domingo, 10 de enero de 2021

Empleo y Covid-19

 


EMPLEO y COVID-19

No descubro nada, ni soy original, al exponer que la Covid-19 también ha tenido mucha incidencia en el empleo. El pasado año, resultó muy malo para el mercado laboral. Según estimaciones de OIT Organización Internacional del Trabajo, a nivel mundial se han perdido más de 1.000 millones de empleos.

En España se ha destruido un tercio del empleo de la eurozona. Desde marzo, mes de inicio de la pandemia, 725.000 personas incrementaron las cifras del desempleo, el número de empleados descendió en 360.000, y a final de año todavía se encontraban 755.000 personas en ERTE.

Otra repercusión, las horas de trabajo han disminuido, y por consiguiente los ingresos via nóminas. Pero más preocupante, que una de cada cuatro personas en capacidad de trabajar en España, estará desempleada. La Unión Europea, tiene en marcha el Programa SURE, dotado con 100.000 millones, para paliar los efectos de la pandemia en él empleo.

¿Hacia dónde va el empleo post-covid19? La pandemia ha influido en los empleos, ha ¨descubierto¨ empleo nuevo, como los ¨rastreadores¨, y ha acelerado la implantación de otros, cómo los basados en tecnología, digitalización, inteligencia artificial, ingenieros (automatización de procesos), robótica, diseñadores de conversaciones de chatboot…

Los epidemiólogos, los psicólogos los informáticos, los docentes, los investigadores y los desarrolladores de productos en laboratorios farmacéuticos (impresionante su trabajo para conseguir vacunas contra el coronavirus), los sanitarios (aparte de su trabajo principal como sanadores, se han adaptado a la telemedicina, y pienso cambiarán hacía una medicina más preventiva), entre otras profesiones, han visto alteradas sus funciones.

Se están produciendo cambios en los hábitos de consumo, lo que implicará cambios en los estilos de dirección y por consecuencia de los trabajos. Cambios en la fuerza laboral, automatización, y sobre todo variación en demanda de capacidades. A tiempo completo sólo estarán contratados los indispensables, se producirá incremento en freelancers, en las contrataciones via ETT´s, y de empresas subcontratadas. En mi opinión, va a cambiar el concepto ¨trabajar en¨ en ¨trabajar para¨. Se cambiará el concepto de jefes, por clientes.

Las empresas tienen un gran reto tras la covid-19, adaptarse a las consecuencias de la pandemia, determinar el cómo y las nuevas formas de trabajo, e integrar a todos los trabajadores en las nuevas necesidades de la empresa. Confío los políticos, sean consciente de estas necesidades y legislen en apoyo de las empresas.

Según el oscense Carlos Royo, prestigioso profesor de ESADE, cuatro generaciones conviven en las empresas. Los baby boomer (más de 50 años), la generación X, (35-50 años), los millenials (20-35 años), la generación Z, (menos de 20 años). Los millenials, representarán el 75% de la fuerza laboral en 2025, y la generación Z, supone el 42% del desempleo. Y cada generación con sus características.

¿Hacia dónde va la fuerza laboral tras la Covid-19? Tema expuesto y desarrollado por Carlos Royo, en su reciente excelente ponencia impartida en el Club de Opinión y Debate Lucas Mallada. Pueden seguirla en la página web del Club, en el enlace:  http://clubdeopinionlucasmallada.es/web/?p=661

Estamos hablando de empleo y por supuesto detrás siempre hay personas. Considero interesante hacerme eco, de unas reflexiones al respecto de Ana López Trenco, gerente de Asapme Aragón, y que dicen, ¨cualquier eventualidad puede resquebrajar nuestra salud física o mental¨, ¨con el coronovirus, hemos visto crisis de ansiedad en personas que parecían super equilibradas¨,  y que ¨todas las empresas deben poner a las personas en el centro de sus estrategias¨.

No quiero terminar, sin tener un mínimo recuerdo para el autoempleo. Más de 600.000 autónomos y pequeñas empresas de diversos sectores, se han visto obligados por la pandemia al cierre, dejando sepultados sueños, ilusiones y mucho trabajo.

En muchas ocasiones se utilizan los colores y las letras para definir determinados estados, en lo referente al empleo, no se me ocurre otro color que el negro para para definir al horizonte que tenemos a la vista, horizonte negro o en el mejor de los casos horizonte gris. Y de nuevo parece ser la letra K, bastante definitoria, unos empleos irán hacia abajo, y otros hacia arriba.


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (10-01-2021)


lunes, 28 de diciembre de 2020

Recuperación, Transformación y Resiliencia



RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA


Opto por ¨recuperación¨ en puesto de ¨reconstrucción¨, los edificios no se han demolido. Cómo continuación del artículo anterior ¨Economía Resiliente¨ y a la vista del PLAN de Reconstrucción, Transformación y Resiliencia, presentado por el gobierno español en el mes de octubre, el concepto ¨resiliencia¨ sólo figura en el título. Con lo cual puede observarse una clara utilización de esta palabra muy chic, pero tenemos que ir a la página 56 (de 58) para ver algunas datos o cifras.

Y menciona “la asignación de fondos para las políticas palanca¨. ¿De qué fondos hablamos? Los únicos que se referencia en dicho Plan, los 140.000 millones de euros, que cuentan lleguen de Europa. Y qué serán parte en forma de préstamo y parte en forma de financiación para determinados proyectos. Se presenta un plan para 3 años, sabiendo que en el mejor de los casos los fondos llegarán en 7.

Una vez más un plan (de planificación) se queda en literatura, sin exponer en cierta medida el qué, el cómo y el cuándo. En la citada página 56, sin tener conocimiento de qué condiciones se van a determinar los famosos fondos europeos, se establece los porcentajes asignados a los capítulos que se pretende resiliar:

  • Despoblación = 15,9%
  • Infraestructuras = 12,2
  • Transición Energética = 8,9
  • Administración siglo XXI = 5
  • Digitalización tejido industrial = 17,1
  • Ciencia e Innovación = 16,5
  • Educación y Conocimiento = 17,6
  • Política de los cuidados = 5,7
  • Impulso Industria Cultural = 1,1
  • Para el capítulo 10 Modernización Sistema fiscal, se quedan sin fondos.

Cabe pensar ¨se está construyendo la casa por el tejado¨. En mi opinión sería fundamental conocer primero el PLAN EUROPEO DE RECONSTRUCCIÓN, prevista su publicación para el próximo 31 de diciembre, una vez desbloqueado por causa de Polonia y Hungría.

La Unión Europea va a ser exigente, en que los fondos no vayan destinados a gastos e inversiones de pura cosmética, ni para temas puramente sociales. (Por ejemplo para luchar contra el desempleo esta el Programa SURE). Estos fondos de reconstrucción, deben ser utilizados en proyectos viables y realistas, que logren relanzar nuestra economía, nuestro modelo productivo, y de carácter estratégico para el crecimiento económico, el empleo y la competitividad.

Lo que si parece ser determinante, este plan de reconstrucción de la economía europea, se basa en tres pilares, economía resiliente, digitalización y energía verdes. Y sobre todo, con visión de futuro, generando con las inversiones, las infraestructuras que configuren naciones de futuro, la España del 2030. 

Llevo varias semanas intentando redactar este artículo y debo reconocer que la incertidumbre, el crear expectativas, y los ¨mensajes¨ interesados, han sido la principal tónica. Hasta, que el pasado martes el gobierno aprobó el PERTE ¨Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica¨, la estructura de colaboración publico/privada para desarrollar los proyectos que puedan acogerse a los citados fondos europeos. Se ha creado una ¨ventanilla única¨ para recibir las solicitudes, y se asigna al ministerio de Hacienda, cómo canalizador de los procedimiento ante la Unión Europea (será para controlar los ingresos).

España, para el periodo 2021/2027, va a recibir cuatro veces más de fondos europeos que lo recibido en el periodo 2014/2020. Concretamente en conjunto de los diversos fondos, está previsto puedan llegar hasta 200.000 millones de euros. Con dos grandes retos, uno, gastar todo (aunque parezca increíble España es el país que menos porcentaje utiliza de los fondos asignados) y otro, gastarlo bien.

¿Sabremos ponernos de acuerdo para gastar todo y bien, y aprovecharlos? ¿La covid, a la vista de la prevista salida en K, generará nueva economía o magnificará la brecha entre la nueva y la vieja economía.

Con mi mejor deseo de que el 2021 nos haga olvidar este…2020, recordar ¡qué después de una peste, llegó el renacimiento! 


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Tribuna Altoaragonesa" (28-12-2020)




lunes, 7 de diciembre de 2020

Economía resiliente



ECONOMÍA RESILIENTE

En el reciente evento #RESETHuesca, la profesora Nuria Chinchilla, expone que el acrónimo C.O.V.I.D está formado por las palabras Catástrofe, Oscuridad, Virulencia, Inestabilidad y Destrucción. Inicialmente puede pensarse que el entorno COVID, no es un entorno feliz. Pero la profesora es de la opinión que necesitamos conocer nuestro entorno y saber donde estamos, para poder cambiar.

Y para cambiar, o mejor dicho para volver a la situación anterior necesitamos la R, de Resiliencia…palabra y/o término que algunos políticos han puesto de moda. De las primeras veces que la Factoría Moncloa (formada por Iván y los 1.200…asesores) le indicó al presidente que había que empezar a utilizar este término, fue el 31 de agosto.

En la citada fecha, el presidente disertó una conferencia titulada ¨España puede. Recuperación, Transformación, Resiliencia¨, ante empresarios y otros representantes de la sociedad, como patronal, sindicatos y expertos en sectores vinculados con la digitalización, la transición ecológica, el cooperativismo, la cultura y el tercer sector.

En cierta medida fue la presentación de una de las medidas estrella del gobierno, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Con este programa se pretende ¨resiliar¨ la economía post pandemia. A este plan, dedicaré otro artículo, hoy voy a centrarme en el concepto resiliencia.

El concepto resiliencia, tuvo su origen en la física de los materiales, (tiene todo el sentido). Posteriormente adaptado a las ciencias sociales cómo la capacidad que tienen las PERSONAS para sobreponerse a las situaciones adversas, e implica no volver atrás, sino al estado original. Encuentro coincidencia con su definición en psicología.

Adaptado a la economía, cómo la habilidad que demuestra una SOCIEDAD para recuperarse tras una perturbación, catástrofe o situaciones adversas. La economía filosófica, estudia la forma en que las sociedades, funcionan, sobreviven y prosperan.

En consecuencia puede determinarse que la resiliencia es la capacidad de resistir, recuperarse y adaptarse a las crisis. Asimismo, resiliente significa ¨rebotar¨ ¨dar un salto¨, para volver a la normalidad, al estado original, y contra menos apoyos externos, más capacidad de resiliencia. Otra versión, crear y construir algo nuevo, no a lo que fuiste, porque te has transformado. Pero siempre como un “punto de relación” entre las personas, la sociedad y la economía.

Según la RAE, resiliencia es la capacidad de adaptación de un “ser vivo”. ¿Damos por bueno que la economía es un ser vivo? ¿Cómo y cuándo la economía de nuestro país conseguirá “rebotar” y volver a cifras de principios del 2020? Seguro cada uno de los parámetros, Empleo, PIB, Déficit, Deuda, aunque tengan interrelación, tendrán comportamientos distintos. Me arriesgo a decir que no será hasta el quinquenio 2025/2030. No obstante, peor pronóstico da la directora del AIREF, que ha dicho que la Deuda no llegará a las cifras del 2020 ¡hasta el 2050!

Empresas y familias, están demostrando capacidad para la recuperación. Sería deseable que las administraciones, fueran referente, en las medidas a tomar para facilitar una recuperación, con medidas ingeniosas, eficientes y ejemplares, y fomentaran una cultura de previsión frente a las turbulencias.

Respecto a la salida de la crisis, se ha puesto el foco en la U, en la V, en la V asimétrica, en la L, en la W, y actualmente se habla de la K, que significa que algunos sectores irán para arriba y otros para abajo. Las empresas con personas resilientes crecerán, y las otras… decrecerán (o desaparecerán).

Les recomiendo realizar el ejercicio de mirar en su entorno y observar. Pertenezco a diversas entidades y asociaciones, y observo qué con la situación de pandemia, algunas han nacido, otras han salido fortalecidas, otras se han adaptado, y algunas van a salir perjudicadas. Consecuencia de... ¡la resiliencia de las personas!

Resumiendo ¿es correcto hablar de política económica resiliente? En mi opinión NO. Lo son las personas que conforman la sociedad, las empresas, las entidades, las instituciones…

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "AltoAragón Económico" (13-12-2020)





domingo, 22 de noviembre de 2020

Realidad no virtual


REALIDAD NO VIRTUAL 

Hace tres años dediqué algunos artículos a las nuevas tecnologías, y uno en concreto en septiembre del 2017, a las ¨Nuevas realidades¨. ¿A que nuevas realidades me estaba refiriendo? A la Realidad Virtual y a la Realidad Aumentada.

A modo de recuerdo, por realidad virtual se entiende la creada artificialmente, y que permite con el uso de nuevas tecnologías, simulaciones, y la creación de nuevos entornos independientes del mundo físico en el que vivimos, generando escenarios de apariencia real. La realidad aumentada, da un paso más e incrementa la capacidad humana, es como un asistente virtual.

El año 2020 ha acelerado la inmersión digital, la covid-19 ha disparado el uso de plataformas tecnológicas y no como un plan-b, sino como una necesidad urgente. También está resultando un buen año para la realidad virtual, se está consolidando. Destaco un hecho que lo acredita, una de las mayores influencer en Instagram es un robot con tres millones de seguidores. 

Pero… en este artículo no pretendo volver a escribir sobre tecnología y realidad virtual. La realidad actual, cómo un mal sueño, nos lleva a una triste realidad, la realidad presente no es precisamente virtual, por desgracia es una realidad real, dura, muy dura….

De nuevo mi recuerdo para los más de 60.000 fallecidos consecuencia de la Covid-19. Por desgracia, no son virtuales, son reales. Esta misma semana el INE, reconoce que 71.000 personas más han fallecido este año, que en el mismo periodo del año pasado.

La maligna pandemia Covid-19, ha generado un nuevo escenario. Un nuevo escenario donde todos los ¨actores¨ han tenido que reinterpretar su papel. La dichosa pandemia, ha generado letargos, cambios sociales, se han paralizado muchos proyectos vitales, personales, empresariales, e incluso institucionales.

Me pregunto si los administradores públicos, los políticos, las Instituciones, la sociedad…son conscientes de la realidad del mundo empresarial. La situación de muchas empresas es delicada, muy delicada. Y también observo distintas realidades. El gobierno presenta ¨su realidad¨, basada en el marketing y la propaganda, que es muy diferente a la realidad ¨real¨ de las familias, empresas, de la sociedad en general.

Mucho se habla, se dice y escribe sobre el binomio ¨salud y economía¨. Muy importante es la salud de las personas, pero no olvidemos la salud de la economía. No se puede elegir entre salud y economía. La salud no se entiende sin la economía y la economía tampoco sin tener salud. En mi opinión no son atributos o bienes sustitutivos, son complementarios y así deben ser tratados y gestionados.

En su momento se podrá analizar la eficiencia de las medidas tomadas durante la pandemia, pero me preocupa las medidas a tomar post pandemia. Hay mucho en ¨juego¨ y muchos campos abiertos, todos muy importantes y relevantes. La interrelación que existe entre los distintos sectores, hace que las decisiones no sean fáciles, por supuesto, pero por desgracia el enfrentamiento que hoy tenemos entre políticos, no ayuda a la búsqueda de las mejores soluciones y recetas a aplicar.

Con este escenario, la vida continua, nos toca resistir, seguir adelante. Y uno de los ¨actores¨ con mayor protagonismo durante esta semana, el Banco de Alimentos. La realidad es que la demanda y solicitud de ayudas se ha multiplicado. En esta faceta, sale lo mejor de la sociedad civil, lo mejor de cada persona, su lado solidario. Resaltar un aspecto que me ha llamado la atención, un nuevo perfil de usuarios y solicitantes de ayuda, los ¨expulsados¨ del mundo laboral, por no adaptarse a la digitalización.

Mencionada la sociedad civil, Huesca… ¿nos importa a los oscenses? Ahora más que nunca deberíamos dar lo mejor de cada uno desde el aspecto sociedad. Salir de la ¨anestesia¨ en la que parece nos encontramos y trabajar, luchar por nuevos proyectos, colaborar, empujar a las entidades preocupadas por una ciudad y una provincia mejor.

Afortunadamente estos días se está hablando mucho de vacunas contra el coronavirus, pero me temo que hasta no llegue la vacuna real, nos conformaremos con una virtual, la vacuna psicológica.


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "AltoAragón Económico" (22-11-2020)





domingo, 8 de noviembre de 2020

Espíritu animal


ESPÍRITU ANIMAL

Qué satisfactorio me ha resultado escribir sobre las comparaciones, denominaciones, referencias o metáforas del mundo animal con el mundo de la economía. En la serie de artículos dedicados a la ¨zooeconomía¨, he compartido con ustedes sobre los comportamientos de los cisnes negros, rinocerontes grises, caballos blancos, unicornios y gacelas, ratones y elefantes, y sobre los toros, osos y otros animales.

Se podría redactar otro artículo sobre los directivos HIPPOS y ZEBRAS, pero es un tema específico, técnico y concreto. Sería preferible lo escribiera José A. De Miguel, experto entre otras, también en esta temática. No obstante, decido finalizar esta serie dedicando atención no a un animal en concreto, sino al ¨espíritu animal¨ que se encuentra detrás de muchas decisiones económicas de las personas. Convencido expertas psicólogas como Esther Claver, Patricia Tisner o Carmen Bailín, lo realizarían mucho mejor y con otra perspectiva.

Ese espíritu o instinto animal, genera motivaciones espontáneas y emociones que influyen en el comportamiento humano, y más en concreto en los consumidores. Muchas decisiones que se toman al respecto dependen más del optimismo, o del pesimismo, que de análisis matemáticos o de expectativas reales. 

Keynes, conocido y famoso economista ya en 1936 observó, que los espíritus animales son propios y comunes en millones de personas. En su libro ¨Teoría general de la ocupación, el interés y el dinero¨ describió que determinadas emociones, sentimientos… influyen en las acciones y el comportamiento humano, y que se puede medir en términos de la confianza de los consumidores. Casualmente en 2008, se volvieron a editar dos libros y varios artículos sobre los espíritus animales.

También se asocia a comportamientos en bolsa. En épocas excepcionales como la covid-19, recordemos las decisiones tomadas al respecto durante el pasado mes de marzo. Hay que aplicar racionalidad a los aspectos psicológicos. Con miedo o euforias, los comportamientos son irracionales, conviene ser analítico, observar las tendencias e importante  depurar determinadas informaciones. En artículo anterior, ya mencioné el ¨efecto rebaño¨.

Destacar la interrelación entre la salud, la economía, la confianza y la incertidumbre. El comportamiento del PIB en el tercer trimestre ha resultado positivo, posiblemente por las noticias positivas en esos momentos sobre las mejorías en el apartado salud. Este trimestre que son peores y con incertidumbre, seguro obtendrá malos resultados.


La Comisión Europea, muestra el I.S.E. Índice de Sentimiento Económico - Índice de  confianza en los ciudadanos. Confianza dentro (del país), y fuera (de otros países hacia el nuestro). Actualmente España, ocupa el puesto 21, sobre una clasificación de 23 países europeos. La República Checa, ocupa en puesto número 1.

A nivel de nuestra nación, funciona el ICC, Índice de Confianza del Consumidor, elaborado por el Centro de Investigaciones Sociológicas. El ICC permite valorar las intenciones de gasto de los consumidores, en base a la percepción actual y a las expectativas de futuro. Exponer que el dato del mes de octubre 2019, fue de 73 puntos y en el pasado mes de octubre ha sido de 48 puntos.

La Factoría Disney, es la empresa que más estudia las emociones de las personas. Cada capítulo que graban, es visionado por un grupo multiprofesional (psicólogos, antropólogos, sociólogos…) para analizar las sensaciones, emociones, reacciones, expectativas…que podrán generar en las personas interesadas por sus películas.

En un artículo sobre decisiones de compra, no puede faltar el tema Amazon. En reciente reunión, uno de los asistentes comentó que desde naves de un Polígono industrial de Huesca (calculando las furgonetas por los paquetes que pueden transportar) salen a diario sobre 7.800 paquetes con destino a compradores de la provincia. Sin entrar a valorar si todas las compras pueden calificarse de ¨compras compulsivas¨, está demostrado que el confinamiento en cierta medida favorece las compras mediante esa plataforma. Y otro aspecto muy comentado, su efecto sobre el comercio local. En este apartado coincido con la opinión de otro asistente ¨si no puedes luchar contra tu enemigo, aliate  con el¨… o aprende de el.

En este punto, mi llamamiento es para los consumidores, que en todo momento y en todos los escenarios, las compras deben ser conscientes y responsables. Su incidencia es muy significativa en muchos aspectos, cómo en el comercio local, productos Km.0, medioambientales… y el empleo.

Finalizo con una reflexión/recomendación, !las empresas no deberían vender productos, deben vender emociones!


Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "AltoAragón Económico" (08-11-2020)



sábado, 24 de octubre de 2020

Toros, osos y otros animales...en la economía


TOROS, OSOS Y OTROS ANIMALES…EN LA ECONOMÍA

De nuevo nos fijamos en algunos animales, y los utilizamos para definir diversas estrategias y/o comportamientos de las economías e individuos sobre decisiones financieras y principalmente en las bolsas de valores. El uso de metáforas en el mundo bursátil y financiero, permite identificar tendencias y comportamientos, asociándolos principalmente con el toro, el oso, el lobo, el gato, la oveja, el cerdo, el tigre, la paloma, el halcón… o incluso el diablo.

El toro, símbolo de Wall Street, no es el que más preocupa a los inversores, precisamente lo contrario. Refleja optimismo y confianza al estar ante un mercado con tendencia alcista y favorable (el toro cabecea hacia arriba). Y con la perspectiva de que sea de manera sostenida en el tiempo, por un periodo de tiempo amplio y prolongado. Tiene una característica, se considera que no es fácil anticipar.

Si asociamos al toro, con tendencias alcistas, al oso, al contrario, lo identificamos con movimientos y tendencias bajistas (el oso ataca con la cabeza hacia abajo), Estos dos animales representan a los mercados financieros, bursátiles, tanto alcistas ¨mercados bull (toro)¨, cómo bajistas ¨mercados bear (oso)¨. Parece ser que su origen dimana de las peleas de toros contra osos que se celebraban en el siglo XIX en EE.UU.

Una metáfora muy conocida sobre el comportamiento de algunos partícipes o agentes, incidiendo en los mercados incluso de formas poco elegantes, éticas o lícitas, se representa con el lobo. Es símbolo de la agresividad, tácticas, técnicas y estrategias que utilizan algunas personas, que llegan a cometer actos de estafas e intentos de manipulaciones de los mercados, en la búsqueda de pingues beneficios.

Motivado por sus acciones, algunos bróker y agentes, se encuentra en prisión. Y son varias las películas que la industria del cine ha creado con esta temática. De las últimas y muy conocida ¨El lobo de Wall
Street¨.

  El autor con el famoso toro de Wall Street

Los rebotes puntuales, los remontes momentáneos, con poca consistencia y que no cambian los mercados, se conocen como el rebote ¨del gato muerto¨. Y si durante las crisis financieras y bursátiles, las caídas son muy pronunciadas, llegando a mínimos, se conocen como ¨las caídas del diablo

Posiblemente los mencionados sean los más conocidos, pero en el argot podemos encontrar referencias a otros animales, cómo símbolos de los comportamientos de países, entidades o individuos, en sus formas de funcionar por los mercados. 

Se conocen como ovejas, a aquellas personas individuales que actúan en los mercados a ¨modo de rebaño¨, es decir siguiendo indicaciones, comentarios o consejos de otras personas. Realmente no son conscientes del riesgo que supone sus decisiones. 

También están los cerdos. Apelativo (dicen cariñoso) con el que se refiere a los pequeños inversores, verdaderos sufridores de las crisis, y que cómo consecuencia de las mismas parece son “enviados al matadero”. A nivel empresas, ya dediqué atención en capítulo anterior a las empresas unicornio. 

A nivel estados, son conocidos los países tigres. Nos referimos a aquellas economías con altas tasas de crecimiento. Los más representativos, son Singapur, Corea del Sur, Malasia, Tailandia. Su crecimiento viene determinado por las importantes inversiones de capital extranjero, animados por los incentivos fiscales que aportan sus políticas y que generan importantes desarrollos de infraestructuras y de los sectores productivos. 

Las políticas económicas de los estados también tienen su simbología animal. Los partidarios de políticas expansivas, flexibles y con tipos de interés bajos, para intentar el crecimiento son denominados palomas, y los partidarios de políticas económicas ajustadas, restrictivas y con tipos de intereses altos, son conocidos como halcones. 

Si nos referimos al tigre, para mencionar a las economías con importantes crecimientos, habrá que ir pensando que nombre buscar para denominar a las economías de países en recesión. ¿No me digan que pensamos en el mismo país y en el mismo animal?

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "AltoAragón Económico" (25-10-2020)




martes, 13 de octubre de 2020

Ratones y Elefantes

RATONES Y ELEFANTES

Siguiendo con la Zooeconomía y cómo continuación de artículo anterior dedicado a las empresas unicornios y a las gacelas, dedico este a las empresas ratones, a las elefantes, y… a las cucurachas.

En 1979, el economista americano David Birch, profesor del MIT, utilizando nombres de animales, categorizó a las empresas en tres niveles, ratones, gacelas y elefantes. Posteriormente con el nacimiento de las startups (empresas que se basan en la tecnología para producir sus productos o realizar sus servicios), se incorporó una cuarta nominación, las empresas unicornio. Quedando en la secuencia más reconocida actualmente, de ratones, gacelas, unicornios y elefantes. También existe una quinta categoría, pero muy poco aludida, las empresas cucaracha. Se denomina así a determinadas startups que trabajan en entornos poco favorables, donde las circunstancias les obligan a ser realistas y austeras. Actúan sin prisas, constantes, sin ruidos, consolidando sus posiciones de mercado, con buenos productos o servicios.

Las empresas ratón, cómo puede suponerse son pymes, pequeñas y medianas empresas, hasta 100 empleados, con estructuras y organigramas cortos, con escasa capacidad de creación de empleo, soportan mal las situaciones de crisis, debido a su reducida capacidad de evolución,  y su principal objetivo es sobrevivir como empresa. Dato significativo afín a estas empresas, que en conjunto emplean a un alto número de personas.

Las empresas elefante, son aquellas grandes empresas, que cotizan en bolsa, con estructuras y organigramas complejos, y generalmente actuando en varios países, es decir multinacionales. Su denominador común, sus importantes tamaños, cifras y recursos económicos, pero son lentas de movimiento y comparten una cultura conservadora de gestión.

Pueden ser con larga vida empresarial, con adquisiciones y muchos cambios en el accionariado, o de reciente constitución, como los gigantes tecnológicos (Google, Amazón…).

La primera vez que escuché oír de una empresa elefante, fue sobre el año 1990, cuando un compañero director de una oficina de Madrid, se refirió a la entonces Caja Madrid, exponiendo que cómo era una entidad tan grande, era cómo un elefante y en su lento caminar ¨se le iban cayendo los clientes¨ y los recogían otras entidades.

Todas las empresas y especialmente las grandes, tienen que adaptarse a los cambios, y a la necesidad de evolucionar. Factor determinante es la exigencia de la sociedad de que en base a su responsabilidad empresarial, sean agentes para crear un mundo mejor, puesto que disponen de recursos y talento para hacerlo.

Soy consciente de que estas calificaciones son utilizadas en determinados círculos y ambientes. Personalmente, me satisface más categorizar a la realidad empresarial de nuestro país, de la siguiente forma:

  • -       Pymes, sin empleados. Alude a los autónomos sin asalariados.
  • -       Microempresas: hasta 9 empleados
  • -       Pequeñas: de 10 a 49 empleados
  • -       Medianas: de 50 a 249 empleados
  • -       Grandes: Más de 250 empleados.

-    Independientemente del impacto que genere la covid-19 en el mundo empresarial, el último registro ¨Cifras Pyme¨ del Ministerio de Industria, contempla:

  • -       Número de empresas:  3,3 millones, que emplean a 16 millones de personas
  • -       Pymes, sin empleados: 1,7 millones.
  • -       Microempresas: 1,3 millones, con 3,4 millones de empleados
  • -       Pequeñas: 155.000, con 3 millones de empleados
  • -       Medianas: 25.000, con 2,4 millones de empleados
  • -       Grandes: 5.000, que emplea a 5,5 millones de personas.

Destaco la importancia de las pymes dentro del tejido empresarial español, tanto en número de empresas, cómo del número de asalariados que las conforman. El sector más importante en estos aspectos, es el sector servicios. Y lo fundamentales que resultan para el progreso económico del estado.

Finalizo comentando un importante hecho reciente, relacionado con una empresa oscense. Concretamente de IriusRisk, (antes denominada Continuum Security) e instalada en Walqa. Esta calificada como startup del sector ciberseguridad, su actividad es la de desarrollar una plataforma para ayudar a los desarrolladores a prevenir brechas o agujeros de seguridad en sus códigos. Acaba de obtener en una ronda de financiación, cerca de 6 millones de euros, para seguir creciendo. Mantiene su sede en Huesca, y ya abiertas oficinas en Reino Unido y Estados Unidos. Se demuestra una vez más, qué en este mundo global, desde Huesca, se puede llegar a todo el mundo. 


Miguel Angel OTIN LLORO

 Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Tribuna Altoaragonesa" (12-10-2020)

 







lunes, 5 de octubre de 2020

Educación Financiera, ¿escudo ante las crisis?


Economía Financiera, ¿escudo ante las crisis? 

Hoy día 5 de octubre, se celebra el Dia Mundial de la Educación Financiera. Este año, se celebra bajo el lema ¨Finanzas responsables, finanzas para todos¨. ¿Cómo se materializa esta cuestión en la relación entre clientes y entidades financieras? Se pretende de que todos apliquemos responsabilidad en la gestión de nuestras finanzas. Al llevarse varios años celebrando este día, y ya se ha cuestionado bastante si los bancos son responsables, hoy la pregunta es ¿somos clientes bancarios responsables? Pero…¿ya está la sociedad en general dispuesta para responder a este pregunta?

Según reciente informe del Banco de España, tres de cada cuatro ciudadanos españoles, admiten que deben mejorar sus conocimientos en esta materia. Y casi la mitad, reconocen que no entienden muchos conceptos financieros. La incultura o falta de cultura y educación financiera básica, de muchos conciudadanos es manifiesta, debido a mi juicio por la inesistencia de formación en finanzas básicas, tanto en colegios, como institutos e incluso en universidades. Si los programas educativos deben formar, para la vida… ¿qué mejor materia para enseñar desde niños que las finanzas personales?

Aspecto relevante también es, que según el Banco Mundial todavía 1.700 millones de personas no tienen acceso a servicios financieros básicos. Motivos ambos, la falta de educación y la imposibilidad de acceso a los servicios bancarios, hace que desde organizaciones mundiales, se recomiende a los sistemas bancarios nacionales, asuman estas funciones, y organicen programas, jornadas y días como el de hoy, para concienciar a los ciudadanos de que unas finanzas planificadas pueden ser importantes para ayudarnos a cumplir los objetivos de nuestra vida económica. Este papel esencial lo han asumido todas las entidades, tanto financieras como de seguros y algunas escuelas.

Reitero y destaco que todas las entidades llevan varios años, implementando sus programas de educación financiera. A nivel mundial, hay entidades que han asumido el compromiso de empoderar a millones de personas, con programas internacionales. A nivel nacional, el año pasado 600.000 personas se beneficiaron de los diversos programas y acciones formativas en esta materia.

La crisis del 2008, fue en cierta medida el motivo y arranque para concienciar a las entidades y a la sociedad, en la necesidad de impulsar e implantar los programas de educación en finanzas básicas. Personas en situación de vulnerabilidad, niños y jóvenes, personas mayores con dificultades para adaptarse a un mundo digitalizado, e incluso las mujeres, son cuatro segmentos de población que en mi opinión deben ser animados para que conozcan y asistan e este tipo de iniciativas.

He mencionado a cuatro segmentos fundamentales a los cuales dirigir los programas y acciones, y resalto otras cuatro líneas que deberían ser el foco de las actuaciones, eliminar o reducir las brechas/diferencias de entendimiento entre entidades y clientes, haciendo los productos y servicios entendibles, proteger a los más vulnerables con acciones específicas, mejorar la transparencia de los productos y servicios bancarios, y sobre todo mejorar la educación, porque cuanto más y mejor formados estén los clientes, mejor serán las entidades.

Independientemente de los programas y acciones diseñadas al respecto, son muchos portales a los que podemos acceder para mejorar nuestra cultura financiera. 

A modo de ejemplo, expongo:

 http://www.finanzasparatodos.es/ del Banco de España y CNMV (e IberCaja)

https://www.finanzasparamortales.es/  del Banco Santander y Universidad de Cantabria 

Personalmente, ya en 2011, colaboré en la puesta en marcha del Programa de Finanzas Básicas de Ibercaja. Exponer las bases de una educación financiera clave para lograr la estabilidad económica familiar, fomentar el consumo responsable, la mejora del ahorro e inversión segura, favorecer el conocimiento de las prácticas bancarias, así como las consecuencias derivadas de la contratación de los productos y servicios, entiendo de que es el mejor ¨escudo ante las crisis…y ante la vida¨.

La educación no es la respuesta a la pregunta, la educación es el medio para encontrar la respuesta (William Allin).

                                                                                                                          Miguel Ángel Otín LLoro

            Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Tribuna Altoaragonesa" (05-10-2020)

domingo, 20 de septiembre de 2020

Unicornios y gacelas



UNICORNIOS Y GACELAS

La zooeconomía, estudia el impacto del mundo animal en la economía, pero en mis artículos utilizo esta terminología describiendo acontecimientos y/o hechos económicos a los que se les denomina con el nombre de algún animal. En este voy a mencionar a dos conceptos utilizados en el mundo del emprendimiento, de las startups y de las empresas. En concreto, reflejo la utilización de la fauna, para denominar a determinadas empresas.

La secuencia admitida para clasificar a las empresas según su tamaño, es: ratones, gacelas, unicornios y elefantes. Hoy mencionaré a los unicornios y a las gacelas. 

Por definición, un unicornio es un animal fabuloso y mitológico. Pero en el campo empresarial, este término tiene un significado diferente, aunque algo de ¨ensueño¨ si tiene. Una empresa unicornio, es una compañía de capital privado y que no cotiza en bolsa, cuya valoración supera los 1.000 millones de dólares.

Las empresas calificadas con esta nomenclatura, son principalmente empresas tecnológicas que han aumentado su valor con cierta rapidez y notable crecimiento. Se inició esta clasificación, en la época de nacimiento de la era de las redes sociales, creciendo paralelamente. Durante la pasada década, la estadística dice que entraron en la clasificación, una media de cuatro empresas por año.

Características comunes a las unicornio, son la juventud de sus fundadores, emprenden en equipos formados por una media de tres emprendedores, y un desarrollo de la estrategia comercial orientada directamente al cliente o consumidor final. 

Actualmente, existen más de cuatrocientas empresas unicornio a nivel mundial. Y la mayor parte tienen su sede en San Francisco (California), sin olvidar a las chinas. En nuestro entorno, sólo dos empresas españolas están consideradas unicornio. Cabify, empresa de movilidad que pone en contacto a usuarios y conductores, con diversas formas de transporte, a través de una app/aplicación instalada en los teléfonos móviles (se puede considerar la Uber española). Y Glovo, con presencia internacional, se dedica a la recogida y entrega de pedidos de comida con repartidores independientes y que casualmente, va a iniciar sus servicios en la ciudad de Huesca.

Cómo conocen, las gacelas, son animales medianos, muy ágiles y rápidos, y es el nombre elegido para denominar a empresas jóvenes de rápido y constante crecimiento. Concrétamente a las que su vida es inferior a 5 años y con crecimiento de un 20% anual.

En nuestro país, hay registradas sobre 30.000 empresas gacelas. Principalmente ubicadas en Madrid y Barcelona. El sector tecnológico, lidera esta clasificación con un 30%, seguido del comercio con un 20%, pero están representados casi todos los sectores de actividad, inmobiliario, construcción, agrícultura, servicios empresariales…

En nuestro entorno, una empresa que se podría calificar como gacela (bien es cierto que tiene nueve años de vida) es Funidelia. Empresa nacida en Huesca, llenando el mundo de disfraces, mediante venta online. 

A nivel de Aragón, el IAF, Instituto Aragonés de Fomento, ha puesto en marcha el Programa Concreta, para potenciar el intercambio de buenas prácticas entre empresas aragonesas. Se seleccionará empresas, que consideren conveniente incorporar a sus proyectos y gestión, las buenas prácticas que han llevado al éxito a las empresas gacelas y puedan implantarlas para ayudarles a crecer.

Independiente de esta iniciativa del IAF, en mi opinión, un sistema de crecimiento interesante para las empresas, y que se debería cultivar en mayor medida son las alianzas. Soy consciente de que no es fácil, pero para acceder a determinados trabajos, conociendo las fortalezas de una empresa, el aliarse con otra que disponga de fortalezas complementarias, es notablemente mejor que ampliar sus estructuras transitoriamente.

¿Las empresas de Huesca, son unicornios o gacelas? Posiblemente no entren en estas clasificaciones (¿resultado de acciones de marketing?), lo que si puedo asegurarles, en nuestra provincia existen muy buenas empresas, pequeñas, medianas y grandes, más que empresas grandes. Aprovecho para felicitar a una de ellas, Podoactiva, reciente Premio Empresa Huesca 2020. Empresa asociada al Foro, y colaboradora de la Plataforma.

Finalizo con una frase, que recoge la filosofía de Lanzadera, la incubadora de empresas del grupo Mercadona, ¨en las crisis, unos lloran y otros venden pañuelos¨.

Miguel Ángel Otín LLoro

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Tribuna Altoaragonesa" (21-09-2020)



domingo, 6 de septiembre de 2020

Caballos blancos


CABALLOS BLANCOS

Trás haber escrito sobre ¨cisnes negros¨ y sobre ¨rinocerontes grises¨ que generalmente se asocian a situaciones de crisis económicas, inicio mi nóvena temporada, dedicando el artículo a un concepto que me encantaría acuñar ¨los caballos blancos¨. Denomino con este término, a los acontecimientos que pueden ser motor económico, generando ilusión en la sociedad por los efectos de estímulos económicos que originan o pueden originar, cómo ejemplos en Huesca, la vuelta del Ejército con la División Castillejos, el reciente ascenso de la S.D. Huesca. la implantación de una multinacional como Amazón, o la calificación de Hospital Universitario al Hospital San Jorge,

A nivel de provincia, destacar la puesta en valor de la ¨reploblación¨ de la España Despoblada, donde varios núcleos rurales puede verse beneficiados por temas tan interesantes como el teletrabajo. Y de sectores, como el turismo, las energías renovables…

¿Porqué un caballo? La mitología del caballo se remonta a la prehistoria, figurando desde entonces en las leyendas, como emblema de fuerza vital. El caballo, ha acompañado al hombre en el trabajo, el deporte o el arte. Se le asocia a los significados, potencia, fuerza, nobleza, lealtad, belleza… En muchas culturas se le relaciona con los atributos de la conquista y la victoria. ¿Y blanco? Cómo conocen, el color blanco representa, neutralidad, lealtad, pureza, bondad, limpieza, paz…

Creo, no somos conscientes de la importancia de la nueva presencia del Ejército en Huesca, con la implantación de la División Castillejos en el acuartelamiento Sancho Ramirez. Este Cuartel, será el cuartel general más potente de España, y se pondrá en funcionamiento en 2021. Se están incorporando paulatinamente al USAC Sancho Ramírez, sobre 700 efectivos, 590 al Cuartel General y 110 a Unidades de Servicios.

El Cuartel General División Castillejos, estará formado por el Batallón de Cuartel General, que se puede despegar a cualquier parte del mundo, y el Batallón de Transmisiones, que tiene a su cargo el tema comunicaciones (ubicados en Huesca), más seis Brigadas despegadas por toda la nación, que hará que en conjunto se conforme por 20.000 personas.

¿Motivos para venir a Huesca? Según autoridades militares, son puramente de costos y organizativos. La inversión inicialmente prevista para la adecuación de las instalaciones es superior a 10 millones de euros, y parte de los cuales podrán beneficiarse proveedores, gremios y empresas locales. ¿Cuántas familias vivirán en Huesca? Eso dependerá de toda la sociedad oscense. Me imagino el Ayuntamiento, ya dispone de un departamento para acompañar, colaborar y ayudar en la acogida en la ciudad a los militares interesados en establecerse.


Del impacto del ascenso de la S.D. Huesca, se ha escrito y hablado mucho. El presupuesto previsto para la temporada que está a punto de comenzar, se cifra en 56 millones de euros, con posibilidad de aproximarse a los 60. A modo de referencia,  según datos de la temporada anterior en la primera división, los ingresos ascendieron a 51,6 millones (los derechos de televisión superaron los 44 millones), y los gastos ascendieron a 37,2 millones, obteniendo un beneficio neto de 10,7 millones de euros.

Según datos aportados por estudio de la Cámara de Comercio de Huesca, puede determinarse que la D.P.H. (sponsor bajo la marca La Magia) hubiera tenido que pagar 3 millones por temporada, por los impactos de la S.D. en los medios de comunicación.

Para reflejar la importancia de la S.D. como empresa, según datos facilitados por la propia entidad, actualmente se abonan 92 nóminas, 45 corresponde a la plantilla deportiva y 47 a personal profesional y laboral. A considerar, los gastos generados por otras secciones, como los equipos femenino, juveniles…No olvido, el impacto en empresas locales, por las importantes reformas que se están llevando a cabo en el estadio Alcoraz. Otro aspecto a destacar, los encuentros con periodistas y con empresarios, en algunos de los desplazamientos.

Tema Amazon. Más concretamente de Amazon Web Services (AWS), multinacional que está construyendo las infraestructuras para albergar un gran centro de proceso datos (granja de ordenadores), con la finalidad de dar ¨servicios en la nube¨. En Huesca, ocupará una parcela de 157.000 metros cuadrados en la Plataforma PLUS (más otras sedes en Villanueva de Gállego y el Burgo de Ebro). Parece ser se mantienen los plazos fijados para iniciar sus actividades a finales del 2022. Personalmente pienso que es una gran oportunidad para la provincia, más que por los puestos de trabajo que puede generar (sobre 60), por el ¨efecto llamada¨ y como tractora para empresas auxiliares.
Hospital Universitario. Posiblemente la pandemia haya eclipsado la noticia de calificar al Hospital San Jorge, como Hospital Universitario. Reconozco que no dispongo de datos e información para opinar ampliamente sobre la repercusión de este hecho. Pero en opinión de conocedores del tema, puede ser muy importante, pensando en el incremento de instalaciones y prestaciones del Hospital, con fondos para investigación, y en las posibilidades de mejora de las carreras profesionales de bastantes médicos.

Puede observarse que los caballos blancos, nacen principalmente de acciones de la iniciativa privada y de la sociedad civil, y que el papel de las administraciones y administradores públicos, debe ser de localizarlos, no poner trabas, no molestar (especialmente por algunos políticos), colaborar, acompañarlos…

Y para terminar, mi reconocimiento a muchas empresas de la ciudad y de la provincia, a las que se pueden considerar...!auténticos caballos blancos!. Necesitamos muchos caballos...y muchos caballeros!!!!


Miguel Ángel OTIN LLORO


Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (06-09-2020)







domingo, 26 de julio de 2020

Rinocerontes grises

RINOCERONTES GRISES

La pandemia nos ha descubierto que no solamente se dan las circunstancias de los ¨cisnes negros¨, sino también han emergido ¨los rinocerontes grises¨.

Recordando lo expuesto en artículo de abril, los ¨cisnes negros¨ en el ámbito económico es una teoría que describe o relaciona aquellos sucesos que ocurren por sorpresa, y que por supuesto ningún analista había previsto ni tenido en cuenta, terminando con un gran impacto económico y repercusiones trascendentales. Y entonces se crean y suceden las teorías que explican cómo se podía haber evitado y cómo se debería haber actuado. Evidentemente, la pandemia que estamos intentando dejar atrás, ha resultado un auténtico cisne negro, y también como veremos un rinoceronte gris.

Entre muchas de las opiniones que se han vertido durante estos meses, una que me ha llamado la atención, es qué para pasar la pandemia, se necesita ¨tiempo¨. ¿Alguien conoce donde se compra el tiempo? Lo tenemos complicado, pues el tiempo no se vende, nos lo van regalando día a día.

¿Comprar tiempo? ¿El dinero puede sustituir a la actividad? El comprar tiempo, según Fernando Trías de Bes, en su último libro ¨La solución Nash¨, consiste en suplir con inyecciones de dinero la caída de la actividad, con liquidez a las empresas y a las familias. Comprar tiempo saldrá más barato que destruir la economía. Si hay unanimidad en el criterio esencial de que tanto las empresas como las familias deben mantenerse vivas.

Y se denomina ¨Rinocerontes grises¨ a aquellos grandes peligros, situaciones de extremo riesgo.. más o menos predecibles, pero que dada su magnitud no se actúa con la debida anticipación. Se ignoran amenazas y alarmas importantes, por los motivos que sean. La Covid-19, es el último caso. ¿Por qué no se actúo con la diligencia y eficiencia necesaria? ¿Desconocimiento, descoordinación, miedo…?

El rinoceronte, animal que por donde pasa lo arrasa todo (de sensible olfato y oído, con peso superior  a los mil kilos), da protagonismo a la metáfora adoptada por una analista política, Michele Wucker, para describir a aquellas amenazas que podrían ser predecibles, identificables, pero no se sabe muy bien porque circunstancias, no vemos, no sabemos o no podemos detenerlas a tiempo y aplicar las medidas convenientes.


Son reconocidos y admitidos como situaciones y sucesos, que pueden denominarse como rinoceronte gris, la actual Covid-19 y su agente transmisor el coronavirus, a los terremotos catastróficos, la desertificación, el terrorismo y el terrorismo con armas químicas, las crisis del clima y/o cambio climático, y otro también actual y que se va a conocer como la nueva pandemia, la ciberpandemia, los ciberataques globales.

Según Michele Wucker, los rinocerontes mas inminentes son el cambio climático, las desigualdades que se están generando con diversas brechas sociales, y junto con algunos economistas coinciden en el peligro que se vislumbra en el horizonte con el elevado nivel de deuda tanto pública, cómo corporativa y privada.

Sean estas o sean otras, parece ser que los rinocerontes está pastando por ahí, por todo el mundo, y sin intención de extinguirse, más bien lo contrario, atentos a nuestras debilidades, a la espera de atacar por cualquier flanco que dejan las sociedades. Y parece ser que la poca voluntad real de eliminarlos es manifiesta.

En mi opinión, califico como rinoceronte gris, a la actúal situación en nuestro país. Cada vez tiene más relevancia, el concepto ¨España contra España¨. Nos estamos convirtiendo en el estado más polarizado del mundo. Me preocupa se haya desenterrado (y potenciando) el ¨ellos¨ contra ¨nosotros¨. Confío no nos ¨aplaste¨.

A todo esto, resulta que de nuevo se produce ¨un milagro¨, o no milagro, puesto que a veces el trabajo obtiene recompensa, y el equipo de fútbol altoaragones, la S.D. Huesca, logra el título de campeón y el ascenso a la primera categoría del fútbol español. Generando ilusión, emoción y satisfacción en la sociedad, y con la consiguiente repercusión económica…¿a este efecto como lo denominaríamos… ¨Caballo blanco¨?

Miguel Angel OTIN LLORO 

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (26-07-2020)








lunes, 13 de julio de 2020

Impactos de la Covid-19, y la R.S.I.


IMPACTOS DE LA COVID-19, y la R.S.I.

Sin dudar, el primer y mayor impacto de la pandemia son, las entre 29.000 y 44.000 personas fallecidas. Personas y no números. ¿No les parece una horquilla muy amplia? Mi primer pensamiento para ellos. Descansen en Paz. ¡Qué pena…parecen invisibles! Al respecto una pregunta, si los éxitos deben premiarse ¿dónde, cómo, se castigan los fracasos? ¿O no debe considerarse fracaso, el ser uno de los países del mundo, con mayor número de fallecidos por habitante?

Los fallecidos parecen invisibles, el virus es invisible, los rebrotes invisibles, el miedo es invisible. ¿Y…la solución de la crisis será invisible? Las medidas para relanzarla tendrán que ser muy visibles y a ser posible acertadas. Una ventaja, al contrario que en las guerras, no se ha roto algo irrecuperable en términos económicos.

Fundamental el coordinar y alinear a toda la sociedad y agentes intervinientes, en la toma de decisiones y medidas, al sector público, al privado, al financiero, a los medios de comunicación, a la sociedad civil…en beneficio del ciudadano. ¿Conseguiremos que las personas estén en el centro de las decisiones? 

La sociedad es solidaria, lo ha demostrado durante esta pandemia. ¿Los agentes sociales y económicos, políticos, sindicatos, algunos medios de comunicación…son del todo solidarios? En mi opinión, no, seguirán tomando sus decisiones pensando en lo adecuado para ellos, no con el foco en la sociedad en general. Los lideres deben transmitir diálogo y transmitir futuro.

Siempre manteniendo que el mayor impacto ha sido el sanitario, el siguiente es el económico. Los datos macro, ya conocidos, comentados y cuasi admitidos por todos, son:

DESEMPLEO: rondará entorno al 24% (del 14% a principios de año) es decir se acercará de nuevo a los 5 millones de desempleados. Una de cada cuatro personas en situación laboral, estarán en desempleo.
PIB: Se verá reducido en el 11%. Sobre 120.000 millones de euros, menos de producción.
DEUDA PÚBLICA: se acercará al 130% del PIB, lo que representará qué a cada español, nos tocará más de 30.000 euros. (Bastante más que el salario medio anual). En abril y mayo, creció en más de 30.000 millones de euros. Según el Airef, se tardará 10 años en volver en tema deuda, a principios de año. En Aragón, superaremos los 10.000 millones de deuda pública.
DEFICIT PÚBLICO: Crecerá del 2 al 10% del PIB. Ingresos, menos gastos. Y mentalidad y preferencia de incrementar el gasto público, sobre la de reducirlo.



Se presentan oportunidades para la España Rural, España Despoblada, personalmente no me gusta España Vaciada. La necesaria e inevitable digitalización (un día de marzo nos acostamos analógicos y al siguiente nos levantemos digitales). (Y el gobierno, pensando en poner un impuesto digital). Y parte de la digitalización, el Teletrabajo, que ya se ha debatido suficiente, pero que conste es la desubicación del puesto de trabajo, no el contestar cuatro correos en casa. Y entiendo deben crecer economías cómo las energías renovables, la economía circular, la verde, la silver economy, la del bien común… Pienso que ya están aquí, pero el post covid las acelerará.

¿Nuevos hábitos? Sin dudar. En relaciones sociales, en relaciones y cambios sanitarios, expectantes con la aparición de una vacuna, en telemedicina y medicina de prevención, en el campo sociosanitario, en las pérdidas de libertades (atención a la geolocalización), en la censura. ¿Qué pasará con la educación, con el empleo juvenil…? ¿Y con nuestras pensiones? Un aspecto positivo, habrá más conciencia de un consumo responsable y los consumidores influirán en las estrategias comerciales de las empresas.

Los daños colaterales, consecuencias y oportunidades van a ser muchos, variados y diversos. ¿Ponemos en 2023 cómo el año de la recuperación? ¿Y todo esto como lo financiamos? !!!Viva Europa!!! Pactos, consensos, acuerdos, alianzas… cambiar compartir por competir, todos los adjetivos que consideren incorporar para conseguir la unión de lo privado con lo público, es la única forma de salir de la mejor forma posible y con los menores indemnizados posible.

Pero sin duda, debe ser el momento del ciudadano, del individuo. Debe ser el momento de la R.S.I., de la responsabilidad y corresponsabilidad social (de sociedad, no de socialista), de la responsabilidad individual, de la aportación civil e individual, primero con un comportamiento ejemplar y solidario para evitar nuevos rebrotes, y fundamentalmente dando lo mejor de cada uno en beneficio del conjunto. Aportando nuestros valores, pero sobre todo nuestras virtudes. ¿Saldremos mejores? No lo sé, pero si no salimos unidos no saldremos.

Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Altoaragón Económico" (12-07-2020)



lunes, 29 de junio de 2020

Otra dependencia...



Otra dependencia…(la financiera de Europa)

En artículo anterior, plantee la temática ¿Alguien lleva las cuentas? Dudo si somos capaces de generar un ¨Cuadro real de Deuda del Estado¨ y conseguir una aproximación a sus compromisos financieros. ¡Cómo cada medida, se gestiona individualmente!

Voy a mencionar algunas ¨partidas¨ públicas y conocidas. Los entresijos de las negociaciones no los conocemos, ni las medidas que se tendrá que adoptar. Veamos algunas medidas económicas abordadas por y desde Europa, que me han llamado la atención:

El bono español a 10 años (la referencia que se utiliza para calcular la prima de riesgo) está en rentabilidad de mínimos de su tabla histórica. Esto puede tener un impacto positivo en nuestra economía, por lo de tipos bajos. No obstante, el Banco Central Europeo, está comprando 500 millones de Deuda Pública española al día, 2.500 millones a la semana y 10.000 millones al mes, para que no se produzca un shock en nuestra deuda y sostenimiento de los mercados.

La dependencia de España del BCE alcanza el récord de 400.000 millones. Se dispara la deuda pública española en el balance del Banco Central Europeo, tras la ampliación del plan de emergencia por la covid-19. España, alcanza una dependencia financiera récord con el BCE, al ampliar este organismo sus compras de Deuda Pública.

El BCE acumulará en su balance cerca de 400.000 millones de euros este año entre los programas de compra anteriores y los que ha lanzado por la crisis del coronavirus. El montante en letras, bonos y obligaciones del Tesoro, equivaldrá a más del 20% del Producto Interior Bruto.

El llamado programa de compras de emergencia frente a la pandemia (PEPP en sus siglas en inglés) totalizará a nivel europeo, 1,35 billones hasta junio de 2021, y se preve que al ritmo actual, este programa dedicará unos 150.000 millones a la deuda española. Y posiblemente habrá que poner en marcha los Corona Bonos.


Otra dependencia. Del reparto de fondos europeos, 77.000 millones de euros, van a venir vía subvenciones, y 63.000 millones vía préstamos. ¿En qué condiciones?

Más dependencia. La Unión Europea ha creado el SURE, para financiar ¨fondos para el desempleo¨ dotado con 100.000 millones. ¿Cuántos ¨cogerᨠEspaña, para financiar ERTES y desempleo?

Sigue la dependencia. Europa, creo el MEDE, Mecanismo Europeo de Estabilidad, para financiar con préstamos blandos a los países. España, puede acceder a 24.000 millones el 2% de su PIB. Lo malo o lo bueno, es que deben estar destinado a gastos sanitarios.

Si sumamos todas estas dependencias a Europa ¿a cuánto ascienden? Se aproxima al 100% del PIB.

Más dependencia de financiación externa. El Tesoro, elevará a 130.000 millones, las emisiones de Deuda nueva para financiar la crisis del coronavirus. El organismo multiplica así por cuatro las cifras que manejaba para 2020 y elevará la cifra de emisión bruta para este año hasta los 297.657 millones de euros. ¿Serán necesario lanzar más emisiones?

No nos olvidemos de los préstamos ICO-Covid19, financiación del ICO (Banco Público del Estado), que parece ser su montante a 100.000 millones de euros. Si el accionista del ICO, es el Estado ¿cómo se financia? Será con cargo a nueva Deuda del Estado.

La realidad es que la Deuda Pública del Estado español, superará al 120% del PIB ¿Se quedará ahí, o se incrementará? ¿A cuántas generaciones vamos a dejar hipotecadas?

Para finalizar, propongo ¨pregunta¨ ¿Qué es preferible entonar ¡Viva el 8-M…o Viva Europa!



Miguel Angel OTIN LLORO

Publicado en DIARIO DEL ALTOARAGÓN "Tribuna Altoaragonesa" (29-06-2020)