Emprendedor... ¿o empresario?
Personalmente defino al emprendedor, “Como aquella persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual utilizar éste término, para designar a una persona que crea una empresa, o a alguien quien empieza un proyecto por su propio entusiasmo”.
Y al empresario, lo defino, como: “Persona física o jurídica, titular de una empresa, individualmente o asociado, y con capacidad de crear, desarrollar, innovar y hacerla funcionar, asumiendo riesgos en la realización de una actividad económica, comercial y/o de desarrollo de un producto o servicio, para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio”.
En mi opinión e interpretando éstas definiciones, el emprendimiento es la fase de formación, desarrollo y crecimiento de un futuro empresario. El emprendedor es un empresario en potencia. ¿Podemos calificar al emprendedor, como un “futuro empresario”?
Emprendedor y empresario no es lo mismo, pero indudablemente comparten o tienen en común muchos aspectos. Ambos, buscan nuevos retos, nuevos objetivos, trabajan para cumplirlos. Ambos buscan oportunidades de negocio, pero con distinta visión.
Para ser emprendedor se requieren unas cualidades y habilidades especiales, principalmente de índole personal como son, la creatividad, responsabilidad, iniciativa, capacidad para asumir riesgos, capacidad de sacrificio, saber trabajar en equipo, y que sea innovador. Y el empresario, estas mismas cualidades las complementa con otras más de índole social, como tomador de riesgos económicos, gestión de equipos, toma de decisiones más globales, de responsabilidad social, de enfrentarse con determinación a acciones difíciles…
Es decir, un empresario, aunque sigue llevando al emprendedor dentro y sigue emprendiendo, fue un emprendedor en los momentos iniciales. Por eso difícilmente la sociedad le elimina esa etiqueta. Pero por desgracia, todos los emprendedores no llegan a empresarios.
Reitero mi opinión, de que el emprendedor es aquel empresario individual en formación, o microempresa en proceso de desarrollo, que ultimada y obtenida la “madurez”, alcanza la categoría de empresa y en consecuencia de empresario. ¿Comparten mi opinión? ¿Porqué no denominamos a cada figura por su nombre?
En cualquier caso, finalizo con una frase que me encanta: “No sobran 4,5 millones de desempleados, faltan 500.000 empresarios”.
Y al empresario, lo defino, como: “Persona física o jurídica, titular de una empresa, individualmente o asociado, y con capacidad de crear, desarrollar, innovar y hacerla funcionar, asumiendo riesgos en la realización de una actividad económica, comercial y/o de desarrollo de un producto o servicio, para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio”.
En mi opinión e interpretando éstas definiciones, el emprendimiento es la fase de formación, desarrollo y crecimiento de un futuro empresario. El emprendedor es un empresario en potencia. ¿Podemos calificar al emprendedor, como un “futuro empresario”?
Emprendedor y empresario no es lo mismo, pero indudablemente comparten o tienen en común muchos aspectos. Ambos, buscan nuevos retos, nuevos objetivos, trabajan para cumplirlos. Ambos buscan oportunidades de negocio, pero con distinta visión.
Para ser emprendedor se requieren unas cualidades y habilidades especiales, principalmente de índole personal como son, la creatividad, responsabilidad, iniciativa, capacidad para asumir riesgos, capacidad de sacrificio, saber trabajar en equipo, y que sea innovador. Y el empresario, estas mismas cualidades las complementa con otras más de índole social, como tomador de riesgos económicos, gestión de equipos, toma de decisiones más globales, de responsabilidad social, de enfrentarse con determinación a acciones difíciles…
Es decir, un empresario, aunque sigue llevando al emprendedor dentro y sigue emprendiendo, fue un emprendedor en los momentos iniciales. Por eso difícilmente la sociedad le elimina esa etiqueta. Pero por desgracia, todos los emprendedores no llegan a empresarios.
Reitero mi opinión, de que el emprendedor es aquel empresario individual en formación, o microempresa en proceso de desarrollo, que ultimada y obtenida la “madurez”, alcanza la categoría de empresa y en consecuencia de empresario. ¿Comparten mi opinión? ¿Porqué no denominamos a cada figura por su nombre?
En cualquier caso, finalizo con una frase que me encanta: “No sobran 4,5 millones de desempleados, faltan 500.000 empresarios”.
Miguel Angel OTIN LLORO
Marzo 2016
Cualidades fundamentales de los mentores
*31-01-2021
Publicado en Diario AltoAragón (31-01-2021) Autor: Sergio Bernués
¿Qué es un mentor y en qué puede ayudarte?
*17-08-2016
No me cabe duda de que habrás leído meses atrás en revistas y blogs artículos sobre personas que ayudan a emprendedores a conseguir sus objetivos profesionales. Son los llamados coaches o mentores.
Aquellos que antes conocíamos con el nombre de padrino, sponsor o referente, ahora reciben el nombre de entrenadores, coaches o mentores.
Un concepto mucho más completo, ya que este profesional no solo tiene el papel de guiar al emprendedor o empresario hacia sus metas profesionales, sino que también le ayuda a superar sus miedos, obstáculos, enseñándole recursos y prácticas para manejar la situación actual en la que se encuentra.
¿Qué es un mentor?
El mentor es la persona que transmite a otra sus conocimientos y experiencias.
Por tanto, es una especie de guía, consejero, profesor, una fuente de energía y motivación, cuyo objetivo es enseñar los posibles caminos que existen al emprendedor, gracias a los conocimientos y habilidades que ha adquirido a lo largo de su trayectoria.
Un mentor no es solo alguien que analiza tu situación y te dice qué opciones tienes para seguir adelante. Además, te ofrecerá sus consejos y aún mejor, su apoyo para no rendirte a la primera de cambio.
Por otro lado, debe existir plena confianza entre ambos, esa es la base principal para tener un mentor. Si no crees en tu mentor, en todas sus experiencias vividas, sus consejos no te sirven para motivarte, o si el mentor no cree en tus posibilidades, puedes estar seguro de que eso no es un mentor.
No solo existen mentores para negocios, además existen mentores que ayudan a las personas a elegir una carrera, una profesión, están también los que ayudan a sentir más confianza en uno mismo y a encontrar el equilibrio para ser feliz, o incluso existen guías para ponerte en forma y perder peso, los deportivo
Veamos algunas razones por las que puedes necesitar uno en tu vida:
1. Te motivará
Un buen mentor tiene una visión mucho más completa del sector en el que te quieres mover.
Saben cómo funciona todo, la política, cómo influyen las decisiones sobre una empresa y su entorno, y esto te puede ayudar a perfilar nuevas ideas y pensamientos que te permitirán ir más allá y no quedarte solo en lo superficial.
Además, esas ideas que desconocías supondrán un reto y te motivará a seguir avanzando, incluso en los peores momentos.
2. “Sacará las uñas” por ti
Si te caes, el mentor estará ahí para darte un abrazo y decirte que no te rindas y sigas luchando por lo que quieres.
Con ese fracaso, ya habrás aprendido una lección. Además, el mentor estará ahí para recordártelo y aconsejarte basándose en otros errores que ellos cometieron para que tú no los cometas.
Te ayudarán a tomar decisiones inteligentes para tu negocio. De esta forma, cuando el mentor ya no esté a tu lado, sepas desenvolverte adecuadamente, considerando todo lo aprendido con él.
Te protegerá en todo momento, evitando cualquier mal para tu negocio y para ti.
3. Ampliará tu red de contactos
Gracias a su experiencia, el mentor conocerá a muchas más personas relacionadas con el sector que tú.
Por lo que algunos de sus contactos pueden servirte de gran utilidad para tu emprendimiento en un momento determinado.
4. Te abrirá los ojos
Un buen mentor compartirá sus vivencias contigo y, por tanto, te dará sus mejores consejos.
Puedes creer que ibas por el camino correcto, pero si tu mentor te dice que no es la vía adecuada, hazle caso ya que sus vivencias y experiencias pueden darte una gran lección de vida.
Notarás un gran apoyo y tu mente se hará más fuerte. Además, el mentor nunca te abandonará y estará ahí en los momentos más difíciles, motivándote.
5. Te hará comprometerte al máximo con tu proyecto
Al igual que exiges encontrar un mentor que confíe en ti y en tu emprendimiento, el mentor que elijas también te pedirá que seas formal y te comprometas al 100 % con tu proyecto.
Si lo piensas por un momento, cualquier persona que realiza su trabajo no le gusta perder el tiempo. Y además, le gusta sentirse realizada, es decir, sentirse que ha hecho bien su trabajo y que la otra persona responde.
Si un mentor se percata de que todo lo que ha hablado con el emprendedor cae en saco roto y hace caso omiso de todos sus consejos, el mentor se sentirá fracasado y decidirá no seguir apoyándole.
Fuente: Con tu Negocio de Movistar (05-08-2016) Autora: Edith Gómez @edigomben
Foto: pixabay
50 preguntas para ¨autodiagnosticar¨ tu negocio
*30-06-2020
Cámara de Comercio de España, dispone del programa España Emprende. Publicación de hoy
De cada euro que
facturas, ¿sabes cuánto ganas? ¿sabes cuáles de tus productos o líneas de
servicio te dejan más margen? ¿sabes calcular con cuáles estás ganando, de
verdad, más dinero?.
Muchos emprendedores prevén, para el primer año, ventas de
100, y posteriormente la realidad se impone y sólo venden 20. Prevén márgenes
del 7% y, posteriormente, sólo ganan un 1%.
Cuando
arrancas con tu negocio, lo habitual es que lleves a cabo un análisis DAFO. Pero cuando ya estás en marcha el día a día
te impide a pararte a reflexionar sobre el negocio. Y deberías.
Para
determinar la rentabilidad de tus productos sólo tienes que analizar con
detenimiento tu cuenta de explotación y calcular el margen de contribución de
cada uno de esos productos/líneas de servicio (aprende a hacerlo aquí).
Pero para analizar el resto de tu empresa, conviene
que dediques tiempo a hacerte una serie de preguntas. Los expertos en gestión
de empresa que hemos consultado te proponen éstas:
1.
¿Cuántas líneas de
producto tiene tu empresa?
2. En general,
¿los productos de tu empresa tienen un carácter distintivo, o son corrientes?
3. ¿Pueden
otros vender tus productos o están protegidos, por ejemplo, por patentes o
exclusivas?
4. ¿Responde
la calidad de tus
productos a los deseos de sus consumidores?
5. ¿Están al día tus
productos?
6. ¿Son todos
tus productos
individualmente rentables?
7. ¿Tienes
elaborada una segmentación
eficaz del mercado y de los clientes?
8. ¿Sigues
una política de
mejora de los productos existentes, y de creación de otros
nuevos?
9. ¿Fluctúa la demanda de tus productos por
temporadas o según las condiciones del mercado?
10. ¿Recibes información de manera regular sobre la
rentabilidad de los diferentes productos vendidos?
11. ¿Cómo
consideras que sería más
competitivo tu producto?
12. ¿Se
mantienen los stocks
a un nivel satisfactorio?
13.
¿Utilizas canales de
comercialización específicos para dar salida a los stocks?
14. ¿Quiénes
son tus cinco
principales competidores?
15.
¿Tienen éxito tus competidores? (Por
cierto, ¿cómo mides ese éxito?)
16. ¿Es, en
este momento, tu empresa más
fuerte o más débil que tus principales competidores?
17. ¿Normalmente,
tu empresa lanza sus nuevos productos antes o después que tus competidores?
18. ¿El número de clientes está
creciendo, está estancado, o está decreciendo?
19. ¿Quién vende en su
empresa?
20. ¿Se cuida
el contacto con los clientes, es decir se lleva la iniciativa comercial o
más bien os compran?
21. ¿Qué relación existe con
tus principales
clientes?
22. ¿Recibe su
establecimiento muchas quejas de
sus clientes?
23. ¿Ha medido
alguna vez el grado
de satisfacción global de sus clientes?
24. ¿Dispone
tu negocio de un Plan
de Comunicación Comercial?
25. ¿En qué se
basa tu empresa para tomar decisiones
de marketing?
26.
¿Planificas tu acción
comercial con un Plan de Marketing bien detallado y
documentado por mercado?
27. ¿Está
aumentando o disminuyendo el mercado
total de los productos más rentables del negocio?
28. ¿Has
definido e implantado un organigrama
funcional en la empresa con sus funciones y
responsabilidades?
29. ¿Lo conoce
suficientemente la plantilla interesada?
30.
¿Consideras vuestra estructura organizativa y organigrama el más adecuado a
los negocios de la empresa?
31. ¿Es
competitiva la estructura de tu empresa?
32. ¿Cómo se
fijan las diferentes tareas
y responsabilidades de los directivos y empleados?
33. ¿Cómo se
selecciona a los proveedores?
34. ¿Cuántos
proveedores diferentes tienen para cada tipo de materia prima o servicio
utilizado en la producción de su producto?
35. ¿Se hace
una valoración
sistemática de los proveedores?
36. ¿Existe
definida una política
de compras adecuada a la actividad de la empresa?
37. ¿Cómo está
la motivación e
implicación del equipo que gestiona la empresa?
38 ¿Cómo está
la motivación e
implicación del personal en general?
39.
¿Realizan evaluaciones
periódicas del desempeño de competencias y cumplimiento de
objetivos de los directivos y del personal clave de la empresa?
40. ¿Cómo está
la comunicación con
los empleados?
41. ¿Cómo
valoras la productividad
de los recursos humanos y técnicos de producción?
42. ¿Cómo
valoras la productividad
de los recursos humanos y técnicos de comercial y administración?
43. ¿Cómo se
fijan los objetivos y las políticas de la empresa?
44. ¿Quién
siente una verdadera responsabilidad por el progreso de la empresa?
45. ¿Se hace
un repaso periódico de la empresa para poder apreciar sus puntos fuertes y débiles?
46. ¿Se
realiza regularmente un cálculo
de las necesidades de tesorería?
47. ¿Se
controla eficazmente la evolución de la ejecución presupuestaria?
48. ¿Se conoce
y controla el coste y margen de cada tipo o línea de producto?
49. ¿Está bien
calculado y gestionado el capital circulante necesario?
50.
¿Tiene gastos
financieros excesivos?
Dispone de información de Ayudas, Subvenciones y Noticias para #emprendedores.
Para más información, en: infoemprende@camara.es
La decisión de ser autónomo. Ventajas e inconvenientes
*24-08-2017
Descubre las
ventajas e inconvenientes de darte de alta como empresario autónomo. Decide si
el trabajo como autónomo es la forma jurídica que más conviene a tus
actividades. En Infoautónomos queremos que tomes la decisión correcta sobre si
constituirte o no como autónomo, para lo que te planteamos los aspectos sobre
los que debes reflexionar.
Javier Santos, consultor de Infoautónomos, presenta los criterios a
considerar para elegir entre darte de alta como autónomo o crear una sociedad,
las ventajas e inconvenientes que supone ser autónomo y cuando es preferible
crear una sociedad.
Cuando una persona crea un negocio debe decidir si le conviene
más darse de alta como empresario individual autónomo o crear algún tipo de
sociedad. Vamos a ver qué criterios debes tener en cuenta a la hora de decidir tu forma jurídica
y las ventajas e inconvenientes que supone ser empresario individual autónomo,
que se define como una “persona física que realiza en nombre propio y por medio
de una empresa una actividad comercial, industrial y/o profesional”.
Criterios a considerar al elegir
la forma jurídica de la empresa
- Dinero
que vamos a invertir
- Responsabilidad
frente a potenciales acreedores
- Número
de socios
- Fiscalidad
- Complicaciones
administrativas (y coste de las mismas)
- Coste
/ Capital social
- Imagen
que quiero tener en el mercado
- Exigencias
legales (bancos, agencias viajes, contratos administración…)
- Posibilidad
de conseguir subvenciones
Ventajas de ser empresario
individual autónomo
- Es la
manera más rápida, sencilla y económica de dar de alta un negocio.
- Se
mantienen el control total y la gestión de la empresa.
- No es
necesario un proceso previo de constitución.
- Es la
forma que requiere menos gestiones y trámites legales, lo que abarata los
costes de asesoramiento.
Por todo ello se considera una forma empresarial idónea para empresas de reducido tamaño
y negocios nuevos promovidos por una sola persona. En 2014 había en España
según datos del Directorio Central de Empresas del INE, 1.680.361 personas
físicas individuales, lo que supone el 53,5% de todas las empresas.
Inconvenientes de ser empresario
individual autónomo
- No
existe diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal,
respondiendo con sus bienes presentes y futuros ante las deudas con
terceros.
- Si el
empresario está casado en régimen de gananciales, pueden dar lugar a que
su actividad empresarial alcance al patrimonio del cónyuge.
- Si
los beneficios son bastante altos se paga más impuestos que con una sociedad.
A partir de unos 45.000 euros de beneficios anuales compensa crear una
sociedad.
- Las
sociedades suelen ofrecer una imagen más profesional ante
las entidades financieras y los distintos agentes del mercado: clientes,
Administración, proveedores.
- No
puede contratarse
a familiares de hasta segundo grado de consanguinidad,
sino que tienen que darse de alta también como autónomos.
Se recomienda crear una sociedad en el momento en que se de alguna de
las siguientes circunstancias:
- El
proyecto necesite cuantiosas inversiones.
- El
negocio esté generando un considerable nivel de beneficios.
- Tu
competencia esté formada mayoritariamente por sociedades.
En nuestra sección "Crear una
sociedad. Comparativa de formas jurídicas"
encontrarás información detallada sobre las distinas opciones de sociedades a
las que puedes optar. La más extendida es la sociedad limitada.
En el caso de crear una sociedad seguirías cotizando como autónomo
pero en calidad de administrador de la sociedad. Debes tener en cuenta que si
vas a emprender por primera vez, con la aprobación de la tarifa plana de 50
euros para autónomo y el incremento desde enero de 2014 de la cuota de los autónomos
societarios hasta 314 euros, quizás te compense
arrancar como autónomo y crear la sociedad al cabo de uno o dos años, cuando se
haya demostrado la viabilidad del negocio.
Un aspecto que no se suele valorar suficientemente cuando se
decide crear una sociedad de responsabilidad limitada es que si para obtener la
financiación necesaria el banco nos pide garantías personales, la
responsabilidad limitada se está “evaporando” en gran medida.
Fuente: elEconomista - sección Infoautónomos Autor: Javier Santos
Las eternas dudas legales que todo autónomo debe resolver
*16-08-2016
Son más de tres millones de españoles. Defienden ser los grandes dinamizadores de la economía, y sobre ellos circulan leyendas urbanas como la de su inquebrantable salud: ¿alguien ha visto a un autónomo de baja? Lo cierto es que la tenacidad y el esfuerzo son cualidades indiscutibles de esta figura laboriosa y solitaria. Protagonista de un trasiego durante el que le asaltan muchas dudas a las que una Ley, cambiante e indefinida en demasiadas ocasiones, no consigue dar respuesta. Repasamos algunas de las preguntas que más inquietan al autónomo.
Este post está dirigido al autónomo en ejercicio. Si lo que te interesa es conocer los trámites para darte alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (Reta), puedes consultar esta práctica guía de ATA. Precisamente utilizamos la información de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos para resolver algunas dudas comunes.
A título informativo, tan solo señalaremos las obligaciones de pago en 2016. La cuota mensual de alta en el Reta es de 266,14 euros/mes (resultante de aplicar el 29,80% vigente a la base de cotización mínima de 893,10 euros), sin duda la modalidad a la que se acoge la inmensa mayoría de los autónomos españoles. Aquéllos que se apuntan al tramo superior, cuentan con una base máxima de 3.642 euros, por lo que deben pagar todos los meses una cuota de 1.085, 32 euros.
![Son más de tres millones de españoles. Defienden ser los grandes dinamizadores de la economía, y sobre ellos circulan leyendas urbanas como la de su inquebrantable salud: ¿alguien ha visto […]](https://www.contunegocio.es/wp-content/uploads/2016/08/dudas-580x435.jpg)
¿A partir de qué ingresos debo darme de alta como autónomo?
En el momento en que tus ingresos por la actividad profesional que desempeñas sean recurrentes (repetidos en el tiempo). De este modo, si estás iniciando una actividad profesional, pero de momento sólo cuentas con un cliente al que facturas 500 euros/mes estás obligado a darte de alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y en la Seguridad Social.
El Estatuto vigente define al autónomo como la “persona física que realice de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona, una actividad económica o profesional a título lucrativo”. La clave del asunto está en la palabra “habitual”, lo que obliga a cumplir con la normativa (y el pago de la cuota de autónomo) desde el minuto uno, una medida muy contestada por las organizaciones que los representan, que argumentan que los ingresos de muchos apenas llegan a costear los gastos fijos a los que obliga la legislación.
A la espera de que la Ley contemple esta problemática, muchos autónomos buscan el amparo de la sentencia de la Sala 4 del Tribunal Supremo de 29 de octubre de 1997. En la misma se recoge que por ‘habitualidad’ se entiende obtener unos ingresos iguales o inferiores al salario mínimo interprofesional (9.172 euros/año en la actualidad); de este modo, los autónomos con ingresos menores que se resguardan en esta sentencia demoran su alta. Ten en cuenta que se trata de una medida que se mueve en la indefinición de la actual legislación, por tanto, no regular, y recuerda que, en cualquier caso, el profesional siempre debe presentar su factura para no formar parte de la lacra de la economía sumergida y así poder satisfacer sus obligaciones tributarias durante la campaña de la Renta.
¿Puedo darme de alta por horas?
Podría ser una solución para regular la actividad de muchos autónomos, pero de momento no lo contempla la Ley. Como se explica desde ATA, “la cuota de autónomo se entiende a jornada completa por el mes entero”. Así, si tu trabajo implica tan solo tres jornadas cada mes, deberás abonar la mensualidad completa.
¿Puedo ser autónomo y empleado al mismo tiempo?
Sí, es lo que se conoce como pluractividad. Todo los regímenes de la Seguridad Social son compatibles entre sí, por lo que puedes estar dado de alta de forma simultánea. Si es tu caso, lo importante es comprobar que no pagas por duplicado la Incapacidad Temporal (IT). Este concepto está incluido en las contrataciones por cuenta ajena, por lo que en la de autónomo se puede solicitar un descuento del 3,3% en la aplicación de la base de cotización, de este modo en la base de cotización mínima (del 29,8%) en 2016 se pasaría a pagar el 26,5%.
¿Puedo cambiar la base de cotización?
Es algo que desconocen muchos autónomos. A lo largo del año hay dos oportunidades para hacerlo: antes del 1 de mayo, con efecto económico para 1 de julio; y antes del 1 de noviembre, con aplicación para el siguiente ejercicio fiscal. La principal razón para hacerlo es mejorar las condiciones de cara a la jubilación.
¿Puedo contratar en el régimen general al cónyuge?
No, debes hacerlo como ‘autónomo colaborador‘. Se trata de una figura singular para cónyuges o familiares de hasta segundo grado, que no exige estar dado de alta en Hacienda y, por lo tanto, no incluye obligaciones tributarias.
¿Puedo contratar a un hijo en el régimen general?
La respuesta es sí, pero hay que matizarla: para que tenga derecho al desempleo igual que cualquier otro trabajador por cuenta ajena, el hijo deberá poder demostrar independencia económica y familiar antes de ser contratado. En el caso de menores de 30 años que convivan en “el mismo domicilio familiar”, el modelo de contratación que permite la Ley en el régimen general es sin derecho al desempleo ni Fogasa (Fondo de Garantía Salarial).
¿Puedo desgravarme gastos por la vivienda donde realizo mi actividad?
Sí, siempre que hayas declarado la vivienda como lugar de actividad profesional y especificado el porcentaje de metros cuadrados que se destina a la misma. Esta declaración deberás hacerla en el momento de cumplimentar el modelo 037 del Impuesto de Actividades Económicas en Hacienda, lo que también te da derecho en el mismo porcentaje a desgravar gastos de suministros como teléfono, conexión a Internet, electricidad, gas o agua. Si la vivienda está hipotecada, podrás descontar el porcentaje de las cantidades abonadas al año en concepto de intereses (no de amortización de capital), y si es en alquiler, no podrás beneficiarte de esta medida, aunque en el tramo autonómico hay otras medidas fiscales que favorecen al inquilino de modo general.
¿Cuánto cobro por enfermedad común o accidente no laboral?
Ya lo dijimos, lo de su salud de hierro es una leyenda urbana. En este supuesto:
- Desde el cuarto día al 21 se cobra el 60% de la base de cotización del mes anterior a la baja.
- Del 21 en adelante, el 75% de la base de cotización.
- Durante el tiempo que esté de baja debe seguir pagando su cuota de autónomo
¿Cuanto cobro por accidente de trabajo o enfermedad profesional?
Desde la fecha de la baja, el 75% de la base de cotización del mes anterior. También deberá seguir abonando su cuota mensual de autónomo.
Probablemente eches en falta respuesta a todas las dudas relativas a la jubilación del autónomo, unas de las más comunes en el colectivo. Solo debes tener un poco de paciencia, ya que tenemos previsto abordarlo en breve.
Fuente: Con tu Negocio, de Movistar (09-08-2016) Autor: Raúl Alonso @raulalonsoenred
Foto: Juan Carlos Mejia.
Foto: Juan Carlos Mejia.
Instrumentos de financiación que puede usar una pyme
*20-04-2016
Las pymes españolas cuentan con una serie de recursos que les permiten financiarse y hacer frente a sus pagos de una manera más desahogada. A continuación analizamos 28 de estos instrumentos.
Uno de ellos son los business angels, personas con amplios conocimientos y capacidad de inversión que impulsan el desarrollo de proyectos con alto potencial de crecimiento. Esta inversión también puede venir de los fondos de capital riesgo, compañías especializadas de inversión a largo plazo.
Además de los créditos convencionales, el factoring inverso ofrecido por las entidades financieras y las cesiones de crédito también son alternativas con las que las pymes españolas permiten financiarse. El factoring, del mismo modo, se refiere a la cesión de la cartera de cobro a clientes de un titular a una firma especializada, convirtiendo las ventas a corto plazo en ventas al contado.
Por su parte, el crowdfunding se ha convertido en una fuente de financiación importante para las pymes. Este modo de cooperación colectiva es llevada a cabo por personas que realizan una red de donaciones para conseguir dinero. A caballo entre esta figura y el business angel, asimismo, se sitúa el crowd angel.
Los descuentos también están en auge en los últimos tiempos. Estos consisten en abonar en dinero el importe de un título de crédito no vencido, tras descontarle los intereses y quebrantos legales por el tiempo que media entre el anticipo y el vencimiento del crédito.
En esta línea destacan los fondos de titulización, que se refieren a la cesión de las entidades financieras de crédito de préstamos existentes en sus balances a un fondo de titulización creado “ad hoc”. Los pagarés también cumplen una función de facilidad de pago, al tratarse de documentos a través de los cuales una persona se obliga a pagar a otra cierta cantidad de dinero en una fecha determinada en el documento.
En el caso de las exportaciones las pymes pueden hacer uso del forfaiting. Esta figura consiste en el descuento sin recurso, por parte de una entidad financiera, de los derechos de cobro de una serie de efectos mercantiles que el exportador recibe para instrumentar el pago diferido de operaciones.
Las pymes españolas también pueden beneficiarse del forward. Este término se refiere a un contrato no normalizado entre dos partes para comprar o vender un activo en una fecha futura determinada y a un precio acordado en el presente. Este concepto no ha de confundirse con los futuros financieros, contrato por el que se comprometen a intercambiar un activo, físico financiero, a un precio determinado y en una fecha futura preestablecida.
El acceso al crédito de las pymes se promueve, asimismo, a través de las garantías de financiamiento, que se materializan a través de la prestación de garantías por aval y refianzamiento. Otro de los contratos que otorgan ventajas a las pymes es el de prenda, a través del cual un deudor o un tercero afectan especialmente una cosa mueble al pago de una deuda.
Las hipotecas, el renting y el leasing también son utilizados sobremanera por parte de las pymes como garantía de cumplimiento y como traspaso de derechos. Lo mismo sucede con los préstamos (convencionales o participativos), en los que las entidades facilitan la entrega de un dinero para que sea restituido a plazos más una serie de intereses.
El swap, por su parte, se configura como una transacción financiera entre dos partes que previamente han acordado intercambiar flujos monetarios durante un período determinado siguiendo unas reglas pactadas. En paralelo, también destacan los panthom shares, pago de dividendos que no tiene en cuenta la consideración de propietarios o titulares de acciones o participaciones sociales.
Por último, las pymes pueden mejorar su rendimiento a través de los mercados alternativos, los mercados de deuda, donde se negocian títulos valores a corto y mediano plazo, así como los mercados de productos derivados, cuyo valor se basa en el precio de otro activo.
Fuente: EFE Emprende (20-04-2016)
Seis ayudas a los trabajadores autónomos que el SEPE mantiene
*08-03-2016
El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) mantiene activas una serie de ayudas para los profesionales que trabajan por cuenta propia. Los requisitos para acceder a estas subvenciones pasan por la edad, cargas familiares o el lugar de residencia.
Algunas de las más destacadas son las seis que se recogen a continuación.
En primer lugar, se encuentran las destinadas a los jóvenes autónomos. En concreto, los hombres menores de 30 años y las mujeres con menos de 35 podrán disfrutar de una bonificación del 30% de la cuota mínima de autónomos durante 30 meses. Esta ayuda está dividida en 15 meses de reducción y otros 15 de bonificación. Para ello, han de ser autónomos dados de alta a partir de la entrada en vigor del Estatuto del Trabajador Autónomo.
En lo que respecta a los miembros de este colectivo que sobrepasen esa edad, estos también serán destinatarios de ayudas. Así, tendrán una reducción sobre la cuota de contingencias comunes durante un máximo de 18 meses, una reducción del 80% durante los seis primeros meses, del 50% los siguientes seis meses y del 30% entre el primer año y el mes 18.
Ayudas para la familia del autónomo:
El SEPE también dirige ayudas a los autónomos que se encuentren de baja por maternidad o paternidad. En este sentido, los afectados cuentan con una bonificación del 100% de la cuota que resulta de aplicar sobre la base mínima o fija que en que sean sustituidos.
A su vez, las altas de familiares colaboradores de autónomos reciben bonificaciones específicas. Estas ascienden, durante un año y medio, al 50% de la cuota resultante de aplicar sobre la base mínima del tipo correspondiente e cotización vigente.
En lo que respecta a los autónomos con discapacidad, los que presenten un grado del 33% o superior cuentan con reducciones y bonificaciones sobre la cuota por contingencias comunes durante cinco años, reducción del 80% durante seis meses si no cuenta con asalariados y bonificación del 50% durante 54 meses.
Por último, los autónomos de Ceuta y Melilla en los sectores de comercio, hostelería, turismo e industria también cuentan con una bonificación. Esta es de carácter indefinido y llega al 50% de la base de cotización por contingencias.
Fuente: ElEconomista.es EFE (08-03-2016)
¿Autónomo o Sociedad?
*29-12-2015
Aunque hay más fórmulas jurídicas a la hora de crear una empresa, en este artículo te explicamos los criterios que debes tener en cuenta para elegir entre las dos opciones más populares en nuestro país: la Sociedad Limitada y el empresario individual o autónomo.
Además analizamos las alternativas que suponen la Sociedad Limitada Unipersonal (SLU) y el Emprendedor de responsabilidad Limitada (ERL).
¿Autónomo o S.L.? 7 criterios
No existe una fórmula matemática que permita determinar con total precisión el tipo de forma jurídica más adecuado para constituir tu empresa, pues depende de una serie de factores económicos, personales y comerciales. Pero sí hay ciertas pautas y criterios que te pueden ayudar a la hora de elegir el tipo de sociedad que mejor se adecua a tus necesidades.
Los 7 criterios principales a tener en cuenta son:
a) Responsabilidad: La principal desventaja del empresario individual respecto a la S.L. es suresponsabilidad ilimitada, ya que responde con su patrimonio personal por las deudas frente a terceros, mientras que la SL, como su nombre indica, es de responsabilidad limitada y por tanto sólo respponde con el patrimonio de la sociedad.
b) Constitución de la empresa: los trámites y costes de constitución como autónomo son muchos más baratos y sencillos que los de una S.L. y el proceso es mucho más rápido, se puede hacer en un único día mientras que una sociedad puede demorarse entre 5 y 30 días.
c) Costes de gestión: el coste de gestoría de los autónomos suele ser más bastante más bajo en el caso de los autónomos que en el de las SL debido a que su contabilidad es bastante más sencilla. Además, desde la aprobación de la tarifa plana, durante el primer año y medio la cuota de autónomos es bastante más baja en el caso de un empresario individual que en el de una SL, lo que se traduce en un ahorro de 3.500 euros.
d) Aportación económica: la creación de una SL exige aportar un capital social de 3.000 euros, mientras que como autónomo no es necesaria ninguna aportación. Ahora bien, ese capital social hay que depositarlo en el banco, obtener el resguardo correspondiente y a continuación se puede disponer de él para los gastos e inversiones del negocio, como explicamos en nuestro artículo cómo crear una SL.
e) Impuestos: el autónomo tributa por el IRPF, que es un impuesto progresivo, de manera que con grandes beneficios el tipo a aplicar es mayor que en el caso del impuesto de sociedades, que es un impuesto con tipos fijos, en concreto del 25%. pero cuidado, esta ventaja sólo tiene realmente valor si parte de los beneficios los fueras a dejar como patrimonio de la sociedad. Si lo que quieres es llevarte todo el beneficio a casa para tus gastos personales, tendrás que tributar por tu nómina o por los dividendos que te lleves y al final queda más o menos igual.
f) Acceso a financiación bancaria: las sociedades limitadas tienen en principio una mayor facilidad para acceder a créditos bancarios, ya que las cuentas de estas formaciones empresariales son más claras y precisas, por lo que el hecho de ser una S.L siempre dará mayor confianza económica. Ahora bien, en ambos casos al final lo que es fundamental es el aval o garantía.
g) Imagen comercial: las SL ofrecen una imagen más profesional, de empresa más grande y solvente, por lo que a nivel comercial muchas veces son la opción más indicada.
La siguiente infografía nos ofrece las ventajas y desventajas del autónomo y la SL:
Mejor empezar como autónomo
Como conclusión, y salvo que haya motivos comerciales o financieros que aconsejen lo contrario (o que te interese asociarte con alguien, ¡claro!) recomendamos iniciar tu actividad empresarial dándote de alta como autónomo y acogiéndote a la tarifa plana, la manera más sencilla y barata de empezar un negocio.
Una vez que la empresa empresa tome un buen rumbo y cuentes con una alta facturación, será el momento de cambiar a una sociedad limitada o sociedad limitada unipersonal (SLU).
¿S.L.U. o E.R.L.?
Estas nuevas figuras mercantiles nacen de la necesidad de crear dos nuevos tipos de formas jurídicas que se ajusten a la economía y al mercado actual. Al establecerte como emprendedor de responsabilidad limitada, ERL, tienes ciertas ventajas con respecto a la figura de empresario individual. La más importante es que no haces frente a las deudas contraídas con tus bienes, o al menos con la vivienda que tu excluyas deliberadamente.
Las condiciones para establecerse como tal son comunes a las de un autónomo, salvo que debes indicar debidamente en el Registro Mercantil y en el Registro de la Propiedad que inmueble quieres desvincular de tu actividad económica. Es importante saber que el inmueble debe cumplir con una serie de requisitos para estar exento de tu responsabilidad empresarial.
En primer lugar, el valor de la vivienda no puede superar los 300.000 € y si la vivienda está situada en una población de más de 1.000.000 de habitantes, no podrá superar los 450.000€.
Esta opción es muy ventajosa para aquellas personas físicas que quieran iniciar una actividad económica sin tener que responder con su inmueble personal.
En cuanto a la Sociedad Limitada Unipersonal, SLU, puesto que las SL también pueden estar formadas por un sólo miembro, la única diferencia que existe entre estos dos tipos de sociedades es que la SLU expresa en todos sus actos la unipersonalidad de la sociedad.
Debe constar de igual forma cuando se inscriba la empresa en el registro mercantil, pues en caso de no constar la unipersonalidad, el socio único responderá de forma personal, ilimitada y solidariamente a las deudas contraídas, como si de un empresario individual se tratara.
Sin embargo, no hay diferencia entre una SL y SLU en cuanto al tratamiento fiscal se refiere y no hay diferencias significativas al respecto.
Este tipo de sociedad es muy ventajosa para aquellos emprendedores que tengan o quieran crear una empresa con la que se espera obtener sustanciosos beneficios, pero sin tener que responder con sus bienes inmuebles a las deudas contraídas.
Fuente: Infoautónomos (06-10-2105)
"Otras" formas de financiación que tienen los emprendedores
*30-11-2015
Fórmulas como el "venture debt", el "media for equity" y las "notas convertibles" son cada vez más populares en el ecosistema de 'start up' español. Descubre qué condiciones imponen.
Un hombre sentado a una mesa. Frente a él, un asesor bancario le explica las condiciones y ventajas del préstamo que está a punto de firmar, porque a la entidad le ha convencido el plan de negocio que ha presentado como garantía de éxito de su próxima aventura empresarial. ¿Recuerdas esta imagen? Los emprendedores no se caracterizan, precisamente, por acudir al banco a pedir préstamos, ni las entidades quieren asumir el riesgo que supone prestarle a un innovador. De ahí que, cada vez más, se popularicen otras fórmulas de inversión que van más allá de los ya conocidos business angel.
Notas convertibles
"Se trata de un método en el que un inversor aporta un capital a la start up inicialmente en forma de préstamo. El objetivo del préstamo no es ser devuelto sino que se convierta íntegramente en capital más adelante", señala Javier Megías, CEO y cofundador de StartupXplore, quien subraya que esta fórmula está pensada para start up "en su primera ronda que quieren retrasar la toma de decisión sobre la valoración que le quieren dar a su compañía. Los inversores que entran en estas condiciones, básicamente, tratan de dilatar en el tiempo la valoración a la que invierten hasta la siguiente ronda en la que ya existan métricas sobre las que decidir cuánto vale esa start up".
'Venture debt'
Este método es una vía de financiación híbrida remunerada como préstamo y capital: "Hay que devolver la cantidad recibida con intereses, pero se realiza con fondos de capital riesgo y la relación establecida es clave", explica Izanami Martínez, presidenta de la Asociación Española de Startups y CEO de Doctor24. Inveready es el mayor referente nacional en la realización de operaciones de Venture Debt. "Las fuentes de financiación de una empresa tienen sus fases. Cuando una start up es ya una realidad empresarial y ha mejorado su perfil de riesgo, lo mejor sería encontrar alternativas al capital. La inversión en equity busca un retorno de, al menos, dos dígitos altos anuales y supone dilución de capital. Si la empresa crece, esto implica cada vez mayor coste para los accionistas. En este sentido, un préstamo sale más barato. Otra opción es intentar acceder a un crédito bancario. Sin embargo, para las entidades financieras el riesgo de estas compañías sigue siendo demasiado elevado o no pueden otorgar los importes y estructuras que las empresas de base tencológica demandan" asegura Carlos Conti, socio de Inveready.
El Venture Debt ofrece un préstamo a tres años con uno de carencia. Eso sí, el tipo de interés al que obliga es elevado más una remuneración adicional que suele ser un pequeño porcentaje de la compañía. "Lo habitual es que se pida entre el 15% y el 20% del valor del préstamo en participaciones, sin derechos políticos. Es decir, nos adherimos al pacto de socios. De esta manera participamos en la creación de valor que nuestra financiación permite, pero no afectamos a la paz societaria", recuerda Conti. El coste del Venture Debt se encuentra entre el coste del capital y el de la deuda bancaria.
Para acceder a un préstamo de este tipo la compañía debe contar con un nivel de riesgo adecuado, tiene que estar generando flujos de caja o encontrarse a la espera de un evento de liquidez, como el cierre de un contrato o la venta de la compañía. "No puede ser una solución para hoy que se convierta en un problema el día de mañana", advierte el socio de Inveready.
'Media for equity'
Éste es un caso especial de inversión. "Se trata de una vía en la que un grupo de medios, en lugar de aportar dinero a cambio de participaciones de la start up, ofrece publicidad", explica Megías. Un ejemplo es Wallapop con Atresmedia, recuerda Aletxu Echevarría, emprendedor e inversor en compañías digitales, quien apunta además que este método "consigue una penetración de consumo mayor y, con esa revalorización se puede ir a otra ronda". Eso sí, esta fórmula no sirve para cualquier start up: está dirigida a firmas cuyo cliente sea el consumidor final y que tengan una audiencia masiva (no de nicho). "No deja de ser una ampliación a la que pueden acceder firmas cuyo producto sea fuerte, tengan cierto tamaño, una imagen de marca y un producto compatible con la audiencia del medio al que se postulan", enumera Francisco Velázquez, presidente de Axon Partners.
Si se cumplen estos requisitos se podrá acceder a este tipo de financiación en la que, como señala Megías, "se deberá tener en cuenta el descuento al comprar, los medios concretos en los que aparecer, los horarios, el formato, el tiempo, etcétera. En resumen, todo lo que se contempla cuando se compra publicidad en cualquier medio". Además "es clave para el éxito de la operación que las firmas puedan calcular el impacto que aportan las apariciones en medios, la necesidad que tienen de repetición y la segmentación de la programación", advierte Izanami Martínez, quien también recuerda que en España "son dos grupos, principalmente, Atresmedia y Mediaset, los que están desarrollando este modelo. Quizá el método más vistoso, porque desde que se popularizó podemos ver cantidad de start up en televisión: Wallapop, Mamuky, La Nevera Roja, entre otras".
Una forma, ésta, muy parecida a la bautizada como creativity for equity "en la que agencias de comunicación y márketing, a cambio de una participación de la empresa, ofrecen sus servicios en cualquier función del media plan típico (según acuerdo): visual, gráfico, planificación de medios, etcétera", indica Aletxu Echevarría.
'Tech for equity'
La aplicación tecnológica resulta determinante para el desarrollo de una start up y, sin embargo, son muchos los equipos que no cuentan con la capacidad de crear esa tecnología. "Este tipo de financiación, que consiste en intercambiar servicios vinculados a la tecnología por un porcentaje de acciones de la empresa, permite tener el convencimiento de que tu proveedor tecnológico estará vinculado en el éxito del proyecto y dedicará los fondos de las primeras rondas al crecimiento y la validación del negocio", explica Izanami Martínez quien, además, pone como ejemplo a Kubide, "que ofrece este tipo de acuerdos y ha trabajado con start up como Verificauto o Muwom, un proyecto en el que participa Carlos Jean".
El cliente
Kandarp Metha, colaborador científico de Iniciativa Emprendedora de IESE, recuerda que una de las fórmulas más seguras es la de convertir a tus clientes en inversores. "Vendes tus productos al portador. De esta manera haces que tus clientes presentes y futuros formen parte de tu compañía". Un canal de capitalización que no te obliga a diluir capital.
Fuente: expansión.es Autora: Arancha Bustillo (26-11-2015)
Escoge la ayuda que mejor va con tu negocio
*14--10-2015
Conocer las características de cada convocatoria es la mejor opción para encontrar la más adecuada a cada necesidad y proyecto empresarial. Aquí te ofrecemos una selección de las líneas de financiación -algunas a fondo perdido- que darán un impulso definitivo a tu 'start up'.
El problema con las ayudas es separar el grano de la paja. Numerosas instituciones, nacionales e internacionales ponen a disposición de los creadores de nuevas compañías oportunidades de financiación, que en ocasiones incluyen mentoring y consejos útiles.
En este caso Diego Soro, que ha sido business angel en diferentes proyectos y es CEO de Fundera -una plataforma que democratiza, ordena y ofrece el acceso a toda la información sobre financiación pública europea para proyectos de innovación- hace una selección de ayudas para pymes y emprendedores de carácter internacional y nacional.
Ayudas internacionales
HORIZONTE 2020
Horizonte 2020 es el Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea que se ejecutará de 2014 a 2020.
La vinculación de la investigación y la innovación a los objetivos políticos de la UE establece el marco y los objetivos a los que Horizonte 2020 debe contribuir como instrumento de financiación, tales como la Estrategia Europa 2020, la Unión por la Innovación y otras iniciativas emblemáticas. El objetivo general del programa es aumentar la competitividad de Europa.
Cada dos años se lanza un plan de trabajo con las convocatorias de financiación, generalmente enfocadas en diferentes temas. Además de poder buscar financiación encajando en ese tipo de temas en concreto, Horizonte 2020 lanza como novedad un instrumento denominado Instrumento Pyme (SME Instrument) enfocado a start up y pymes europeas.
La vinculación de la investigación y la innovación a los objetivos políticos de la UE establece el marco y los objetivos a los que Horizonte 2020 debe contribuir como instrumento de financiación, tales como la Estrategia Europa 2020, la Unión por la Innovación y otras iniciativas emblemáticas. El objetivo general del programa es aumentar la competitividad de Europa. Cada dos años se lanza un plan de trabajo.
SME INSTRUMENT
En Horizonte 2020 existe un instrumento dedicado a las pymes y orientado a todos los tipos de pequeñas y medianas empresas innovadoras que muestren una ambición fuerte por desarrollarse, crecer e internacionalizarse. Este instrumento se aplicará a todos los tipos de innovación, incluidas las no tecnológicas y de servicios. Hay tres fases:
-Fase 1: Concepto y evaluación de la viabilidad. Las pymes recibirán financiación para estudiar la viabilidad científica o técnica y el potencial comercial de una nueva idea (prueba de concepto) para desarrollar un proyecto innovador. Un resultado positivo de esta evaluación permitirá la financiación en el marco de las fases siguientes. (50.000 euros de subvención a fondo perdido).
-Fase 2: I+D, demostración y replicación comercial. Se respaldará la investigación y el desarrollo centrados en las actividades de demostración (pruebas, prototipos, estudios de ampliación, diseño, procesos innovadores piloto, productos y servicios, verificación de rendimiento, etcétera) y en la replicación comercial. (Entre 1 millones y 3 millones de euros de subvención a fondo perdido).
-Fase 2: Comercialización. Esta fase no prestará financiación directa aparte de las actividades de apoyo. Pretende facilitar el acceso al capital privado y a entornos facilitadores en materia de innovación. Se prevé establecer vínculos con el acceso a la financiación de riesgo.
Las pymes también se beneficiarán de medidas de apoyo como redes, formación, asesoramiento y consejos. Esta parte puede enlazarse con medidas para promover la contratación precomercial y la de soluciones innovadoras.
Cada fase estará abierta a todas las pymes y la transición entre una fase y otra será inmedianta, siempre y cuando se haya demostrado la necesidad de recibir financiación por el éxito en la fase anterior.
Líneas de financiación SME
-Modelo SME de innovación de negocio (SME business model innovation):Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sectores: Agrigultura y alimentación, construcción, educación y cultura, energía, medio ambiente, salud, industria, tecnologías de la información, seguridad, defensa y aeroespacial, transporte y turismo.
Total: 265.570.000 euros
Comienza el 18 de diciembre de 2014, y concluye el 16 de diciembre de 2015.
-Aplicaciones de 'e-gobierno' móviles: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sectores: tecnologías de la información
Total: 26.557.000 euros.
Desde el 18 de diciembre de 2014 hasta el 16 de diciembre de 2015.
-Open Disruptive Innovation Scheme: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sectores: Tecnología de la información; educación y cultura.
Total: 233.701.600 euros.
Comienza el 18 de diciembre de 2014 y termina el 16 de diciembre de 2015.
-Protección de infraestructuras críticas: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sectores: Energía, medio ambiente, tecnologías de la información, seguridad, defensa y aeroespacial, transporte y turismo.
Total: 26.557.000 euros.
Desde el 18 de diciembre de 2014 y concluye el 16 de diciembre de 2015.
-Investigación e innovación en pequeñas empresas de transporte: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sectores: transporte y turismo
Total: 233.701.600 euros.
Del 18 de diciembre de 2014 al 16 dev diciembre de 2015.
-Nanotecnología, materiales avanzados y procesado de tecnologías y manufacturas avanzadas:
Ámbito europeo. Gestuionado por la Comisión Europea.
Sectores: Industria y tecnologías de la información
Total: 233.701.600 euros.
Desde el 18 de diciembre de 2014 y concluye el 16 de diciembre de 2015.
-Investigación clínica para la validación de biomarcadores y/o dispositivos de diagnóstico: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sectores: Salud
Total: 233.701.600 euros.
Del 18 de diciembre de 2014 y termina el 16 de diciembre de 2015.
-Ecoinnovación y suministro sostenible de materias primas: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sectores: Medio ambiente.
Total: 233.701.600 euros.
Del 18 de diciembre de 2014 al 16 de diciembre de 2015.
-Producción y procesado de alimentos ecoinnovativos y sostenibles: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sectores: Agricultura y alimentación, energía, medio ambiente, defensa, Seguridad.
Total: 233.701.600 euros.
Del 18 de diciembre de 2014 y termina el 16 de diciembre de 2015.
-Estímulo de la innovación para un sistema de energía bajo en carbón: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sector: Construcción, energía, salud y tecnologías de la información.
Total: 233.701.600 euros.
Del 18 de diciembre de 2014 y termina el 16 de diciembre de 2015.
-Impulso de los procesos industriales biotecnológicos hacia la competitividad y la sostenibilidad: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sector: Medio ambiente, salud.
Total: 26.557.000 euros.
Del 18 de diciembre de 2014 al 16 de diciembre de 2015.
-Apoyo a las empresas para el desarrollo y despliegue de soluciones comerciales innovadoras para el 'Crecimiento azul': Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sector: Agricultura y alimentación; medio ambiente, salud.
Tres fases y un servicio de coaching y mentoring para los beneficiarios.
Total: 26.557.000 euros.
Desde el 18 de diciembre de 2014 y termina el 16 de dicembre de 2015.
Premio Horizon
Los premios de Horizonte 2020 tienen como objetivo premiar a soluciones innovadoras en determinados retos.
-Horizon Prize. Food Scanner: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sector: Agricultura y alimentación y tecnologías de la información.
Total: 1.000.000 euros.
Comienza el 9 de septiembre de 2015 y termina el 9 de marzo de 2016.
-Fast Track innovation Pilot: Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sector: Agricultura y alimentación, construcción, educación y cultura, energía, medio ambiente, salud, industria, tecnologías de la información, seguridad y defensa, transporte y turismo.
Total: 100.000.000 euros
Del 1 de enero de 2015 y termina el 1 de diciembre de 2015.
Fiware
La Comisión Europea ha invertido 80 millones de euros principalmente en start up para incentivar el uso de FiWare. Se trata de una gran infraestructura disponible para empresas europeas con el fin competir con grandes proveedores de servicios, principalmente de los Estados Unidos. En concreto el FiWare Lab sería un competidor de Amazon Web Services.
Además se ha desarrollado una multitud de APIs, enablers, servicios etcétera, que las empresas pueden usar para desarrollar de manera rápida sus productos.
Es posible ver el catálogo de FiWare en http://catalogue.fi-ware.org
Se busca que las empresas que vayan a pedir financiación aquí se integren dentro de FiWare Lab (es decir el Amazon Web Services europeo) y usen varios servicios dentro del catálogo de FiWare.
Para que las start up europeas usen FiWare, la Comisión Europea ofrece estos 80 millones de euros, que se gestionan a través de diferentes aceleradoras, que buscan empresas en distintos dominios, financiadas para incentivarlo. La financiación por empresa ronda entre los 30.000 y los 150.000 euros.
Se recomiendan algunos pasos:
* Encontrar una aceleradora que busque proyectos en tu dominio (finanzas, smartcities, eHealth, movilidad, etcétera).
* Diseñar una arquitectura de cómo integrar tu desarrollo dentro de FiWare (usando la infraestructura de FiWare Lab y al menos dos servicios disponibles).
Próximas convocatorias
-FI-C3 (call3): Ámbito europeo. Gestionado por la Comisión Europea.
Sector: Salud, tecnologías de la información, educación y cultura.
El proyecto ofrece entre 50.000 y 150.000 euros a pymes y emprendedores que desarrollen productos innovadores.
Total: 1.800.000 euros.
http://www.fic3.eu
Del 1 de enero de 2016 al 31 de enero de 2016.
-Eurostars: Ámbito europeo. Gestionado por Eureka.
Programa de apoyo las pymes intensivas en I+D en el desarrollo de proyectos trasnacionales. Cuenta con la participación de 25 Estados miembros de Eureka y la CE. Hasta 2020 la CE aportará 287 millones de euros provenientes del instrumento Pyme de H2020, a los que se añadirán más de 800 millones de euros de los países signatarios.
Se estima que los proyectos Eurostars alcancen un presupuesto total de más de 2.000 millones de euros entre 2014 y 2020.
Sectores: Agricultura y alimentación, educación y cultura, energía, medio ambiente, salud, industria, tecnologías de la información, seguridad, defensa, transporte y turismo.
Termina el 18 de febrero de 2016.
Ayudas nacionales
Línea Enisa Jóvenes Emprendedores
Dota de los recursos financieros necesarios a las pymes de reciente constitución, creadas por jóvenes.
Sectores: Agricultura y alimentación, educación y cultura, energía, medio ambiente, salud, industria, tecnologías de la información, seguridad, defensa, transporte y turismo.
Préstamo participativo. Importe mínimo de 25.000 euros y máximo de 75.000.
Para la determinación del importe se valorará, entre otros factores, el nivel de fondos propios y la estructura financiera de la empresa.
El tipo de interés se aplicará en dos tramos: Primer tramo, Euribor + 3,25% de diferencial. Segundo tramo: interés variable en función de la rentabilidad financiera de la empresa, con un límite máximo establecido de acuerdo con el rating de la operación hasta un máximo de 6,0%.
Comisión apertura: 0,5%. Vencimiento: máximo 4 años. Carencia del principal: 1 año.
Comisión de amortización anticipada: equivalente al importe que la cantidad amortizada anticipadamente hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si se hubiese amortizado en los términos previstos inicialmente.
Comisión de vencimiento anticipado por cambio en el accionariado: equivalente al importe que el saldo por principal vivo del préstamo, en el momento de vencimiento anticipado, hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si el préstamo se hubiese amortizado en los términos previstos inicialmente.
Amortización mensual de intereses y principal. Sin garantías Aportación de los socios según la cuantía solicitada: al menos el 50% del préstamo concedido.
Total: 20.000.000 euros.
Del 1 de enero de 2015 al 31 de diciembre de 2015.
Línea ENISA Emprendedores
Apoyo financiero a pymes de reciente constitución, promovidas por emprendedores sin límite de edad.
Sectores: Agricultura y alimentación, educación y cultura, energía, medio ambiente, salud, industria, tecnologías de la información, seguridad, defensa, transporte y turismo.
Préstamo participativo. Importe mínimo de 25.000 euros y máximo de 300.000.
Para la determinación del importe se valorará, entre otros factores, el nivel de fondos propios y la estructura financiera de la empresa.
El tipo de interés se aplicará en dos tramos: Primer tramo, Euribor + 3,75% de diferencial. Segundo tramo, interés variable en función de la rentabilidad financiera de la empresa, con un límite máximo establecido de acuerdo con el rating de la operación hasta un 8,0%.
Comisión apertura: 0,5%. Vencimiento: máximo 6 años. Carencia del principal: máximo 2 años.
Comisión amortización anticipada: equivalente al importe que la cantidad amortizada anticipadamente hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si se hubiese amortizado en los términos previstos inicialmente.
Comisión de vencimiento anticipado por cambio en el accionariado: equivalente al importe que el saldo por principal vivo del préstamo, en el momento de vencimiento anticipado, hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si el préstamo se hubiese amortizado en los términos previstos inicialmente.
Amortización trimestral de intereses y principal. Sin garantías
Total: 95.000.000
Del 1 de enero de 2015 al 31 de diciembre de 2015.
Línea ENISA Competitividad
Dirigida a financiar proyectos empresariales enfocados a la expansión y mejora competitiva de sistemas productivos y/o cambio de modelo productivo.
Sectores: Agricultura y alimentación, educación y cultura, energía, medio ambiente, salud, industria, tecnologías de la información, seguridad, defensa, transporte y turismo.
Préstamo participativo. Importe mínimo de 25.000 euros y máximo de 1.500.000.
El tipo de interés se aplicará en dos tramos: Primer tramo, Euribor +3,75% de diferencial. Segundo tramo: interés variable en función de la rentabilidad financiera de la empresa, con un límite máximo establecido de acuerdo con el rating de la operación hasta un 8%.
Comisión apertura: un 0,5%. Vencimiento: máximo 9 años. Carencia del principal: máximo 7 años.
Comisión amortización anticipada: equivalente al importe que la cantidad amortizada anticipadamente hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si se hubiese amortizado en los términos previstos inicialmente.
Comisión de vencimiento anticipado por cambio en el accionariado: equivalente al importe que el saldo por principal vivo del préstamo, en el momento de vencimiento anticipado, hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si el préstamo se hubiese amortizado en los términos previstos inicialmente.
Amortización trimestral de intereses y principal. Sin garantías¡.
Total: 95.000.000 de euros.
Source: Enisa Competitividad
Del 1 de enero de 2015 al 31 de diciembre de 2015.
CDTI
Neotec
Financia la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales que requieran el uso de tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora, en los que la estrategia de negocio se base en el desarrollo de tecnología. La tecnología y la innovación han de ser factores competitivos que contribuyan a la diferenciación de la empresa y que sirvan de base a la estrategia y al plan de negocio a largo plazo, con el mantenimiento de líneas de I+D propias.
El beneficiario debe ser una pequeña empresa innovadora, constituida como máximo en los cuatro años anteriores a la fecha de presentación de la solicitud de ayuda y de conformidad con los requisitos expuestos en la convocatoria.
Sectores: Agricultura y alimentación, Educación y cultura, energía, industria, seguridad, defensa y espacio, Tecnologías de la Información, transporte y turismo.
La subvención financiará hasta el 70% del presupuesto de la actuación, con un importe máximo de subvención de 250.000 euros por beneficiario.
Total: 10.000.000 euros
Del 20 de julio al 6 de octubre de 2015.
Emplea-Mineco
Incentiva tanto la creación de empleo de calidad como el desarrollo de actividades de I+D+I en las empresas. Trata de conseguir un colectivo de titulados universitarios especialmente capacitados para gestionar este tipo de actividades, proporcionándoles para ello la formación adecuada.
Se financian dos tipos de ayudas:
* Ayudas a la incorporación, por medio de contrato laboral, de personal para la ejecución de actividades de I+D+I de ámbito nacional e internacional.
* Ayudas a la formación que procure la mejora y adquisición de conocimientos y las técnicas adecuadas para la obtención de una especialización en gestión de la I+D+I.
Se entiende por actividad de I+D+I aquélla que está relacionada con la realización, preparación, impulso, gestión, internacionalización y apoyo técnico a la I+D+I incluyendo, en particular proyectos de investigación fundamental, de investigación industrial o desarrollo experimental; os estudios de viabilidad; la realización de proyectos de innovación en productos, procesos y organización; la construcción y mejora de las propias infraestructuras de I+D+I, así como el apoyo técnico y soporte a la I+D+I, incluido el manejo de equipos, instalaciones y demás infraestructuras de I+D+I; la gestión de la I+D+I, incluyendo las actividades de transferencia y valorización del conocimiento, y el asesoramiento para proyectos o programas internacionales en este ámbito; la promoción y el fomento de la I+D+I, así como el impulso de la creación y desarrollo de empresas de base tecnológica; y el desarrollo y preparación de propuestas para la participación en los programas y proyectos internacionales de I+D+I y de la Unión Europea, en particular del Programa Marco de I+D+I de la Unión Europea (Horizonte 2020).
Este año la convocatoria ha contado con 101 millones de euros y suele salir a principios de cada año. La contratación del tecnólogo debe ir asociada a un proyecto de I+D+i.
* Cubre a) salario bruto + SS; con límite 45.000 euros por períodos de 12 meses y b) % de costes indirectos según contabilizado el año anterior; con límite del 20%.
* Préstamo a Euribor 0,329% a pagar en 5 años y con 2 años de carencia. La resolución de concesión incluirá la fecha de inicio de la ejecución de la ayuda. Te cubren a partir de ese momento (aunque hayas contratado antes al tecnólogo).
* Para los 12 primeros meses el pago es por adelantado. Para el año 2, en el mes 9 tienes que justificar nóminas, SS, etc. para que te vuelvan a adelantar el año 2.
* La financiación es para 12-24-36 meses, pero hay un plazo de 10 días para cambiar al recurso, y ese otro perfil debe ser aprobado. Parece realista considerar un plazo 12-24 meses.
* Para empresas con más de 3 años las pérdidas no han podido consumir más del 50% del capital.
* Se puede contratar al ingeniero a partir del 25 de febrero de 2015 (pero hay que hacer un contrato con referencias a EMPLEA para que sea válido para la convocatoria)
La ayuda va asociada a una subvención para formación al ingeniero. Esta subvención la solicita la compañía, previa aceptación del ingeniero, en un plazo de 10 días desde la concesión de la ayuda/contratación del ingeniero. La subvención va asociada a un programa de formación del tecnólogo , a cargo de un centro asignado por el Mineco.
Horizonte Pyme-Mineco
Financia un estudio de viabilidad (técnico y comercial) que incluya un plan de negocio de un proyecto innovador a aquellas pymes que, habiéndose presentado a la Fase I del Instrumento Pyme del programa Horizonte 2020, han sido evaluadas por la Comisión Europea con una puntuación igual o superior a 12 puntos, y que no han podido ser financiadas.
Las propuestas presentadas no podrán haber obtenido financiación en ninguna de las convocatorias del Instrumento Pyme de Horizonte 2020, ni en cualquier otra convocatoria. Se considerarán elegibles conceptos de gasto como el personal propio; subcontratación; viajes; asistencias técnicas; auditoría de cuentas; o consultoría.
AEESD
Podrán recibir ayudas los proyectos de desarrollo experimental que no hayan obtenido ayudas en otras convocatorias y que se encuadren en las siguientes:
1. Industrias del futuro:
Tecnologías horizontales de las industrias del futuro: internet del futuro, componentes y sistemas electrónicos, computación en la nube y tratamiento masivo de datos. Los proyectos deberán consistir en el desarrollo de soluciones en uno de los siguientes ámbitos:
* Infraestructuras de internet del futuro.
* Componentes y sistemas electrónicos.
* Soluciones para el desarrollo de la computación en la nube (cloudcomputing).
* Soluciones TIC Big Data. Sistemas para el tratamiento de datos que por razones de volumen, velocidad o variedad no puedan ser tratados por sistemas tradicionales de gestión de datos. Soluciones para todas las fases del proceso desde la captura, organización y análisis hasta la toma de decisiones.
2. Ciberseguridad y confianza digital:
Tecnologías y soluciones para la confianza digital en sus distintos ámbitos, entre ellos la ciberseguridad, la privacidad, la protección de colectivos vulnerables, el uso seguro de servicios, y los servicios de confianza en las transacciones electrónicas. Soluciones de seguridad adaptativa, prevención, detección y reacción ante los riesgos para la confianza digital en el ciberespacio.
La convocatoria sale a principios de cada año.
Retos
Pretende fomentar la cooperación estable entre el tejido industrial y los organismos de investigación (universidades, centros tecnológicos). Se pretende canalizar la innovación generada por las universidades y centros tecnológicos a través de las empresas, de manera que éstas las orienten al mercado.
Se financian proyectos denominados de desarrollo experimental, que básicamente son aquellos enfocados al desarrollo de diseños de nuevos productos o servicios, que finalicen en un prototipo o demostrador del mismo. Asimismo es importante la capacidad comercial del proyecto así como su proyección internacional. La convocatoria sale a principios de cada año.
Convocatoria finales de febrero. El presupuesto mínimo del proyecto deberá ser, como en otros años, de 500.000 euros.
* Subvención de hasta el 100% para organismos públicos (costes marginales).
* Subvención de hasta el 100% para organismos privados (costes totales).
* Préstamo de hasta el 95% para las empresas. Las condiciones de estos préstamos serán:
* Interés crédito: euribor a 1 año publicado el día 28 del mes anterior al de publicación de la convocatoria.
* Avales: 25% del préstamo concedido, cuando el préstamo total concedido al proyecto sea mayor o igual a un millón de euros o bien el préstamo concedido al beneficiario sea mayor o igual a 200.000 euros.
Los requisitos del consorcio:
* Líder del consorcio ha de ser una empresa.
* Participación mínima de cada socio: 10%.
* Participación del conjunto de empresas integrantes debe ser mayor o igual al 60%.
* La participación del conjunto de los organismos de investigación debe ser mayor del 20% y menor al 40%.
* Una empresa no puede superar el 70% del presupuesto total.
* Responsabilidad solidaria del consorcio frente al reintegro, que puede solicitarse después de la finalización del proyecto.
* No hay responsabilidad solidaria frente a la devolución del préstamo. Pago directo e individualizado a cada miembro del consorcio.
Caixa Capital Risks
Invierte en las primeras etapas de empresas innovadoras con sede en España. Actualmente la gestora cuenta con distintos vehículos de inversión activos. La aportación de los fondos es mayoritariamente del Grupo la Caixa, con una participación minoritaria de inversores públicos y privados.
1. Fase semilla:
La gestora dispone de vehículos de capital riesgo dirigidos a cubrir la financiación de las primeras etapas de empresas innovadoras. Los vehículos coinvierten con los emprendedores, business angels, etc. a través de préstamos participativos convertibles a capital, y acompañan a los proyectos en las siguientes rondas de inversión. Caixa Capital Micro y Caixa Capital Micro II, de 8 y 9 millones de euros respectivamente.
2. Fase start up:
* Ciencias de la vida: Caixa Capital BioMed y Caixa Innvierte BioMed II: Vehículos de 17 millones y 35 millones de euros, respectivamente, especializados en ciencias de la vida y dirigidos a cubrir las rondas de serie A de empresas dedicadas a la biotecnología.
* Tecnologías industriales: Caixa Innvierte Industria: Vehículo de 35 millones de euros e tecnología industrial dirigido a pymes con crecimiento internacional.
* Tecnologías digitales: Caixa Capital TIC: Vehículo de 20 millones de euros especializado en tecnologías de la información e Internet dirigido a cubrir las rondas de serie A de start up.
Fiscalidad de la innovación
Diego Soro recuerda que "la actual legislación tributaria mediante una serie de deducciones fiscales aplicables a la cuota íntegra del impuesto (con determinadas condiciones y alternativas), trata de colaborar con un método de financiación indirecta para favorecer el desarrollo de proyectos de innovación en el ámbito empresarial. Estos incentivos fiscales están orientados a mejorar los procesos productivos de la organización y ayudar a situarla a medio y largo plazo en lugares de mercado donde sea competitiva".
Soro añade que "la Administración tributaria define en la Ley del Impuesto sobre Sociedades (RDL 4/2004, de 5 de marzo) el concepto de investigación y desarrollo (I+D) y de innovación tecnológica (IT). Estas definiciones no las ponemos en el presente artículo por dos motivos fundamentales: el primero porque se puede leer en la propia Ley en el capítulo IV, artículo 35, y por otro lado porque hay un gran consenso en que las diferencias entre I+D e IT no son claras ni sencillas. Precisamente este es uno de los principales problemas en el que nos encontramos al aplicar este tipo de incentivos a las empresas, ya que entre la I+D y la IT hay una gran nebulosa que genera incertidumbre tanto a las empresas como a la Agencia Tributaria. Sin embargo, a pesar de haber una línea fina entre las actividades consideradas como I+D y las consideradas como IT, la diferencia entre las deducciones a aplicar entre unas y otras son muy grandes".
El CEO de Fundera añade que "a base de la deducción estará constituida por el importe de los gastos de investigación y desarrollo o de innovación tecnológica, así como por las inversiones en elementos del inmovilizado material e intangible excluidos inmuebles y terrenos en el caso de la I+D. Una vez determinada la base de la deducción, se aplican a la misma los coeficientes que en cada momento determine la Administración, los cuales para el ejercicio 2011 son del 25% y del 42% en el caso de I+D y del 8% o el 12% para determinados supuestos en el caso de IT.
Un caso práctico:
En el caso práctico de un proyecto de I+D de una empresa que haya costado 300.000 euros, tendrá una deducción en la cuota íntegra en el impuesto de sociedades que puede ir desde 75.000 a 126.000 euros (siempre y cuando se cumplan los límites y condiciones que la Ley del Impuesto de Sociedades establece al respecto.
* Una vez que tenemos clara la teoría, debemos llevar a la práctica la aplicación de estas deducciones y hacerlo de forma segura evitando, en su caso, comprobaciones e inspecciones de la Agencia Tributaria que pudieran echar para atrás los beneficios fiscales aplicados por la empresa llegando incluso a la imposición de sanciones y, todo esto teniendo en cuenta el hecho de que habitualmente el coste de los proyectos de I+D y de IT suele ser elevado.
* Para aplicar las deducciones previstas dentro de un marco de seguridad jurídica, se hace necesario, aunque no obligatorio, elaborar un estudio técnico previo dirigido a identificar, por una parte, si las actividades llevadas a cabo por la empresa cumplen con todos los requisitos científicos y tecnológicos para ser consideradas como I+D o como IT y, por otra parte, qué gastos y de qué forma, pueden ser tenidos en cuenta a la hora de aplicar los correspondientes porcentajes de deducción, respetando los condicionantes que establece la legislación tributaria al respecto.
* Este estudio técnico puede ser obtenido, según el caso, a través de la solicitud de un informe motivado emitido por la Dirección General de Innovación y Competitividad que tendrá carácter vinculante para la Administración tributaria, por la presentación de una consulta vinculante ante la nombrada Administración o mediante la solicitud a la misma de acuerdos previos de valoración de los gastos e inversiones que se pretenden realizar.
Fuente: Expansión (02-10-2015)
Algunos de los mejores blogs para iniciarte en el mundo de las "start up"
*21-08-2015
Saber cómo otros han creado su empresa o aprovechar su conocimiento como curtidos empresarios o inversores es posible. Muchos de ellos comparten sus experiencias empresariales en 'post' muy reales.
A continuación te ofrecemos un recorrido por algunos de los blogs más interesantes sobre start up. En ellos encontrarás pistas sobre cómo conquistar a un inversor, cómo validar tu idea de negocio, cómo internacionalizar tu negocio con éxito o cómo evitar tropezar donde otros ya lo hicieron:
StartupExplore: startupxplore.com/blog/
Javier Megías y Jaime Novoa son los artífices de esta plataforma de coinversión en start up y los autores de los posts de este blog en el que también participan algunos de los miembros de su comunidad de inversores. En este sitio encontrarás las tendencias en inversión en empresas recién nacidas y entrevistas a expertos. Asimismo, podrás acceder a los casos de éxito de algunas start up de referencia.
Founders&Tips: foundersandtips.com/
Tácticas y trucos de emprendedores para emprendedores es el eslogan que ha adoptado este blog que lidera Marc Noguera y que ha creado este sitio "para poder preguntar a otros emprendedores de éxito, cómo lo hicieron, qué tácticas utilizaron y que puedan compartir sus experiencias". Su formato compagina el vídeo y el texto, lo que permite conocer y escuchar a los protagonistas de cada start up.
Ángel María Herrera: angelmaria.com/
Fundador y patrono en Fundación Iniciador, socio fundador en Evoluziona y CEO de Samastah, Ángel María Herrera lanzó en 2000 Bubok, una de las mayores comunidades literarias de habla hispana. En 2005, este emprendedor en serie abrió su propio blog y, como él mismo dice, seguirá con ello, "contando en primera persona las dificultades y alegrías de la que para mí es la profesión más bella del mundo".
Carlos Blanco: carlosblanco.com/
Emprendedor, business angel, bloguero... Carlos Blanco es uno de los empresarios pioneros en Internet en España, ya que sus primeros negocios datan de 1996. Socio de numerosas start up y profesor, también es cofundador de First Tuesday, una de las citas obligadas para los emprendedores e inversores en el sector digital, y de Conector Startup Accelerator. Y, entre tanto, aún le queda tiempo para alimentar su propio blog en el que se hace eco de eventos, programas y emprendimiento.
François Derbaix: francoisderbaix.com/
Soysuper, Toprural o Rentalia son algunas de las creaciones de este emprendedor que, además, es inversor en negocios web. De todo eso y mucho más habla en su blog. Sus entradas están muy documentadas, y es posible acceder a información adicional a través de los links que salpican cada post. Asimismo, puedes explorar la evolución de las alrededor de treinta empresas en las que participa.
Miguel Arias: http://emprenderagolpes.com/
El blog personal de Miguel Arias, "emprendedor vocacional" desde hace doce años y en la actualidad director de operaciones (COO) de CartoDB, arroja relevadores consejos y experiencias sobre todo lo que tiene que ver con emprendedores, start up, rondas de financiación, formación y tecnología. Un aprendizaje que en ocasiones se hace "a golpes", y del que otros pueden tomar nota.
Tu Business Coach: tubusinesscoach.es/
Entrevistas y declaraciones de audios de emprendedores es la apuesta de este blog. José Vergara es el responsable del mismo y quien se encarga de recopilar los podcasts. A través de Tu Business Coach también es posible recibir sesiones de coaching para aprender a emprender.
La Trinchera Digital: http://www.expansion.com/blogs/trinchera-digital/
Más de una docena de emprendedores e inversores conviven desde el pasado mes de mayo en La trinchera digital, un blog de Emprendedores & Empleo, en el que comparten su experiencia y vivencias en el mundo de los negocios. Iñaki Arrola (VitaminaK, Coches.com), Miguel Arias (CartoDB), Javier Andrés (Ticketea.com) o Raúl Jiménez (Minube) son sólo algunos de sus colaboradores. Sus post se han convertido en la bitácora de los emprendedores que han escogido este canal para compartir sus vicisitudes empresariales, hacer networking y negocios con otros emprendedores o inversores.
De la empresa a la isla del tesoro
En los últimos ocho años, Tomás Santoro ha creado tres empresas. Con la cuarta, SumaCRM, ha iniciado lo que él llama el 'Viaje a la isla del tesoro de los 100.000 euros al mes'. En este blog relata qué está haciendo para hacerse con el botín: facturar esa cantidad al mes. Comenzó a navegar el 1 de abril, con unos ingresos de 2.800 euros; el 29 de julio la facturación era de 4.740 euros.
En este tiempo, Santoro ha explicado cómo consiguió 500 altas el primer día; los pasos para crear su logo, cómo la falta de comunicación interna casi hunde su empresa... Y entre sus 'post' más populares, con cerca de mil compartidos, su periplo para salir en los medios; cómo consiguió 60.000 euros de financiación Enisa -en el que recoge su propio 'business plan'-; y su estrategia para perder el miedo a la llamada en frío y conseguir sus primeros clientes. Santoro se ha marcado un límite de 18 meses para conseguir su objetivo. "Compartir nuestras vicisitudes puede ayudar a otros emprendedores a hacer mejor su camino", explica este empresario, cuyo blog se toma vacaciones hasta el próximo 1 de septiembre.
Fuente: expansión.com Autora: Montse Mateos (19-08-2015)
Diez claves para entender la Ley de Segunda Oportunidad para emprendedores
*07-08-2015
¿Quieres saber si puedes optar a la Ley de Segunda Oportunidad y qué requisitos debes cumplir? Te damos las claves
Tras su publicación en el BOE, el pasado jueves entró en vigor la Ley de mecanismo de segunda oportunidad, reducción de la carga financiera y otras medidas de orden social, popularmente conocida como Ley de Segunda Oportunidad. Dicha ley pretende ser un ligero balón de oxígeno para pequeños empresarios y personas particulares, que de este modo encuentran un vehículo legal en caso de que su aventura emprendedora haya fracasado y no puedan hacer frente a las deudas contraídas.
Pero ¿quién puede acogerse a esta ley? Y en caso de hacerlo, ¿qué requisitos debe cumplir? ¿Hay algún tipo de contraprestación negativa? Si tienes dudas sobre esta nueva disposición, te las aclaramos en estas diez claves.
1.- ¿Quién puede acogerse a la ley?
La Ley de Segunda Oportunidad está diseñada, sobre todo, para ciudadanos particulares y para profesionales por cuenta propia (autónomos). Esto supone una clara novedad, ya que, hasta ahora, sólo las empresas contaban con un vehículo legal claro para pedir la exoneración de sus deudas. Esta ley incluye a particulares y autónomos que hayan fracasado en su aventura empresarial, que hasta ahora debían afrontar sus deudas con su patrimonio presente y futuro.
2.- ¿Cuál es el primer paso para acogerse a ella?
En primer lugar, el emprendedor/deudor deberá intentar alcanzar un acuerdo extrajudicial con sus acreedores. En este proceso, que será tutelado por un juez, el deudor podrá liquidar sus bienes para abonar las deudas que pueda pagar o pactar un calendario de pagos para hacer frente a dichas deudas.
3.- ¿Qué requisitos hay que cumplir para que el acuerdo extrajudicial sea fructífero?
La ley establece varias condiciones. Entre ellas:
- Que el deudor compense a sus acreedores con la cesión de los bienes no necesarios para el ejercicio de su actividad profesional o con acciones de su propia compañía. En ambos casos, el valor de los bienes o las acciones deberá ser igual o inferior a la cantidad adeudada.
- Que el emprendedor proponga a sus acreedores un plan de viabilidad y un calendario de pagos para hacer frente a las deudas. El plazo para realizar dichos pagos no podrá superar los diez años.
4.- ¿Hay alguna figura que ayude en la negociación?
Sí. Al ser un proceso tutelado por un juez, el emprendedor podrá solicitar la ayuda de un mediador concursal, que hará de interlocutor entre el emprendedor/deudor y sus acreedores. Si finaliza el proceso de negociación (de unos dos meses aproximadamente) y no se ha alcanzado un acuerdo, el deudor y el mediador concursal podrán solicitar ante el juez el concurso de acreedores voluntario.
5.- ¿Qué requisitos hay que cumplir en el concurso de acreedores?
Una vez que el emprendedor haya solicitado el concurso de acreedores voluntario, el juez podrá exonerarle de gran parte de sus deudas bajo dos condiciones: en primer lugar, que el propio juez considere que el deudor ya no tiene dinero ni activos para afrontar sus deudas; en segundo lugar, que dicho deudor haya demostrado obrar de buena fe.
6.- ¿Qué es exactamente eso de la "buena fe"?
Es uno de los puntos más importantes (y polémicos) de todo el proceso. Para que el emprendedor sea considerado un deudor de buena fe, deberá cumplir varios requisitos. Entre ellos:
- Que, antes de acudir al concurso, haya intentado alcanzar un acuerdo extrajudicial con sus acreedores.
- Que no haya sido declarado culpable en el concurso de acreedores. Es decir, que el juez no considere que su insolvencia ha sido provocada adrede por el propio emprendedor (lo que en los concursos de acreedores tradicionales se denomina 'administración desleal').
- Que, en los diez años anteriores a la petición de concurso de acreedores, el deudor no haya sido beneficiado otra vez por la Ley de Segunda Oportunidad y que tampoco haya sido condenado por delitos contra el patrimonio, contra el orden socioeconómico, de falsedad documental, contra la Hacienda Pública y la Seguridad Social o contra los derechos de los trabajadores.
- Que, en los cuatro años anteriores a la petición del concurso, el emprendedor no haya rechazado una oferta de empleo "adecuada a su capacidad". Este es un punto polémico, ya que la ley no detalla qué requisitos debe tener dicha oferta para considerarla "adecuada a la capacidad" del deudor.
No todas las deudas desaparecen: las públicas (Hacienda y la Seguridad Social) seguirán vigentes
7.- ¿El emprendedor se libra de todas las deudas?
En realidad, no. A la hora de hablar de las deudas que pueden ser exoneradas, la ley establece dos excepciones: "los créditos de derecho público y los créditos por alimentos". Es decir, aunque se libre de las deudas privadas (bancos, proveedores…), el emprendedor seguirá teniendo que hacer frente a las deudas contraídas con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social, así como a la manutención alimenticia de sus hijos en caso de estar divorciado.
8.- ¿Aparecerá el emprendedor/deudor en alguna 'lista de morosos'?
Sí. Según el texto oficial, "la obtención de este beneficio se hará constar en la sección especial del Registro Público Concursal por un plazo de cinco años".
9.- ¿Quién tendrá acceso a dicho registro?
Tal y como dicta la ley, el registro podrá ser consultado por "las personas que tengan interés legítimo en averiguar la situación del deudor (...), así como las Administraciones Públicas y órganos jurisdiccionales habilitados legalmente para recabar la información necesaria para el ejercicio de sus funciones". Es decir, la lista podrá ser consultada por tres tipos de agentes sociales: las Administraciones Públicas, los bancos (ante una petición de crédito, por ejemplo) o los posibles clientes y proveedores del emprendedor.
La exoneración de deudas podrá ser revocada si se entiende que el emprendedor rompe la "buena fe"
10.- ¿Las deudas desaparecen para siempre?
En realidad, no. Cualquier acreedor podrá pedir al juez la revocación de la exoneración de deudas si, en los cinco años posteriores a la admisión de la ‘segunda oportunidad’, el acreedor entiende que su deudor ha obrado de mala fe o ha obtenido ingresos en negro (mediante economía sumergida). En principio, la ley otorgaba a los acreedores un plazo de cinco años para descubrir estas 'trampas' por parte del deudor; sin embargo, el texto final le concede un plazo ilimitado para hacerlo. Si el acreedor pide la revocación de la exoneración de deudas y el juez la acepta, el emprendedor dejará de estar sometido a esta ley y volverá a contraer sus deudas.
Fuente: El Confidencial.com Autor: Carlos Otto (04-08-2015)
AYUDAS DESTINADAS A LA PROMOCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO EN EL AMBITO DE LAS COMARCAS ARAGONESAS
*23-02-2015
EL DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA E INNOVACIÓN aprobó la ORDEN de 16 de diciembre de 2014, del Consejero de Industria e Innovación, por la que se convocan, para el año 2015, ayudas destinadas a la promoción del emprendimiento en el ámbito de las comarcas aragonesas.
BOA núm. 25 de 6 de febrero de 2015
Para mayor información: http://www.iaf.es/admin/ayudas/ver.php?id=151
Fuente: IAF.
¿Sabes calcular el precio por hora de tu trabajo?
*16-10-2.014
Estimar el coste/hora que ha de fijar un freelance para poder calcular un presupuesto no es una tarea sencilla y de hecho, no es nada extraño que muchos autónomos lleguen a perder dinero en determinados proyectos por no haber sabido cuantificar los costes, en otros casos, simplemente se ajusta el presupuesto para llevarse el proyecto, lo que se conoce como baja temeraria.
En este último caso, no hay que olvidar que si se cobra poco no faltará el trabajo pero siempre faltará dinero y no es tan importante trabajar si no que nuestro trabajo nos permita vivir.
Calcular el precio por hora no es una actividad trivial y debe estar sujeta a una metodología. Esto es lo que nos permitirá presentar presupuestos ajustados a la realidad y a nuestra estructura de costes.
Procedimiento para calcular el precio/hora
Para hacerlo hay que contemplar seis etapas con las que podrás fijar el precio correcto de tus servicios.
- Determinar nuestro salario anual neto
Es decir, el salario que realmente percibes descontando los costes de seguridad social, impuestos, etc. Un buen referente para conocer este importe es consultar los salarios orientativos en las web de empleo para nuestro perfil profesional e introducir el salario bruto en una calculadora salarial, que convierte un salario bruto en neto.
- Estimar horas efectivas de trabajo al año
Esto es muy sencillo, la jornada laboral es 40 horas semanales que por 52 semanas suponen 2.080 horas de trabajo al año. A esto hay que restar vacaciones, festivos, por enfermedad o asuntos personales. Por regla general, 21 días de vacaciones al año y 14 días festivos, lo que equivale a 280 horas/año, por tanto, las horas totales pasan a ser 1.800 horas/año (horas de trabajo al año).
- Estimar horas facturables de trabajo al año
Nunca el 100% de las horas trabajadas son facturables, entre otros motivos, porque ser freelance conlleva tareas implícitas como búsqueda de información, de consultas, de formación, actividades comerciales etc. Esto obliga acontemplar un escenario de horas facturables en torno al 60% - 80% de las horas trabajadas al año. Sobre las 1.800 horas trabajadas pasan a ser facturables 1.080 - 1.440 horas facturables/año.
- Calcular nuestro ratio de precio/horas base al año
Para un salario bruto de 30.000 euros netos/año entre 1.080 horas facturables/año - 1.440 horas facturables/año, el rango de precio por hora queda estimado entre 21 y 28 euros/hora..
- Incluir otros gastos
Estos gastos depende de nuestra estructua de costes pero, por regla general, se incluyen alquiler de oficinas, equipos tecnológicos y materiales, gasto de teléfono, gestoría, subcontrataciones de servicios, etc.
Si todos estos gastos suponen 500 euros mensuales en un año representan 6.000 euros, que sobre un salario neto anual de 30.000 euros representan el 20% del salario neto anual.
- Establecer el ratio mínimo aceptable de precio/hora
Con los datos anteriores el ratio mínimo aceptable de nuestro precio/hora = 21 euros/hora – 28 euros/hora x 1,20 = 25 euros/hora – 33 euros/hora.
Una vez calculado nuestro ratio mínimo aceptable lo que hay que hacer es validarlo, ¿cómo?, aplicándolo a un proyecto estimando las horas necesarias para cumplir cada una de las tareas en cada fase del proyecto, y calculando el sumatorio de horas efectivas de trabajo. A continuación, multiplicar las horas efectivas de trabajo x nuestro ratio mínimo aceptable de precio/hora. Con esto tendremos el precio mínimo fijo que deberíamos cobrar por dicho proyecto.
No hay que olvidar que el precio mínimo calculado está influido por factores externos como el mercado, el cliente, nivel de dificultad del proyecto,etc., que son necesarios contemplar para definir el precio del proyecto. Si nuestro presupuesto está por encima del mercado es conveniente plantearse otros mercados, tipos de clientes o diferentes proyectos. En caso contrario, estamos en el lugar adecuado.
Fuente: Pymes y Autónomos @pymesyautonomos (09-19-2.014)
Los 10 mandamientos del franquiciado: cómo, dónde y cuándo salir al mercado
*08-09-2.014
Fuente: elEconomista.es Autora: Gema Boiza (26-08-2.014)
*08-09-2.014
El crecimiento del número de redes y de locales que operan bajo el paraguas de la franquicia no significa que todos los negocios sean franquiciables y, por tanto, recomendables. Al contrario del actual runrún popular, unirse a una franquicia puede acabar en un fracaso si a la hora de elegir el qué, el cómo, el cuándo y el dónde no tiene en cuenta una serie de aspectos claves.
Tras hablar con diversas consultoras especializadas en franquicias, como Barbadillo y Asociados, T4 Franquicias y la Asociación Española de Franquiciadores, se pueden establecer diez puntos fundamentales para ser franquiciado con éxito. Todos coinciden en que, además de la capacidad financiera, hay que trazar un plan de acción para no improvisar o dar un paso en falso.
1 Autoevaluación. No todo el mundo vale para ser empresario ni para operar con las directrices que se marcan desde la central. Salirse de estas reglas intentando actuar por cuenta propia conlleva el fracaso y al deterioro de la relación entre franquiciador y franquiciado. El buen franquiciador marca el camino del éxito porque los errores ya los cometió él antes de empezar. Mientras, el buen franquiciado dispone de las cualidades adecuadas para poder ejercer una actividad de manera autónoma, pero aceptando las normas procedimentales que vendrán impuestas. El éxito de su negocio pasará por aceptar esas normas y ser consciente del compromiso adquirido, esforzándose para gestionar adecuadamente el negocio e invirtiendo las horas necesarias para su desarrollo.
2 Elegir la actividad. El sistema de franquicias se desglosa en 41 sectores, por lo que es necesario tener claro en cuál se quiere entrar, según los gustos del futuro franquiciado, de su experiencia y de su preferencia a trabajar con productos o servicios. Además, para poder partir de una base sólida, debe hacer un buen análisis del sector en el que desea invertir, a fin de verificar que está al alza, evitando así el riesgo de mercados que estén de moda pero sólo de forma transitoria y que, por su estacionalidad, pudieran poner en peligro la rentabilidad de la futura franquicia. Por el contrario, el emprendedor ha de valorar positivamente los negocios tradicionales que incorporen avances o innovaciones con las que diferenciarse de la competencia, porque esas diferencias pueden ser sinónimo de éxito.
3 Solidez y capacidad financiera. En los 41 sectores que integran el sistema de franquicias en España hay rangos de inversión para todos los bolsillos, favoreciendo opciones asequibles para autoemplearse y estar al frente del negocio o para invertir delegando la gestión del día a día. Sea cual sea la opción elegida, los expertos recomiendan que la capacidad económica de un potencial franquiciado sea suficiente para afrontar la inversión inicial precisa para empezar a trabajar en la franquicia elegida sin depender excesivamente de financiación externa.
4 Recabar información. Aunque según los expertos consultados, éste suele ser un punto considerado obvio por parte de los futuros franquiciados, aquí es donde se encuentra el origen del fracaso que lleva a un local unido a una red de franquicia a echar el cierre. Y es que todos ellos coinciden en que es fundamental saber qué es una franquicia, cómo funciona esta fórmula de comercio asociado y conocer en detalle las particularidades que dicho modelo presenta.
5 Analizar la franquicia elegida. Antes de unirse a una red de franquicia y desembolsar la inversión inicial que esa decisión requiere, el futuro franquiciado ha de documentarse en profundidad sobre todo lo que rodea a esa red. Para ello, todos los emprendedores podrán consultar el registro de franquiciadores, donde todas las cadenas de franquicias están obligadas a facilitar sus datos actualizados sobre el número de establecimientos, propios y franquiciados, los años que lleva en el mercado, si tienen o no control de calidad, si están adheridas a sistemas de arbitraje o a códigos deontológicos...
6 Hacer una guía de preguntas. En la reunión que todo futuro franquiciado ha de mantener con el franquiciador, el primero no tiene que autolimitarse en la formulación de preguntas que considere oportunas para conocer el negocio y el modelo de franquicia, de ahí que los expertos recomienden elaborar un guion para que ninguna de esas dudas pueda caer en saco roto. Asimismo, aconsejan profundizar en los aspectos económicos del negocio, particularmente en la inversión inicial y en las previsiones de las cuentas de explotación, e insisten en que una actitud indagadora no es negativa para que una candidatura sea o no tenida en cuenta por la matriz de la franquicia.
7 Visitar a los franquiciadores. Cuando un futuro franquiciado tiene claro en qué sector operar y con qué posibles enseñas, es conveniente reunirse directamente con el franquiciador de cada una de ellas y solicitar información precontractual (que las firmas están obligadas a facilitar al candidato) con todos los datos completos y veraces sobre su franquicia. Además, tendrá que comprobar que el franquiciador es el propietario de la marca, así como los procedimientos y la operativa vinculada a aperturas, cierres, las direcciones de los locales abiertos, la presencia internacional, el registro de la marca... Eso sí, el candidato está obligado a no desvelar esa información para lo que, una vez recibida, tendrá que firmar una cláusula de confidencialidad.
8 Contactar con los franquiciados. Para poder conocer el funcionamiento de una enseña, el futuro franquiciado tendrá que visitar a los franquiciados que ya operan en la red, para conocer de primera mano aspectos como el trato con la central, si esta ofrece su apoyo en la inversión inicial y en la búsqueda del local, la formación que reciben, las campañas publicitarias, la logística... Por último, y en el caso de ser el primer franquiciado de una cadena, el futuro franquiciado ha de conseguir todas las referencias posibles del franquiciador como empresario además de un buen feeling y de ver y creer en el negocio.
9 El contrato. Antes de firmar el contrato que unirá al futuro franquiciado con la enseña, normalmente por un periodo de cinco o diez años, es fundamental que ese contrato sea revisado por un abogado -si está especializado en el sistemas de franquicias, mejor- para evitar cláusulas abusivas o sorpresas posteriores. Los expertos recomiendan que antes de proceder a la unión contractual, el emprendedor y/o empresario tenga muy claras cuáles son sus obligaciones y cuáles los riesgos potenciales de su inmediata aventura empresarial.
10 Elegir el emplazamiento. Éste es uno de los factores clave para tener éxito en el negocio, ya que no todas las marcas necesitan la misma ubicación. Hay algunas que requieren estar en primeras líneas comerciales por su imagen, su producto o su servicio; pero también hay otras que prefieren estar en centros comerciales, o a pie de calle, o en segundas o terceras líneas...
Fuente: elEconomista.es Autora: Gema Boiza (26-08-2.014)
Nuevo sistema de financiación para pymes y emprendedores: El CROWDLENDING
*19-08-2.014
CROWDLENDING: Crowd= Multitud Lending= Préstamo/Financiación.
¿Qué es el CROWDLENDING?
A través de la plataforma web, Arboribus permite la inversión directa de personas en pequeñas y medianas empresas que necesitan financiación y demuestran una buena solvencia. Las inversiones son en forma de préstamo y Arboribus formaliza los contratos, hace el seguimiento y gestiona los pagos. A través de un proceso de subasta, los inversores eligen a quién, cuánto y qué tipo de interés ofrecen, y la empresa acepta (o no) la oferta resultante.
La principal diferencia que hay que tener en cuenta es el tipo de empresa que mejor encaja con cada una de estas modalidades. Las plataformas de crowdfunding que ofrecen una participación en el capital generalmente se centran en nuevos proyectos, start-ups o empresas con alta capacidad de crecimiento.
Esto es debido a que los inversores en capital están dispuestos a asumir un alto riesgo pero tienen la expectativa de obtener también un alto retorno (en forma de beneficios o plusvalías). En cambio, las plataformas de crowdlending apuntan a empresas estables que llevan algunos años operando en el mercado. Suelen exigirse un mínimo de 2 años, pero usualmente son empresas con bastantes más años de vida. Sus inversores (prestamistas) prefieren obtener rentabilidades medias (usualmente entre el 6% y el 12% de intereses) y a la vez asumir un riesgo bajo.
El crowdlending es realmente un nuevo instrumento de inversión que compite con los instrumentos tradicionales como los fondos de inversión, las inversiones en renta variable de empresas cotizadas o los depósitos. Obtener un retorno del 8% o 9% TIN con un riesgo moderado, es algo muy atractivo que ya está logrando llamar la atención no solo del público en general sino también de inversores profesionales e institucionales.
Un apunte: hay que entender lo del “riesgo moderado”. En crowdlending, igual que en cualquier inversión, lo importante es diversificar. Nuestros inversores ya lo están haciendo, invirtiendo una parte en cada préstamo, y gestionando así el riesgo de su cartera de forma muy sencilla.
¿Cómo está la regulación del crowdlending en España?
El pasado 28 de febrero el Ministerio de Economía anunció el Anteproyecto de Ley de Fomento de la Financiación Empresarial en el que se quiere dar una normativa específica al sector, con una doble misión: la restauración de la financiación a las pequeñas y medianas empresas y la protección de los derechos de los usuarios.
Desde el sector estamos trabajando codo a codo con el Ministerio de Economía para lograr que el texto final sea el más adecuado para servir a estos dos objetivos, a imagen y semejanza de lo que ya existe en Inglaterra o Francia. El crowdlending dota de más poder de decisión a los usuarios y, vistas las recientes experiencias en la comercialización de productos financieros, es fundamental que todas las partes entiendan las ventajas y los riesgos de esta nueva modalidad de financiación. Una mejor cultura financiera de las partes y una regulación adecuada son, sin duda, elementos fundamentales para que el crowdlending se convierta en un auténtico “tsunami” en el mundo financiero.
A nivel mundial ¿Como está funcionando el crowdlending?
A nivel mundial, se prevé que las plataformas de crowdlending canalicen $3.000 millones en préstamos personales y a empresas en 2013. Sólo en Europa, en el 2011 ya existían unas 200 plataformas operativas que lograron financiar alrededor de € 300 millones. De hecho, en Inglaterra, el gobierno británico canalizará este año 110 millones de libras a través de distintas plataformas como medida para mejorar la falta de acceso al crédito de las pequeñas y medianas empresas.
En España ARBORIBUS sigue siendo el referente en préstamos a empresas y, tras haber formalizado una segunda ronda de inversión recientemente, esperamos acelerar nuestro crecimiento. Contamos ya con más de 1.300 inversores registrador con unos retornos promedios por encima del 8%, con una morosidad del 0% y una satisfacción de nuestros clientes (inversores y empresas) que hasta ahora percibimos como muy buena.
Fuente: Pág. web de Arbobirus.
Entrevista a Josep Nebot, fundador de la compañía Arboribus.Publicada en el boletín trimestral de Franco & Romero Abogados y Asesores
Financiación: Todo lo que puede hacer un ‘business angel’ por tu negocio
*24-06-2.014
Conocen el mundo empresarial, les apasionan las nuevas ideas e invierten tiempo y dinero en aquellas con potencial de futuro. Estos mecenas de los negocios aportan su conocimiento y su networking, lo que puede facilitar la entrada de capital en las distintas fases de financiación, pero debes ser consciente de que el éxito de tu empresa depende de ti y de cómo utilices ese apoyo.
"Si el business angel es el salvador del negocio, esa compañía es una mala opción". Quien dice esta frase en Nacho de Pinedo, emprendedor y también inversor en varias start up. Artífice hace cuatro años del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), asegura que estos mecenas no pueden ser la clave del proyecto: "El equipo gestor, que tiene que estar en el día a día, y el modelo de negocio son fundamentales. El business angel no puede llegar a ser insustituible porque ése no es su rol". Estos inversores particulares apuestan por una idea porque creen en ella y en su potencial de futuro. La mayoría, además de una aportación económica –que no suele exceder a los 500.000 euros por proyecto– pone a disposición del negocio su experiencia y conocimientos empresariales.
El impacto de este bagaje en el desarrollo de la empresa queda de manifiesto en los resultados de un informe que ha realizado Lourdes Moreno, profesora de Deusto Business School, para la European Business Angel Network (Eban): desde el momento en el que una compañía recibe una inyección económica procedente de un business angel, su crecimiento casi llega a triplicarse en términos de empleo, ingresos y activos en sólo tres años. El informe, realizado partir del análisis de 1.661 start up ubicadas en 37 países europeos cuya vida media se sitúa en los 6,3 años, revela los cinco sectores, por este orden, más receptores de inversiones: tecnologías de la información, manufactura, comercio, I+D y medios de comunicación.
Moreno, que además es directora de la red de inversores Crecer Más, explica que para hablar de un ebitda –beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones– positivo en las empresas en las que se inyecta capital hay que esperar al menos un lustro: "Los primeros años no se remonta, pero sí que se genera empleo y la start up crece. Que no exista un ebitda positivo no significa que la compañía no tenga valor". Sin ir más lejos Facebook pagó 19.000 millones de dólares por WhatsApp, que aún no es rentable.
La inversión de estos mecenas puede llegar a los 500.000 euros por proyecto
Emprendedores e inversores, aunque reconocen la importancia de los business angel en el desarrollo de un negocio, creen que su papel en nuestro país tendría que ser aún mayor. De acuerdo con los datos de Eban, Reino Unido lidera el mercado europeo de este tipo de inversiones, con un total de 84,4 millones de euros en 2013; seguido por España (57,6 millones) y Rusia (41,8 millones) –el impacto global en el mercado laboral fue de 184.170 empleos–
Otro dato interesante es el que aporta Carlos Pavón, socio director de IURE Emprendedores & Business, quien hace referencia a un estudio realizado por la Red Española de Business Angels (Esban): "En 2009 situaba en 42 el número de redes; tres años después se calcula la existencia en nuestro país de 100 entidades, que son redes de business angel o que dentro de sus actividades realizan esta función. Esto da cuenta del auge de fórmulas de financiación alternativas que, además, pueden permitir al emprendedor obtener un apoyo adicional en materias relativas a la gestión del negocio".
¿Socios o asesores?
La proliferación de estos mecenas ha hecho que los emprendedores más ingenuos acudan a ellos en busca de un salvador para su negocio, algo que tanto unos como otros tratan de desmontar a toda costa. Luis Miguel Vindel, CEO de Playthe.net –medio digital para comunicar información, anuncios y realizar promociones a través de pantallas en exterior–, asegura que es el mercado el que da la medida de los proyectos que encuentran financiación y los que no: "Las uniones entre emprendedores y business angel son variopintas. Hay personas que quieren invertir en un negocio y aplican un manual para apuntar y calificar un proyecto porque sólo piensan en cifras; y existen profesionales que se embarcan en una start up porque se apasionan y quieren participar en su crecimiento". Vindel confiesa que son estos últimos los que siempre ha buscado y los que más le gustan.
Reino Unido lidera el mercado europeo de estas inversiones, seguido de España y Rusia
También Andrés Romerales, fundador de MyValue, servicio online que permite la gestión de finanzas personales, considera que los business angel no actúan como rescatadores de una empresa, sino que ayudan a su crecimiento con su participación: "Realmente es muy sano para la compañía, ya que en las fases iniciales aportan un punto de vista crítico para poner el negocio en el camino correcto, algo que no suelen hacer ni los propios emprendedores ni los friends and family". Entre las cualidades que debe tener un inversor particular, Romerales destaca que esté especializado en la industria en la que invierte; que tenga capacidad de análisis y síntesis, "para que apoye en la toma de decisiones estratégicas"; que posea una participación en el negocio para los aspectos estratégicos y de networking, "pero sin influir en el día a día de la empresa"; y, por último, que sea capaz de facilitar la entrada de capital en las fases posteriores de financiación del negocio.
Asignaturas pendientes La mayoría de los business angel tienen claro que su papel no es decisivo. François Derbaix, emprendedor e inversor, es muy crítico al respecto y afirma no tener muy claro que la generación de empleo esté relacionada al cien por cien con la incorporación de un mecenas. "Los emprendedores son los auténticos artífices de su éxito. Por ejemplo a empresas como Idealista.com, eDreams o Milanuncios.com les ha ido muy bien sin la ayuda de un business angel".
Asimismo, Ángel Cavada, director de una red de business angel, apunta que "no estamos ni para gestionar ni para apoyar, a menos que nos lo pidan. Si no existe un canal de crecimiento claro, no hay nada que podamos hacer". De Pinedo señala que "en España, tanto angels como emprendedores tienen conceptos personales y diferentes expectativas de sus papeles y de cómo éstos encajan entre sí. La definición franca y honesta de la figura de este inversor para la start up, lo que debe aportar y las normas básicas de su relación con el emprendedor, debería ser la primera piedra de toque entre estos personajes".
Facilitar la entrada de capital en las distintas fases de financiación es una de las razones de ser de los 'angel'
Por otra parte, emprendedores y business angel echan en falta cierto apoyo gubernamental que facilite y potencie su participación en el mercado. Derbaix considera que si bien la Ley de Emprendedores aporta incentivos, "la letra pequeña y las condiciones que impone para optar a deducciones hace que sea prácticamente imposible aspirar a alguna". También De Pinedo opina que "lo lógico sería que se aplicaran al menos los instrumentos fiscales que beneficiaron a la inversión en el ladrillo, ya que este sector aporta una mayor diversificación, estructuración y cualificación del tejido productivo nacional".
Cavada coincide: "Las limitaciones de la Ley no permiten alcanzar el nivel de inversiones de Reino Unido, donde lo que desgrava el inversor se compensa con la riqueza que crea. Si en España fuera así, podríamos ser más agresivos. Aquí si la sociedad tiene más de dos años no puedes acceder a una desgravación fiscal, lo que supone un gran freno para muchas inversiones".
Pavón propone incentivar, además, "la inversión de estos actores en negocios rentables atrapados en sociedades con dificultades, pues el fomento del emprendimiento reside en la puesta en marcha de start up, pero también en evitar la desaparición de una empresa ya existente".
Fuente: expansión.es Autora: Montse Mateos (20-06-2.014)
PREMIO EMPRENDEDORES´14
*04-03-2.014 "Los Premios de la Fundación Everis"
¿Tienes un proyecto relacionado con la tecnologia y quieres desarrollarlo? Participa en tres categorias:
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Fecha límite de inscripción: 27 de marzo de 2.014.
REDES PROFESIONALES-LinkedIn
* 17-09-2.013
El pasado més de Junio, dediqué un artículo en el Diario del AltoAragón, titulado "NETWORKING EN LA RED" , y subtitulado "Las reuniones de negocios se trasladan a la web".
En éste artículo, intenté entrar a conocer un poco el mundo de las Redes Sociales y Profesionales, y de que modo pueden beneficiar en la actividad profesional, empresarial y de negocios, y entre otras cuestiones comenté:
Estas redes profesionales, permiten contactar con personas útiles en el mundo profesional, logrando compartir información entre éllas, tanto pública como privada.
Las redes profesionales, sustituyen a las agendas físicas y tarjetas profesionales, (en internet, la información debe estar permanentemente actualizada) y constituye un espacio para la oferta y demanda de servicios y empleo.
Otras posibles vias de negocio, son las organizaciones de eventos de networking, la publicidad y ofertas de empleo.
En el primer trimestre, el 53% de las empresas españolas, han obtenido nuevos clientes a través de acciones en redes sociales.
Las redes profesionales, nacen con la intención de ayudar a mejorar la competitividad de las empresas, impulsando las relaciones comerciales y la actividad económica. y se constituyen con la idea de ser "una herramienta muy útil" para aumentar ventas, introducir un producto en el mercado, buscar alianzas, presentar propuestas comerciales, buscar financiación, facilitar la internacionalización y presentar todo tipo de productos a quienes tomen la decisión de compra o contratación en las empresas.
Se considera que actualmente se está produciendo un escenario económico y empresarial en el que los modelos tradicionales son insuficientes para generar relaciones de negocio, ya sea a través de consejeros, equipos comerciales, marketing, publicidad, etc.
Las redes sociales/profesionales internacionales más conocidas, son:
* Linkedin: Es la mayor comunidad profesional del mundo, con más de 225 millones de usuarios.
* Xing: Red alemana, similar a la anterior.- Ofrece un apartado “busco” y “oferto”.
* Viadeo: Red/Comunidad, concebida como un espacio para el pequeño empresario.
* Womenalia: La red de las mujeres empresarias y directivas.
Las redes profesionales españolas más utilizadas, son:
* Dir&Ge: Comunidad fundada hace un año en Oviedo, especializada en y para directivos.- Ya compite con la internacional eDirectivos.
* Grera.net: Recientemente constituida, está especializada en presupuestos.
* Reeditoc.com: Este espacio online, está especializado para que los directivos y profesionales, intercambien información.
* Elesvan: Red social de las habilidades profesionales.
* Nearmeeting: Plataforma online para hacer negocios.
En éste post, pretendo centrar la atención y ampliar información de la Red, que considero más importe: LinkedIn.
En la página web de LinkedIn, podemos leer:
Sobre nosotros
Te damos la bienvenida a LinkedIn, la mayor red profesional del mundo con 225 millones de usuarios en más de 200 países y territorios de todo el mundo.
Misión
Nuestra misión es sencilla: conectar a los profesionales del mundo para ayudarles a aumentar su productividad y rendimiento. Al unirte a LinkedIn obtienes acceso a personas, empleos, noticias, actualizaciones e información que te ayudará a destacar en tu campo profesional.
Nuestra misión es sencilla: conectar a los profesionales del mundo para ayudarles a aumentar su productividad y rendimiento. Al unirte a LinkedIn obtienes acceso a personas, empleos, noticias, actualizaciones e información que te ayudará a destacar en tu campo profesional.
Información de la empresa
LinkedIn nació en el año 2002 en el salón de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, y se lanzó oficialmente el 5 de mayo de 2003.
Jeff Weiner es el director ejecutivo (CEO) y el equipo de gestión de la empresa está formado por ejecutivos con gran experiencia provenientes de empresas como Yahoo!, Google, Microsoft, TiVo, PayPal y Electronic Arts. LinkedIn es una empresa pública y cuenta con un modelo de negocio diversificado e ingresos provenientes de suscripciones de usuarios, publicidad y soluciones para contrataciones.
Más de 225 millones de profesionales utilizan LinkedIn para intercambiar información, ideas y oportunidades
LinkedIn nació en el año 2002 en el salón de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, y se lanzó oficialmente el 5 de mayo de 2003.
Jeff Weiner es el director ejecutivo (CEO) y el equipo de gestión de la empresa está formado por ejecutivos con gran experiencia provenientes de empresas como Yahoo!, Google, Microsoft, TiVo, PayPal y Electronic Arts. LinkedIn es una empresa pública y cuenta con un modelo de negocio diversificado e ingresos provenientes de suscripciones de usuarios, publicidad y soluciones para contrataciones.
Jeff Weiner es el director ejecutivo (CEO) y el equipo de gestión de la empresa está formado por ejecutivos con gran experiencia provenientes de empresas como Yahoo!, Google, Microsoft, TiVo, PayPal y Electronic Arts. LinkedIn es una empresa pública y cuenta con un modelo de negocio diversificado e ingresos provenientes de suscripciones de usuarios, publicidad y soluciones para contrataciones.
* Mantente informado sobre tus contactos y tu sector
* Encuentra las personas y los conocimientos que necesitas para conseguir tus objetivos
* Controla tu identidad profesional en línea
¿Qué es LinkedIn? :
La mayor red profesional del mundo: Con la fuerza que le dan 225 millones de usuarios.
La mayor red profesional del mundo: Con la fuerza que le dan 225 millones de usuarios.
Conecta. Encuentra. Haz que te encuentren.
Construye tu identidad profesional en Internet y mantente en contacto con compañeros de clase y de trabajo.
Descubre oportunidades profesionales, tratos de negocios y nuevas empresas.
Obtén las últimas noticias, la inspiración y la información que necesitas para destacar en tu trabajo.
Puedes buscar a alguien, por:
- Nombre
- Personas influyentes en LinkedIn.
- Empleos LinkedIn.
- Directorios de Empleos.
- Directorios de Empresas.
- Directorios de Grupos.
- Directorios de Cargos.
Para obtener más información sobre los productos y servicios, visita sú página de Productos y servicios.
Para obtener más información, visita sú Centro de prensa. Los miembros de la prensa pueden dirigirse directamente a press@linkedin.com.
En la página de éste blog, " Emprendedores: Os interesa conocer...." , podéis leer un artículo de Quique Rodriguez, publicado en Expansión, titulado " Decálogo para hacer contactos en Linkedin", que aconsejo su lectura.
Animo a todos los emprendedores y directivos de pymes (que no sean usuarios), a conocer y utilizar ésta importante Red, al entender qué puede aportarles beneficios en su gestión, en base a que LinkedIn se ha convertido en la red profesional por excelencia, la preferida para buscar trabajo, hacer networking, generar contactos que puedan convertirse en socios, clientes o empleadores.
LinkedIn se ha convertido en la red profesional de referencia para los ejecutivos, profesionales, directivos de pymes y con amplio potencial para los emprendedores.
Siete pasos para hacer un buen plan de negocio
Siete pasos para hacer un buen plan de negocio,Emprendedores&Empleo, expansion.com
Siete pasos para hacer un buen plan de negocio,Emprendedores&Empleo, expansion.com
Siete pasos para hacer un buen plan de negocio.
*02-09-2.013.
Determinar el producto, el público objetivo y conocer a la competencia son algunos puntos que pueden ayudarte a posicionar con éxito tu proyecto.
Socios inversores. Javier Villaseca (de pie a la derecha) afirma que gracias a dedicar mucho esfuerzo y tiempo a elaborar un plan de negocio, pudo hacer realidad, en enero de 2011, su proyecto. Un portal para buscar financiación colectiva para nuevas empresas.
Un buen plan de negocio es el pasaporte para que un proyecto empresarial deje de ser una idea y se convierta en una realidad. No es suficiente con tenerlo en la cabeza, hay que plasmarlo en papel, así se aclara y se simplifica. La elaboración de este plan debe comenzar con la formación del propio emprendedor.
Para Carmen de Pablos, directora de la cátedra Jóvenes Emprendedores de la Comunidad de Madrid, el nuevo empresario tiene que trabajar tres ejes fundamentales:
Formación en materias necesarias en la gestión de empresas (finanzas, márketing o nociones fiscales); elaboración de un plan de empresa que se convertirá en una hoja de ruta, un poco teórica y con incertidumbres al principio, pero que ayudará a descubrir posibles fallos; y, por último, preparación del producto o servicio. Si no está totalmente terminado, es mejor no sacarlo a la venta. Las prisas a menudo conducen a un fracaso seguro.
Ignacio Castro y José Rufino, profesores de administración de empresas y márketing de la Universidad de Sevilla, definen el plan de negocio como un instrumento de trabajo que recoge el proyecto y que identifica las fortalezas y las debilidades del mismo. Además, insisten, “es una herramienta de comunicación que permitirá al emprendedor transmitir a inversores, proveedores y clientes los objetivos que se persiguen, cómo se van a alcanzar y cuáles son las posibles vías de actuación para convencerles de que se sumen a la iniciativa”.
Entre los puntos que debe contemplar un plan de empresa, los expertos señalan los siguientes:
Resumen ejecutivo. Contiene las señas de identidad de la empresa. Describe la misión y visión del proyecto, explicando quién eres, qué ofrecerás, a quién, cómo y por qué la idea es viable.
Mercado. Define el campo de actuación y determina el área geográfica, la dimensión de la empresa, la estructura y el sistema de trabajo. Este apartado debe incluir también una descripción del perfil de los futuros consumidores.
Posicionamiento. Recoge la identidad de la empresa en el mercado. Es decir, cómo quieres que te vean y hasta dónde quieres penetrar. Para abordar este punto es aconsejable hacer un ejercicio de reflexión y responder a preguntas como: ¿Qué te hace único?, ¿qué necesidades del cliente cubro? o ¿cómo me puedo adelantar a sus exigencias?
Competencia.Este apartado reúne información y documentación sobre los competidores más cercanos y sobre otras empresas que, en algún momento, puedan entrar en tu campo de actuación. Una labor exhaustiva de documentación en este sentido es un punto que los inversores valoran de forma positiva. Finanzas. El control de costes de producción y de desarrollo es una parte fundamental. Debe recoger una estimación de los potenciales ingresos. Además hay que calcular la rentabilidad y el valor esperado de cada proyecto. No hay que olvidarse de describir los posibles riesgos y la forma en que se podrían minimizar.
Ventas. Este punto recoge la estrategia y tácticas para la captación de clientes. No hay que dejarlo para cuando la empresa esté ya en funcionamiento. Es un aspecto que hay que planificar desde el inicio. Para ello es recomendable lanzar un prototipo que permita testar el producto o servicio, y de esta manera detectar posibles fallos y buscar una solución.
Equipo. El grupo de colaboradores es decisivo, es el que puede transformar una idea mediocre en un éxito. La presentación de los miembros del equipo, con sus cualidades, habilidades e inquietudes es esencial para que inversores, proveedores y clientes se convenzan de que puedes alcanzar tus objetivos y afrontar cualquier problema.
No pierdas de vista a tus competidores. La mayoría de los planes de negocio descuidan el análisis de la competencia. Según Vaughan Evans, autor de ‘El Plan de negocio’, “en ocho de cada diez planes que he revisado, el análisis no es convincente. En la mitad de esos ocho, el estudio es tan vago y superficial que lleva incluso a engaño”.
Este consultor de estrategia empresarial insiste en que este apartado es esencial: “Si tu inversor pierde confianza en tu percepción comercial, se acabó el capital”.Todo emprendedor tiene que investigar y elaborar un detallado perfil de sus competidores.
Éste debe incluir un análisis de ventas (un historial de ventas reales, calculando también lo que ha vendido en cada segmento de negocio); el crecimiento en los últimos tres años; el margen de beneficio neto; una valoración de su situación financiera y el apoyo económico que tiene; los activos físicos de los que dispone; la política de precios y planes de futuro tanto de nuevos productos como de nuevos mercados y grupos de clientes.
Como avisa Evans, “tu futuro inversor quiere saber la intensidad de la competencia en tus principales segmentos de negocio, la posibilidad de que vaya a intensificarse y por qué y cómo pretendes hacerle frente”.
Fuente: Emprendedores&Empleo, expansion.com Autora: Ángela Mendez (28-08-2.013).
Descubre las claves del buen emprendedor.
* 19-08-2.013.
Ser un buen emprendedor, tener éxito y acudir al trabajo con una sonrisa en los labios. Estos suelen ser los principales objetivos de las personas que se animan a emprender, unos propósitos que pueden hacerse realidad con esfuerzo, ilusión y dedicación y conociendo algunas claves.
Y, como queremos hacer todo lo posible para que te conviertas en un buen emprendedor y tengas la oportunidad de dedicarte a lo que más te gusta, en esta ocasión vamos a darte algunos consejos para que puedas montar el negocio de tus sueños. ¡No dejes que nada se te resista!
¿Qué es lo que funciona?
Seguro que vives o conoces a alguien que reside en una zona donde hay un local libre que ya ha pasado por varias manos pero que, cada vez que un emprendedor se ha hecho con él, lo ha convertido en un bar o restaurante. Pues bien, está claro que ese tipo de negocio no está funcionando, ya sea porque no hay clientes suficientes en el barrio, porque ya existen muchos bares en la zona o por otros motivos.
Es por ello que, antes de montar un negocio, es necesario que analices qué sectores tienen más éxito y crear una empresa que pueda triunfar en el lugar donde vives. Así, algunos de los campos que pueden ayudarte a convertirte en un buen emprendedor son los servicios de asesoría, los negocios relacionados con la creación de páginas Web o los centros privados de educación, aunque en nuestra sección Desde Silicon Valley encontrarás muchas otras propuestas que todavía no han llegado a España y que pueden darte la oportunidad de triunfar en nuestro país.
Los buenos resultados llegan tarde, pero llegan…
Otra de las claves para ser un buen emprendedor es tener mucha paciencia, ya que, para montar una empresa, es necesario realizar una serie de procedimientos, así como ahorrar algo de dinero para afrontar los gastos. ¡No te precipites y emprende con cabeza!
Trabajar ¡mucho! pero disfrutando.
El esfuerzo, el trabajo y la dedicación son imprescindibles para ser un buen emprendedor. Y es que, aunque a todos nos gustaría poder ganar mucho dinero trabajando de ocho a tres, los comienzos son duros para todo empresario, ya que es en esos momentos cuando se debe trabajar duro para crear la empresa, darla a conocer y sacarla adelante.
Fuente: elEconomista. Autor: El Blog de Oscar Sanchez.
Decálogo para hacer contactos en LinkedIn
Decálogo para hacer contactos en LinkedIn
Decálogo para hacer contactos en LinkedIn,Emprendedores&Empleo, expansion.com
Decálogo para hacer contactos en LinkedIn,Emprendedores&Empleo, expansion.com
* 16-08-2.013.
LinkedIn se ha convertido en la red profesional por excelencia, la preferida para buscar trabajo, hacer networking, generar contactos que puedan convertirse en socios, clientes o empleadores.
LinkedIn se ha convertido en la red profesional de referencia para los ejecutivos senior.
Arturo de las Heras, director general del Centro de Estudios Financieros (CEF), señala diez consejos para sumarse a esta red.
Estrategia
Define la estrategia. Hay que tener muy claro el objetivo que perseguimos: buscar trabajo, clientes o contactos para nuestra empresa en el extranjero.
Rutinas
Hay que buscar el momento LinkedIn del día, integrado como una tarea más en nuestra agenda, y dedicarle el tiempo necesario en función de los objetivos. Cinco nuevos contactos al día acaban siendo 1.825 al año. Es recomendable crear una cuenta de correo electrónico exclusivamente para redes sociales.
Perfil
Conviene cumplimentarlo en su totalidad, partiendo de algunas ideas. La primera es incorporar una foto que encaje en un entorno profesional. Nada de instantáneas informales de las que usaríamos en otras redes sociales ni logotipos de empresas. También es recomendable añadir un e-mail y un teléfono de contacto en el apartado Extracto, y necesitaremos dos o tres recomendaciones. Una buena estrategia para lograrlo es que nosotros recomendemos previamente, basta con unas pocas personas clave. Por último, utiliza la Zona de presentaciones para adjuntar documentos, imágenes o vídeos que muestren nuestros productos o actividades.
Titular
A la hora de identificarnos como profesionales, cuidado con los anglicismos y los títulos largos y farragosos. Como sucede en Google, las búsquedas en LinkedIn funcionan mediante palabras clave. Si el título que ponemos bajo nuestro nombre no indica claramente a qué nos dedicamos, corremos el riesgo de que no nos encuentren.
Búsqueda
Una vez confeccionado el perfil, hay que iniciar la búsqueda de aquellas personas a las que pensemos que les puede interesar nuestro producto o perfil. Es particularmente recomendable el uso de la Búsqueda avanzada, que permite seleccionar y filtrar los criterios. También la búsqueda por código postal.
Grupos
Las personas nos agrupamos por afinidades y en LinkedIn hay dos formas de hacerlo: mediante la creación de grupos, si existe una masa más o menos homogénea que nos sigue a la que puede interesar nuestra actividad; o sumándonos a otros ya existentes.
Comunicación
No se reduce a contactar. Se trata de comunicar, de decir a otros qué hacemos y buscamos. Es interesante tener preparados pequeños textos-plantilla en los que indiquemos en pocas líneas a qué nos dedicamos y qué esperamos de nuestro interlocutor.
Tratamiento
Hay que mantener en todo momento la cortesía y educación, aunque esta red permite aparcar tratamientos excesivamente formales.
Independencia
No es aconsejable utilizar este entorno vinculado a nuestras cuentas en otras redes sociales como Twitter o Facebook. La primera presenta la limitación de los 140 caracteres; la segunda se mueve en el ámbito personal.
LinkedIn, en cambio, es un entorno profesional y tiene unos códigos y formas de expresión propios, y distintos a las dos anteriores.
Anticipación
Las redes sociales no se improvisan. Empieza hoy. No esperes a estar en el paro para empezar a tejer tu red profesional. Es un activo que te acompañará a lo largo de tu vida profesional.
Fuente: Emprendedores&Empleo, expansion.com Autor: Quique Rodriguez (08-08-2.013).
Quién es quién para financiar tu negocio
*09-09-2.013.
Fuente: Quién es quién para financiar tu negocio,Emprendedores&Empleo, expansion.com
Autora: Montse Mateos (09-08-2.013).
*09-09-2.013.
¿Capital riesgo, ‘business angel’ o ‘crowdfunding’? Optar por uno o por varios de estos canales que darán un impulso a tu ‘start up’ depende de tus objetivos.
Roomtab es el producto estrella que da nombre a una start up que nació en 2011. A través de esta tableta, los clientes alojados en un hotel pueden interactuar con otros huéspedes que, como ellos, estén pasando unos días en la ciudad en la que se encuentran.
Este sistema de gestión integral de servicios y contenidos para el sector hotelero y turístico local acaba de llevar a cabo un proceso de ampliación de capital que no sigue un esquema al uso: han puesto a disposición de los posibles inversores un 15% por valor de 80.000 euros a través de Bihoop, una plataforma online de inversión colectiva en start up.
A través de este método –denominado equity crowdfunding–, cualquier persona interesada en esta firma puede invertir online y ser accionista de Roomtab a partir de tiques de 1.000 euros. El proyecto está disponible para invertir hasta mediados de septiembre.
Otra de las prácticas para lograr financiación es el bootstrapping: los nuevos empresarios venden sus ideas sin tener todavía el producto en el mercado para testar la aceptación que tendría y, de paso, conseguir capital. Éstas son sólo un par de opciones. Escoger la que más se ajusta a tus necesidades es la clave.
Algunos emprendedores se centran en una vía, pero ahora lo más habitual es combinar varios canales. Francis Silvan, socio de EY (antes Ernst & Young) Abogados, explica algunos de los más populares.
Las 3 ‘F’ Family, friends and fools –familia y amigos – son la primera fuente de financiación de los emprendedores. Primero porque es la más cercana y, en segundo lugar, porque en los inicios son el grupo de personas que, por afinidad, están dispuestas a dar un voto de confianza al proyecto.
‘Venture capital’ Es lo que Silvan identifica como capital riesgo en sentido estricto. Tiene por objeto la toma de participación, normalmente minoritaria, en compañías que están empezando y/o tienen grandes posibilidades de desarrollo y dificultades de acceso a otra financiación. El propósito de estas entidades es aportar capital a empresas que suponen un riesgo, para obtener los beneficios mediante la venta posterior de esa participación. Debes tener en cuenta que aunque estos inversores intervienen en la gestión, también prestan una labor de asesoramiento en materia empresarial y financiera especialmente útil para una start up que está empezando.
"Private equity’ Este canal de financiación se dedica sobre todo a las compras apalancadas, es decir, adquiere la mayoría o la totalidad del capital de una organización ya madura y, normalmente de tamaño medio o grande. Para ello, la entidad de capital riesgo crea una sociedad vehículo a la que aporta dinero, y que es la que toma prestado un importe mayor de entidades financieras, comprando la compañía objetivo.
Este préstamo se paga después con los recursos generados por la propia organización comprada. Silvan recuerda que “la dificultad para la obtención de financiación hace que las firmas de capital riesgo puedan encontrar ahora oportunidades de inversión a precios mucho mejores que en el pasado.
Algunas estimaciones apuntan que los fondos disponibles podrían oscilar entre los 3.200 y los 5.000 millones de euros”.‘
"Business angels’ Es el capital riesgo informal. Son particulares, por regla general empresarios con experiencia y con un importante patrimonio, que adquieren una participación minoritaria en una empresa en su fase inicial. Actúan personalmente, tanto en la selección como en el apoyo y seguimiento del proyecto. El socio de EY Abogados apunta que la actividad de los business angels es una mezcla de negocio, filantropía y búsqueda de reconocimiento, que los sitúa a medio camino entre el inversor financiero puro y el mecenas empresarial:
“Como todos los inversores buscan el beneficio, pero también pretenden devolver a la sociedad parte de lo que han obtenido y adquirir prestigio por el acierto de sus elecciones”.Silvan añade que algunos emprendedores recurren a los business angels porque es una inversión más flexible:
“Su único objetivo no es el rendimiento financiero y puede ser una inversión corta en el tiempo, porque no persigue la maximización del beneficio o quedarse como socio –a menudo con una participación menor–, más allá de la primera fase de la sociedad”.Parte de su atractivo también reside en que se implican personalmente en la inversión, aportan un valor a la empresa y, sobre todo, su experiencia corporativa.
Suelen invertir en sectores de gran crecimiento pero, según Silvan, “las elecciones pueden derivar de sus preocupaciones personales, como las energías limpias o la investigación médica”.
Los 'business angels' están a medio camino entre los inversores y los mecenas‘
‘Crowdfunding’ La financiación conjunta es ahora una de las más populares. Este sistema se basa en el esfuerzo colectivo que realizan muchos individuos que ponen en común sus recursos para apoyar un proyecto concreto que han iniciado otras personas u organizaciones. Normalmente se hace con la ayuda de Internet. Alguna de las ventajas de este modelo es que permite financiar sectores y actividades complicados por la falta de retorno, y microproyectos que no podrían acceder a otras vías.
Autora: Montse Mateos (09-08-2.013).
¿Quieres empezar un negocio? 5 cosas a considerar:
*08-08-2-013.
Andy Palmer ha iniciado al menos cinco empresas, y me imagino que ha invertido en decenas de otras. En base a esa experiencia, lo considero un experto cuando se trata de decidir si tiene lo que se necesita para ser emprendedor. Después de graduarse en Bowdoin con matrícula de honor en Inglés, Historia e Informática, este apasionado por el Rugby se lesionó de gravedad y decidió ponerse en serio con su carrera. Y fue de este modo como consiguió un MBA de cirugía estética en la Escuela de Dartmouth.
1. Aprende lo bueno que eres realmente:
3. Comparte los valores correctos:
4. Ten una pasión inextinguible:
A partir de ahí, Palmer se convirtió en parte del equipo fundador de 5 startups: Austin’s Trilogy, pcOrder.com, Infinity Pharmaceuticals, Vertica Systems y Bowstreet, que fue adquirida por IBM en el año 2006. Ahora Palmer distribuye la mitad de su tiempo a las ciencias de la salud y la otra mitad a las startups.
Ha invertido de media 75.000 dólares en unas 30 iniciativas; es miembro fundador de 6 empresas y trabaja en varios proyectos de forma altruista (como colaborar con el MIT’s Broad Institute en el desarrollo de un sistema genómico de la información).
Aquí os dejamos 5 consejos que Palmer da a todos aquellos que quieran ser emprendedores.
Palmer señaló que los empresarios deben saber dónde están. Como dijo, “Algunas personas como Steve Jobs o Bill Gates, están destinados a ser empresarios y nada los detendrá. Otros acaban desviándose. Pueden ser empresarios bajo las circunstancias adecuadas, pero la mayoría se encuentran en la media cuando se refiere al espíritu emprendedor “.
Esta auto-evaluación tiene implicaciones importantes. Si estás destinado a ser un empresario, no hay necesidad de pedir la opinión de nadie más. Sin duda, fundarás una empresa, o quien sabe si varias. Si eres una desviación estándar, entonces necesitarás encontrar las circunstancias adecuadas – es decir, deberás escoger el momento oportuno para atacar y averiguar qué talento empresarial posees.
2. ¿Estás dispuesto a formar un equipo?
Esto nos lleva a la idea de Palmer sobre el héroe emprendedor (Larry Ellison contra el mundo). Mira a Google como un modelo que está dirigido por la troika Larry Page, Sergey Brin y Eric Schmidt. Cada uno de ellos tiene diferentes habilidades y están dispuestos a trabajar juntos para aplicar los puntos fuertes para ayudar a la compañía a crecer y adaptarse a los cambios.
Para muchas startups tecnológicas, hay dos habilidades necesarias en su inicio: negocio (que incluye ventas, marketing, manejo de la inversión y contabilidad) y desarrollo tecnológico. Si eres muy bueno en un área, deberás buscar un socio que sea muy bueno en la otra. Por ejemplo, cuando Palmer inició Vertica, estaba al cargo de la parte de negocio y se asoció con un experto en bases de datos, Michael Stonebraker.
¿Cómo la persona de negocios sabe con quien asociarse y viceversa? Palmer considera que los valores marcan la diferencia. Sostiene que “es una gran responsabilidad desarrollar un nuevo producto para un cliente. Como persona de negocios, quiero estar seguro de que los clientes no tienen una visión alejada de la realidad en cuanto a nuestro proceso de desarrollo”.
Palmer quiere un socio que comparta su creencia en la importancia de establecer expectativas realistas. “En pocas palabras, quiero colaborar con un técnico que comparta los valores de dar a los potenciales clientes una honesta realidad de las expectativas. Es muy fácil en este sector exagerar tus logros.”
Palmer sostiene que un empresario debe saber por qué se está iniciando una empresa. “Cuando se trata de averiguar dónde te encuentras, es esencial que te preguntes honestamente por qué deseas iniciar una empresa. Si lo estás haciendo para hacerte rico, no lo hagas. La mejor razón para comenzar una empresa es porque eres un apasionado de ella “, asegura Palmer.
Esta pasión fue algo que lo llevó a unirse al equipo de puesta en marcha en el infinito. Como Palmer explicó: “Cuando me uní a infinito, me sentía que las empresas de software que había comenzado no iban a hacer del mundo un lugar mejor. Pero cuando me fui a trabajar para Infinity, creí que me estaba ayudando a resolver un problema de cáncer de curado sociedad grande “.
5. Adapta tu estilo en función a la oportunidad:
Palmer ha visto dos tipos de start-ups: las apadrinadas y las autofinanciadas. Y exigen diferentes estilos de funcionamiento.Poner en marcha una startup apadrinada tiene acceso a más capital, a los mejores inversores, a los mejores ejecutivos y a los mejores talentos en todos los niveles. “Antes de trabajar en Vertica, había sido ejecutivo en Kleiner Perkins. Ray Lane me dijo que esperaba convertirla en una compañía de 1 billón de dólares. Si estás en una startup “apadrinada” cómo esta, debes acostumbrarte a una gran presión para llegar a la excelencia y reaccionar en consecuencia”.
Palmer ha visto dos tipos de start-ups: las apadrinadas y las autofinanciadas. Y exigen diferentes estilos de funcionamiento.Poner en marcha una startup apadrinada tiene acceso a más capital, a los mejores inversores, a los mejores ejecutivos y a los mejores talentos en todos los niveles. “Antes de trabajar en Vertica, había sido ejecutivo en Kleiner Perkins. Ray Lane me dijo que esperaba convertirla en una compañía de 1 billón de dólares. Si estás en una startup “apadrinada” cómo esta, debes acostumbrarte a una gran presión para llegar a la excelencia y reaccionar en consecuencia”.
Sin embargo, arrancar una empresa autofinanciada es diferente. “Hace de cada dólar una inversión que produce un rendimiento cinco veces mayor”, bromeó Palmer. “En un inicio teníamos una sala de conferencias que contenía todos nuestros servidores, y hacía calor allí. Y nuestra otra sala de conferencias tenía una gran ventana de cristal por lo que siempre estaba fría. Nosotros tuvimos que canalizar el calor de la sala de conferencias del servidor para calentar la otra”.
Si puedes pasar estas 5 pruebas, quizá estás preparado para empezar. Si no los pasas, piénsalo de nuevo
Fuente: MuyPymes. Autora: Arancha Asían (07-08-2-013).
FINANCIACION DE FAMILIARES Y AMIGOS.
"¿Por escrito o no?"
*15-07-2013.
En este punto, los expertos no se ponen de acuerdo. Para los juristas, “no se debe realizar ningún préstamo sin poner las condiciones por escrito”, aconseja Unai Olabarrieta, abogado de De Iure Gabinete Asesor. Sin embargo, para otros, atendiendo a criterios empresariales, “puede alterar los estados contables del proyecto porque el ‘equity’ pasa a convertirse en deuda y eso afecta a los pasivos de la empresa en todos los aspectos”, afirma Gómez Berbis.
✱ Préstamos. En este caso, puede realizarse un contrato privado donde conste quién presta y a quién presta, el objeto del contrato (la cantidad que se presta), el plazo de devolución y la retribución (si es gratuito o tiene algún tipo de interés). Según Olabarrieta, “si es gratuito, ponerlo por escrito es todavía más conveniente para evitar que Hacienda puede considerar que al haber unos plazos de devolución, el prestamista está recibiendo un dinero que no ha declarado e ir contra él”. No es necesario elevar el documento a escritura pública, pero sí presentarlo en Hacienda “como prueba de que ese préstamo se ha formulado de una manera y en una fecha”, recalca. Es un formulario gratuito y te salvaguarda ante posibles problemas.
Poner el acuerdo por escrito ayuda también en caso de fallecimiento del prestamista, porque entonces los familiares pueden exigir que la devolución vaya contra la herencia. Si hay un documento privado, el deudor puede hacer valer las condiciones pactadas en el préstamo: si está estipulada la devolución a 10 años no tiene por qué efectuarla en el momento del óbito. Y, como señala Alba Ródenas, abogada de AR Abogados Asociados, “siempre hay que poner un plazo de devolución. Es importante evitar eso de “ya me lo devolverás cuando puedas”.
✱ Donaciones. Hay que atenerse a lo estipulado en cada autonomía sobre el impuesto de Donaciones correspondiente, teniendo en cuenta que en algunas comunidades, como la de Madrid, si la donación se realiza a una persona jurídica, deberá presentarse el Impuesto de Sociedades.
✱ Aportaciones en especie. Aquí es más difícil dejar constancia por escrito de estas ayudas, a no ser que adquieran la fórmula de donaciones. Si son cesiones de material o de infraestructuras, nuestro consejo es que de alguna manera valores estos bienes o estas aportaciones y les pongas un precio que puedas devolver en un futuro bien en metálico o en forma de participaciones en la sociedad. Aunque sea difícil, conviene poner estos acuerdos por escrito para evitar conflictos con terceros.
✱ Participaciones: Si son cantidades muy elevadas, sí conviene plasmarlo a través de una escritura pública para garantizar el cumplimiento de las obligaciones por ambas partes. Ahora bien, también puedes cambiar las condiciones en los llamados pactos de socios, que son libres.
Fuente: Revista Emprendedores. Autora: Julia Coronas (26/06/2013).
Diez pasos para conquistar a un inversor
Diez pasos para conquistar a un inversor
Diez pasos para conquistar a un inversor,Emprendedores&Empleo, expansion.com
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Diez pasos para conquistar a un inversor
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Diez pasos para conquistar a un inversor,Emprendedores&Empleo, expansion.com
*13-07-2.013.
Un modelo de negocio rompedor, una buena base de clientes o usuarios y demostrar que tu ‘start up’ es rentable son claves para conseguir inversión.
Si tener una buena idea o reinventar una con cierto recorrido en el mercado es toda una hazaña para cualquier emprendedor, conseguir un inversor que dé el impulso definitivo a su negocio se puede convertir en un imposible si no presiona las palancas adecuadas. Y no sólo eso. Los nuevos empresarios tienen que demostrar que confían en su idea. Para Tim Rowe, fundador y CEO de Cambridge Innovation Center, “el emprendedor debe ser creativo, ágil en la solución de problemas y un líder capaz de convencer a los que le siguen”. Estos valores son los que tienes que esgrimir para atraer la atención de inversores que pueden convertir tu pequeño negocio en una gran empresa. Estas diez pistas pueden ayudarte a conseguirlo en tiempo récord.
1.Modelo de negocio. Demuestra que es un modelo viable e invertible. En el caso de los negocios online, los inversores se fijan en el producto y cómo cala éste en el consumidor. No hace falta que diseñes algo rompedor, puedes reinventar algo que ya esté en el mercado. Por ejemplo, Alejandro Vega y Damián Girardi han creado Tripsbook, una comunidad de gente viajera que da un giro de tuerca a los buscadores de viajes al uso.
2.Usuarios. Si tu start up opera online, asegúrate de que dispone de un número de usuarios elevado. Ésta es también la mejor carta de presentación para atraer el interés de anunciantes, un elemento diferenciador para algunos inversores.
3.Capital social. Debes disponer de un capital social mínimo que demuestre que tu negocio ya es una empresa sostenible. Lo que buscas ahora es el impulso definitivo para hacer grande tu compañía.
4.Diversificación. Acude a distintos inversores. Business angel –capital privado–, fondos de inversión y capital riesgo son los más habituales. Antes de dirigirte a cada uno de ellos analiza en qué tipo de start up han invertido recientemente y cuál es su trayectoria. Muchos de ellos están especializados en sectores muy concretos.
5.Valor añadido. ¿Por qué tu producto o servicio va a romper el mercado?¿Qué aporta tu start up al sector? ¿Cuáles son tus objetivos a medio plazo? Prepara una respuesta rápida y convincente a cada una de estas tres cuestiones. Los inversores valoran mucho la seguridad de los emprendedores. Demuestra que tienes muy claros tus objetivos y que cuentas con un equipo sólido en el que apoyarte. Procura hablar en plural, que quede claro que sois un grupo de personas con un único desafío.
6.Internacionalización. Si la ampliación de capital que persigues es para acometer la expansión internacional, concreta qué destinos son tu prioridad y por qué. Si no tienes unos objetivos definidos darás una imagen de inseguridad que no te beneficirá en absoluto de cara al inversor. Muestra un plan de negocio a corto, medio y largo plazo. Si puedes facilitar cifras, mejor.
7.Brevedad. “Lo bueno, si breve, dos veces bueno’. Esquematiza, sintetiza al máximo y destaca sólo lo esencial. Recuerda que si acudes a una ronda de financiación, a veces compites con otros emprendedores y no dispones de más de tres minutos para demostrar todo tu potencial.
8.Empleo. Si cuentas con veinte o más empleados, o tienes claro que vas a superar esa cifra en poco tiempo, te ganarás al posible inversor en tiempo récord. Éste es uno de los factores que define a las start up de alto potencia y es muy valorado.
9.Tecnología. Este elemento dará brillo a tu empresa. Los inversores valoran la tecnología porque supone una clara apuesta por la innovación y, además, es un valor añadido que puede cotizar al alza en el mercado.
10.Recurrencia. Tener una nutrida cartera de clientes te abrirá muchas puertas en la búsqueda de un socio capitalista, pero éste se interesará casi más por la recurrencia de esos consumidores. Explica tu estrategia de fidelización para conseguir que tus usuarios repitan y demuestra el éxito de tu campaña con cifras.
Fuente: Emprendedores&Empleo, expansion.com Autora: Montse Mateos (12-07-2.013).
Diez errores que no debes cometer.
A veces los fracasos son inevitables, pero en otras ocasiones se pueden corregir a tiempo. Estudiar los que han cometido quienes ya se han embarcado en una aventura empresarial es una ventaja que te puede evitar futuros problemas. Como el ave Fénix, la mayoría de los emprendedores que ven las consecuencias de sus errores empresariales, sabe renacer y convertir esos fallos en experiencia y nuevos retos para hacer crecer sus negocios. Es cierto que en España se castiga mucho el error y se estigmatiza al que ha fracasado, pero equivocarse forma parte del aprendizaje y hablar sobre ello, estudiarlo y analizarlo es la mejor vía para no volver a tropezar.
Un modelo de negocio rompedor, una buena base de clientes o usuarios y demostrar que tu ‘start up’ es rentable son claves para conseguir inversión.
Si tener una buena idea o reinventar una con cierto recorrido en el mercado es toda una hazaña para cualquier emprendedor, conseguir un inversor que dé el impulso definitivo a su negocio se puede convertir en un imposible si no presiona las palancas adecuadas. Y no sólo eso. Los nuevos empresarios tienen que demostrar que confían en su idea. Para Tim Rowe, fundador y CEO de Cambridge Innovation Center, “el emprendedor debe ser creativo, ágil en la solución de problemas y un líder capaz de convencer a los que le siguen”. Estos valores son los que tienes que esgrimir para atraer la atención de inversores que pueden convertir tu pequeño negocio en una gran empresa. Estas diez pistas pueden ayudarte a conseguirlo en tiempo récord.
1.Modelo de negocio. Demuestra que es un modelo viable e invertible. En el caso de los negocios online, los inversores se fijan en el producto y cómo cala éste en el consumidor. No hace falta que diseñes algo rompedor, puedes reinventar algo que ya esté en el mercado. Por ejemplo, Alejandro Vega y Damián Girardi han creado Tripsbook, una comunidad de gente viajera que da un giro de tuerca a los buscadores de viajes al uso.
2.Usuarios. Si tu start up opera online, asegúrate de que dispone de un número de usuarios elevado. Ésta es también la mejor carta de presentación para atraer el interés de anunciantes, un elemento diferenciador para algunos inversores.
3.Capital social. Debes disponer de un capital social mínimo que demuestre que tu negocio ya es una empresa sostenible. Lo que buscas ahora es el impulso definitivo para hacer grande tu compañía.
4.Diversificación. Acude a distintos inversores. Business angel –capital privado–, fondos de inversión y capital riesgo son los más habituales. Antes de dirigirte a cada uno de ellos analiza en qué tipo de start up han invertido recientemente y cuál es su trayectoria. Muchos de ellos están especializados en sectores muy concretos.
5.Valor añadido. ¿Por qué tu producto o servicio va a romper el mercado?¿Qué aporta tu start up al sector? ¿Cuáles son tus objetivos a medio plazo? Prepara una respuesta rápida y convincente a cada una de estas tres cuestiones. Los inversores valoran mucho la seguridad de los emprendedores. Demuestra que tienes muy claros tus objetivos y que cuentas con un equipo sólido en el que apoyarte. Procura hablar en plural, que quede claro que sois un grupo de personas con un único desafío.
6.Internacionalización. Si la ampliación de capital que persigues es para acometer la expansión internacional, concreta qué destinos son tu prioridad y por qué. Si no tienes unos objetivos definidos darás una imagen de inseguridad que no te beneficirá en absoluto de cara al inversor. Muestra un plan de negocio a corto, medio y largo plazo. Si puedes facilitar cifras, mejor.
7.Brevedad. “Lo bueno, si breve, dos veces bueno’. Esquematiza, sintetiza al máximo y destaca sólo lo esencial. Recuerda que si acudes a una ronda de financiación, a veces compites con otros emprendedores y no dispones de más de tres minutos para demostrar todo tu potencial.
8.Empleo. Si cuentas con veinte o más empleados, o tienes claro que vas a superar esa cifra en poco tiempo, te ganarás al posible inversor en tiempo récord. Éste es uno de los factores que define a las start up de alto potencia y es muy valorado.
9.Tecnología. Este elemento dará brillo a tu empresa. Los inversores valoran la tecnología porque supone una clara apuesta por la innovación y, además, es un valor añadido que puede cotizar al alza en el mercado.
10.Recurrencia. Tener una nutrida cartera de clientes te abrirá muchas puertas en la búsqueda de un socio capitalista, pero éste se interesará casi más por la recurrencia de esos consumidores. Explica tu estrategia de fidelización para conseguir que tus usuarios repitan y demuestra el éxito de tu campaña con cifras.
Fuente: Emprendedores&Empleo, expansion.com Autora: Montse Mateos (12-07-2.013).
Diez errores que no debes cometer.
Diez errores que no debes cometer
Diez errores que no debes cometer,Emprendedores&Empleo, expansion.com
Diez errores que no debes cometer,Emprendedores&Empleo, expansion.com
*23-06-2013.
Mark Zuckerberg reconoce que uno de los fallos estratégicos más graves en Facebook fue la creación de un marco operativo interno llamado “Faceweb”, una infraestructura para desarrollar HTML5 para su sitio web móvil. La apuesta no salió bien y los desarrolladores de Facebook tuvieron que empezar desde cero, esta vez en HTML.
Éstos son algunos de los fallos más comunes y habituales:
1. No emprender. No faltan iniciativas interesantes, lo que falta es coraje para aceptar el reto y hacerlas reales. Hay muchas personas que han estudiado, trabajado, analizado e incluso comentado con personas cercanas y expertos una idea de negocio, pero por una mezcla de pereza y miedo no encuentran el momento de lanzarse a la aventura empresarial. “El peligro es que estos profesionales, al final, ven con cierta melancolía que a su proyecto se le ha pasado el momento y cuando comprueban que otros la han hecho realidad sólo pueden decir eso es lo que quería hacer yo. Demasiado tarde... ”, dicen Francisco José Blanco y Carmen de Pablos en su libro Los cien errores del emprendimiento.
2.Falta de formación. Uno de los pecados capitales de los empresarios noveles es creerse suficientemente capacitados para poner en marcha un negocio. Una idea original, un estudio de mercado, un plan de negocio... y listo. Pues no, “la falta de formación real sobre los problemas cotidianos que se producen durante los primeros meses en el lanzamiento de una start up puede afectar seriamente a la viabilidad del proyecto”, comenta Raúl Mata, fundador y CEO de EGauss. El experto también explica que, aunque no es excusa, hasta hace poco no había centros o programas especializados en el lanzamiento de nuevos proyectos empresariales y las escuelas de dirección de empresas no contemplaban bien las fases de inicio. A esta falta de información sobre gestión empresarial se añade el desconocimiento del sector. A menudo los empresarios vienen de otros ámbitos profesionales. Aunque en algunos aspectos esto es positivo y aporta frescura, en la mayoría de los casos sólo ralentiza el despegue. Para paliar esta falta de experiencia lo mejor es pedir ayuda y no tener reticencias en compartir tu idea con profesionales que conozcan el campo en el que quieres introducirte. No te la robarán, te la mejorarán.
3. Plan de negocio. “Lo tengo todo en la cabeza”. Es una frase recurrente de muchos emprendedores cuando se les pregunta si tienen diseñado un plan de negocio. “Las ideas, al pasarlas de la mente al papel tienden a aclararse y simplificarse, por lo que escribir un business plan es un buen ejercicio de preparación”, dice Blanco. Sin embargo, no es una tarea fácil. Para Paco Gimena, cofundador de Mola.com, el error más común es no haber analizado en profundidad las variables del modelo de negocio y esto se salva improvisando sobre la marcha. Comportamiento que se traduce en fallos de estimaciones de mercado, de creación de valor o de evolución de ventas.
4. Equipo. Equivocarse en la elección del grupo de colaboradores es un error que puede costar muy caro. Primero porque después de contratarlos hay que asumir el coste de despedirlos; segundo porque si continuas con ellos, la capacidad de innovación y productividad de tu firma se resentirán. Hay que precisar cuidadosamente cuánta gente se necesita para cada momento y no sobredimensionar la firma en los inicios. Javier Echaleku, fundador de Kuombo, comenta que “lo correcto es rodearse de los mejores, pero muchas veces no se hace por miedo a tener a alguien que sepa más que el propio dueño”. El ego de creerse el mejor y el temor a perder la batuta de mando sólo limita la capacidad de crecer de tu empresa. Para Gimena otro de fallos relacionados con el equipo es que los proyectos se inician sin dedicación plena de la plantilla, trabajando sólo a ratos y compaginándolo con un empleo por cuenta ajena.
5. En solitario o con socios. Los emprendedores noveles tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa. El motivo es que la juventud o el desconocimiento del entorno generan inseguridad y se busca el acompañamiento de otras personas, más por aversión al riesgo que por verdadera necesidad, explica Fernando Trías de Bes, profesor asociado de Esade. Para Mata el error también reside en escoger a compañeros de negocio poco formados, con nula experiencia en gestión de empresas y muchas veces con el mismo perfil que el fundador. Se dejan llevar por la amistad y esto conduce a su vez a no establecer las responsabilidades y competencias de cada uno, que pueden derivar en peleas y disputas.
6. Capital y tesorería. La búsqueda de financiación es uno de los problemas comunes a la hora de emprender. Gimena explica que un error típico es no contar con el capital mínimo –que al menos debe ser el 50% del propio fundador– que se necesita para poner en marcha el proyecto. Aunque también se da el caso contrario: tener una elevada cantidad de dinero, a veces proveniente de un premio o por parte de un inversor que confía en la proyección de negocio, no saber gestionarlo y dilapidarlo rápidamente. Echaleku añade el error de gastar toda la capacidad financiera al principio sin haber generado flujos de caja. Es decir, no haber elaborado un plan de tesorería de cara a los primeros doce o dieciocho meses de vida.
7. Análisis del mercado. Un error grave es pensar que el mercado es estático y no dinámico. Por muy bueno que quieras que sea tu producto o servicio no puedes quedarte eternamente perfeccionando el modelo, porque otros se te adelantarán. La lentitud para atender las necesidades del cliente puede dejarte atrás frente a la competencia. Gimena recuerda que la falta de estudio del mercado conduce a dos errores muy comunes: emprender en un sector sobresaturado y demasiado maduro o lanzar una idea de negocio para un mercado inexistente. Por su parte Blanco y De Pablos recogen en su libro otro fallo habitual: ofrecer un producto o servicio inadecuado o malo. Errores de este tipo cometidos por grandes firmas hay muchos como Windows Vista de Microsoft, Nintendo 64 de Nintendo o el A2 de Audi.
8. Visión amplia del negocio. Una empresa no es sólo el producto que vendes. Está formada por muchas secciones y departamentos y un error muy común entre los emprendedores es centrarse sólo en el servicio que se quiere dar y no tener una visión empresarial del negocio. Todo en la compañía está relacionado y hay que tener en cuenta temas legales, fiscales, de gestión de personas, de márketing. “Hay que crecer de emprendedor a empresario”, dice Echaleku.
9. Falta de flexibilidad. Aferrarse a la idea original del proyecto y no saber evolucionarla y adaptarla a las necesidades de los clientes es un error mucho más habitual de lo que parece. Pero esta actitud sólo conduce al aislamiento. Las empresas no pueden hacer planes estratégicos a cinco años vista. Hoy se imponen los planes a corto plazo y cambiantes. La tecnología es la gran aliada que te permitirá tener la velocidad que necesitas.
10. Morir de éxito. Hay momentos en los que parece que todo marcha viento en popa: el producto es acertado, el número de clientes aumenta, hay beneficios... Pero este éxito puede convertirse en el peor enemigo. No saber mantener un ritmo de crecimiento adecuado a tus capacidades puede ahogar la empresa. Así que no te dejes llevar y no trates de abarcar lo que no puedes producir y servir.
Fuente: Emprendedores&Empleo, expansion.com
Autoras: Angela Mendez y Arancha Bustillo (17-06-2013).
Tips para mejorar la vida de un emprendedor:
*01-06-2013.
La vida de un emprendedor no es color de rosa al principio. Y es que tener más responsabilidades y apostar por su idea conlleva mucho esfuerzo y dedicación. Con el tiempo y la constancia este esfuerzo da resultados y compensa todo el sacrificio anterior.
Respete su tiempo de descanso
Cuando descanse piense que está cuidando su insumo principal: su cuerpo y salud. Sin salud Ud. no podría realizar sus actividades con normalidad, mermarían sus esfuerzos anteriores. Mantenga el balance entre sus ganas y deseos de concretar su idea de negocio,su salud y estado físico.
Contrate a un contador/economista
Si trabaja con una persona que sepa el tema, no dejará nada librado al azar. En otras palabras, si quiere tener dinero en su bolsillo (el dinero que le corresponde) y que no se esfume en pagar multas u otros gastos provenientes de una mala gestión lo mejor será que tenga un contador.
¿Qué otras actividades podrían mejorar la vida de un emprendedor?
Fuente; Pymex. Autora: Stephnie Valdivia. (01-06-2013).
+22.45.19.png)
Hoy leí una frase que me gustó mucho, la comparto aquí porque define exactamente lo que yo considero "emprender".
"Emprender es vivir algunos años de tu vida como la mayoría de personas no querría... para poder vivir el resto de tu vida como la mayoría de personas no podría".
Cuando uno comienza un emprendimiento, sin importar el tipo de negocio que sea, hay diversas situaciones que son comunes a todos ellos y que me gustaría enumerar:
1) Siempre encontrarás personas que echarán tu idea abajo, que querrán "pisotear" tu sueño o que te recomendarán que te busques un trabajo.
2) No importa lo que emprendas, el inicio nunca será como lo habías planeado.
3) Generalmente al comienzo ganarás muy poco, si llegas a ganar algo, y las personas del enunciado número 1 volverán a recordarte que te busques un empleo.
4) Trabajarás como nunca te has imaginado, y a veces no recordarás que existen los fines de semana, ni la palabra "descansar".
5) Al principio, vivirás pendiente del teléfono, del email y de cualquier red social donde hayas apuntado tu maravillosa empresa.
6) Generalmente, nadie te felicitará por tu trabajo hasta que vean que cambias de coche, te vistes mejor o te vas de vacaciones al Caribe.
Aunque hay muchas más situaciones no tan agradables, y algunas verdaderamente "desagradables", que se presentarán a lo largo de la carrera emprendedora (¡para qué engañarnos!), lo más importante es saber que "se pasarán". Sí, pasarán, y como vinieron se irán también, por eso nunca debemos olvidar el sueño que nos motiva ni permitir que nadie nos quite la ilusión. Cuando el camino se haga cuesta arriba y comiencen las voces detractoras que nos digan que no vale la pena , recordemos la frase:
"Emprender es vivir algunos años de tu vida como la mayoría de personas no querría... para poder vivir el resto de tu vida como la mayoría de personas no podría"
La mayoría no podrá hacerlo, ¡pero tú sí!
#13 Principios para Emprender, by Fernando Giner.
Fuente: Emprendedores&Empleo, expansion.com
Autoras: Angela Mendez y Arancha Bustillo (17-06-2013).
Tips para mejorar la vida de un emprendedor:
*01-06-2013.
La vida de un emprendedor no es color de rosa al principio. Y es que tener más responsabilidades y apostar por su idea conlleva mucho esfuerzo y dedicación. Con el tiempo y la constancia este esfuerzo da resultados y compensa todo el sacrificio anterior.
Respete su tiempo de descanso
Cuando descanse piense que está cuidando su insumo principal: su cuerpo y salud. Sin salud Ud. no podría realizar sus actividades con normalidad, mermarían sus esfuerzos anteriores. Mantenga el balance entre sus ganas y deseos de concretar su idea de negocio,su salud y estado físico.Ud. es lo más importante
Su negocio es importante porque es su sueño, idea y su medio de vida. Peru Ud. es mucho más importante, debe cuidar de si mismo, darle espacio a su vida y alimentar otros ámbitos de su vida. No caiga en el error de vivir para trabajar, lo ideal es trabajar para tener una buena calidad de vida. Cuando su entorno más cercano le reclama más atención, esté atento pues esto puede indicar que pasa demasiado tiempo trabajando.Cuide su alimentación
La alimentación es el combustible de su cuerpo, si no tiene un alimentación adecuada luego tendrá que gastar en medicación si se enferma. Mejor es si tiene una alimentación buena, así desarrollará sus actividades con más entusiasmo y vigor.
Contrate a un contador/economista
Si trabaja con una persona que sepa el tema, no dejará nada librado al azar. En otras palabras, si quiere tener dinero en su bolsillo (el dinero que le corresponde) y que no se esfume en pagar multas u otros gastos provenientes de una mala gestión lo mejor será que tenga un contador.Practique el networking
El aislamiento profesional aumenta el estrés y la ansiedad, en cambio, si se relaciona a través de redes o su entorno mismo sobre temas profesionales, podría adquirir nuevos conocimientos de manera dinámica.¿Qué otras actividades podrían mejorar la vida de un emprendedor?
Fuente; Pymex. Autora: Stephnie Valdivia. (01-06-2013).
El "significado" de emprender
*29-05-2013.
+22.45.19.png)
"Emprender es vivir algunos años de tu vida como la mayoría de personas no querría... para poder vivir el resto de tu vida como la mayoría de personas no podría".
Cuando uno comienza un emprendimiento, sin importar el tipo de negocio que sea, hay diversas situaciones que son comunes a todos ellos y que me gustaría enumerar:
1) Siempre encontrarás personas que echarán tu idea abajo, que querrán "pisotear" tu sueño o que te recomendarán que te busques un trabajo.
2) No importa lo que emprendas, el inicio nunca será como lo habías planeado.
3) Generalmente al comienzo ganarás muy poco, si llegas a ganar algo, y las personas del enunciado número 1 volverán a recordarte que te busques un empleo.
4) Trabajarás como nunca te has imaginado, y a veces no recordarás que existen los fines de semana, ni la palabra "descansar".
5) Al principio, vivirás pendiente del teléfono, del email y de cualquier red social donde hayas apuntado tu maravillosa empresa.
6) Generalmente, nadie te felicitará por tu trabajo hasta que vean que cambias de coche, te vistes mejor o te vas de vacaciones al Caribe.
Aunque hay muchas más situaciones no tan agradables, y algunas verdaderamente "desagradables", que se presentarán a lo largo de la carrera emprendedora (¡para qué engañarnos!), lo más importante es saber que "se pasarán". Sí, pasarán, y como vinieron se irán también, por eso nunca debemos olvidar el sueño que nos motiva ni permitir que nadie nos quite la ilusión. Cuando el camino se haga cuesta arriba y comiencen las voces detractoras que nos digan que no vale la pena , recordemos la frase:
"Emprender es vivir algunos años de tu vida como la mayoría de personas no querría... para poder vivir el resto de tu vida como la mayoría de personas no podría"
La mayoría no podrá hacerlo, ¡pero tú sí!
Fuente: Blog Educación Financiera para todos (31-10-2012)
http://www.educacionfinancieraparatodosblog.blogspot.com.es/2012/10/el-significado-de-emprender.html
#13 Principios para Emprender, by Fernando Giner.
*21-05-2013.
Interesante libro de Fernando Giner, Puede descargarse en pdf, en el siguiente enlace:
http://www.fernandoginer.com/web/descargas/13-principios-para-emprender.pdf
Ocho cualidades en común entre Albert Einstein y los emprendedores.
Entendió las leyes del éxito con la misma claridad que los procesos científicos.
Imagen de EFE.
*07-05-2013.
Lanzarse a emprender requiere valentía, una mezcla de genialidad y locura. Y si hay que mirar a un genio para inspirarse, nadie mejor que Albert Einstein. El físico alemán no solo fue el científico más importante del Siglo XX, sino que dejó una importante legado para la historia en forma de palabras.
Muchas cualidades y actitudes de Einsteins pueden aplicarse hoy en día a los
emprendedores, como señala SoyEntrepeneur. Casi un filosofo, entendió las
leyes del éxito con la misma claridad que los procedimientos científicos.
En concreto, hay ocho características del genio alemán que deben tener en
cuenta los emprendedores:
1. Imaginación
"La imaginación es más importante que el conocimiento", dijo una vez
Einstein. "El conocimiento es limitado. La imaginación envuelve al mundo",
justificó. El poder de la imaginación se nota al observar los avances
tecnológicos. Cualquier proyecto antes de ser llevado a cabo fue imaginado. Los
éxitos del mañana pueden estar siendo imaginados en la actualidad.
2. Cuestionarse siempre
"Lo más importante de todo es no dejar de hacerse preguntas. La curiosidad
tiene su propia razón de existir". La gente inteligente pretunta, a sí misma y a
otras personas, para encontrar soluciones y ganar conocimiento. "¿Cómo puedo
hacerlo mejor?" es una cuestión que debe estar siempre en la mente de un
emprendedor.
3. Innovar
"No podemos resolver problemas pensando de la misma forma que cuando los
creamos".
4. Intuición
"Lo único realmente valioso es la intuición", aseguraba Einstein mientras
trabajaba en física teórica. Los emprendedores necesitan tener intuición a la
hora de afrontar nuevos proyectos, de crecer o de apostar por la
internacionalización.
5. Actitud positiva
"La debilidad de actitud se convierte en debilidad de carácter". Hay que ser
positivo para afrontar los problemas que aparecen al emprender, o de lo
contrario la empresa está llamada a fracasar.
6. Olvidar los detalles mundanos
Hay leyendas que dicen que Einstein teníoa armarios llenos de ropa igual,
aunque son exageradas. El objetivo de vestir siempre de la misma manera es
reducir el número de decisiones que se toman, evitar gastar la capacidad
intelectual en cuestiones menores. Esta misma premisa la siguen destacados
líderes como el presidente de Estados Unidos, Barack Obama; el fundador de
Facebook, Mark Zuckerberg; o el emprendedor más importante de Siglo XXI, Steve
Jobs.
7. Voluntad para fracasar
"Alguien que nunca ha cometido errores es porque nunca ha intentado algo
nuevo". En ocasiones las personas que fracasan aprenden más sobre el éxito que
los triunfadores, lo que puede ser un importante activo de cara a futuras
empresas.
8. Dominar la tecnología
Einstein se aplicó para dominar las tecnologías de su tiempo para poder
crecer, desde su modesto puesto en la Oficina de Patentes de Berna (Suiza). Por
eso ahora es importante tratar de dominar Internet y las nuevas tecnologías,
claves para triunfar.
Fuente: elEconomista.es (07-05-2013).
Cinco tareas que los emprendedores deben realizar a diario para alcanzar el éxito:
*03-05-2013.
A pesar de que existen muchos gurús del emprendimiento que dan diversos
consejos sobre como desarrollar tu empresa, lo cierto es que no hay ninguna
fórmula mágica que aseguren el éxito. Como mucho, pueden ayudarte a no cometer
errores básicos.
Lo que si es posible es tratar de imitar lo que hacen bien los emprendedores
a los que les ha ido bien con su negocio. En este sentido, Emprendoconvodafone
recomienda cinco tareas que, si se llevan a cabo cada día, pueden ayudar al
menos a mejorar la situación de la empresa.
1. No rendirse
La
tenacidad es un elemento clave para mantener un proyecto a flote. La mitad
de las empresas cierran antes de cumplir los tres años, y lo más probable es
obtener algún fracaso. Pero no debe ser el fin.
Cada error tiene una parte positiva, y es que deja un aprendizaje. Hay que
tener en cuenta los fallos cometidos para no repetirlos.
2. No ser egoista
El egoismo no beneficia nunca al proyecto. Hay que tratar de aceptar todos
los comentarios y críticas constructivas que hagan otras persoas. Ser
humilde y ser capaz de reconocer los errores es básico para crecer, y hay
que ser consciente de que hay muchas empresas que pueden llegar a ser mejor que
la suya. Lo importante es el proyecto, no la persona.
3. Vigilar a la competencia
Hay que estar pendiente de lo que hacen los rivales comerciales. Lo mejor
para conocer un sector es ver lo que hace cada empresa que se dedica a ello. No
se debe infravalorar a los rivales. Y nunca debe descartarse la posibilidad de
que el que hoy es rival mañana sea aliado.
4. Atender a los clientes
El público suele tener razón. Si algo funciona mal, te lo harán saber. Hay
que tomar nota de los comentarios de los consumidores, recopilarlos y
estudiarlos, para detectar elementos que pueden ser cambiados o
mejorados.
5. Aceptar los consejos
No solo hay que escuchar a los clientes, sino a todos los que puedan dar un
consejo de buen grado. En ocasiones los emprendedores no hacen caso de
apreciaciones de posibles inversores, sin tener en cuenta que estos son gente
con experiencia, de la que se puede aprender, y que puede ayudar a desarrollar y
hacer crecer el proyecto. Hay que tener en cuenta todas las consideraciones,
vengan de donde vengan.
Fuente: elEconomista.es (24-04-2013).
Seis enemigos para desarrollar grandes ideas y alcanzar la felicidad:
Sin conocimientos y formación no se puede desarrollar una gran idea.
Todo gran proyecto parte de una gran idea.
Sin embargo, no siempre es posible
convertir los proyectos
en un negocio real y grande como parecía en el cerebro
del visionario al que se le ocurrió
En concreto, existen seis factores que podrían erosionar cualquier gran idea,
como señala la revista Forbes. y acabar con el sueño de cualquier
emprendedor.
1. Disponibilidad
En
ocasiones los emprendedores se conforman con lo que tienen a mano, con lo
que está disponible, y con esos ingredientes no siempre es posible alcanzar la
excelencia. "Estaban
allí" es una razón para subir una montaña, pero no para desarrollar un
proyecto.
2. Ignorancia
Si el emprendedor no tiene los conocimientos o la preparación para hacer algo
grande, no lo hará. Con frecuencia no se sabe lo suficiente como para
desarrollar un gran proyecto.
3. Demasiado consenso
No hay nada más destructivo para una buena idea que un consenso obligatorio.
El denominador común para alcanzar un acuerdo con otros socios rara vez es de
alto nivel.
4. Confort
Es imposible desarrollar una gran idea desde la zona de confort. Para tener
éxito y crecer hay que arriesgar. ¿Por qué perseguir la grandeza cuando tienes
una tumbona?
5. Falta de ímpetu
Si lleva mucho tiempo haciendo lo mismo y no ha alcanzado la grandeza, es que
está en un bache.
6. Pasividad
No es lo mismo ser agradable que estar de acuerdo en todo. Para alcanzar una
gran idea, en ocasiones hay que decir que 'no'.
Fuente: elEconomista.es (03-05-2013).
Los 7 errores más comunes del emprendedor:
*01-05-2013.
A los que nos dedicamos a esto con frecuencia nos preguntan sobre los errores más habituales a la hora de montar una empresa. Como es lógico hay muchos y muy variados porque hemos de tener en cuenta que un emprendedor aun no es un empresario. Aún así, éstos son algunos de los más habituales:
Desconocimiento de gestión empresarial y falta de formación
Es cierto que no resulta imprescindible tener una formación empresarial, Pero, evidentemente, ayuda. Si bien es cierto que los Self–made man existen, no lo es menos que la formación minimiza el porcentaje de fracasos.
No disponer de un buen equipo
Es el mas importante y está muy relacionado con los problemas de financiación. El emprendedor está renunciando a rodearse de un buen equipo por problemas financieros, y se está convirtiendo en un hombre orquesta. El equipo ha de tener un líder y ha de ser multidisciplinar
Empezar sin liquidez
Alguien ha dicho a los emprendedores que con una idea y sin dinero se puede arrancar un negocio. Es falso. Nadie invertirá en ti si no ve que tu a su vez lo has hecho.
Demasiada estructura
Una empresa Start-up ha de ser ligera. Esta virtud le dará agilidad y un burn-rate que no perjudicara el progreso de la monetización y no le será un lastre
Creer que, si el producto es bueno, se vende solo
Craso error. El marketing y la comunicación son imprescindibles. Buscar clientes es tu trabajo, no el del cliente..
Confundir una buena idea con una oportunidad
Hay muchas buenas ideas a nuestro alrededor Es importante analizar el contexto para saber si una buena idea puede ser una buena idea “ahora” y “para mí”, y que, por lo tanto, eso me represente una oportunidad.
No admitir y corregir los errores a tiempo
Generalmente somos muy persistentes para lo bueno y para lo malo. Si eso no lleva a un éxito inmediato, se empeñan en demostrar al mundo que están equivocados. Esa insistencia debe tener un límite. Llegado a él debemos valorar y pensar, sin soberbia, si tal vez éramos nosotros los que estábamos equivocados”.
Sin duda me diereis que hay otros. Es cierto pero "quien mucho abarca poco aprieta". Si para empezar tomamos atención en estos seguro que nos darán "gasolina" para abordar otras cuestiones mas especificas del crecimiento, que al final es el que persigue nuestra start-up.
Fuente: Blog de Luis Godayol Gene (
Las tres fases para convertirse en emprendedor:
*29-04-2013.
- "El concepto de empleo basado en la estabilidad ya no va a volver."
"Lo importante no es caerse, sino caerse y levantarse", asegura Fernando Giner, economista y autor del libro 'Trece principios para emprender'. En un entorno tan inestable como el actual, es necesario animar a los jóvenes con ideas "creíbles y viables" a abrir su negocio, porque a pesar de todo, existen numerosas oportunidades, señala Giner.
Por ello divide el proceso de crear un negocio en tres fases.
1. Desarrollar la idea. En este punto se lleva a cabo la planificación
del negocio, se desarrolla la idea. Es imprescindible creer en uno mismo para
llevarla adelante. Es fundamental que las ideas viables "no se queden en el
cajón", asegura Giner.
2. Superar el miedo. "En
muchas ocasiones está el impedimiento de la financiación, pero en muchas
otras prima el temor y la búsqueda de seguridad y estabilidad", reconoce el
economista. Por ello, Giner advierte de que el concepto de empleo como lo hemos
cogido hasta ahora, basado en la estabilidad, no va a volver, y el coste de
emprender es cada vez menor, por lo que hay que arriesgar.
3. Pasar a la acción. Una vez que tenemos una idea y vencemos el
miedo, llega el momento de llevarla a cabo. Para ello, el autor recomienda que
la estructura de costes fijo debe ser la mínima posible, para evitar que no se
pueden compensar con la falta de ventas o el retraso en los cobros.
Para ello, es imprescindible que el emprendedor sepa el coste de "abrir la
persiana" cada día, y si es asumible. Asimismo, hay que conocer qué error en la
previsión de ventas puede soportar, y establecer un máximo de pérdidas que puede
asumir, para disminuir el riesgo.
Otra idea básica es tratar de externalizar todos los servicios auxiliares que
sea posible, para tratar de reducir al máximo los gastos estructurales. En el
mismo sentido, es muy interesante la posibilidad del coworking, que
consiste en compartir el espacio de trabajo para disminuir los costes fijos con
profesionales del mismo sector.
Por último, Giner pide que el apoyo publico vaya siempre enfocado a la
financiación y simplificar
y agilizar los procedimientos para poner en marcha los negocios. Asimismo,
lamenta que no ocurra lo mismo que en el modelo anglosajon, donde el fracaso es
sinónimo de experiencia y "mayor valor" para la persona.
En este sentido, destaca que su libro no sirve solo para los jóvenes, sino
también para las persona de más de 50 años y que tienen muy complicada su
reincorporación al mercado laboral también pueden aprovechar su experiencia, que
podría ser un valor para emprender.
"Para emprender en la Red hay dinero; lo difícil es montar una panadería.
*29-04-2013.
"En cuanto un término entra a formar parte de la política se prostituye"
Autor del libro Desnudando a Google y ¡Sí, puedes! (Alienta Editorial),
Alejandro Suárez se presenta en la entrevista con ganas de guerra. Es un hombre
apegado por su trabajo a la tecnología -empresario, business angel- y puede que
por eso lance dardos sin despeinarse. "Hay mucha gente a la que el acceso a las
tecnologías ha supuesto un caos. Mi padre, sin ir más lejos", dice:
"Las redes sociales son una muy buena herramienta pero hay que manejarlas con
mesura. En España, por ejemplo, la privacidad no está considerada, hay un
exhibicionismo sin medida y no nos damos cuenta de que puede afectar hasta a
nuestra seguridad física", explica.
La seguridad, el honor, el amor propio. Lo que somos. Suárez sujeta en la
mano su última criatura, ¡Sí, puedes!, que va por la segunda edición en
apenas un mes. Pero insiste en la parte más oscura de la verborrea y el
exhibicionismo digital. Cita a un directivo de Google que advierte de que habrá
una generación de jóvenes dispuestos a cambiar de nombre de forma legal para
borrar esa hemeroteca que hoy llamamos timeline. "Las tonterías quedan
registradas, y las verán tus hijos", dice.
'Gurupollas'
Padre del concepto "gurupollas", reconoce que hay muchos a los que puede atribuirse este calificativo. "Piensan que con su portátil y el móvil ya pueden ir aconsejando a grandes empresas, y la gente no es tan tonta. Por ejemplo, el e-commerce funciona muy bien también en España, pero a través de las redes sociales no tanto. Eso debería tenerse en cuenta a la hora de diseñar una estrategia", señala.
Por no hablar, dice, de una serie de vicios y tópicos asociados a estos supuestos chamanes con todo tipo de recetas para las empresas. "Cualquiera que se lea tres tutoriales no puede serlo", dice. Sonríe al explicar la jerga que envuelve a los gurús, a los enganchados a las redes, a los que no pueden vivir sin contarle al mundo lo que hacen a cada rato. El más enrevesado, al menos para los que estamos presentes en la entrevista, es Ninja del SEO. Se ríe sólo con pronunciarlo. Como bromea con los libros de autoayuda. "No me puedo creer que siga estando entre los más vendidos El secreto, un libro que dice que si visualizas una mansión en Miami y tres Ferraris viene a ti. Cosas de charlatanes en las que la palabra esfuerzo es un tabú".
Suárez cuenta que montó su primera empresa con menos de 20 años y que ahora
le produce cierto sonrojo la burbuja que rodea a la palabra emprendedor:
"Una vez escuché a Ted Turner decir que un emprendedor no es más que aquel que
no tiene empleo. En
cuanto un término entra a formar parte de la política se prostituye. Lo que
pasa es que hay tanto paro que los políticos saben que hay que contarle a la
gente que tiene que burcarse la vida".
Financiación:
Él se encarga de contribuir a estas búsquedas en su faceta como inversor. "En
Internet hay más dinero que nunca. Hay tres o cuatro fondos de inversión que
tienen unos 30 millones de euros. El drama está en el tipo que tiene que montar
una panadería, porque sólo puede acceder al dinero de los bancos y ese grifo
está cerrado", explica.
Aboga por un equilibrio entre el comercio tradicional y el virtual, aunque la
balanza -según datos de las patronales- se inclinen hacia el segundo: "El
e-commerce está muy bien pero te das una vuelta por la calle y nos estamos
quedando sin comercio físico". Así, asegura que por cada venta online una
dependienta de comercio tradicional se queda sin trabajo.
Fuente: elEconomista.es Autor:Á. Caballero (29-04-2013).
10 personas a seguir en Google Plus si eres emprendedor:
*25-04-2013.
Últimamente le he prestado más interés a Google+, lo que me ha llevado a seguir a más personas que antes y a descubrir cuentas interesantes para emprendedores o apasionados de tecnología. Lo cierto es que la red social de Google está creciendo, aunque según he podido apreciar de los perfiles en español más seguidos, está funcionando mucho mejor en Latinoamérica que en España.
Si Google+ crece en Estados Unidos y en Suramérica, y dado que la red social es una parte fundamental de la estrategia del buscador más conocido, apostar por Google Plus puede resultar muy interesante. Si como profesional o empresa consigues consolidarte ahora, tu influencia e impacto podrán ser mayores cuando más usuarios españoles decidan entrar en la red social.
Si todavía no estás, o te habías creado un perfil pero no has vuelto a entrar, te propongo una lista de 10 personas a seguir. Como cualquier lista corta es muy discutible quien está y quien no. Seguramente hay muchos más perfiles interesantes por allí (algunos los conoceré y otros no), pero eso no es una lista de las 10 mejores cuentas, ni de las más conocidas, solo una propuesta de 10 nombres para quien empiece en Google+ y tenga interés por los temas relacionados con los emprendedores.
Aquí están, ordenados por apellidos (eso no es un ranking).
1º- Alfonso Alcántara
Alfonso es un experto en Coaching 2.0 y asesoramiento de empresas, profesionales y emprendedores en productividad, redes sociales, networking, reputación online y empleo. También da conferencias. Su blog yoriento.com es uno de los referentes en las materias antes descritas.Es uno de los profesionales con más seguidores en Google+ (cerca de 23.000), algo lógico ya que está especializado en redes sociales.
2º- Fernando Álvarez
Desde hace varios años, Fernando inspira a todos los emprendedores en lucha por conseguir sus sueños en su blog muy acertadamente llamado Desde la trinchera. Porque, además de su perfil de emprendedor y experto en tecnología, Fernando es Coach y conferenciante.En Google+ ya tiene casi 700 seguidores, y seguro que muy pronto serán más.
3º- Rodolfo Carpintier
Rodolfo es el presidente y fundador de DaD (Digital Assets Deployment), una incubadora de proyectos de Internet muy reconocida. Escribe en distintos medios online, donde comparte posts sobre algunas de las startups más interesantes de Internet.En Google+ cuenta con algo más de 400 seguidores, cifra que sin duda crecerá muy pronto.
4º- Enrique Dans
De todos los profesionales españoles que he podido seguir en Google+, sin duda Enrique es quien más seguidores tiene (¡más de medio millón!). Este profesor de IE Business School es un bloguero muy prolífico (enriquedans.com) que habla sobre todo sobre las nuevas tecnologías.Es muy activo en Google+, una red social por la cual apostó desde el principio, y probablemente por este motivo tiene tantos seguidores hoy en día.
5º- Ricardo Galli
Apasionado de informática y programación, Ricardo es socio fundador y programador de la exitosa web Menéame.
En Google+ comparte informaciones sobre su negocio, experiencias personales y entradas relevantes del sector de la tecnología. Tiene más de 11.000 personas en sus círculos.
6º- Emilio Marquez Espino
Emilio es emprendedor y Business Angel, y como explica en su perfil, le gusta conectar personas. No es una sorpresa entonces que haya creado Networking Activo, cuyo propósito es precisamente organizar encuentros especializados para ayudar a las empresas a desarollar sus redes de contacto.7º- Javier Megias
Javier se autodefine como un Consultor Artesano, Blogger y Speaker profesional empeñado en cambiar el mundo. Está especializado en estrategias y modelos de negocio, y las entradas de su blog (javiermegias.com) suelen ser muy interesantes para los emprendedores y empresarios, porque analiza problemáticas concretas de forma muy visual y didáctica.
En Google+ ya tiene más de 600 seguidores, y seguro que muy pronto serán muchos más.
8º- Antonio Ortiz
Antonio es cofundador y director de la estrategia online de Weblogs SL, una de las principales redes de blogs en España. En su blog personal Error 500 escribe con mucha frecuencia entradas que suelen ser cortas sobre temas de tecnología e Internet.
Comparte sus entradas y opina sobre distintos temas en Google+, donde ya tiene casi 9.500 seguidores.
9º- Franck Scipion
Además de compatriota mío, Franck es un experto en la monetización de un blog o la creación de una tienda virtual. En su blog ingresosalcuadrado.com encontrarás muchas entradas que te explicarán lo que funciona y lo que no a la hora de escribir un blog, posicionarlo, buscar impacto en las redes sociales, y un largo etc.
En Google+ cuenta con casi 2.500 seguidores. Comparte sus entradas pero también artículos de prensa u otros blogs.
10º- Marc Vidal
Analista económico especializado en Nueva Economía, Marc pasó de trabajar para grandes compañías a ser un emprendedor compulsivo. Hoy en día tiene 5 empresas en marcha, ubicadas en América y Europa, siendo la más importante en este momento IDODI.EU . Es conocido como uno de los bloggers más influyentes, y no duda en mostrarse polémico o en hablar de política.
Fuente: CREAR mi EMPRESA. (18-04-2013). Autor: Antoine Kerfant.
12 pasos para hacer realidad una gran idea.
*10-04-2013.
La excelencia solo se puede alcanzar si se siente pasión por el
proyecto.
Imagen de Thinkstoc
Muchas veces puede creer que ha tenido una gran idea. Incluso el resto de la
gente puede reconocerlo. Pero convertir esa idea en un proyecto real es un
camino complejo y que no siempre se asume, por múltiples motivos (falta de ganas
o motivación, no contar con suficientes fondos o recursos, no tener el tiempo
necesario, etc.).
Hacer una idea realidad es una tarea muy difícil. Es casi como dar a luz. "Si
fuera fácil lo haría todo el mundo", dice el refrán.
El
proceso de cultivo de una idea es un ciclo sin fin, tal y como explica Glenn
Lopis, experto en liderazgo, en un artículo en la revista Forbes. El
experto muestra doce pasos que pueden ayudar a convertir una idea en
realidad.
1. Cree en ti mismo
Antes de pasar a la acción, es básico creer en uno mismo, lo suficiente como
para afrontar las consecuencias de sus decisiones. Lanzarse a emprender supone
convertirse en responsable de sus propias acciones. Si
se pierde la confianza en uno mismo es imposible llevar el trabajo hasta el
final.
2. Tenga sus propios asesores
Hay que aprender de los que ya han tenido éxito. No debe pensar nunca que
posee todas las respuestas, solo porque la idea sea suya. Por eso es importante
tener asesores que aconsejen a la hora de llevar a cabo la idea. ?Si quieres se
un emprendedor de éxito escucha a todo el mundo, porque podemos escuchar una
buena idea?, asegura Rich Melcombe, presidente y CEO de Richmel Media &
Productions.
3. El riesgo es su amigo
Desarrollar una idea supone hacerse amigo del riesgo. Es imprescindible ser
consciente de este hecho, ya que le ayudará a conseguir sus sueños y
ambiciones.
4. Paciencia
No ponga demasiada presión sobre sus hombros. Hay que tomarse el tiempo
necesario para dar cada paso, disfrutar de ellos y descubrir como funcionan las
cosas. Mucha gente está ansiosa por obtener resultados y comienza a tomar malas
decisiones sobre la marcha, sin pararse a pensar. Asimismo, hay que tener claro
que se van a producir muchos hechos inesperados, ante los que hay que saber
reaccionar, con la cabeza alta y respetando el proceso.
5. Vender su visión
Desarrollar su propia idea requiere que le muestre a los demás su propia
visión. Hay que definir con claridad el proyecto y la manera de la que quiere
obtener ingresos. La simplicidad en este punto es clave. De esta habilidad
depende que el proyecto salga adelante o no.
6. Conectar puntos
Todo conecta con algo más. Su idea inicial puede derivar en algo más grande
si conecta los puntos adecuados en el camino.
7. Pasión
La excelencia solo se puede alcanzar si se siente pasión por el proyecto. Solo
si usted está apasionado con su idea convencerá al resto para que le sigan hasta
el final. "Los empresarios deben sentir pasión, o están condenados al
fracaso", señala Melcombe.
8. Objetivo
Hay que tener un objetivo final, un propósito. De lo contrario, las
posibilidades de que el proyecto muera por el camino se disparan. Además,
teniendo un propósito reduce las excusas innecesarias.
9. Impulso
Hay que identificar cuidadosamente todos los recursos de los que se dispone,
y contruir a partir de ellos las relaciones, las redes y el intercambio para
ampliar las oportunidades. Impulsar el edificio adecuadamente es de una
importancia crítica. Hay que eliminar las distracciones y neutralizar el
ruido.
10. Mejorar la idea
Nunca hay que relajarse ni ser complaciente. Siempre se puede mejorar la
idea.
11.Equilibrio entre trabajo y familia
Debe ser una prioridad. Sin equilibrio entre el trabajo y la vida fuera de él
lo más probable es que llegue el agotamiento. Mente, cuerpo y alma deben estar
correctamente alineados. Convertir una idea en un proyecto de éxito es una
maratón no un sprint, por lo que no debemos tener prisa por lograrlo, y si
dedicar el tiempo correcto a relacionarnos.
12. Crear un legado
Una vez que el éxito ha llegado, toca cuidarla, y asegurarse de que el legado
siga siendo sostenible en el tiempo. Es responsabilidad suya que su impacto dure
para siempre.
Fuente: elEconomista.es (10/04/2013) (No figura nombre autor)
12 pasos para hacer realidad una gran idea.
*10-04-2013.
La excelencia solo se puede alcanzar si se siente pasión por el
proyecto.
Imagen de Thinkstoc
Muchas veces puede creer que ha tenido una gran idea. Incluso el resto de la
gente puede reconocerlo. Pero convertir esa idea en un proyecto real es un
camino complejo y que no siempre se asume, por múltiples motivos (falta de ganas
o motivación, no contar con suficientes fondos o recursos, no tener el tiempo
necesario, etc.).
Hacer una idea realidad es una tarea muy difícil. Es casi como dar a luz. "Si
fuera fácil lo haría todo el mundo", dice el refrán.
El
proceso de cultivo de una idea es un ciclo sin fin, tal y como explica Glenn
Lopis, experto en liderazgo, en un artículo en la revista Forbes. El
experto muestra doce pasos que pueden ayudar a convertir una idea en
realidad.
Antes de pasar a la acción, es básico creer en uno mismo, lo suficiente como
para afrontar las consecuencias de sus decisiones. Lanzarse a emprender supone
convertirse en responsable de sus propias acciones. Si
se pierde la confianza en uno mismo es imposible llevar el trabajo hasta el
final.
Hay que aprender de los que ya han tenido éxito. No debe pensar nunca que
posee todas las respuestas, solo porque la idea sea suya. Por eso es importante
tener asesores que aconsejen a la hora de llevar a cabo la idea. ?Si quieres se
un emprendedor de éxito escucha a todo el mundo, porque podemos escuchar una
buena idea?, asegura Rich Melcombe, presidente y CEO de Richmel Media &
Productions.
Desarrollar una idea supone hacerse amigo del riesgo. Es imprescindible ser
consciente de este hecho, ya que le ayudará a conseguir sus sueños y
ambiciones.
No ponga demasiada presión sobre sus hombros. Hay que tomarse el tiempo
necesario para dar cada paso, disfrutar de ellos y descubrir como funcionan las
cosas. Mucha gente está ansiosa por obtener resultados y comienza a tomar malas
decisiones sobre la marcha, sin pararse a pensar. Asimismo, hay que tener claro
que se van a producir muchos hechos inesperados, ante los que hay que saber
reaccionar, con la cabeza alta y respetando el proceso.
Desarrollar su propia idea requiere que le muestre a los demás su propia
visión. Hay que definir con claridad el proyecto y la manera de la que quiere
obtener ingresos. La simplicidad en este punto es clave. De esta habilidad
depende que el proyecto salga adelante o no.
Todo conecta con algo más. Su idea inicial puede derivar en algo más grande
si conecta los puntos adecuados en el camino.
La excelencia solo se puede alcanzar si se siente pasión por el proyecto. Solo si usted está apasionado con su idea convencerá al resto para que le sigan hasta el final. "Los empresarios deben sentir pasión, o están condenados al fracaso", señala Melcombe.
8. Objetivo
Hay que tener un objetivo final, un propósito. De lo contrario, las
posibilidades de que el proyecto muera por el camino se disparan. Además,
teniendo un propósito reduce las excusas innecesarias.
Hay que identificar cuidadosamente todos los recursos de los que se dispone,
y contruir a partir de ellos las relaciones, las redes y el intercambio para
ampliar las oportunidades. Impulsar el edificio adecuadamente es de una
importancia crítica. Hay que eliminar las distracciones y neutralizar el
ruido.
Nunca hay que relajarse ni ser complaciente. Siempre se puede mejorar la
idea.
Debe ser una prioridad. Sin equilibrio entre el trabajo y la vida fuera de él lo más probable es que llegue el agotamiento. Mente, cuerpo y alma deben estar correctamente alineados. Convertir una idea en un proyecto de éxito es una maratón no un sprint, por lo que no debemos tener prisa por lograrlo, y si dedicar el tiempo correcto a relacionarnos.
12. Crear un legado
Una vez que el éxito ha llegado, toca cuidarla, y asegurarse de que el legado siga siendo sostenible en el tiempo. Es responsabilidad suya que su impacto dure para siempre.
Fuente: elEconomista.es (10/04/2013) (No figura nombre autor)
MANUAL del EMPRENDEDOR.
Manual del emprendedor, elaborado por la Cámara de Comercio de Salamanca.
*31-03-2013.
Manual, que me parece muy interesante sea conocido por los emprendedores.- Dada su extensión, reproduzco su índice, y la dirección/enlace para poder acceder a su contenido completo:
http://www.camarasalamanca.com/vue/documentos/manualemprendedor.pdf
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
EL PROYECTO DE CREAR UNA EMPRESA:
La creación de la empresa
La financiación
Trámites administrativos
Vivero de empresas “Génesis"
LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
Formas Jurídicas, cuadros comparativos
Empresario Individual
Comunidad de bienes
Sociedades mercantiles
Sociedad Anónima
Sociedad Limitada
Sociedad Limitada Nueva Empresa
Sociedades laborales
Cooperativa de trabajo asociado
Formas Jurídicas, ventajas e inconvenientes
LAS OBLIGACIONES DEL EMPRESARIO
Obligaciones Fiscales
Obligaciones Laborales
Otras Obligaciones
LOS DERECHOS DEL EMPRESARIO
CONCLUSIONES
DIRECCIONES DE INTERÉS
MANUAL DEL EMPRENDEDOR, PREGUNTAS MÁS FRECUENTES:
INTRODUCCIÓN
El emprendedor suele plantearse una gran cantidad de interrogantes en el momento de desarrollar su proyecto empresarial (cuáles son los trámites para la puesta en marcha de su negocio, qué formas jurídicas son convenientes para la creación de su empresa y cuáles son las diferencias entre cada una de ellas, qué tipo de ayudas puede recibir en función de sus circunstancias particulares…).
La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Salamanca, en colaboración con la Ventanilla Única Empresarial de nuestra ciudad, ha tratado de dar respuesta, a través de este Manual, a ese sinfín de dudas que surgen al emprendedor a la hora de poner en marcha su proyecto de empresa.
Para ello, hemos realizado una labor recopiladora de las consultas más frecuentemente planteadas por el
colectivo de emprendedores, y nuevos empresarios que dia a dia nos visitan y hemos organizado las respuestas de una manera sistemática, formulándolas de un modo claro y concreto, que permita a los usuarios de nuestras oficinas contar con un instrumento útil a la hora de dar solución a las dudas que puedan surgir a lo largo del proceso de constitución de su empresa o, incluso posteriormente, en el transcurso de la actividad que pretenda desarrollar.
colectivo de emprendedores, y nuevos empresarios que dia a dia nos visitan y hemos organizado las respuestas de una manera sistemática, formulándolas de un modo claro y concreto, que permita a los usuarios de nuestras oficinas contar con un instrumento útil a la hora de dar solución a las dudas que puedan surgir a lo largo del proceso de constitución de su empresa o, incluso posteriormente, en el transcurso de la actividad que pretenda desarrollar.
Este “Manual para el Emprendedor” se presenta en un formato de preguntas y respuestas, articulado en los siguientes capítulos:
1. El proyecto de crear la empresa
2. La forma jurídica de la empresa
3. Las obligaciones del empresario
Junto a este compendio de consultas más frecuentes, nos ha parecido oportuno recoger dos cuadros comparativos de las formas jurídicas de empresa, resumiendo características, ventajas e inconvenientes, que permitan al emprendedor captar en un solo golpe de vista las diferencias existentes entre los distintos modelos empresariales.
Finalmente, se facilita al lector una relación de direcciones de interés que pueden resultarle de utilidad a fin de completar la información proporcionada en este Manual.
EL PROYECTO DE CREAR LA EMPRESA,. LA CREACION DE LA EMPRESA.
¿Qué motivaciones llevan a una persona a crear una empresa?
Las razones pueden ser muy variadas. En la mayoría de los casos giran en torno a los siguientes aspectos:
- Una buena idea de negocio, esto es, aprovechar una idea nueva y ponerla en práctica.
- Búsqueda de independencia laboral y deseo de prosperar, en los casos de emprendedores que han venido trabajando por cuenta ajena.
- Búsqueda de una alternativa a la situación de desempleo.
¿Cómo elegir el negocio a poner en marcha?
Hay muchos factores que pueden determinar que una persona se incline por un negocio concreto. Con carácter general podemos reseñar:
- La oportunidad de crear un negocio en mercados poco desarrollados o con previsión de crecimiento.
- La simplicidad del negocio a desarrollar.
- Los conocimientos técnicos sobre mercados o sectores concretos.
Una vez definida la idea sobre la que se estructurará la empresa, es conveniente que el emprendedor se plantee una serie de cuestiones, entre las cuales destacan la valoración sobre la posibilidad real de desarrollo de la idea y sobre la viabilidad económica y técnica del proyecto (¿es factible la idea?, ¿es novedosa o necesaria?, ¿su rentabilidad va a justificar los esfuerzos precisos para ponerla en marcha?).
Finalmente se ha de tener en cuenta, también como factor determinante, la confianza de los promotores en la empresa; esto es, el convencimiento de la posibilidad de éxito de la misma, abordando su puesta marcha con entusiasmo e ilusión.
Ello es importantedado que la experiencia nos muestra que negocios que a priori parecían poco viables
han tenido excelentes resultados gracias al tesón de los emprendedores y al contrario, ideas que se preveían excelentes han fracasado como consecuencia de la al contrario, ideas que se preveían excelentes han fracasado como consecuencia de la falta de decisión de las personas que se encontraban detrás de ella.
DIEZ PASOS para CREAR una EMPRESA.
Cuaderno de bitácora para personas emprendedoras.
*01-04-2013.
Guia para emprendedores, elaborado por SPRI.
El Grupo SPRI, es la Agencia de Desarrollo empresarial del Gobierno Vasco.
Dada su extensión, publico el enlace:
http://www.spri.es/wNS/docs/publicaciones/10_pasos_crear_empresa.pdf
(Lo considero complementario del Manual del Emprendedor, elaborado por el mismo grupo y más actualizado).
MANUAL BASICO para EMPRENDER.
Manual del emprendedor, elaborado por SPRI.
El Grupo SPRI, es la Agencia de Desarrollo empresarial del Gobierno Vasco.
*30-03-2013.
Hoy, he tenido acceso y conocimiento de un manual, que me parece muy interesante; en base a su amplio contenido, reproduzco su índice y el enlace para acceder:
http://www.spri.es/wNS/docs/publicaciones/emprendedor.pdf
C o n l a p a r t i c i p a c i ó n d e :
UPV/EHU
emprender
Índice
Página
0. PRESENTACIÓN
0.1. PRESENTACIÓN
PARTE I. MANUAL BÁSICO PARA EMPRENDER
1. ORIGEN DEL NEGOCIO
1.1. LA IDEA Y LA PERSONA EMPRENDEDORA
1.1.1. Tengo Inquietudes
1.1.2. La Idea / El Proyecto
1.1.2.1. La creatividad / La idea
1.1.2.2. Innovar: ¿Qué es?, ¿En qué consiste ser innovador?
1.1.2.3. Intraemprender: ¿Qué es?, ¿En qué consiste?
1.1.2.4. Matriz Creatividad - Innovación
1.1.3. El perfil emprendedor: diferentes visiones
1.1.3.1. Guía de autoevaluación
1.1.3.2. Recomendaciones preliminares: prepararse para emprender
2. EL PROYECTO EMPRESARIAL:
PRIMERA EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD DE LA IDEA
2.1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL
2.1.1. Características generales del proyecto
2.1.1.1. Valoración de la idea:
2.2. EL PROYECTO
2.2.1. Definición de los objetivos generales del proyecto
2.2.2. Promotores
2.3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE PARTIDA
2.3.1. Desde la óptica de mercado:
2.3.1.1. Conocimiento del mercado
2.3.1.2. Herramientas utilizadas
2.3.2. Desde la óptica de obtención de producto/prestación de servicio
2.4. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y REFLEXIÓN - Primeras decisiones a tomar
2.4.1. Factores de éxito y fracaso en la creación de empresas
2.4.2. Del origen del negocio al estudio de viabilidad en profundidad del proyecto:
Plan de Empresa
Emprender
3. EL PLAN DE EMPRESA:
ANÁLISIS EN PROFUNDIDAD DE LA VIABILIDAD DEL NEGOCIO
3.1. CONTENIDO DEL PLAN DE EMPRESA
3.2. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO: EQUIPO PROMOTOR Y PRODUCTO/SERVICIO
3.3. EL PLAN DE MARKETING
3.3.1. El DAFO: ¿Dónde estamos?
3.3.2. Objetivos del Plan de Marketing: ¿A dónde queremos ir?
3.3.3. El marketing mix: ¿Cómo vamos a llegar hasta allí?
3.3.3.1. Producto/Servicio:
3.3.3.2. Precio
3.3.3.3. Distribución
3.3.3.4. Comunicación/Promoción
3.3.4. Presupuesto de Marketing
3.4. PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
3.4.1. Introducción
3.4.2. Procesos productivos: Plan de Producción
3.4.3. Procesos de servicios: Flujograma de Servicios
3.4.4. Gestion de proyectos
3.4.4.1. Caracterización del proyecto
3.4.4.2. Fases en la gestión de proyectos
3.4.4.3. El jefe del proyecto
3.4.5. Investigación y desarrollo e innovación tecnológica (I+D+I) y calidad total
3.5. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
3.6. PLAN DE INVERSIONES
3.7. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
4. APOYOS EN LA PUESTA EN MARCHA
4.1. PASOS A SEGUIR EN LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
4.1.1. Trámites generales
4.2. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
4.2.1. La forma jurídica
4.2.1.1. Factores a considerar
4.2.2. Análisis comparativo de las principales formas jurídicas
4.3. ¿DÓNDE CONSEGUIR APOYO?
4.3.1. Instituciones y/o organismos
4.3.2. Otros enlaces de interés
4.3.3. Bibliografía de interés
PARTE II. CASOS PRÁCTICOS
1. INTRODUCCIÓN
2. CASO PRÁCTICO: DIANA-TEKNOLOGIA.COM
3. CASO PRÁCTICO: DOMELEC INSTALACIONES INTELIGENTES
4. CASO PRÁCTICO: COLDFIRE IBERICA
5. CASO PRÁCTICO: EKIDE, S.L.
PARTE III. ANEXOS
ANEXO A. INFORMACIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
ANEXO B. TRÁMITES A SEGUIR EN LA PUESTA EN MARCHA
ANEXO C. PLANTILLA DE SEGUIMIENTO
3.4.4.3. El jefe del proyecto
PARTE II. CASOS PRÁCTICOS
1. INTRODUCCIÓN
2. CASO PRÁCTICO: DIANA-TEKNOLOGIA.COM
Otro artículo sobre permisos y trámites.
Pasos para obtener los permisos de tu negocio.
*26-03-2013.
Aunque son muchos los emprendedores que, hoy en día, se animan a montar un negocio a través de la Red, crear una empresa con una oficina física también continúa siendo una opción a la que recurren muchos empresarios que desean tener su propio despacho y que necesitan de unas estupendas instalaciones en las que ubicar a sus trabajadores.
Sin embargo, para abrir un local es necesario seguir una serie de pasos para que la apertura sea un éxito y puedas empezar lo antes posible a desarrollar tu actividad laboral y a triunfar como emprendedor. ¡Descubramos cuál es el procedimiento a seguir!
Una licencia de apertura
Como bien indica el nombre de este primer paso, para tener tu propio local lo primero que tendrás que hacer será obtener los permisos necesarios para proceder a su apertura. Para ello, deberás acudir al Ayuntamiento de tu localidad y aportar una serie de documentos, como son una instancia, el proyecto técnico, la licencia de obras y el alta en la actividad. Una vez hecho esto, ya podrás inaugurar tu local y desarrollar tu actividad empresarial sin problemas. No subestimes el tiempo de la administración. Nosotros mismos llevamos 8 meses para la apertura de nuestro próximo proyecto y todavía no tenemos contestación de los técnicos del Ayuntamiento.
Licencia de funcionamiento para las actividades calificadas
Si vas a desarrollar una actividad calificada, es decir, que requiera de la adopción de medidas sanitarias, de seguridad o medioambientales, como puede ser la apertura de un restaurante o un bar, por ejemplo, será fundamental que solicites la licencia de actividad pertinente y funcionamiento. De este modo, demostrarás que tu local y actividad cumple con todos los requisitos necesarios para desempeñar tu actividad profesional.
¿Vas a tener empleados?
Aunque al principio es probable que trabajes solo o en compañía de uno o varios socios, si la cosa va bien cabe la posibilidad de que, en un futuro cercano, necesites contratar a trabajadores que te ayuden a mejorar día a día. Para ello, deberás acudir a la Tesorería General de la Seguridad Social, afiliar al empleado en cuestión y darle de alta en el Régimen General. Después, solo te faltará informar al INEM de su contratación y ¡ya lo tendrás todo listo!
Los emprendedores se alían con el ‘crowdfunding’
*21-03-2013. (Ver mi Artículo publicado en Diario del AltoAragón el dia 03-10-2012)
El crowdfunding (en español, financiación en masa o micromecenazgo) está de moda en España y en el resto del mundo. Comenzó destinado a subvencionar proyectos culturales (productos audiovisuales, álbumes musicales, conciertos, etc.) y se ha extendido a la mayoría de las áreas empresariales, aunque hay una presencia mayoritaria del sector de las TIC. De hecho, Alexis Vegas, fundador y CEO de una de estas plataformas, afirma que “el 80% de los proyectos que reciben son tecnológicos”.
Este joven se halla inmerso en un proyecto de mecenazgo. Nuuuki.com, así se llama la web, es una plataforma de financiación para emprendedores, que abrirá sus puertas el próximo 1 de abril.
Desde el 6 de febrero y hasta el 20 de marzo, su equipo se halla en busca y captura de proyectos interesados en este tipo de financiación. De todos los candidatos, los nueve más innovadores entrarán a formar parte de la primera ola de Nuuuki. Pero ese día no terminará su trabajo. Las empresas podrán seguir presentando sus ideas y, según logren sus objetivos las anteriores, nuevas iniciativas se unirán a la página.
Jóvenes sin ahorros y con grandes ideas
Esta plataforma no es la primera en España en seguir este sistema. Thecrowdangel.com (destinada sobre todo a proyectos tecnológicos) o Sociosinversores.es son tan solo algunos de los lugares de reunión para emprendedores e inversores donde estos últimos pueden lograr participaciones en la empresa o convertirse en uno de sus trabajadores.
De hecho, el pasado 12 de febrero, la Cámara de Comercio de La Rioja celebró del I Foro de Crowdfunding de la localidad. Al evento acudieron más de una decena de plataformas nacionales, inversores privados y 15 proyectos emprendedores para debatir acerca de los puntos fuertes de esta nueva forma de financiación empresarial.
Una buena opción para aquellos con buenas ideas en mente, pero sin fondos para llevarlas a cabo. Lo normal es que los interesados sean start-ups o pequeñas empresas, pero también se aprovechan grandes compañías en expansión, según Julio Gómez, presidente de la Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías de la Cámara de Comercio de La Rioja.
De todos los candidatos, la mayoría logra su objetivo: prácticamente el 80% de los proyectos que se apuntan a una de estas plataformas obtiene la financiación para ponerse en marcha. De no conseguirlo, los inversores recuperan su dinero y el creador del proyecto puede volver a presentar la idea posteriormente con algunas modificaciones. De hecho, la mayoría de las webs establecen un tiempo determinado para lograr el presupuesto y en algunos casos, la cifra propuesta se llega incluso a superar con creces.
Los jóvenes son los más aficionados a esta fórmula, personas entre 22 y 35 años, pero no los únicos. Nuuuki, por ejemplo, “nació orientada a jóvenes emprendedores recién titulados, pero también a personas que han perdido su trabajo y tienen buenas ideas”, afirma su fundador.
También hay variedad en cuanto al tipo de inversores interesados. En el caso de la plataforma de Vegas, la red está firmando acuerdos previos con fondos de capital riesgo para asegurarse un movimiento inicial, pero confían en que en un futuro “participen personas de la calle, con ahorros, interesadas por las ideas”.
Los mecenas no se van con las manos vacías y el bolsillo menos lleno. “Existen distintos tipos de crowdfunding”, explica Julio Gómez, “modelos de financiación similares a los de los bancos, en los que el inversor recuperará su aporte; modelos de participación, en los que se hace con un número de acciones de la empresa, o modelos de recompensa, sobre todo en el caso de proyectos culturales, donde los mecenas reciben ciertos regalos por su ayuda”.
Fuente: Diario Cinco Dias Autora: María Matos Elices (19-03-2013.)
BBVA lanza la quinta edición del 'BBVA Open Talent', con premios de 100.000 euros.
*19-03-2013.
BBVA ha convocado por quinto año consecutivo la competición de emprendedores
innovadores 'BBVA Open Talent', que se marca como objetivo buscar y premiar con
100.000 euros los mejores proyectos empresariales de menos de dos años
relacionados con la tecnología y el sector bancario.
En un comunicado, la entidad destaca que para esta nueva edición el certamen
ha decidido reforzar su carácter global con un mayor impulso de la participación
internacional. Asimismo, BBVA Open Talent cuenta entre sus objetivos con el
fomento del emprendimiento y la detección de talento.
Dos categorías
En concreto, existen dos categorías: nueva banca (proyectos relacionados con
una nueva forma de entender la banca) e innovación y tecnología (proyectos
relacionados con sociedad, tecnología...). Los dos proyectos ganadores serán
premiados hasta con 100.000 euros cada uno en forma de colaboración o en
participación de BBVA en el capital de la nueva empresa.
Con este programa, que arranca hoy, BBVA pretende lograr una transferencia de
conocimiento que le permita mantenerse en la vanguardia tecnológica y detectar
innovaciones que sean aplicables al negocio bancario. Así, la única condición
para participar es que no hayan pasado más de dos años desde la creación de la
empresa o la puesta en marcha del proyecto.
"La creación de una red de conocimiento global y el establecer interacciones
con los ecosistemas con los emprendedores de cada región son objetivos
prioritarios en la estrategia de innovación abierta de BBVA", ha subrayado Hugo
Nájera,'chief innovation officer' de BBVA.
Fuente: El Economista.es
Mi comentario: Muy interesante, para empleados del sector, afectados por ERE´s.
PREMIO EMPRENDEDORES 2013 - FUNDACION EVERIS.
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PREMIOS EMPRENDEDOR XXI.
La Caixa convoca la nueva edición los Premios Emprendedor XXI, una iniciativa impulsada por “la Caixa” y co-otorgada por ENISA (Empresa Nacional de Innovación) que tiene el objetivo de identificar, reconocer y acompañar a las empresas innovadoras de reciente creación con mayor potencial de crecimiento en España.
En la edición de 2013, los emprendedores participantes pueden aspirar a un total de 41 premios, en los que se valoran principalmente su trayectoria en el mercado y los hitos alcanzados. En la presente edición se ha introducido la creación de un programa de acompañamiento y networking internacional para poner en contacto a los emprendedores ganadores con líderes sectoriales a nivel mundial, mediante puentes tecnológicos para conocer de primera mano los principales polos de innovación mundial: Silicon Valley y Tel Aviv.
Se han establecido dos categorías para poder participar, una dirigida a proyectos en fases iniciales con menos de 2 años en el mercado (categoría “emprendes”), y otra para empresas innovadoras ya consolidadas en su sector o con una trayectoria entre 2 y 7 años (categoría “creces”).
Para la categoría “emprendes” premia candidatos con un plan de negocio convincente, que ya hayan demostrado su potencial consiguiendo hitos relevantes en las primeras etapas de su empresa. Se divide en dos fases: autonómica y estatal. Los ganadores autonómicos, que se darán a conocer entre los meses de mayo y junio, obtendrán el acceso al programa de acompañamiento y networking internacional organizado por “la Caixa” especialmente para emprendedores, así como la participación en el curso Ignite Fast Track, impartido por la Universidad de Cambridge, y un premio económico de 5.000 euros. Además, estas 17 empresas ganadoras en la fase autonómica de “emprendes” competirán por el galardón estatal, dotado con 20.000 euros.
Para la categoría “creces”, es decir, empresas consolidadas con alto potencial de crecimiento. Se establece una única fase, de ámbito estatal, pero con especialización sectorial. Por esta razón, hay tres primeros premios: uno para empresas de ciencias de la vida, otro para tecnológicas y un tercero para emprendedores relacionados con la innovación industrial y la sostenibilidad.
En una primera fase, se preseleccionarán 24 empresas, de éstas, nueve serán finalistas y obtendrán el acceso al programa de acompañamiento para emprendedores. Además, optarán a los premios económicos de mayor dotación: 150.000 euros para las tres mejores empresas de cada sector de actividad , es decir, 50.000 euros para cada emprendedor.
Lo verdaderamente importante de estas iniciativas no es tanto el impacto económico de los premios que ofrecen como la oportunidad de dar visibilidad al trabajo que se está realizando y que en la mayoría de los casos resulta ser un buen apalancamiento para poder llegar al mercado.
Fuente: El Blog Salmon (16-03-2013).
Programas Europeos:
Quiero emprender.
¿Quién me ayuda a emprender y crear mi empresa?
Puedes consultar las ayudas, subvenciones y préstamos para empresas, otorgadas y convocadas por las administraciones del Estado, autonómicas, locales y otros organismos públicos
El Programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores es un programa de intercambios internacionales que ofrece a emprendedores noveles y personas que desean crear una empresa la oportunidad de aprender de empresarios experimentados que dirigen pequeñas empresas en otros países de la Unión Europea.
Si tienes dudas, dirígete a la Oficina de Apoyo de Erasmus para Jóvenes Empresarios
Tel. +32 2 282 08 73 begin_of_the_skype_highlighting 
FREE +32 2 282 08 73 end_of_the_skype_highlighting support@erasmus-entrepreneurs.eu
FREE +32 2 282 08 73 end_of_the_skype_highlighting support@erasmus-entrepreneurs.eu
El Ministerio de Industria, Energía y Turismo dispone de una oferta importante de servicios de apoyo a la persona emprendedora que quiere iniciar un proyecto empresarial. Además, cuenta con unas líneas de financiación convocadas y gestionadas por distintos organismos que dependen de este departamento ministerial. Estas líneas intentan atender las necesidades del colectivo de emprendedores.
Promueve el desarrollo social y empresarial a través del talento, el conocimiento, la investigación aplicada y la colaboración institucional entre universidades y empresas.
Premios y concursos de la UE
Investigadores, inventores con ideas, periodistas que defienden los derechos humanos, guionistas o fotógrafos de talento. Todos pueden obtener el reconocimiento de la UE por sus mejores obras en estos y otros campos.
MEDIA
Es el Programa comunitario de apoyo a la industria europea del audiovisual. Contempla desde a la formación, promoción, desarrollo y distribución de productos audiovisuales europeos.
En España hay varios puntos de contacto por lo que si quieres emprender en el marco del sector audiovisual, aquí encontrarás información.
Investigadores, inventores con ideas, periodistas que defienden los derechos humanos, guionistas o fotógrafos de talento. Todos pueden obtener el reconocimiento de la UE por sus mejores obras en estos y otros campos.
MEDIA
Es el Programa comunitario de apoyo a la industria europea del audiovisual. Contempla desde a la formación, promoción, desarrollo y distribución de productos audiovisuales europeos.
En España hay varios puntos de contacto por lo que si quieres emprender en el marco del sector audiovisual, aquí encontrarás información.
¿Qué tipo de ayuda necesito?
El acceso a la financiación es muy importante a la hora de crear o expandir una empresa. La UE proporciona fondos a pequeñas empresas a través de diferentes vías: subvenciones, préstamos y, en algunos casos, garantías. Además, la UE financia proyectos específicos.Subvención dispone de una oferta importante de servicios de apoyo a la persona emprendedora que quiere iniciar un proyecto empresarial. Además, cuenta con unas líneas de financiación convocadas y gestionadas por distintos organismos que dependen de este departamento ministerial. Estas líneas intentan atender las necesidades del colectivo de emprendedores.
Financiación facilidades para la entrada de capital riesgo o para acceder a créditos ventajosos:
- - Programa PROGRESS
Es un instrumento financiero de apoyo al desarrollo y la coordinación de políticas de la UE en empleo, inclusión y protección social, condiciones de trabajo, no discriminación e igualdad de género. - - Instrumento Europeo de Microfinanciación Progress
Aumenta la disponibilidad de los microcréditos – por debajo de 25.000 euros – para fundar o desarrollar pequeñas empresas.
Programa ERASMUS, para emprendedores.
Fuente : Diario Cinco Dias. (26-02-2103).
Mi paro por una empresa
Ángel Gómez, secretario general de Ceaje y Celia Ferrero, vicepresidenta de ATA, explican en este vídeo cómo capitalizar tu paro, qué opciones existen y qué requisitos debes cumplir para poner en marcha tu propia empresa.
Utilizar toda la prestación por desempleo para montar una empresa es cada vez una opción más real. Pero no está libre de trabas. Antes de lanzarte a poner en marcha tu sueño empresarial, infórmate aquí de las exigencias que debes cumplir.
ENLACE:
http://www.expansion.com/2013/02/21/emprendedores-empleo/empleatv/1361473414.html
ENLACE:
http://www.expansion.com/2013/02/21/emprendedores-empleo/empleatv/1361473414.html
LA PRENSA ECONÓMICA, COMO HERRAMIENTA PARA EL EMPRENDEDOR.
Si quieres triunfar en tu sector, más vale que lo conozcas muy bien. Leer regularmente la prensa económica es una de las formas más sencillas de informarte y actualizarte sobre tu actividad, pero también sobre elementos importantes para tu empresa como las evoluciones macroeconómicas o los cambios legislativos. Por eso, te proponemos una lista de enlaces interesantes.
1º- Prensa económica nacional:
El EconomistaCinco Días
Expansión
Negocios.com
Finanzas
Invertia
Ecobolsa
Emprendedores
2º- Sección económica de los principales diarios generalistas:
El PaísEl Mundo
La Razón
Público
La Vanguardia
ABC
El Periódico
El Confidencial
Estrella Digital
3º- Prensa económica internacional en inglés:
The Financial TimesThe Wall Street Journal
The Economist
CNBC
Bloomberg
4º- Blogs y otros sitios económicos
El Blog SalmónGurus Blog
Rankia
Empresa y Economía
De finanzas
Cosas de finanzas
Burbuja Económica
5º- Como leer las noticias económicas:
Ya ves que con la cantidad de enlaces que pusimos, no te alcanzarían las horas del día para leer todos los artículos. En realidad, la información se repite en muchos diarios, y lo interesante es encontrar la publicación que más te guste, para revisarla de vez en cuando.
Una buena combinación es repasar los títulos de un diario económico nacional una vez al día, y revisar de vez en cuando la prensa internacional para ver que está pasando fuera de España. Los blogs especializados son interesantes porque suelen profundizar sobre ciertos temas, mientras los diarios se limitan a dar noticias.
Si te interesa particularmente un sector, configura las noticias de Google para que te manden directamente a tu correo todos los artículos que mencionen ciertos términos claves. De esta manera recibirás una revista de prensa personalizada. Pero cuidado, si usas términos muy generales se te llenará el correo enseguida
LIBROS PARA DIRECTIVOS Y EMPRENDEDORES
1 La economía del bien común
Autor:Christian
Precio:19 dólares
El Tema:Las empresas no necesitan competir entre ellas, pueden cooperar por el bien para la sociedad.
2 The Growth Map
Autor:Jim O’Neill
Editorial:Portafolio Penguin
Precio:17 dólares
El Tema:En las próximas décadas, 11 países serán los protagonistas de la economía a nivel mundial.
3 Wait: The Art and Science of Delay
Autor:Frank Partony
Editorial:Profile Books
Precio:16 dólares
El Tema:Aunque el mundo moderno nos pide cada vez más velocidad, a veces es mejor actuar despacio.
4 The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business
Autor:Charles Duhigg
Editorial:Random House
Precio:15 dólares
El Tema:Si entendemos nuestros hábitos podemos modificarlos para hacerlos más saludables y productivos.
5 The Start-up of You
Autor:Reid Hoffman y Ben Casnocha
Editorial:Crown Business
Precio:15 dólares
El Tema:El fundador de LinkedIn explica porque una carrera profesional merece el mismo sentido de innovación y riesgo que un emprendimiento.
6 ¡Detengamos esta crisis ya!
Autor:Paul Krugman
Editorial:Crítica
Precio:289 pesos
El Tema:El Premio Nobel de Economía, Paul Krugman, expone que es posible superar la crisis actual si los dirigentes tienen claridad intelectual y voluntad política para hacerlo.
7 American Icon
Autor:Bryce G. Hoffman
Editorial:Crown Business
Precio:15 dólares
El Tema:La historia del CEO ambicioso y carismático de Ford, Alan Mulally, quien logró sacar a la empresa automotriz del abismo.
8 Lo que ahora importa
Autor:Gary Hamel
Editorial:Deusto
Precio:29 dólares
El Tema:Cinco cuestiones fundamentales que determinarán si una organización prospera o se hunde.
9 Start-Up Nation: The story of Israel's Economic Miracle
Autor:Dan Senor y Saul Singer
Editorial:Council on Foreign Relations
Precio:15 dólares
El Tema:Israel desarrolló una cultura emprendedora en su sociedad no a pesar de los obstáculos a los que se ha enfrentado, sino precisamente
gracias a ellos.
10 Imagine: How Creativity Works
Autor:Jonah Lehrer
Editorial:Houghton Mifflin Harcourt
Precio:15 dólares
El Tema:¿Sabías que la lluvia de ideas es una terrible idea? ¿Sabías que el color azul puede ayudarte para conseguir ideas creativas? Conoce las claves para estimular la creatividad propia y de tu empresa.
11 The Twelve Absolutes of Leadership
Autor:Gary Burnison
Editorial:McGraw-Hill
Precio:17 dólares
El Tema:Las 12 claves para mejorar el liderazgo dentro de una compañía y aprender a crear estructuras sólidas que aprendan solas. Saber liderar es dar, no recibir.
12 Thinking Fast and Slow
Autor:Daniel Kahneman
Editorial:Farrar Straus & Giroux
Precio:15 dólares
El Tema:Al conocer los sesgos de nuestras compañías podemos reducir la toma de malas decisiones y juzgar mejor nuestras acciones como líderes.
Fuente http://www.cnnexpansion.com/librosceo/
ECONOMÍA | Proyecto Lanzadera
Juan Roig (Mercadona ) , financiará con 3 millones de euros al año a nuevos emprendedores.
- Las candidaturas se recibirán en www.lanzadera.es hasta el 31 de marzo
- Cada proyecto podrá contar con una ayuda de hasta 200.000 euros
- Juan Roig invita a 'asumir el riesgo de desafiar las dificultades existentes'
"Durante muchos años he ido construyendo, como sigo haciendo día tras día, el sueño que tenía en mi juventud: tener un modelo de empresa. Muchos han sido los que me han ayudado a lo largo de estos años a mejorarlo y de todos ellos he aprendido que el verdadero éxito parte de la generosidad de compartir con los demás tus habilidades, conocimientos y recursos para que otros emprendedores asuman el riesgo de desafiar las dificultades existentes y que la sociedad se sienta orgullosa del esfuerzo emprendedor de sus empresarios".
Habla Juan Roig, empresario, propietario de Mercadona, impulsor del 'Proyecto Lanzadera'.
Al más puro estilo Bill Gates, el empresario valenciano Juan Roig, propietario de la cadena de supermercados Mercadona, ha decidido dar un nuevo impulso a su receta contra la crisis. Tras lanzar aquello de la 'cultura del esfuerzo', tras renunciar a las ayudas públicas en su equipo de baloncesto, y apostar públicamente por "trabajo, esfuerzo y riesgo", Roig pone en marcha el 'Proyecto Lanzadera'.
"Con la excelencia en el trabajo diario, hay éxito", sentenció en Valencia hace unos meses. Ahora él pone la recompensa. El empresario valenciano ha decidido impulsar, con capital totalmente privado y con su implicación personal, el 'Proyecto Lanzadera', una iniciativa cuyo objetivo prioritario es, dice, "ayudar a desarrollar y poner en valor proyectos de liderazgo emprendedor".
'Lanzadera' realizará una convocatoria anual para seleccionar a las personas que dispongan de un proyecto empresarial innovador, ofreciéndoles los recursos formativos, económicos y estructurales necesarios para "convertir sus sueños y potenciales proyectos en una realidad de la economía productiva".
"Lanzadera es una iniciativa que nace con un reto tan ambicioso como ilusionante: crear las condiciones para que otros emprendedores asuman el riesgo de implantar un modelo de empresa sostenible que combine la eficiencia económica productiva de mercado y el equilibrio social", explica el empresario.
Dice Juan Roig que el proyecto se enmarca "en la responsabilidad de compartir con los demás las habilidades, conocimientos y recursos para, con ello, contribuir a que otros emprendedores asuman el riesgo de desafiar las dificultades existentes y que la sociedad se sienta orgullosa del esfuerzo emprendedor de sus empresarios".
Los 15 seleccionados deberán disponer de dedicación exclusiva a este proyecto y trabajarán en Valencia, en el Centro Emprendedor que Lanzadera tiene en la calle Serpis nº66-68. Junto a la Universidad Politécnica y el Campus de Tarongers de la Universidad de Valencia, el Centro Emprendedor de Lanzadera dispondrá de un espacio de 1.100 metros cuadrados de superficie con todas las instalaciones necesarias para poder poner en marcha sus iniciativas empresariales.
El Programa tendrá una duración estimada de 12 meses pero dispondrá de flexibilidad para adaptarse a las características y circunstancias de cada proyecto emprendedor.
Además de la financiación del proyecto, hasta un máximo de 200.000 euros en función de las características de cada iniciativa y de la consecución de los hitos concretos, el Programa Lanzadera ofrecerá a sus participantes 3.000 euros para la constitución de una Sociedad Limitada; formación personalizada, a través de cursos y seminarios multidisciplinares y a medida; asignación de tutores y mentores que asesorarán a cada emprendedor sobre la mejor forma de abordar su proyecto; gestoría de apoyo; posibilidad de obtener una ronda de inversión con capital semilla para aquellos emprendedores que concluyan el programa con éxito; posibilidad de Net-Working con el resto de emprendedores y proyectos, así como con la red de contactos de Lanzadera; y transferencia de los conocimientos de los fundamentos de un modelo empresarial contrastado.
En la valoración y selección de los proyectos se tendrá en cuenta, entre otros aspectos, "la capacidad de liderar de cada candidato, la diferenciación e innovación de su proyecto, así como el orden de recepción de cada candidatura".
Una vez concluido el plazo de admisión de candidaturas, se abrirá un proceso de selección que durará hasta el 30 de abril 2013. En una primera fase el equipo de Lanzadera seleccionará las 100 mejores candidaturas, que pasarán a una segunda fase.
Los nombres de los 100 candidatos seleccionados se publicarán en la web www.lanzadera.es. Además, se contactará con ellos personalmente y se les convocará para una serie de entrevistas que permitirán conocer en profundidad cada proyecto y seleccionar a un máximo de 15 emprendedores, que se incorporarán al Programa Lanzazadera.
Fuente : EL MUNDO.
Habla Juan Roig, empresario, propietario de Mercadona, impulsor del 'Proyecto Lanzadera'.
Al más puro estilo Bill Gates, el empresario valenciano Juan Roig, propietario de la cadena de supermercados Mercadona, ha decidido dar un nuevo impulso a su receta contra la crisis. Tras lanzar aquello de la 'cultura del esfuerzo', tras renunciar a las ayudas públicas en su equipo de baloncesto, y apostar públicamente por "trabajo, esfuerzo y riesgo", Roig pone en marcha el 'Proyecto Lanzadera'.
'Lanzadera' realizará una convocatoria anual para seleccionar a las personas que dispongan de un proyecto empresarial innovador, ofreciéndoles los recursos formativos, económicos y estructurales necesarios para "convertir sus sueños y potenciales proyectos en una realidad de la economía productiva".
15 emprendedores cada año
De entre todas las candidaturas recibidas en cada edición, Lanzadera seleccionará un máximo de 15 emprendedores por convocatoria que dispondrán cada uno de hasta 200.000 euros para desarrollar su proyecto. La financiación de esta iniciativa, que cada año contará con una cantidad de 3 millones de euros, se realiza a través de la sociedad Alquería Capital, cuya titularidad ostenta Juan Roig."Lanzadera es una iniciativa que nace con un reto tan ambicioso como ilusionante: crear las condiciones para que otros emprendedores asuman el riesgo de implantar un modelo de empresa sostenible que combine la eficiencia económica productiva de mercado y el equilibrio social", explica el empresario.
Dice Juan Roig que el proyecto se enmarca "en la responsabilidad de compartir con los demás las habilidades, conocimientos y recursos para, con ello, contribuir a que otros emprendedores asuman el riesgo de desafiar las dificultades existentes y que la sociedad se sienta orgullosa del esfuerzo emprendedor de sus empresarios".
Los 15 seleccionados deberán disponer de dedicación exclusiva a este proyecto y trabajarán en Valencia, en el Centro Emprendedor que Lanzadera tiene en la calle Serpis nº66-68. Junto a la Universidad Politécnica y el Campus de Tarongers de la Universidad de Valencia, el Centro Emprendedor de Lanzadera dispondrá de un espacio de 1.100 metros cuadrados de superficie con todas las instalaciones necesarias para poder poner en marcha sus iniciativas empresariales.
El Programa tendrá una duración estimada de 12 meses pero dispondrá de flexibilidad para adaptarse a las características y circunstancias de cada proyecto emprendedor.
Además de la financiación del proyecto, hasta un máximo de 200.000 euros en función de las características de cada iniciativa y de la consecución de los hitos concretos, el Programa Lanzadera ofrecerá a sus participantes 3.000 euros para la constitución de una Sociedad Limitada; formación personalizada, a través de cursos y seminarios multidisciplinares y a medida; asignación de tutores y mentores que asesorarán a cada emprendedor sobre la mejor forma de abordar su proyecto; gestoría de apoyo; posibilidad de obtener una ronda de inversión con capital semilla para aquellos emprendedores que concluyan el programa con éxito; posibilidad de Net-Working con el resto de emprendedores y proyectos, así como con la red de contactos de Lanzadera; y transferencia de los conocimientos de los fundamentos de un modelo empresarial contrastado.
Plazo hasta el 31 de marzo
El plaza de inscripción se ha abierto este lunes y se podrán presentar candidaturas hasta el 31 de marzo. Podrá inscribirse cualquier emprendedor mayor de 18 años de cualquier nacionalidad, con una idea de negocio sin limitación de sector, de actividad ni de área geográfica. Podrán presentarse emprendedores que cuenten con un equipo incipiente, "siempre que exista un liderazgo claro". Solo se admitirá una candidatura por emprendedor.En la valoración y selección de los proyectos se tendrá en cuenta, entre otros aspectos, "la capacidad de liderar de cada candidato, la diferenciación e innovación de su proyecto, así como el orden de recepción de cada candidatura".
Una vez concluido el plazo de admisión de candidaturas, se abrirá un proceso de selección que durará hasta el 30 de abril 2013. En una primera fase el equipo de Lanzadera seleccionará las 100 mejores candidaturas, que pasarán a una segunda fase.
Los nombres de los 100 candidatos seleccionados se publicarán en la web www.lanzadera.es. Además, se contactará con ellos personalmente y se les convocará para una serie de entrevistas que permitirán conocer en profundidad cada proyecto y seleccionar a un máximo de 15 emprendedores, que se incorporarán al Programa Lanzazadera.
Fuente : EL MUNDO.
Fuente: Comunidad de Emprendedores. ( 02-01-2013 )
Recursos de google, para emprendedores
Mejora tu empresa con herramientas y recursos de google
Para acceder e informarte: https://www.googleforentrepreneurs.com/
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