clave para que las autoridades supervisoras conozcan el nuevo entorno digital.

En Reino Unido se lleva cuatro años con estas prácticas. ¿Cómo está en España? El pasado 14 de noviembre se publicó en el BOE, la Ley 7/2020 (de 13 de noviembre) sobre ¨La transformación digital del sistema financiero¨. Conocida como la Ley Sandbox, según su texto, ¨supone un importante avance en el marco regulatorio de la innovación financiera con la intención de coordinar las necesidades de innovación y desarrollo del sector con las actividades supervisoras y la protección de los clientes, mediante la creación de un espacio controlado de pruebas¨.

Las principales entidades Santander, BBVA, Caixa, Bankia y Sabadell se han acogido a la fase de selección de iniciativas en el campo de pruebas aprobado por el gobierno. Son proyectos elegibles para el entorno sandbox, aquellos que a juicio de las autoridades supervisoras, aporten un alto potencial de valor añadido sobre los usos y técnicas existentes y que se encuentren en fases avanzadas para una rápida prueba. IberCaja y la Fintech Pensumo, también han firmado convenio de colaboración.

Por otra parte, no podemos olvidar que todavía existe un colectivo de usuarios que se quejan que las entidades orienten al cliente a los cajeros automáticos y la banca online para aquellas operaciones ¨mecánicas¨. La tendencia es dejar la atención en oficina, para las operaciones que requiera atención personalizada, aquella que aporte valor añadido tanto para el cliente como para la entidad.

En varias ocasiones he pensado en la necesidad de renovación, de reinvención del sistema financiero… aquí tenemos un paso. Sería deseable garantizar y asegurar que la transformación digital no afecte en modo alguno al nivel de protección de los consumidores de servicios financieros y a la integridad de los mercados.Y la pregunta básica, ¿Qué beneficio aportará a los consumidores y usuarios?


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (16-05-2021)











                                                                                                                                                                    

 


domingo, 2 de mayo de 2021

Huesca, ciudad creativa de la UNESCO




HUESCA, CIUDAD CREATIVA DE LA UNESCO 

El pasado día 28 de abril, se presentó conjuntamente por parte de Ayuntamiento de Huesca, la Asociación de Hostelería y la Plataforma Huesca Suena, la Candidatura de nuestra ciudad a la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO, en la categoría de Gastronomía.

Ha resultado muy importante que a la propuesta inicial de Huesca Suena, se hayan sumado, tanto la Asociación de Hostelería, como el Ayuntamiento. El procedimiento expone que la Candidatura debe presentarla el Ayuntamiento en la figura de su alcalde, pero es condición, que debe contar con el apoyo y participación expresa del tejido empresarial y gremial y de la sociedad civil.

En 2004, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura - UNESCO, creó la Red de Ciudades Creativas en siete ámbitos: artesanía y artes populares, diseño, música, literatura, cine, artes digitales y gastronomía. Las ciudades que obtienen y ostentan este Reconocimiento, son ciudades que invierten en creatividad como motor de desarrollo urbano, sostenible, con inclusión social e influencia cultural.

Actualmente son 28 las ciudades creativas que han obtenido este renacimiento a nivel mundial. De ellas, 9 españolas: Sevilla (Música 2006), Bilbao (Diseño 2014) Granada (Literatura 2014), Burgos (Gastronomía 2015), Denia (Gastronomía 2015), Barcelona (Literatura 2015), Terrassa (Cine 2017), Llíria (Música 2019) y Valladolid (Cine 2019). Cómo puede observarse sólo Denia y Burgos, ostentan este reconocimiento, en la categoría de gastronomía.

Las ciudades elegidas en la red comparten experiencias y crean nuevas oportunidades para sí mismas y para otras ciudades, en un marco de plataforma internacional. En concreto en la categoría de gastronomía, es un reconocimiento por parte de la Unesco a aquellas ciudades que hacen de la gastronomía un foco de desarrollo.

Se pretende crear un proyecto estratégico para la ciudad y su entorno, fundamentado en que la gastronomía sea motor económico y social. Significa generar negocio, puestos de trabajo y oportunidades de crecimiento a toda la población. De forma directa e indirecta.

El reconocimiento en si mismo, no reporta beneficios económicos directos desde la UNESCO, pero si, la ciudad genera un plan estratégico de desarrollo económico y social enfocado en la generación de riqueza sostenible y a largo plazo. Se pueden obtener inversiones públicas y subvenciones para poner en marcha los proyectos, con el objetivo de que la implementación de estos proyectos active la economía y genere empleo.

Destacar que las ciudades creativas generan impactos publicitarios internacionales, son ¨imán¨ para atraer turismo de calidad, se crea marca de ciudad y se ponen en el mapa mundial. Estas ciudades, tienen una seria de eventos internacionales, donde se comparten experiencias y se fortalece la cooperación entre países que fomenta su crecimiento. El trabajo de estas ciudades se visibiliza internacionalmente.

¿Qué acciones puede contemplar este proyecto? Pues todas aquellas (que puedan imaginarse), que tengan relación con la gastronomía. Empiecen a pensar: oferta gastronómica, alimentos, postres, productos Km. O, literatura gastronómica….Las tres Entidades presentes en la presentación son las promotoras, pero al tratarse de un proyecto de ciudad, con proyección comarcal y provincial, está abierto a todas las entidades y profesionales que puedan tener algún tipo de relación con él tema.

Podríamos referenciar (por orden alfabético), a: Asociación Down, Asociación de fabricantes y expendedores de pan, Cadis, Cámara de Comercio, Campus de UNIZAR en Huesca, CEOS, Comarca Hoya de Huesca y Saboreando la Hoya de Huesca, Comercio de Huesca, Diputación Provincial, Gobierno de Aragón, Gremio artesanos pasteleros, Huesca Alimentaria (productores agroalimentarios), Patronal y Sindicatos agrarios, TU Huesca - Turismo de Huesca, y todas aquellas que puedan aportar y apoyar. 

El éxito (qué se conseguirá, confío y deseo sea en el 2022), será el trabajo conjunto y las alianzas, entre las AA.PP., asociaciones empresariales, gremiales y profesionales…y la sociedad civil.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (02-05-2021)



domingo, 18 de abril de 2021

Barómetro Oscense



BARÓMETRO OSCENSE

El pasado mes de febrero, la Plataforma Huesca Suena, realizó un encuesta, con el objetivo de identificar las áreas que preocupan a los oscenses, y así poder desarrollar e impulsar proyectos alineados con los intereses de los ciudadanos.

La encuesta fue un notable éxito de participación, por lo que los resultados puede considerarse cómo un buen reflejo del sentir de la ciudad. Los resultados más destacables en función de las Áreas contempladas, son:

Pasado, presente y futuro de la ciudad.

  • El 46% de los oscenses piensan que Huesca, está mejor que en 1991
  • El 50% cree que la ciudad esta igual o peor que hace 20 años
  • La situación económica del 57% de los oscenses, no ha variado con respecto a hace un año
  • Lo que más valoran los oscenses para vivir en la ciudad, es su calidad de vida 50%
  • Lo que menos les gusta es la falta de oportunidades laborales que ofrece 59%
  • Aunque el 68% de los oscenses les gustaría que sus hijos o nietos en futuro vivieran en Huesca, solo el 46% cree que lo hará. Y el 84% piensan que no lo harán por falta de oportunidades laborales.

Vivienda.

  • El 80% cree que no hay vivienda en la ciudad con buena relación calidad precio, ni en compra ni en alquiler.

Movilidad.

  • El 76% considera que Huesca está bien comunicada con el resto del país por carretera, pero no por transporte público interurbano 62%
  • El 88% piensa que un servicio de cercanías sería favorable para Huesca, desde el punto de vista social y laboral.

 Industria.

  • Más del 92% de los oscenses consideran que la ciudad podría acoger industria, aunque procede resaltar un alto desconocimiento de su tejido industrial.

Sanidad.

  • Los servicios sanitarios de la ciudad son suficientes, pero para un 56% son susceptibles de mejora y un 23% los consideran insuficientes.

Educación.

  • La oferta en la etapa obligatoria merece un aprobado, según el 56%, pero no la oferta de educación superior que con un 64% suspende.

Deporte.

  •  El 65% de los considera que la oferta deportiva de la ciudad es buena o muy buena

Cultura, ocio y comercio.

  • Se detecta cierta desconexión entre la actividad cultural y la ciudad. Sólo el 34% sabe cuántos museos hay. (Se han considerado cuatro)
  • La oferta gastronómica en su conjunto, está muy bien valorada por el 87% de los oscenses
  • Sin embargo no así, la oferta de ocio (cine, teatro y espectáculos), que es considerada insuficientes por un 37% de los encuestados
  • Mejor concepto tiene la oferta comercial, considera buena o suficiente por el 61%

Áreas de mejora y/o desarrollo.

  • Las tres áreas mas referenciadas como susceptibles de mejora y desarrollo, son vivienda, empleo y seguridad
  • Resaltar que las críticas por son tanto para las Instituciones, por su inacción, como para la sociedad, por su actitud pasiva.

Destacar, que se ha superado el número de 2.000, entre las respuestas en comentarios abiertos, y en debilidades y fortalezas de la industria. Evidentemente muy dificil de resumir en éste artículo. Ya se han hecho llegar a Instituciones y grupos políticos. Convencido pueden encontrar un buen ¨filón¨ para los próximos programas electorales.

Y una de las conclusiones, se detecta que los oscenses somos demasiado complacientes con el presente y muy pesimistas con el futuro. Si fuéramos menos complacientes con nuestro presente, podríamos encarar el futuro con más optimismo. Y finalizo, con mi reconocimiento a Loreto Bermúdez de Castro, por su trabajo.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (18-04-2021)